ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾನವೀಯ ನಾಯಕತ್ವ

ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು

ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಇಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ನಾಯಕತ್ವದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು. ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ನೂರ ಮೂವತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಪ್ರತಿದಿನ ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿರುವ ಎಂಟು ಜನರಲ್ಲಿ ಏಳು ಜನರು. ಇವರು ನಮ್ಮ ತಾಯಂದಿರು, ನಮ್ಮ ತಂದೆ, ನಮ್ಮ ಸಹೋದರರು, ನಮ್ಮ ಸಹೋದರಿಯರು, ನಮ್ಮ ಪುತ್ರರು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಹೆಣ್ಣುಮಕ್ಕಳು. ನಾವು ಈ ಜಗತ್ತಿಗೆ ತಂದ ಆ ಅಮೂಲ್ಯ ಜನರು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆ, 88% ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮುಖ್ಯವಾಗುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಾವು ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಜನರನ್ನು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಾನು ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಪಡೆದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ನಾನು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಹೊಂದಿರುವ ಅದ್ಭುತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನನಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಕಲಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ - ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಲಿಸಲಿಲ್ಲ, ಎಂದಿಗೂ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯು ಲಾಭ, ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಾನು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾವು ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು - ಮುರಿದ ಕುಟುಂಬಗಳು, ಮುರಿದ ವಿವಾಹಗಳು, ಮುರಿದ ಜೀವನಗಳು - ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಜನರನ್ನು ಮನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಏನೆಂದರೆ, ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಾಳೆ ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಮಗೆ ಶಕ್ತಿ ಇದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ತಲೆ ಮತ್ತು ಹೃದಯಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಲ್ಲಿ ಈ ದೇಶದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮುಖ್ಯ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಬ್ಯಾರಿ-ವೆಹ್ಮಿಲ್ಲರ್ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ 7,000 ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 1.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಏನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ? ನಾವು ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾತ್ರವೆಂದರೆ ಜನರನ್ನು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು, ಅವರಿಗೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾನವೀಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

1988 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ನಿಜವಾದ ಮಾನವ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೂರು ವರ್ಷಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾವು ಮಾನವ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಒಂದು ರೋಮಾಂಚಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ರೋಮಾಂಚಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಇತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂದು, ನಾವು 1988 ರಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳೆದಿರುವ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 15 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಯುಕ್ತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, 1988 ರಿಂದ ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ S&P 500 ಕೇವಲ 3 ಪ್ರತಿಶತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಒಂದು ರೋಮಾಂಚಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರು ಇರಬೇಕಾದಂತೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ರೋಮಾಂಚಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆ, ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿರುವುದೇನೆಂದರೆ, ನೀವು ಮಿಲಿಟರಿಯಲ್ಲಿರಲಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯದಲ್ಲಿರಲಿ, ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿರಲಿ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿರಲಿ - ಜನರು ತಮ್ಮ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು, ತಮ್ಮ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡಲು ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವರು ಪ್ರತಿ ರಾತ್ರಿ ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಮನೆಗೆ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಆ ಕುಟುಂಬದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಲು - ಅವರು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಮತ್ತು ಈ ಭೂಮಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಕರೆತರಲಾದಂತೆಯೇ ಆಗಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಉದ್ದೇಶದ ಜೀವನ.

ಹಾಗಾಗಿ, ಬ್ಯಾರಿ-ವೆಹ್ಮಿಲ್ಲರ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇದರ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವ ಸುಮಾರು 400 ಷೇರುದಾರರು ನಮ್ಮಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ನನಗೆ, ಇದು ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೂ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನನ್ನ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನನ್ನ ಶಿಕ್ಷಣದಿಂದ ಅಥವಾ ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಅರಿವಿನಿಂದ ಬಂದಿಲ್ಲ.

ಜೀವನದಿಂದ ಪಾಠಗಳು: ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಮದುವೆ

ಇದು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಒಂದು ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು: ಒಂದು ಮದುವೆ. ನಾನು ಒಂದು ಮದುವೆಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಈ ತಂದೆ ತನ್ನ ಅಮೂಲ್ಯ ಮಗಳನ್ನು ಹಜಾರದಲ್ಲಿ ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ವೈಭವವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಅವಳು ಎಷ್ಟು ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದಳು ಮತ್ತು ತಂದೆ ಎಷ್ಟು ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದಳು ಎಂಬುದನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನೀವೆಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಬಲಿಪೀಠದ ಬಳಿಗೆ ಹೋದಾಗ, ಅವನು ಈ ಯುವತಿಯ, ತನ್ನ ಮಗಳ ಕೈಯನ್ನು ಹಿಡಿದು ಆ ಯುವಕನಿಗೆ ಕೊಟ್ಟು, "ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಾನು ಈ ಯುವತಿಯನ್ನು ಈ ಯುವಕನಿಗೆ ಮದುವೆ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತೇನೆ. ಅವಳ ತಾಯಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಈ ಮಗಳನ್ನು ಮದುವೆ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದನು. ಈಗ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಪೋಷಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳ ಮಹತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅವರು ಬಳಸಿದ ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಪದಗಳು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಆ ತಂದೆ ಮತ್ತು ತಾಯಿಯ ತಲೆ ಮತ್ತು ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಆಗ ಅದು ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಅವರ ತಲೆ ಮತ್ತು ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಏನಿತ್ತೆಂದರೆ, "ಇದನ್ನು ನೋಡು ಯುವಕ - ನಾನು ಮತ್ತು ಅವಳ ತಾಯಿ ಈ ಜಗತ್ತಿಗೆ ತಂದ ಈ ಅಮೂಲ್ಯ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ನಾನು ನಿನ್ನ ಮೇಲೆ ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಅವಳಿಗೆ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟದ ಮೂಲಕ, ಅವಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕೋ ಹಾಗೆಯೇ ಬೆಳೆಯಲು ನೀವು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಅದನ್ನೇ." ಅದರಿಂದ ನನಗೆ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದು ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ 7,000 ಸದಸ್ಯರು ಆ ಯುವತಿಯಂತೆಯೇ ಅಮೂಲ್ಯರು ಎಂಬ ಅರಿವು. ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಈ ಭೂಮಿಗೆ ತಂದ ಈ ಅಮೂಲ್ಯ ಚಿಕ್ಕ ಮಗುವಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಆಶಿಸಿದ ಕೆಲವು ತಾಯಿ ಮತ್ತು ತಂದೆ ಈ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಕರೆತಂದರು. ಮತ್ತು ನಾವು, ನಾಯಕರಾಗಿ, ನಾವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸಿದಾಗ, ಆ ಜೀವನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಕಡೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅನುಮತಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ಅವರು ಈ ವಾಯುಪಡೆಯ ನೆಲೆಯ ದ್ವಾರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಾರೋ ಅಥವಾ ಅವರು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಾರೋ. ಹಾಗಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿದ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಆ ಜೀವನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ಈ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ನಾಟಕೀಯ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿ ನಾನು ಹೊರನಡೆದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಕಥೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು. ನಾವು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೆವು. ನಮ್ಮ ಗ್ರೀನ್ ಬೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ರಾತ್ರಿ ಯಾರೋ ನನಗೆ ಇಮೇಲ್ ಮಾಡಿ, "ಬಾಬ್, ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಗುಂಪು ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಡೆಸಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಬಹುದು. ನೀವು ಹೊರನಡೆದು ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು" ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದೆ. "ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆಗೆ ಏಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಬಾರದು, ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತೇವೆ?"

ಹಾಗಾಗಿ, ಈ ಮೂವರು ಮಹನೀಯರು - ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಏಳು ಗಂಟೆಗೆ, ನಾವು ಅವರನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಭೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದೆವು - ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ನಿಂತಂತೆ ಅವರು ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ನಿಂತರು ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರು, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರು, ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಾಗಣೆಯಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಭಾಷಣೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ನಾನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಭೇಟಿಯಾಗದ ಈ ಒಬ್ಬ ಸಂಭಾವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸ್ಟೀವ್ ಅವರನ್ನು ಕೇಳುವ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ನಾನು ಆಶೀರ್ವದಿಸಲ್ಪಟ್ಟೆ - ಅವರು ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು - ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದೆ: "ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು?"

ಈಗ, ನಾನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಭೇಟಿಯಾಗದ ಈ ಸಂಭಾವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಭೆಗೆ ಕರೆಯಲಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ನನಗೆ ಆ ಆಳವಾದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಿದರು. ಅವರ ಉತ್ತರ, "ನಾನು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದೆ. ಮತ್ತು ನಾನು, "ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?" ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಹೋಗುವ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲಾಗುವ, ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳದ, ನೀವು ಹತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವಂತಹ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುವಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ, ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವಂತಹ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳದಿರುವಿರಾ? ಆ ಪರಿಸರದಿಂದ ರಾತ್ರಿ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುವುದು ಹೇಗನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?" ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯವರಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯವರಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿಗೆ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯವರಲ್ಲ." "ನಾವು ಈ ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ನನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ನನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶವಿರುವ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಜನರು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ನಾನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ - ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ, ನಾನು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮನೆಗೆ ಹೋದಾಗ, ನಾನು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳ್ಳೆಯವನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಂಬುತ್ತೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ, ನಾನು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳ್ಳೆಯವನಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅವಳು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾಳೆ."

ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು: ನಾಯಕತ್ವದ ಏರಿಳಿತದ ಪರಿಣಾಮ

ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನನಗೆ ಹೊಳೆಯಿತು, ನಾನು ಹುಡುಕಲು ಹೊರಟಿದ್ದ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಚ್ಛೇದನ ದರದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತ. ಈಗ, ನಾನು ಒಂದು ಅಂತಿಮ ಬಿಂದುವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನನ್ನ 40 ವರ್ಷದ ಮಗಳು, ಅವಳಿಗೆ ಮೂವರು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬೆವರ್ಲಿ ಎಂಬ ಮಹಿಳೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರ್ವತಗಳಲ್ಲಿ ಪಾದಯಾತ್ರೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಜೆನ್ನಿಫರ್ ಮತ್ತು ಬೆವರ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಪರ್ವತಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಪಾದಯಾತ್ರೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಮತ್ತು ಬೆವರ್ಲಿ ಡಲ್ಲಾಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಕೌಟುಂಬಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಟಿವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ನನ್ನ ಮಗಳಿಗೆ ವಿವರಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನನ್ನ ಮಗಳು ಅವಳನ್ನು ನೀವು ಅವಳಿಂದ ಏನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಕೇಳಿದಳು - ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ - "ಬೆವರ್ಲಿ, ಒಳ್ಳೆಯ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಯಾವುದು?" ಎಂದು ಹೇಳಿದಳು. ಬೆವರ್ಲಿ ಒಂದು ನಿಮಿಷ ಯೋಚಿಸಿ, "ಒಳ್ಳೆಯ ಮದುವೆ" ಎಂದಳು. ಅವಳು ಹೇಳಿದಳು, "ಇತರ ವಿಷಯಗಳು ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವರ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿರುವ ಪ್ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅವರು ನೋಡುವುದು."

ಹಾಗಾಗಿ, ಅದೇ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜನರನ್ನು ಮನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ, ತಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಉತ್ತಮ ಗಂಡಂದಿರು, ಉತ್ತಮ ಹೆಂಡತಿಯರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಭಾವನೆ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಮದುವೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು, ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡು ಹೋಗಲು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ಪ್ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮಾಯವಾಗುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರುವ ಜನರ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

ಅದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದು ನಾವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು. ನಮಗೆ ಸರ್ಕಾರ ಅಥವಾ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮನೆಗೆ ಹೋದಾಗ ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಆಳವಾದ ಪ್ರಭಾವವು ನಮ್ಮ ಜೀವನವು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಲಿತ ಒಂದು ಕೀಲಿಯೆಂದರೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆ. ನಾವು ಕಲಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದರೆ - ನಿಮ್ಮ ಪೋಷಕರಂತೆ - ಜನರಲ್ಲಿರುವ ಒಳ್ಳೆಯತನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲು ತಲುಪುವುದು.

ಹಾಗಾಗಿ, ನಾವು ನಾಯಕತ್ವದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುವುದನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇವು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ನಂತರ ನಾವು ಜನರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ - ಆ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವವರನ್ನು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಲು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ನಂತರ, ಒಂದು ಸಮಾರಂಭದಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದು ಉತ್ತರ ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್‌ನಲ್ಲಿ 450 ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ - ನಾವು ಈ ಕ್ರೇಜಿ ಹಳದಿ SSR ಚೆವ್ರೊಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊರಗೆ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇರಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಾವು 400 ಜನರನ್ನು ಹೊರಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳ ಮೊದಲ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ಘೋಷಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರ ಕುಟುಂಬವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಡಗಿಕೊಂಡು ತಮ್ಮ ಅಮೂಲ್ಯ ಮಗುವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಒಳ್ಳೆಯತನಕ್ಕಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಆಳವಾದ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಾನು ಕಲಿತ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು: ಮೊದಲನೆಯದು ವಿಜೇತ - ಅವರು ಮಾಡುವ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ತಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಅವರು ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳುವುದು. ಎರಡನೆಯದು, ಮಹಿಳೆಯರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಾಯಿಯನ್ನು ಸವಾರಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂದೆಯನ್ನು ಸವಾರಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ತಮ್ಮ ತಾಯಿಯನ್ನು ಸವಾರಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈಗ, ನಾನು ಆಳವಾದ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಈ ವಿಜೇತರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂರು ಅಥವಾ ಮುನ್ನೂರು ಜನರನ್ನು ನಾನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಗೆದ್ದಾಗ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಅವರ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಗೆಳೆಯರಿಂದ ಇದುವರೆಗೆ ದೊರೆತ ಅತ್ಯಂತ ಆಳವಾದ ಮನ್ನಣೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಯನ್ನು ಕರೆಯುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಳಲು ಕರೆಯುವುದೇನೆಂದರೆ, "ನಿಮಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತು? ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಮದುವೆಯಾಗಿರುವುದು ಅದೃಷ್ಟ."

ಈಗ, ಮಹಿಳೆಯರೇ, ಇದರ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ತಾಯಿಯನ್ನು ಸವಾರಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ಅದು ಅವರು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಬಳಸುವ ಪದಗಳು - ಆದರೆ ಅವರು ಹೇಳುವುದರ ಹಿಂದಿನ ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, "ನಾನು ನನ್ನ ಒಳ್ಳೆಯತನದ ಮೂಲವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಳಿಗೆ ಹೋದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ತಾಯಿಗೆ, 'ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಅಮ್ಮಾ, ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ." ಎಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ತಾಯಿಯನ್ನು ಸವಾರಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದರು ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಳುವುದು ನಂಬಲಾಗದ ಸಂಗತಿ. ನಾವು ಈ ವಾಹನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಸ ವಿಜೇತರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಬಾಲ್ಟಿಮೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಈ ಭಾಷಣವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ರಾತ್ರಿಯ ನಂತರ - ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೀಡಿದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ - ಮತ್ತು ನಾನು ಆ ಭಾಷಣವನ್ನು ನೀಡಿದ ನಂತರ, ರೂತ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ಮಹಿಳೆ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು. "ಶ್ರೀ ಚಾಪ್ಮನ್, ನಾನು ಐಟಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಎರಡು ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಮಗಳನ್ನು ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಅದ್ಭುತವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದೆವು. ಆದರೆ ನೀವು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಾಯಿಯನ್ನು ಸವಾರಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದಾಗ," ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನನ್ನ ತಾಯಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಿಧನರಾದರು, ಆದರೆ ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನ್ನ ತಾಯಿಗೆ ತೋರಿಸಲು ನಾನು ಆ ಕಾರನ್ನು ಸ್ಮಶಾನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗಿದ್ದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ."

ನಿಜವಾದ ಮಾನವ ನಾಯಕತ್ವ: ಒಂದೊಂದೇ ಜೀವನವನ್ನು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು.

ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯ ಹೇಳಲಿದ್ದೇನೆ: ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಲ್ಲಿ - ಈ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ - ನಿಮ್ಮ ಒಳ್ಳೆಯತನದ ಮೂಲವಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿದ್ದಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನಂಬಲಾಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಅಗಾಧ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಜನರಿಗೆ ಅವರ ಜೀವನ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಈ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಲಿತ ಒಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಹೀಗಿದೆ, "ನಾವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಜನರ ಕೈಗಳಿಗೆ ಹಣ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೇಳಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಅವರು ನಮಗೆ ಅವರ ತಲೆ ಮತ್ತು ಹೃದಯಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು."

ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಮೊದಲು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸವಲತ್ತು ಹೊಂದಿರುವ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಆಳವಾದ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಬ್ಯಾರಿ-ವೆಹ್ಮಿಲ್ಲರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - ಅವರ ಪ್ರತಿದಿನದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು.

ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೆಂದರೆ, ನಾವು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು, ನಾವು ಸಂವಹನವನ್ನು ಕಲಿಸಬೇಕು. ವಯಸ್ಕರ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಲಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನ 40 ವರ್ಷಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಾನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಆಳವಾದ ಕಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಮೂರು ದಿನಗಳ ಕೋರ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜನರನ್ನು ನಾನು ಈಗ ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ನಂತರ ನಮ್ಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಹೇಳುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೇಳಿಕೆ "ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ". ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು, ಅವರ ಸಂಗಾತಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಹತ್ತರಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಅವರ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೇಳುವುದು ಮತ್ತು ನಾವು ಕಲಿತದ್ದು, ಇಷ್ಟು ಆಳವಾದದ್ದು, ಅವರು ಕೇಳಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಲು ಕಲಿಯಲಿಲ್ಲ; ಅವರು ಕೇಳಲು ಕಲಿತರು. ಪೋಷಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ದಂಪತಿಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ದೇಶವಾಗಿ, ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗಾಧ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ದೇಶದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು - ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಮ್ಮ ಮಿಲಿಟರಿ, ನಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರ, ನಮ್ಮ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ನಾಳೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಅವರು ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ರಾತ್ರಿ ಜನರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ನಾವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ನೋಡುವ ಬಹಳಷ್ಟು ಭಗ್ನತೆಗಳು ಕರಗಿಹೋಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸೊಬಗಿನಿಂದ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಾವು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾನವ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಜನರು, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಜನರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಜನರ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಲು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಸುತ್ತ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು. ಉದ್ದೇಶ - ಅವರು ಏಕೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ? ಅದು ವಾಯುಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ; ನಿಮಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ದೇಶವಿದೆ. ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಜನರಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬಹುದು, ಅವರನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ - ನಾವು ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಬೇಕು. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದೊಳಗೆ ಕರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ; ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.

ನಾನು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಈ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ನೀಡುವಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೊದಲ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ - "ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?" ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತನಾಗುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರಿಂದ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತನಾಗುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದವರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ನಾನು ಈಗ ಈ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ: ನಾನು ಅದರಿಂದ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಒಂದು ಬೆಳಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಅದನ್ನು ಬೆಳಗಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ, ನೀವು ಪೋಷಕರಂತೆ ಜನರಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯತನವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೋಷಕರ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಯಾರ ಜೀವನವನ್ನು ನಮಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟಿದ್ದಾರೋ ಅವರಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯತನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - ಅವರು ನಮ್ಮಿಂದ ಹುಟ್ಟಿದ್ದಾರೋ ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಕ, ಆ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಆ ಉತ್ತಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಲು ಆ ಬೆಳಕನ್ನು ಬೆಳಗಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿತ್ತು. ನಾವು ಅದನ್ನು ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಮನೆಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಅವರ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಗೈಡಿಂಗ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಗೋಯಿಂಗ್ ದಿ ಎಕ್ಸ್‌ಟ್ರಾ ಮೈಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಹೈ ಫೈವ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು - ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಆಕಾಶವಾಣಿಗಳು ಒಳ್ಳೆಯತನದಿಂದ ತುಂಬಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನೂರ ಮೂವತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದು ಏನೆಂದರೆ, ನಾವು - ನೀವು ಮತ್ತು ನಾನು - ನಾಳೆ ಇದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ; ಪ್ರತಿದಿನ ಜನರ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಆಳವಾದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ತಲೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಬೇರೇನೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವದ ದೊಡ್ಡ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಜೀವನವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಗಂಭೀರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ನಾವು ಈ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು - ಅವರು ತಮ್ಮ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನೇ ಇರಲಿ ಅವರು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮನೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು. ನಾವು ನನ್ನ ಕೇಂದ್ರಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ನಾವು ಕೇಂದ್ರಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಚಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.