Arweinyddiaeth Ddynol Go Iawn

Argyfwng Arweinyddiaeth yn Ein Byd

Rwyf am eich gwneud yn ymwybodol heddiw o argyfwng sydd gennym yn y wlad hon ac o gwmpas y byd—argyfwng arweinyddiaeth. Mae gennym dros gant a thri deg miliwn o bobl yn ein gweithlu sy'n mynd adref bob dydd gan deimlo eu bod yn gweithio i gwmni nad yw'n poeni amdanynt. Dyna saith allan o wyth o bobl yn y gweithlu. Dyma ein mamau, ein tadau, ein brodyr, ein chwiorydd, ein meibion, a'n merched. Mae gan y bobl werthfawr hynny a ddaethom i'r byd hwn debygolrwydd uchel, siawns o 88%, y byddant yn mynd i weithio i sefydliad nad yw'n poeni amdanynt. Ein nod yw creu amgylchedd lle mae pawb yn bwysig. Yn anffodus, rydym yn byw mewn byd o gyfalafiaeth lle rydym yn gweld pobl fel gwrthrychau ar gyfer ein llwyddiant.

Cefais fy addysgu a'm magu mewn amgylchedd lle byddai creu gwerth cyfranddalwyr ac elw yn arwain at fy llwyddiant. Cymerais ddosbarthiadau rheoli, cefais radd rheoli, a chefais swydd mewn rheolaeth. Felly, yr hyn a geisiais ei wneud oedd rheoli pobl. Ni ddysgwyd i mi erioed y cyfrifoldeb aruthrol sydd gan arweinyddiaeth dros y bywydau sy'n cael eu dylanwadu gan fy arweinyddiaeth—ni ddysgwyd i mi erioed, ni chefais fy amlygu i hynny. Cefais fy magu a'm haddysgu lle roedd cyfalafiaeth yn ymwneud ag elw, gwerth cyfranddalwyr, a'm llwyddiant. Felly, rwy'n credu o'r safbwynt hwn fod gennym argyfwng yn y wlad hon, argyfwng arweinyddiaeth. Mae llawer o'r symptomau rydyn ni'n eu gweld—teuluoedd wedi torri, priodasau wedi torri, bywydau wedi torri—yn ganlyniad i ni anfon pobl adref bob dydd gyda'r teimlad eu bod nhw'n gweithio i sefydliad nad yw'n poeni amdanyn nhw.

Y newyddion da yw bod gennym ni'r pŵer yn yr ystafell hon, yn y wlad hon, i ddatrys yr argyfwng hwn yfory. Mae angen i ni ymgysylltu â'n pennau a'n calonnau mewn proses arweinyddiaeth sy'n dilysu gwerth pob unigolyn, lle mae pawb yn y wlad hon yn bwysig. Am eiliad, mae Barry-Wehmiller yn gwmni gwerth 1.5 biliwn o ddoleri gyda 7,000 o aelodau tîm ledled y byd. Beth ydym ni'n ei adeiladu? Rydym yn adeiladu pobl wych. Ein prif rôl yw gwahodd pobl i'n sefydliad, rhoi sgiliau a galluoedd iddynt, a chynnig cyfle am fywyd ystyrlon. I wneud hynny, i godi'r model economaidd, rydym yn cynhyrchu peiriannau ar gyfer amrywiol gwmnïau ledled y byd, ac rydym yn cynhyrchu gwasanaethau ymgynghori.

Adeiladu Sefydliad Gwirioneddol Ddynol

Ym 1988, pan ddechreuon ni ddatblygu'r sefydliad gwirioneddol ddynol hwn, roedd yn rhaid i ni drosi cwmni diwydiannol can mlwydd oed yn sefydliad dynol. Roedd cyfuniad o fodel busnes bywiog a diwylliant bywiog. Felly, heddiw, rydym wedi creu sefydliad sydd wedi tyfu tua 20 y cant y flwyddyn ers 1988 ac wedi creu gwerth cyfranddalwyr o fwy na 15 y cant cyfansawdd y flwyddyn, pan fo'r S&P 500 yn yr un cyfnod ers 1988 ond wedi creu 3 y cant o werth. Yn amlwg, mae rhyw gyfuniad o fodel busnes bywiog a diwylliant bywiog sy'n dilysu gwerth pob unigolyn ac yn caniatáu i bobl fod yn bwy y bwriadwyd iddynt fod er mwyn pwrpas cyffredin wedi creu gwerth.

Ein syniad ni mewn arweinyddiaeth, yr hyn rydyn ni wedi dod i'w sylweddoli, yw mai ein cyfrifoldeb ni yw creu amgylchedd—boed yn y fyddin, yn y maes diwydiannol, yn y llywodraeth, neu mewn addysg—lle gall pobl ddarganfod eu doniau, datblygu eu doniau, rhannu eu doniau, ac, yn hynod bwysig, cael eu cydnabod a'u gwerthfawrogi am wneud hynny. Mae hyn yn creu cyfle iddyn nhw fynd adref bob nos at eu teuluoedd, beth bynnag yw'r sefyllfa deuluol honno, a chael bywyd mwy ystyrlon—bywyd o bwrpas lle maen nhw'n teimlo'n werthfawr a lle maen nhw'n cael y cyfle i fod yr hyn y cawsant eu dwyn i'r ddaear hon i fod.

Felly, yn Barry-Wehmiller, rydym wedi gweithio ar hyn. Mae gennym tua 400 o gyfranddalwyr sy'n buddsoddi yn y cwmni hwn ac sy'n credu ynom ni. I mi, dyma ddiffiniad cyfalafiaeth, lle rydym yn creu gwerth i bob rhanddeiliad, nid dim ond y cyfranddalwyr. Gadewch i mi fynd trwy gwpl o'r adegau diffiniol yn fy nhaith i ddeall yr arweinyddiaeth hon, oherwydd ni ddaeth o fy addysg na'm hymwybyddiaeth o'r hyn sy'n digwydd yn y wlad hon.

Gwersi o Fywyd: Y Briodas a Newidiodd Fy Marn

Dechreuodd gyda rhywbeth y bydd llawer ohonoch chi'n uniaethu ag ef: priodas. Roeddwn i'n eistedd mewn priodas, yn mwynhau gogoniant y tad hwn yn cerdded ei ferch werthfawr i lawr yr eil, a phawb yn mwynhau pa mor brydferth yr oedd hi'n edrych a pha mor falch oedd yr olwg ar y tad. Gallwch chi i gyd ddychmygu hynny. Pan gyrhaeddon nhw'r allor, cymerodd law'r ddynes ifanc hon, ei ferch, a'i rhoi i'r dyn ifanc hwn a dweud, "Wyddoch chi, rwy'n rhoi'r ddynes ifanc hon i briodi'r dyn ifanc hwn. Mae ei mam a minnau'n rhoi'r ferch hon i briodi." Nawr, mae unrhyw un ohonoch chi sy'n rhieni, sydd wedi siarad am bwysigrwydd eu plant, yn gwybod mai dyna'r geiriau seremonïol a ddefnyddiwyd ganddynt, ond nid dyna oedd ym mhen a chalon y tad a'r fam honno ar y pryd.

Yr hyn oedd yn eu pen a'u calon oedd, “Edrychwch ar hyn, ddyn ifanc -- rydw i'n mynd i ymddiried ynoch chi gyda'r bod dynol gwerthfawr hwn a ddaeth â'i mam a minnau i'r byd hwn. Rydyn ni wedi rhoi cariad diamod iddi, ac rydw i'n disgwyl i chi, trwy eich undeb, barhau i ganiatáu iddi fod a thyfu i fod beth bynnag yr oedd hi i fod. Dyna'r hyn rydw i'n ei ddisgwyl gennych chi.” Yr hyn a gefais o hynny yw sylweddoliad bod pob un o'n 7,000 o aelodau'r tîm yr un mor werthfawr â'r ddynes ifanc honno. Daethpwyd â phob un o aelodau ein tîm i'r byd hwn gan ryw fam a thad a oedd yn gobeithio'r gorau i'r plentyn ifanc gwerthfawr hwn a ddaeth â nhw i'r ddaear hon. A ninnau, fel arweinwyr, pan fyddwn yn caniatáu i rywun gerdded i mewn i'n sefydliad, mae gennym ni rwymedigaeth fel stiwardiaid y bywyd hwnnw i barhau i ganiatáu i'r bywyd hwnnw fod yn bopeth yr oeddent i fod y gallwn ni o bosibl, tuag at ein gweledigaeth gyffredin - boed yn cerdded i mewn i giât y Ganolfan Awyrlu hon neu'n cerdded i mewn i'n sefydliad. Felly, cerddais i ffwrdd gan ddweud y gallwn ni gael effaith ddramatig ar y byd hwn os ydym yn derbyn y cyfrifoldeb am y bywyd hwnnw a ymunodd â'n sefydliad ac a rannodd ein doniau.

Cafodd yr ail stori effaith ddofn arnaf i. Roedden ni wedi datblygu syniadau gwelliant parhaus ac, ochr yn ochr â hynny, syniadau arweinyddiaeth sy'n canolbwyntio ar bobl. Roedden ni'n cael cyfarfod rheoli yn ein gweithrediad yn Green Bay, ac anfonodd rhywun e-bost ataf y noson cynt a dweud, “Bob, efallai eich bod chi'n ymwybodol bod grŵp o aelodau ein tîm wedi mynd trwy'r digwyddiad hwn ar gyfer prosiect mawr yn y ffatri i wella a defnyddio syniadau gwelliant parhaus. Efallai yr hoffech chi gerdded allan a'u cydnabod.” Dywedais i, “Pam na wnewch chi eu gwahodd i'r cyfarfod rheoli yn y bore, a byddwn ni'n gadael iddyn nhw rannu eu profiad gyda ni i gyd?”

Felly, y tri bonheddwr hyn—am saith o'r gloch y bore, fe'u gwahoddwyd i'r cyfarfod rheoli gweithredol hwn—ac fe safasant o'n blaenau fel yr wyf fi o'ch blaen chi, a rhannasant gyflawniadau'r prosiect hwn gyda ni. Roeddent wedi gwella ansawdd, wedi torri amser arweiniol, wedi lleihau rhestr eiddo, ac roedd popeth yn cael ei gludo ar amser. Wyddoch chi, mae deialog nodweddiadol sefydliad i gyd yn ymwneud â niferoedd a pherfformiad ac elw. Cefais fy mendithio â syniad i ofyn i'r un bonheddwr hwn, Steve, nad oeddwn erioed wedi'i gyfarfod o'r blaen—roedd yn aelod gwerthfawr o'n tîm cydosod yn y ffatri—dywedais y canlynol: “Sut effeithiodd ar eich bywyd?”

Nawr, galwyd y gŵr bonheddig hwn nad oeddwn erioed wedi'i gyfarfod o'r blaen i'r cyfarfod gweithredol hwn, felly nid oedd ganddo amser i baratoi ei feddyliau. Felly, dywedodd wrthyf y gwirionedd dwfn hwnnw. Ei ateb oedd, “Rwy'n siarad â fy ngwraig yn fwy.” A dywedais i, “Dydw i ddim yn deall. Beth wyt ti'n ei olygu dy fod ti'n siarad â'ch gwraig yn fwy?” Dywedodd, “Wyt ti'n gwybod sut beth yw bod yn rhan o sefydliad lle rwyt ti'n mynd i mewn bob dydd, dywedir wrthyt ti beth i'w wneud, dydy pobl ddim yn gofyn i ti beth wyt ti'n ei feddwl, rwyt ti'n cael deg peth yn iawn a dydych chi ddim yn clywed gair, ac rwyt ti'n cael un peth yn anghywir a dydych chi byth yn clywed diwedd y peth? Wyt ti'n gwybod sut beth yw mynd adref gyda'r nos o'r amgylchedd hwnnw?” Dywedodd, “Dydych chi ddim yn teimlo'n dda iawn amdanoch chi'ch hun, a phan nad ydych chi'n teimlo'n dda iawn amdanoch chi'ch hun, dydych chi ddim yn garedig iawn at eich gwraig.” Dywedodd, “Ers i ni gofleidio’r arweinyddiaeth hon sy’n canolbwyntio ar bobl, ers i ni gofleidio’r syniad o welliant parhaus lle mae gen i gyfle i wneud fy rôl yn well, i gyfrannu fy rhoddion, mae pobl yn gofyn i mi beth rwy’n ei feddwl, i mi gyfrannu at wneud pethau’n well—ers i ni wneud hynny, rwy’n mynd adref yn teimlo’n werthfawr ac yn well amdanaf fy hun. A phan fyddaf yn mynd adref yn teimlo’n well amdanaf fy hun, rwy’n gweld fy mod yn neisach at fy ngwraig, a chredwch neu beidio, pan fyddaf yn neisach at fy ngwraig, mae hi’n siarad â mi.”

Cysylltu'r Dotiau: Effaith Crychdonni Arweinyddiaeth

Yr hyn a darodd fi'n sydyn oedd mai'r nifer mwyaf yr oeddwn i'n mynd i chwilio amdano, y mwyaf mesuradwy, oedd y gostyngiad yng nghyfradd ysgariad ein gweithwyr. Nawr, rydw i eisiau cysylltu un dot olaf. Roeddwn i'n heicio yn y mynyddoedd gyda fy merch 40 oed, sydd â thri o blant, a menyw o'r enw Beverly. Felly, roedd Jennifer a Beverly a minnau'n heicio gyda grŵp o bobl yn y mynyddoedd, ac esboniais i fy merch fod gan Beverly sioe deledu yn Dallas ar gwnsela teuluol a materion teuluol. Felly, gofynnodd fy merch iddi beth fyddech chi'n ei ofyn iddi - unrhyw un ohonoch chi sydd â theulu - dywedwch, "Beverly, beth yw'r peth pwysicaf wrth fagu plant da?" Meddyliodd Beverly am funud a dywedodd, "Priodas dda." Dywedodd, "Mae pethau eraill yn bwysig, ond y peth pwysicaf wrth fagu plant da yw iddyn nhw weld perthynas gariadus sy'n sylfaen i'w bywyd."

Felly, dyna oedd y dot olaf. Sylweddolais, pe bai sefydliadau'n cofleidio'r cyfrifoldeb i anfon pobl adref gyda theimlad o gyflawniad, teimlad bod yr hyn maen nhw'n ei wneud yn bwysig, y byddan nhw'n wŷr gwell, yn wragedd gwell. Bydd ganddyn nhw well siawns o ddelio â materion priodas, magu teulu, a dod ymlaen yn y byd hwn os ydyn nhw'n teimlo'n dda amdanyn nhw eu hunain ac os ydyn nhw'n cael perthynas well yn y pen draw. Felly, bydd eu plant yn tyfu i fyny yn gweld perthnasoedd cariadus, a bydd llawer o'r materion rydyn ni'n eu hwynebu yn y wlad hon yn diflannu oherwydd bydd gennym ni sefydliadau sy'n wirioneddol ofalu am yr effaith maen nhw'n ei chael ar fywydau'r bobl sy'n ymuno â nhw.

Dywedodd hynny'n glir wrthyf y gallwn newid y byd. Nid oes angen y llywodraeth na gwleidyddion nac unrhyw sefydliad arnom. Mae'n dibynnu arnom ni, y ffordd rydym yn trin ein gilydd bob dydd a'r effaith ddofn y mae hynny'n ei chael ar ein bywydau pan awn adref, i wybod bod ein bywydau'n bwysig. Yn olaf, un o'r allweddi a ddysgom yn ein model arweinyddiaeth yw cydnabod a dathlu. Rhan allweddol o'r hyn a ddysgwn yw estyn allan—yn union fel eich rhieni—i gydnabod a dathlu'r daioni mewn pobl.

Felly, fe greon ni'r hyn rydyn ni'n ei alw'n Egwyddorion Arweiniol Arweinyddiaeth, sef mynegiant o'n credoau ar sut y dylem ni drin ein gilydd mewn arweinyddiaeth. Yna, rydyn ni'n gofyn i bobl enwebu unrhyw un yn y sefydliad—unrhyw un yn y sefydliad—yr oedden nhw'n teimlo oedd yn enghraifft o'r rhinweddau hynny. Yna, mewn seremoni—ac roedd y cyntaf yn y gogledd o Wisconsin lle mae gennym ni 450 o bobl yn gweithio—roedd gennym ni'r Chevrolet SSR melyn gwallgof hwn y tu allan gyda'r top i lawr, ac roedd gennym ni 400 o bobl allan yna, a chyhoeddwyd y person a ddewiswyd gan ein gweithwyr fel derbynnydd cyntaf yr Egwyddorion Arweiniol Arweinyddiaeth. Roedd eu teulu bob amser yn cuddio yn y cefn i brofi eu plentyn gwerthfawr yn cael ei gydnabod am ei ddaioni yn y sefydliad. Mae'n brofiad ystyrlon iawn i bawb sy'n gysylltiedig, yn enwedig y teulu.

Dau beth rydw i wedi'u dysgu wrth wneud hyn: rhif un yw'r enillydd—y peth cyntaf maen nhw'n ei wneud yw ffonio eu priod i ddweud wrthyn nhw eu bod nhw wedi ennill. Yr ail beth, meddai'r menywod, yw eu bod nhw'n mynd â'u mam am reid. Dydyn nhw ddim yn dweud eu bod nhw'n mynd â'u tad; maen nhw'n dweud eu bod nhw'n mynd â'u mam am reid. Nawr, oherwydd fy mod i'n ceisio dysgu sgiliau gwrando'n ddwfn, ac rydw i wedi cyfweld â dau neu dri chant o'r enillwyr hyn ledled y wlad, gadewch i mi ddweud wrthych chi beth maen nhw'n ei wneud mewn gwirionedd pan maen nhw'n ennill yr enwebiad. Maen nhw'n dweud mai dyma'r gydnabyddiaeth fwyaf dwys maen nhw erioed wedi'i chael oherwydd ei bod gan eu cyfoedion am eu harweinyddiaeth. O'i gymharu â ffonio eu priod, yr hyn maen nhw'n ffonio mewn gwirionedd i ddweud yw, "Wyddoch chi beth? Rydych chi'n lwcus i fod yn briod â mi oherwydd rydw i newydd gael fy marnu'n arweinydd rhagorol."

Nawr, ferched, y darn arall o hyn yw eu bod nhw'n dweud eu bod nhw'n mynd â'u mam am reid—dyna'r geiriau maen nhw'n eu defnyddio bob tro—ond yr hyn maen nhw'n ei olygu mewn gwirionedd y tu ôl i'r hyn maen nhw'n ei ddweud yw, “Es i at y person sy'n ffynhonnell fy nhaioni, a dywedais wrth fy mam, 'Wyddoch chi, Mam, trodd pethau allan yn iawn.'” Mae'n anghredadwy faint o bobl sy'n dweud wrtha i eu bod nhw wedi mynd â'u mam am reid. Rhoddais yr araith hon yn Baltimore pan oedden ni'n dyfarnu un o'r cerbydau hyn i enillydd newydd, ac ar ôl noson—a rhoddais y crynodeb a roddais i chi—ac ar ôl i mi roi'r araith honno, daeth menyw ataf o'r enw Ruth. Dywedodd Ruth, “Mr. Chapman, rwy'n gweithio yn yr adran TG. Bythefnos yn ôl, enillais y wobr hon, ac es i â fy merch i fyny i'r mynyddoedd, a chawsom amser gwych. Ond rwyf eisiau i chi wybod rhywbeth. Pan siaradoch chi am fynd â'ch mam am dro,” meddai, “yn anffodus, bu farw fy mam ddwy flynedd yn ôl, ond rwyf eisiau i chi wybod fy mod i wedi mynd â'r car hwnnw i fyny i'r fynwent i ddangos i fy mam fy mod i wedi troi allan yn iawn.”

Arweinyddiaeth Ddynol Go Iawn: Newid y Byd Un Bywyd ar y Tro

Rydw i'n mynd i ddweud rhywbeth wrthych chi: mae angen anhygoel ym mhob un ohonom ni—pob un ohonoch chi yn yr ystafell hon—i ddweud wrth y person sy'n ffynhonnell eich daioni eich bod chi wedi troi allan yn iawn, ac mae angen aruthrol i deimlo eich bod chi'n bwysig. Mae gennym ni'r cyfle hwnnw bob dydd i roi gwybod i bobl fod eu bywydau'n bwysig. Mae yna ymadrodd a ddysgon ni ar hyd y daith hon sy'n dweud, “Rydyn ni wedi bod yn talu pobl am eu dwylo ers blynyddoedd, a bydden nhw wedi rhoi eu pennau a'u calonnau i ni am ddim pe byddem ni wedi gwybod sut i ofyn iddyn nhw a dweud diolch am rannu hynny.”

Sut ydym ni'n cynnal ac yn adeiladu'r diwylliant hwn? Oherwydd nid yw'n bodoli yn y wlad hon. Y peth cyntaf y gwnaethom benderfynu ei wneud oedd creu prifysgol. Fe wnaethom greu Prifysgol Barry-Wehmiller i ddysgu arweinyddiaeth sy'n canolbwyntio ar bobl, i helpu pobl i ddeall arwyddocâd a chyfrifoldebau dwys arweinyddiaeth dros y bywydau y mae ganddynt y fraint o'u harwain mewn sefydliadau. Rydym yn ceisio trosi rheolwyr yn arweinwyr—pobl sy'n deall arwyddocâd eu gweithredoedd bob dydd.

Un datblygiad diddorol iawn ar hyd y daith arweinyddiaeth hon oedd bod ein tîm wedi penderfynu, os ydym am ddysgu arweinyddiaeth, bod angen i ni ddysgu cyfathrebu. Ni fyddai byth wedi dod i'm meddwl bod angen i ni ddysgu grŵp o oedolion sut i gyfathrebu. Byddwn i'n dweud wrthych chi, yn fy ngyrfa 40 mlynedd, mai dyma'r dysgu mwyaf dwys rydw i erioed wedi'i brofi. Rydw i'n cyfweld â phobl nawr sy'n cymryd y cwrs tridiau hwn mewn sgiliau cyfathrebu, a'r datganiad mwyaf cyffredin y mae ein myfyrwyr yn ei ddweud ar ôl y cwrs hwn yw "newid bywyd." Doedd ganddyn nhw ddim syniad sut roedden nhw'n trin eu plant, eu priod, na'u cydweithwyr. Mae naw allan o ddeg sylw adborth ar y cwrs hwn yn gysylltiedig â'u teulu a'u plant. A'r hyn maen nhw'n ei ddweud am y cwrs hwn, a'r hyn rydyn ni wedi'i ddysgu, y peth dwys hwn, yw eu bod nhw'n dysgu gwrando. Ni ddysgon nhw siarad mewn sgiliau cyfathrebu; dysgon nhw wrando. Fel rhieni ac fel cyplau ac fel gwlad, mae gennym ni angen aruthrol i wella ein gallu i wrando ar ein gilydd oherwydd ei fod yn dilysu gwerth pob un ohonom.

Credwn y bydd sefydliadau yn y wlad hon—sefydliadau busnes, ein milwyr, ein llywodraeth, ein system addysg—yfory bore, os ydynt yn cofleidio arweinyddiaeth sy'n canolbwyntio ar bobl, sef y cyfrifoldeb i anfon pobl adref bob nos gyda theimlad o gyflawniad, gallem newid y byd fel y gwyddom amdano yn llwyr. Byddai llawer o'r toriad a welwch yn cael ei wasgaru. Byddem yn newid faint o wrthdaro yn y byd sy'n bodoli, yr ydych yn ymateb iddo gyda cheinder eich sgiliau.

Rydym yn galw'r model arweinyddiaeth hwn yn Arweinyddiaeth Ddynol Go Iawn, ond mae wedi'i adeiladu ar sail pobl, pwrpas a pherfformiad. Mae popeth yn dechrau gyda phobl. Mae hyn i gyd yn ymwneud â bywydau pobl a chreu ystyr o amgylch gweledigaeth gyffredin i bobl ddod at ei gilydd. Pwrpas—pam y byddent yn dod at ei gilydd, am beth? Mae hynny'n amlwg yn yr Awyrlu; mae gennych chi bwrpas gwych. Yn ein busnes, rydym yn ceisio dangos y gallwn dalu pobl yn deg, eu trin yn rhagorol, a chystadlu'n fyd-eang. A pherfformiad—mae'n rhaid i ni berfformio. Rydym i gyd yn cael ein galw o fewn y weledigaeth; mae'n rhaid i ni berfformio a chreu gwerth i bob rhanddeiliad.

Pan fyddaf yn rhoi'r sgyrsiau hyn o gwmpas y wlad, rwy'n cael fy synnu bob amser gan y ffaith fel arfer o fewn y ddau neu dri chwestiwn cyntaf—fel arfer y cwestiwn cyntaf—yw, "Beth ydych chi'n ei wneud am y bobl nad ydyn nhw'n ei ddeall?" Ac rwy'n cael fy synnu bob amser gan hynny oherwydd mae'n rhaid i mi stopio a meddwl am bwy sydd ddim yn ei ddeall. Rwyf bellach wedi dod i'r casgliad canlynol: y rheswm pam rwy'n cael fy synnu gan hynny yw bod y mentrau rwyf wedi siarad â chi amdanynt i gyd yn ymwneud â golau a'i ddisgleirio ym mhob cornel o'n sefydliad i chwilio am y daioni mewn pobl, yn union fel y byddech chi fel rhieni. Nid oes gwahaniaeth yn ein model arweinyddiaeth o'ch model rhianta. Rydym yn chwilio am y daioni yn y bobl y mae eu bywydau wedi'u hymddiried i ni—p'un a ydynt wedi'u geni ohonom neu a gawsom y cyfle, trwy arweinyddiaeth, i ddisgleirio'r golau hwnnw i ddod o hyd i'r bobl hynny a chynnal yr ymddygiad da hwnnw. Rydym yn ceisio ei rannu gyda'r teulu. Rydym yn anfon nodiadau i'r cartref. Rydym yn cydnabod pobl gyda'u teulu yno. Mae gennym wobrau Egwyddorion Arweiniol Arweinyddiaeth, gwobrau Mynd yr Ail Filltir, gwobrau High Five, gwobrau Arloesi—pob math o wobrau. Felly, daioni yw’r hyn sy’n llawn o’n tonfeddi awyr. Felly, mae cydnabyddiaeth yn allweddol i’n sefydliad.

Mae gennym gant a thri deg miliwn o bobl yn y wlad hon yn mynd adref heb fod wedi'u cyflawni, a'r hyn yr hoffwn ei adael gyda chi yw y gallwn ni—chi a fi—newid hyn yfory. Nid oes angen arian; nid oes angen unrhyw beth corfforol heblaw eich pen a'ch calon i ddeall yr arwyddocâd dwfn sydd gennych ar fywydau pobl bob dydd. Gallwn newid y byd hwn os ydym yn deall llawenydd mawr arweinyddiaeth a chyfrifoldeb difrifol arweinyddiaeth i edrych ar y bobl hynny sydd o dan ein gofal a'u helpu i gael bywyd llwyddiannus—un o arwyddocâd lle gallant rannu eu doniau, cael eu gwerthfawrogi am wneud hynny, a mynd adref i beth bynnag yw eu sefyllfa deuluol gyda'r ymdeimlad eu bod yn bwysig. Mae angen i ni symud o ddiwylliant sy'n canolbwyntio ar fi i ddiwylliant sy'n canolbwyntio ar ni. Diolch yn fawr iawn.