እውነተኛ የሰው ልጅ አመራር

በአለማችን ውስጥ የአመራር ቀውስ

ዛሬ በዚህች አገር እና በዓለም ዙሪያ ስላጋጠመን ቀውስ - የአመራር ቀውስ - ልታውቁ እፈልጋለሁ። በሠራተኞቻችን ውስጥ በየቀኑ ወደ ቤታቸው የሚሄዱ ከመቶ ሰላሳ ሚሊዮን በላይ ሰዎች አሉን፤ እነሱም ስለእነሱ ግድ የማይሰጣቸው ኩባንያ እንደሚሠሩ ይሰማቸዋል። ይህም ከስምንት ሰዎች መካከል ሰባቱ ናቸው። እነዚህ እናቶቻችን፣ አባቶቻችን፣ ወንድሞቻችን፣ እህቶቻችን፣ ወንዶች ልጆቻችን እና ሴት ልጆቻችን ናቸው። ወደዚህ ዓለም ያመጣናቸው ውድ ሰዎች ለእነሱ ግድ የማይሰጣቸው ድርጅት ለመሥራት የመሄድ ከፍተኛ ዕድል፣ 88% ዕድል አላቸው። ግባችን ሁሉም ሰው የሚያስፈልግበት አካባቢ መፍጠር ነው። በሚያሳዝን ሁኔታ፣ ሰዎችን ለስኬታችን እንደ ዓላማ የምናይበት የካፒታሊዝም ዓለም ውስጥ እንኖራለን።

የተማርኩት እና ያደግኩት የባለአክሲዮን እሴት እና ትርፍ መፍጠር ስኬት የሚያስገኝልኝ አካባቢ ውስጥ ነው። የአስተዳደር ትምህርቶችን ተምሬያለሁ፣ የአስተዳደር ዲግሪ አግኝቻለሁ፣ እና በአስተዳደር ሥራ አገኘሁ። ስለዚህ ለማድረግ የሞከርኩት ሰዎችን ማስተዳደር ነበር። አመራር በአመራሬ ተጽዕኖ በሚያሳድሩ ህይወቶች ላይ ያለውን አስደናቂ ኃላፊነት - በጭራሽ አልተማርኩም፣ ለዚያም አልተጋለጥኩም። ያደግኩት እና የተማርኩት ካፒታሊዝም ስለ ትርፍ፣ ስለ ባለአክሲዮን እሴት እና ስለ ስኬቴ ነው። ስለዚህ፣ ከዚህ አንፃር በዚህች አገር ቀውስ እንዳለብን አስባለሁ፣ የአመራር ቀውስ። የምናያቸው ብዙዎቹ ምልክቶች - የተሰበሩ ቤተሰቦች፣ የተሰበሩ ጋብቻዎች፣ የተሰበሩ ህይወት - ሰዎችን በየቀኑ ወደ ቤታቸው በመላክ ስለእነሱ ግድ የማይሰጣቸው ድርጅት እንደሚሰሩ በማሰብ ነው።

መልካም ዜናው በዚህ ክፍል፣ በዚህች አገር፣ ይህንን ቀውስ ነገ ለመፍታት ኃይል መኖሩ ነው። በዚህች አገር ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው አስፈላጊ በሆነበት የእያንዳንዱን ግለሰብ ዋጋ በሚያረጋግጥ የአመራር ሂደት ውስጥ ጭንቅላታችንን እና ልባችንን ማሳተፍ ብቻ ነው የሚያስፈልገን። ለአንድ ሰከንድ፣ ባሪ-ዌህሚለር በዓለም ዙሪያ 7,000 የቡድን አባላት ያሉት 1.5 ቢሊዮን ዶላር የሚያወጣ ኩባንያ ነው። ምን እንገነባለን? ታላላቅ ሰዎችን እንገነባለን። ዋና ሚናችን ሰዎችን ወደ ድርጅታችን መጋበዝ፣ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን መስጠት እና ትርጉም ያለው ሕይወት የማግኘት እድል መስጠት ነው። ይህንን ለማድረግ፣ የኢኮኖሚ ሞዴሉን ለማሳደግ፣ በዓለም ዙሪያ ላሉ የተለያዩ ኩባንያዎች ማሽኖችን እናመርታለን፣ እና የምክር አገልግሎቶችን እናመርታለን።

እውነተኛ ሰብአዊ ድርጅት መገንባት

በ1988፣ ይህንን እውነተኛ ሰብዓዊ ድርጅት ማዘጋጀት ስንጀምር፣ አንድ መቶ ዓመት ያስቆጠረ የኢንዱስትሪ ኩባንያን ወደ ሰብዓዊ ድርጅት መቀየር ነበረብን። ሕያው የንግድ ሞዴል እና ሕያው ባህል ጥምረት ነበር። ስለዚህ፣ ዛሬ፣ ከ1988 ጀምሮ በዓመት በ20 በመቶ ገደማ ያደገ እና በዓመት ከ15 በመቶ በላይ የባለአክሲዮኖች ዋጋ የፈጠረ ድርጅት ፈጥረናል፣ የS&P 500 ከ1988 ጀምሮ በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ 3 በመቶ እሴት ብቻ የፈጠረ ሲሆን። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው፣ ሕያው የንግድ ሞዴል እና የእያንዳንዱን ግለሰብ ዋጋ የሚያረጋግጥ እና ሰዎች በጋራ ዓላማ ውስጥ እንዲሆኑ የሚያስችላቸው ሕያው ባህል ጥምረት ዋጋ ፈጥሯል።

በአመራር ረገድ ያለን ሀሳብ፣ የተገነዘብነው፣ የእኛ ኃላፊነት - በወታደራዊ ዘርፍ፣ በኢንዱስትሪ ዘርፍ፣ በመንግስት ወይም በትምህርት ዘርፍ - ሰዎች ስጦታቸውን ማግኘት፣ ስጦታቸውን ማዳበር፣ ስጦታቸውን ማካፈል እና እጅግ በጣም አስፈላጊ በሆነ መልኩ እውቅና እና አድናቆት ማግኘት የሚችሉበት አካባቢ መፍጠር መሆኑን ነው። ይህ ደግሞ በየምሽቱ ወደ ቤተሰቦቻቸው ቤት የመሄድ፣ የቤተሰብ ሁኔታ ምንም ይሁን ምን፣ እና የበለጠ ትርጉም ያለው ሕይወት - ዋጋ እንዳላቸው የሚሰማቸው እና ወደዚህች ምድር የመጡበትን የመሆን እድል የሚያገኙበት ዓላማ ያለው ሕይወት - መፍጠር ነው።

ስለዚህ፣ በባሪ-ዌህሚለር፣ በዚህ ላይ ሰርተናል። በዚህ ኩባንያ ውስጥ ኢንቨስት የሚያደርጉ እና በእኛ የሚያምኑ ወደ 400 የሚጠጉ ባለአክሲዮኖች አሉን። ለእኔ፣ ይህ የካፒታሊዝም ፍቺ ነው፣ ለባለአክሲዮኖች ብቻ ሳይሆን ለሁሉም ባለድርሻ አካላት እሴት የምንፈጥርበት። ይህንን አመራር ለመረዳት በጉዞዬ ውስጥ ጥቂት ወሳኝ ጊዜዎችን ልለፍ፣ ምክንያቱም ይህ የመጣው ከትምህርቴ ወይም በዚህች ሀገር ውስጥ ስለሚሆነው ነገር ካለኝ ግንዛቤ የተነሳ አይደለም።

ከህይወት የተገኙ ትምህርቶች፡ አመለካከቴን የለወጠው ሰርግ

ብዙዎቻችሁ ከምትገናኙት ነገር ጋር ተጀመረ፡ ሰርግ። እኔ በሠርግ ላይ ተቀምጬ፣ የዚህን አባት ክብር እየተደሰትኩ፣ እና ሁሉም ሰው እንዴት ውብ እንደሆነች እና አባቱ ምን ያህል እንደሚኮራ ሲመለከት እየተደሰተ ነበር። ሁላችሁም ይህንን መገመት ትችላላችሁ። ወደ መሠዊያው ሲወጡ፣ የዚህን ወጣት ሴት ልጅ፣ የሴት ልጁን እጅ ያዘና ለዚህ ወጣት ሰጣትና “ታውቃላችሁ፣ ይህችን ወጣት ሴት ለዚህ ወጣት እንድታገባ ሰጥቻታለሁ። እናቷና እኔ ይህችን ሴት ልጅ እንድታገባ ሰጥቻታለሁ” አለ። አሁን፣ ወላጆች የሆናችሁ፣ ስለ ልጆቻቸው አስፈላጊነት የተናገራችሁ፣ እነዚያ የተጠቀሙባቸው የአምልኮ ቃላት እንደሆኑ ታውቃላችሁ፣ ነገር ግን በዚያን ጊዜ በዚያ አባትና እናት አእምሮና ልብ ውስጥ የነበረው ይህ አልነበረም።

በጭንቅላታቸውና በልባቸው የነበረው ነገር “ይህንን ተመልከት፣ ወጣት -- እኔና እናቷ ወደዚህ ዓለም ባመጣነው ውድ ሰው እተማመናለሁ። ቅድመ ሁኔታ የሌለው ፍቅር ሰጥተናታል፣ እና በማኅበርህ አማካኝነት፣ እንድትሆንና እንድትሆን እንድትፈቅድላት እጠብቃለሁ። እኔ ከአንተ የምጠብቀው ይህንኑ ነው።” ከዚያ ያገኘሁት ሁሉም 7,000 የቡድናችን አባላት ልክ እንደዛች ወጣት ሴት ውድ እንደሆኑ መገንዘቤ ነው። እያንዳንዱ የቡድናችን አባላት ወደዚህ ዓለም የመጡት ወደዚህች ምድር ላመጡት ውድ ትንሽ ልጅ መልካም ነገርን ተስፋ ባደረጉ እናት እና አባት ነው። እኛም እንደ መሪዎች፣ አንድ ሰው ወደ ድርጅታችን እንዲገባ ስንፈቅድ፣ የዚያ ሕይወት መጋቢዎች እንደመሆናችን መጠን፣ የጋራ ራዕያችንን - በዚህ የአየር ኃይል ጣቢያ በር ቢገቡም ሆነ ወደ ድርጅታችን ቢገቡ - ያ ሕይወት እኛ ማድረግ የምንችለውን ሁሉ እንዲሆን መፍቀድ አለብን። ስለዚህ፣ ከድርጅታችን ጋር ለተቀላቀለው ሕይወት ኃላፊነትን ከተቀበልን እና ስጦታዎቻችንን ከተካፈልን በዚህ ዓለም ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር እንደሚችል ተናገርኩ።

ሁለተኛው ታሪክ በእርግጥ በእኔ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አሳድሯል። ቀጣይነት ያለው መሻሻል ሀሳቦችን እና ከዚያ ጎን ለጎን ሰዎችን ያማከለ የአመራር ሀሳቦችን አዘጋጅተናል። በግሪን ቤይ ስራችን የአስተዳደር ስብሰባ እያደረግን ነበር፣ እና አንድ ሰው በቀደመው ምሽት ኢሜይል ልኮልኝ “ቦብ፣ የቡድናችን አባላት ቡድን በፋብሪካው ውስጥ ለተካሄደ ትልቅ ፕሮጀክት ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ሀሳቦችን ለማሻሻል እና ለመጠቀም እንዳደረጉ ታውቅ ይሆናል። ወጥተህ ለይተህ ማወቅ ትፈልግ ይሆናል።” አልኩት፣ “ጠዋት ላይ ወደ አመራር ስብሰባ ለምን አትጋብዛቸውም እና ልምዳቸውን ለሁላችንም እናካፍላቸዋለን?”

ስለዚህ፣ እነዚህ ሶስት ክቡራን - ከጠዋቱ ሰባት ሰዓት ላይ፣ ወደዚህ የሥራ አስፈፃሚ አስተዳደር ስብሰባ ጋበዝናቸው - እና እኔ በፊትህ ስቆም ከፊታችን ቆመው ነበር፣ እናም የዚህን ፕሮጀክት ስኬቶች አጋርተውናል። ጥራትን አሻሽለዋል፣ የሊድ ጊዜን ቀንሰዋል፣ የክምችት መጠንን ቀንሰዋል፣ እና ሁሉም ነገር በሰዓቱ ይላካል። እንደምታውቁት፣ የአንድ ድርጅት የተለመደው ውይይት ስለ ቁጥሮች፣ አፈጻጸም እና ትርፍ ነው። ከዚህ በፊት አግኝቼው የማላውቀውን ይህን ጨዋ ሰው ስቲቭን - በፋብሪካው ውስጥ ውድ የስብሰባ ቡድናችን አባል የሆነውን - ለመጠየቅ ሀሳብ ነበረኝ የሚከተለውን አልኩኝ፡- “በሕይወትህ ላይ ምን ተጽዕኖ አሳደረ?”

አሁን፣ ከዚህ በፊት አግኝቼው የማላውቀው ይህ ጨዋ ሰው ወደዚህ የሥራ አስፈፃሚ ስብሰባ ተጠርቶ ስለነበር ሀሳቡን ለማዘጋጀት ጊዜ አልነበረውም። ስለዚህ ያንን ጥልቅ እውነት ነገረኝ። መልሱ “ከሚስቴ ጋር የበለጠ እየተነጋገርኩ ነው” የሚል ነበር። እኔም “አልገባኝም። ከሚስትህ ጋር የበለጠ እየተነጋገርክ ነው ማለትህ ምን ማለትህ ነው?” አልኩት። “በየቀኑ የምትሄድበት፣ ምን ማድረግ እንዳለብህ የሚነገርልህ፣ ሰዎች ምን እንደምታስብ የማይጠይቁህ፣ አስር ነገሮችን በትክክል የምታገኝበት እና አንድም ቃል የማትሰማበት፣ እና አንድ ነገር ተሳስተህ መጨረሻውን የማትሰማበት ድርጅት አካል መሆን ምን እንደሚመስል ታውቃለህ? ከዚያ አካባቢ በሌሊት ወደ ቤት መሄድ ምን እንደሚመስል ታውቃለህ?” አለ። “ስለራስህ ጥሩ ስሜት አይሰማህም፣ እና ስለራስህ ጥሩ ስሜት በማይሰማህ ጊዜ ለሚስትህ ብዙም ደግ አትሆንም።” አለ። እንዲህ ብሏል፣ “ይህንን ሕዝብን ማዕከል ያደረገ አመራር ከተቀበልን ጀምሮ፣ ሚናዬን የተሻለ ለማድረግ፣ ስጦታዎቼን ለማበርከት እድል ስለምናገኝ፣ ሰዎች ምን እንደማስብ፣ ነገሮችን የተሻለ ለማድረግ አስተዋጽኦ እንዳደርግ ይጠይቁኛል - ይህን ስላደረግን፣ ወደ ቤት እመለሳለሁ እና ስለራሴ የተሻለ ስሜት ይሰማኛል። ወደ ቤት ስመለስ ስለራሴ ጥሩ ስሜት ሲሰማኝ፣ ለሚስቴ የበለጠ ደግ እንደሆንኩ ይሰማኛል፣ እናም ብታምኑም ባታምኑም፣ ለሚስቴ ጥሩ ስሆን እሷ ታነጋግረኛለች።”

ነጥቦቹን ማገናኘት፡ የአመራር የሪፕል ውጤት

በድንገት የገረመኝ ነገር፣ ትልቁን ሊለካ የሚችል፣ የምፈልገው ትልቁ ቁጥር የሰራተኞቻችን የፍቺ መጠን መቀነስ ነበር። አሁን፣ አንድ የመጨረሻ ነጥብ ማገናኘት እፈልጋለሁ። ከ40 ዓመቷ ሴት ልጄ እና ቤቨርሊ ከምትባል ሴት ጋር በተራሮች ላይ እየተጓዝኩ ነበር። ስለዚህ፣ ጄኒፈር እና ቤቨርሊ እና እኔ በተራሮች ላይ ከብዙ ሰዎች ጋር በእግር እየተጓዝን ነበር፣ እና ቤቨርሊ በዳላስ ስለ ቤተሰብ ምክር እና የቤተሰብ ጉዳዮች የቴሌቪዥን ፕሮግራም እንዳላት ለሴት ልጄ ገለጽኩላት። ስለዚህ፣ ልጄ ምን እንደምትጠይቋት ጠየቀቻት - ከቤተሰብ ጋር ያለህ - “ቤቨርሊ፣ ጥሩ ልጆችን በማሳደግ ረገድ በጣም አስፈላጊው ነገር ምንድን ነው?” አለች ቤቨርሊ ለአንድ ደቂቃ አሰበችና “ጥሩ ጋብቻ” አለች። “ሌሎች ነገሮች አስፈላጊ ናቸው፣ ነገር ግን ጥሩ ልጆችን በማሳደግ ረገድ በጣም አስፈላጊው ነገር ለሕይወታቸው መሠረት የሆነ የፍቅር ግንኙነት ማየት ነው።”

ስለዚህ፣ የመጨረሻው ነጥብ ይህ ነበር። ድርጅቶች ሰዎችን እርካታ፣ የሚያደርጉት ነገር አስፈላጊ እንደሆነ በሚሰማ ስሜት ወደ ቤታቸው የመላክ ኃላፊነቱን ከተወጡ፣ የተሻሉ ባሎች፣ የተሻሉ ሚስቶች እንደሚሆኑ ተገነዘብኩ። ስለራሳቸው ጥሩ ስሜት ከተሰማቸው እና የተሻለ ግንኙነት ካገኙ የጋብቻ፣ የቤተሰብ አስተዳደግ እና በዚህ ዓለም ውስጥ የመኖር የተሻለ እድል ይኖራቸዋል። ስለዚህ፣ ልጆቻቸው የፍቅር ግንኙነቶችን ሲያዩ ያድጋሉ፣ እና በዚህች አገር ውስጥ የሚያጋጥሙን ብዙ ችግሮች ይጠፋሉ ምክንያቱም በሚቀላቀሉት ሰዎች ሕይወት ላይ ስለሚያሳድረው ተጽዕኖ በእውነት የሚያስቡ ድርጅቶች ይኖረናል።

ይህ በግልጽ ዓለምን መለወጥ እንደምንችል ነግሮኛል። መንግሥት ወይም ፖለቲከኞች ወይም ማንኛውም ድርጅት አያስፈልገንም። በየቀኑ እርስ በርስ የምንይዘው መንገድ እና ወደ ቤት ስንመለስ በሕይወታችን ላይ የሚኖረውን ጥልቅ ተጽዕኖ ማወቅ የእኛ ፋንታ ነው። በመጨረሻም፣ በአመራር ሞዴላችን ውስጥ ከተማርናቸው ቁልፎች አንዱ እውቅና እና ክብረ በዓል ነው። የምናስተምረው ቁልፍ ክፍል ልክ እንደ ወላጆችህ በሰዎች ውስጥ ያለውን መልካምነት ማወቅ እና ማክበር ነው።

ስለዚህ፣ የአመራር መሪ መርሆዎች ብለን የምንጠራውን ፈጥረናል፣ እነሱም በአመራር ውስጥ እርስ በርስ እንዴት ልንይዘው እንደሚገባን ያለንን እምነት የሚያብራሩ ናቸው። ከዚያም ሰዎች በድርጅቱ ውስጥ ያለ ማንኛውንም ሰው - በድርጅቱ ውስጥ ያለ ማንኛውንም ሰው - እነዚያን ባሕርያት እንደሚያንጸባርቁ የተሰማቸውን እንዲመርጡ እንጠይቃለን። ከዚያም፣ በአንድ ሥነ ሥርዓት - እና የመጀመሪያው በሰሜናዊ ዊስኮንሲን 450 ሰዎች በሚሠሩበት - ይህ እብድ ቢጫ SSR Chevrolet ከውጭ በኩል ከላይ ወደ ታች ነበረን፣ እና እዚያ 400 ሰዎች ነበሩን፣ እና ሰራተኞቻችን የአመራር መሪ መርሆዎች የመጀመሪያ ተቀባይ አድርገው የመረጡትን ሰው አሳወቅን። ቤተሰቦቻቸው ውድ ልጃቸው በድርጅቱ ውስጥ ባለው መልካምነት እውቅና ሲያገኝ ለማየት ሁልጊዜ ከኋላ ይደበቅ ነበር። ለተሳተፈው ሁሉ፣ በተለይም ለቤተሰቡ፣ ጥልቅ ትርጉም ያለው ተሞክሮ ነው።

ይህንን በማድረግ የተማርኳቸው ሁለት ነገሮች፡- ቁጥር አንድ አሸናፊ ነው - የመጀመሪያው የሚያደርጉት የትዳር አጋራቸውን በመጥራት እንዳሸነፉ መንገር ነው። ሴቶቹ እንደሚሉት ሁለተኛው ነገር እናታቸውን ለጉዞ ይዘው መሄድ ነው። አባታቸውን እንደሚወስዱት አይናገሩም፤ እናታቸውን ለጉዞ እንደሚወስዱት ይናገራሉ። አሁን፣ በጥልቅ የማዳመጥ ክህሎቶችን ለመማር እየሞከርኩ ስለሆነ እና በመላ አገሪቱ ከሁለት ወይም ከሶስት መቶ በላይ አሸናፊዎችን ቃለ መጠይቅ አድርጌያለሁ፣ እጩውን ሲያሸንፉ ምን እያደረጉ እንደሆነ ልንገራችሁ። ይህ ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ጥልቅ እውቅና እንዳላቸው ይናገራሉ ምክንያቱም ከእኩዮቻቸው ለአመራራቸው ነው። የትዳር አጋራቸውን ከመጥራት ጋር በተያያዘ፣ “ታውቃላችሁ? ከእኔ ጋር በመጋባታችሁ እድለኛ ናችሁ ምክንያቱም እኔ እንደ ምርጥ መሪ ተፈርዶብኛል።”

እንግዲህ ሴቶች፣ የዚህ ሌላኛው ክፍል እናታቸውን ለመኪና እንደሚወስዱት ነው የሚሉት -- ይህ ሁልጊዜ የሚጠቀሙባቸው ቃላት ናቸው -- ነገር ግን ከሚሉት በስተጀርባ ያለው በትክክል ምን ማለት እንደሆነ "የጥሩነቴ ምንጭ ወደሆነው ሰው ሄጄ እናቴን 'ታውቂያለሽ እናቴ፣ ደህና ሆንኩ' አልኳት።" እናታቸውን ለመኪና እንደወሰዱ የሚነግሩኝ ሰዎች ቁጥር እጅግ አስገራሚ ነው። ይህንን ንግግር የሰጠሁት በባልቲሞር ውስጥ ከእነዚህ ተሽከርካሪዎች አንዱን ለአዲስ አሸናፊ ስንሰጥ ነበር፣ እና ከአንድ ሌሊት በኋላ -- እና አሁን የሰጠኋችሁን ማጠቃለያ ሰጥቼ ነበር -- እና ያንን ንግግር ከሰጠሁ በኋላ ሩት የተባለች አንዲት ሴት ወደ እኔ መጣች። ሩት “ሚስተር ቻፕማን፣ እኔ በIT ክፍል ውስጥ እሰራለሁ። ከሁለት ሳምንት በፊት ይህንን ሽልማት አሸንፌ ልጄን ወደ ተራሮች ወሰድኳት፣ እና አስደሳች ጊዜ አሳልፈናል። ግን የሆነ ነገር እንድታውቅ እፈልጋለሁ። እናትህን በመኪና ስለመውሰድ ስትናገር” አለች፣ “እንደ አለመታደል ሆኖ እናቴ ከሁለት ዓመት በፊት ሞተች፣ ግን ያንን መኪና ወደ መቃብር ስፍራው እንደወሰድኩ እንድታውቅ እፈልጋለሁ።”

እውነተኛ የሰው ልጅ አመራር፡ ዓለምን በአንድ ጊዜ አንድ ሕይወት መለወጥ

አንድ ነገር ልነግራችሁ ነው፡ እያንዳንዳችን - በዚህ ክፍል ውስጥ ያላችሁት እያንዳንዳችን - የጥሩነትዎ ምንጭ ለሆነው ሰው ደህና መሆናችሁን መንገር የማይታመን ፍላጎት አለ፣ እና እርስዎም አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲሰማዎት ከፍተኛ ፍላጎት አለ። በየቀኑ ሰዎች ህይወታቸው አስፈላጊ መሆኑን ለማሳወቅ ያንን እድል አለን። በዚህ ጉዞ ወቅት የተማርነው "ለዓመታት ለሰዎች ለእጃቸው እየከፈልን ነበር፣ እና እንዴት መጠየቅ እና ስለተካፈልን እናመሰግናለን ማለት እንደምንችል ብናውቅ ኖሮ ጭንቅላታቸውን እና ልባቸውን በነፃ ይሰጡን ነበር" የሚል ነው።

ይህንን ባህል እንዴት እናስቀጥላለን እና እንገነባለን? ምክንያቱም በዚህች ሀገር ውስጥ የለም። ለማድረግ የወሰንነው የመጀመሪያው ነገር ዩኒቨርሲቲ መፍጠር ነበር። ባሪ-ዌህሚለር ዩኒቨርሲቲን የፈጠርነው ሰዎች በድርጅቶች ውስጥ የመምራት መብት ባላቸው ህይወት ውስጥ የአመራር ጥልቅ ጠቀሜታ እና ኃላፊነቶች እንዲረዱ ለመርዳት ሰዎችን ያማከለ አመራር ለማስተማር ነው። አስተዳዳሪዎችን ወደ መሪዎች ለመቀየር እየሞከርን ነው - በየቀኑ የድርጊታቸውን አስፈላጊነት የሚረዱ ሰዎች።

በዚህ የአመራር ጉዞ ውስጥ በጣም አስደሳች የሆነው እድገት ቡድናችን አመራርን ማስተማር እንደሆነ፣ ግንኙነትን ማስተማር እንዳለብን መወሰኑ ነበር። የአዋቂዎችን ቡድን እንዴት መግባባት እንደሚችሉ ማስተማር እንዳለብን ፈጽሞ አላሰብኩም ነበር። በ40 ዓመታት የሥራ ዘመኔ፣ እስካሁን ካጋጠሙኝ ሁሉ እጅግ ጥልቅ ትምህርት ነው። አሁን ይህንን የሶስት ቀን የመግባቢያ ክህሎቶችን ኮርስ የሚወስዱ ሰዎችን ቃለ መጠይቅ አደርጋለሁ፣ እና ተማሪዎቻችን ከዚህ ኮርስ በኋላ የሚሉት በጣም የተለመደው አባባል “ሕይወትን የሚቀይር” ነው። ልጆቻቸውን፣ የትዳር አጋሮቻቸውን ወይም የሥራ ባልደረቦቻቸውን እንዴት እንደሚይዙ አያውቁም ነበር። በዚህ ኮርስ ላይ ከአስር አስተያየቶች ዘጠኙ ከቤተሰቦቻቸው እና ከልጆቻቸው ጋር የተያያዙ ናቸው። ስለዚህ ኮርስ የሚሉት እና የተማርነው ጥልቅ ነገር ማዳመጥን እንደሚማሩ ነው። በመግባቢያ ክህሎቶች መነጋገርን አልተማሩም፤ ማዳመጥን ተምረዋል። ​​እንደ ወላጆች እና እንደ ባልና ሚስት እና እንደ አገር፣ እርስ በርስ የመደማመጥ ችሎታችንን ማሳደግ ከፍተኛ ፍላጎት አለን ምክንያቱም የእያንዳንዳችንን ዋጋ ያረጋግጣል።

በዚህች አገር ያሉ ድርጅቶች - የንግድ ድርጅቶች፣ የጦር ሰራዊታችን፣ መንግሥታችን፣ የትምህርት ሥርዓታችን - ነገ ጠዋት፣ ሰዎችን በየምሽቱ እርካታ አግኝተው ወደ ቤታቸው የመላክ ኃላፊነት የሆነውን ሕዝብን ያማከለ አመራርን ቢቀበሉ፣ ዓለምን እንደምናውቀው በእጅጉ መለወጥ እንደምንችል እናምናለን። የምታዩት ብዙ ስብራት ይጠፋል። በዓለም ላይ ያለውን የግጭት መጠን፣ እርስዎ በችሎታዎ ውበት ምላሽ የሚሰጡትን፣ እንለውጣለን።

ይህንን የአመራር ሞዴል "እውነተኛ የሰው አመራር" ብለን እንጠራዋለን፣ ነገር ግን በሰዎች፣ በዓላማ እና በአፈጻጸም መነሻ ላይ የተገነባ ነው። ሁሉም ነገር የሚጀምረው ከሰዎች ነው። ይህ ሁሉ ስለ ሰዎች ሕይወት እና ሰዎች አንድ ላይ እንዲሰባሰቡ የጋራ ራዕይ ዙሪያ ትርጉም መፍጠር ነው። ዓላማ - ለምን አንድ ላይ ይሰባሰባሉ፣ ለምን? ይህ በግልጽ በአየር ኃይል ውስጥ ነው፤ ትልቅ ዓላማ አለዎት። በንግድ ስራችን፣ ሰዎችን በፍትሃዊነት መክፈል፣ በጥሩ ሁኔታ መያዝ እና በዓለም አቀፍ ደረጃ መወዳደር እንደምንችል ለማሳየት እየሞከርን ነው። እና አፈፃፀም - ማከናወን አለብን። ሁላችንም በራዕዩ ውስጥ ተጠርተናል፤ ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ተግባራዊ ማድረግ እና እሴት መፍጠር አለብን።

በመላ አገሪቱ እነዚህን ንግግሮች ስሰጥ፣ ብዙውን ጊዜ በመጀመሪያዎቹ ሁለት ወይም ሶስት ጥያቄዎች - ብዙውን ጊዜ የመጀመሪያው ጥያቄ - "ስለማይረዱት ሰዎች ምን ታደርጋላችሁ?" የሚለው እውነታ ሁልጊዜ ይማርከኛል። እናም ሁልጊዜ በዚህ እገረማለሁ ምክንያቱም ቆም ብዬ ማን እንደማያገኘው ማሰብ አለብኝ። አሁን ወደሚከተለው መደምደሚያ ደርሻለሁ፡- ወደ ኋላ የምመለስበት ምክንያት ያነጋገርኳችሁ ተነሳሽነቶች ልክ እንደ ወላጆች እንደምትፈልጉት ሁሉ በሰዎች ውስጥ ያለውን መልካምነት ለመፈለግ ስለ ብርሃን እና በድርጅታችን ውስጥ በእያንዳንዱ ጥግ ላይ ስለማበራ ነው። በአመራር ሞዴላችን ከእርስዎ የወላጅነት ሞዴል ምንም ልዩነት የለም። ህይወታችን በእኛ በአደራ በተሰጠባቸው ሰዎች ውስጥ ያለውን መልካምነት እንፈልጋለን - ከእኛ የተወለዱ ይሁኑ ወይም በአመራር በኩል እነዚያን ሰዎች ለማግኘት እና ያንን መልካም ባህሪ ለመጠበቅ እድሉን አግኝተን። ከቤተሰብ ጋር ለመጋራት እንሞክራለን። ወደ ቤቱ ማስታወሻዎችን እንልካለን። እዚያ ካሉ ሰዎች ጋር እናውቃቸዋለን። የአመራር መርሆዎችን የሚያበረታቱ ሽልማቶች፣ የ Going the Extra Mile ሽልማቶች፣ የከፍተኛ አምስት ሽልማቶች፣ የፈጠራ ሽልማቶች - ሁሉም አይነት ሽልማቶች አሉን። ስለዚህ የአየር ሞገዶቻችን የተሞሉት በመልካምነት ነው። ስለዚህ እውቅና ለድርጅታችን ቁልፍ ነገር ነው።

በዚህች አገር ውስጥ አንድ መቶ ሠላሳ ሚሊዮን የሚሆኑ ሰዎች ሳይሟሉ ወደ ቤታቸው የሚመለሱ አሉን፣ እና ልተውላችሁ የምፈልገው ነገር እኛ - እርስዎ እና እኔ - ነገ ይህንን መለወጥ መቻላችን ነው። ገንዘብ አያስፈልገውም፤ በየቀኑ በሰዎች ሕይወት ላይ ያለዎትን ጥልቅ ትርጉም ለመረዳት ከጭንቅላትዎ እና ከልብዎ በስተቀር ሌላ አካላዊ ነገር አያስፈልገውም። የአመራርን ታላቅ ደስታ እና በእኛ እንክብካቤ ስር ያሉትን ሰዎች ተመልክተን ስኬታማ ሕይወት እንዲኖራቸው የመርዳት የአመራርን ከባድ ኃላፊነት ከተረዳን ይህንን ዓለም መለወጥ እንችላለን - ስጦታቸውን ማጋራት፣ ይህን በማድረግ ሊመሰገኑ እና የቤተሰብ ሁኔታቸው ምንም ይሁን ምን አስፈላጊ በሆነ ስሜት ወደ ቤታቸው መመለስ ይችላሉ። ከኔ-ተኮር ባህል ወደ እኛ-ተኮር ባህል መሸጋገር አለብን። በጣም አመሰግናለሁ።