Ми живемо в час, коли, зокрема через вплив технологій, зокрема соціальних мереж, у нас є уявлення, що нові ідеї для суспільства можуть надзвичайно швидко масштабуватися. Але, на жаль, це не враховує важку роботу з розбудови місцевого потенціалу, зв'язків та стосунків — соціального капіталу. Подивіться на епоху прогресу: люди не просто виходили на вулицю та вимагали позбавити баронів-розбійників їхніх посад у цих експлуататорських компаніях. Вони виконували роботу зі створення підтримки для правил, які б стримували експлуатацію: агентства з боротьби з довірою та захисту прав споживачів. А також вони створили нову інфраструктуру для економіки, яка мала іншу моральну логіку: державні комунальні підприємства, профспілки на робочих місцях та прогресивний податок на прибуток.

Нас із співавтором часто запитують: «Чи ми вже на підйомі? Коли можна очікувати цього підйому?» Важка відповідь на це питання: це залежить від нас. Якщо ми думаємо, що спровокуємо черговий підйом, просто висловлюючи обурення в соціальних мережах, ми помиляємося. Ми повинні використовувати свою свободу дій як громадян, щоб будувати …

Одна з моїх героїнь — Дороті Дей, засновниця Католицького робітничого руху. На неї вплинули роботи таких людей, як Джейн Аддамс. Дей навчала, що нам потрібно побудувати нове суспільство всередині старого. Це дуже надихає як метод. Замість того, щоб зосереджувати свою енергію на руйнуванні старого, нам потрібно зосередитися на побудові нового — готовими втрутитися, коли старе з'їсть себе заживо. Цілком можливо, що наш гіперіндивідуалізм та руйнування соціальної довіри призведуть до колапсу інституцій. Ми бачили дещо з цього під час пандемії. Що підніметься на заміну цим недіючим інституціям? Відповідь на це питання діями — це те, де насправді відбувається робота піднесення.

Пандемія навчила нас, що цифрових зв'язків недостатньо — ні для наших власних людських потреб, ні для потреб суспільства. Довгий час ми дозволяли собі вірити у вигадку, що це нормально, що ми дозволяємо нашій соціальній структурі розпадатися у світі особистого спілкування, бо існував інший онлайн-світ, який мав магічним чином замінити це. Але потім через пандемію нам усім довелося святкувати День подяки та Різдво в Zoom, і ми зрозуміли, що нам потрібні інші люди живою мовою, а не лише на екрані. Це насправді дає мені надію, що ми починаємо усвідомлювати, що настав час знову інвестувати в особисте спілкування.

Є багато справді хороших соціальних новаторів, які працюють над тим, щоб об’єднувати людей у ​​фізичних просторах для спільної роботи над проектами. Це ще один аспект Корпусу Миру: як волонтер, швидко засвоюєш, що найкращий спосіб будувати мости – це спільна творчість, спільна робота над проектом, який цікавить усіх. Люди, які впроваджують такі ініціативи у Сполучених Штатах, дають мені багато надії.

Мене часто запитують, який би був мій рецепт політики для адміністрації, який би допоміг нам рухатися до піднесення. Національна служба – моя безумовно найкраща відповідь.

Але те, що не дає мені спати ночами, це те, що існує багато протилежних сил, які працюють проти цих позитивних змін. На кожен добрий зелений паросток, який ми бачимо, припадає багато тіні та темряви. Я думаю, що це сталося зі спірними виборами, і 6 січня. Це продовжується з дебатами про маски та вакцини.

Те, чи перевернеться щось, насправді залежить від критичної маси. Як змусити всіх людей, які сидять осторонь, взятися за справу та працювати над тим, щоб підштовхнути нас назад до світла? Я думаю, що це була історія Прогресивної Ери. Люди завжди запитують: «Коли позолочена епоха поступилася місцем Прогресивній Ері?» Не було чіткого історичного моменту. Були всі ці сили, що працювали на добро, і всі ці протилежні сили, що працювали на те, щоб зруйнувати це. Зрештою, добро перемогло, тому що люди доклали достатньо енергії, щоб підштовхнути це вгору та назад.

Мене часто запитують, яким би був мій політичний рецепт для адміністрації, який би допоміг нам рухатися до піднесення. Національна служба – моя беззаперечна відповідь. Як колишній волонтер Корпусу Миру та прихильник вивчення уроків історії, я глибоко підтримую ідею про те, що створення стимулів та можливостей для мільйонів молодих людей працювати разом на благо суспільства має бути головним пріоритетом. Це може допомогти нам вирішити не лише проблему економічної нерівності, а й поляризації, культурного нарцисизму та соціальної фрагментації – усіх аспектів нашої нинішньої багатогранної кризи, які можуть допомогти нам знову відкрити почуття солідарності – «ми» – а також знайти мету та почуття ідентичності, що може привести нас у новому напрямку.