চার ধরণের শক্তি

ক্ষমতার রূপ

ক্ষমতাকে প্রায়শই কেবল নেতিবাচক পরিভাষায় সংজ্ঞায়িত করা হয়, যেমনটি উপরের স্বতঃসিদ্ধ সূত্রগুলিতে উপস্থাপিত হয়েছে। এটি ক্ষমতাকে আধিপত্য বিস্তারের শক্তির সাথে একত্রিত করে, তবে এটি পরিবর্তনের জন্য কাজ করার জন্য ব্যক্তিগত এবং সামষ্টিক ক্ষমতার জন্য একটি ইতিবাচক শক্তিও হতে পারে।

আমরা ক্ষমতার প্রয়োগকে চারটি উপায়ে দেখতে পারি: দুটি যৌথ রূপ এবং দুটি স্বতন্ত্র রূপ।

• দুটি সম্মিলিত অভিব্যক্তি হল power over এবং power with ।
• দুটি পৃথক রূপ হল ক্ষমতা এবং ভেতরে ক্ষমতা ।

সমষ্টিগত প্রসঙ্গ

সামষ্টিক প্রেক্ষাপটে ক্ষমতা বলতে এমন মডেল এবং সম্পর্ককে বোঝায় যা গোষ্ঠী, সম্প্রদায় এবং প্রতিষ্ঠানের ধরণ এবং কাঠামোকে প্রভাবিত করে।

১- পাওয়ার ওভার

সবচেয়ে সাধারণ রূপে, ক্ষমতার উপর কর্তৃত্বের অনেক নেতিবাচক সম্পর্ক রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে দমন, নিপীড়ন, বলপ্রয়োগ, বলপ্রয়োগ, বৈষম্য, দুর্নীতি এবং অপব্যবহার। ক্ষমতার এই রূপটিকে একটি শূন্য-সমষ্টি প্রস্তাব হিসাবে দেখা হয় - একটি জয়-পরাজয়ের সম্পর্ক।

এর মধ্যে রয়েছে ক্ষমতা মজুদ করা—অন্য কারো কাছ থেকে তা কেড়ে নেওয়া, এবং তারপর তা ব্যবহার করে আধিপত্য বিস্তার করা এবং অন্যদের তা অর্জন থেকে বিরত রাখা।

রাজনীতিতে আমরা ক্ষমতার উপর আধিপত্য বিস্তারের এই রূপটি অনুভব করি; যারা সম্পদ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিয়ন্ত্রণ করে তারা তাদের উপর ক্ষমতা রাখে যারা তা করে না। যখন মানুষকে জমি, স্বাস্থ্যসেবা এবং চাকরির মতো গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ থেকে বঞ্চিত করা হয়, তখন ক্ষমতার উপর আধিপত্য বৈষম্য, অবিচার এবং দারিদ্র্যকে স্থায়ী করে তোলে।

ক্ষমতার উপর আধিপত্য প্রভাব তৈরিতে তাৎক্ষণিকভাবে কাজ করে। এর সাথে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল ক্ষমতার অবস্থা টিকিয়ে রাখার জন্য "নজরদারি"র প্রয়োজনীয়তা। সেই অবস্থাগুলিতে বলপ্রয়োগ, সহিংসতা, সম্পদ বা পুরষ্কার অন্তর্ভুক্ত হোক না কেন, ক্ষমতার এই ব্যবহার হ্রাস পাওয়ার সাথে সাথে হ্রাস পায়।

2- পাওয়ার উইথ

সামষ্টিক প্রেক্ষাপটে ক্ষমতা দখলের বিকল্প হল ক্ষমতা । ক্ষমতার এই প্রকাশ বিভিন্ন স্বার্থের মধ্যে সাধারণ ভিত্তি খোঁজে, যাতে একটি ভাগ করা বোঝাপড়া এবং ভাগ করা প্রতিশ্রুতি তৈরি হয়। যোগাযোগ এবং সহযোগিতার মাধ্যমে, এই কাজের বেশিরভাগই সংহতি এবং সহযোগিতা গড়ে তোলার জন্য সম্মিলিত শক্তি এবং পারস্পরিক সমর্থন বিকাশ করে, যা ন্যায়বিচারের দিকে পরিচালিত করে।

ক্ষমতার সাথে সম্মিলিত ক্ষমতা বিকাশের প্রয়োজন - এমন একটি ধারণা যা প্রায়শই উন্নয়নমূলক প্রেক্ষাপটে সম্পূর্ণরূপে বোঝা যায় না। এখানে, নতুন অনুশীলন, যেমন মনোযোগ   অভ্যাসগত প্রতিক্রিয়া ধীর করে দিন এবং ধৈর্য, ​​শ্রবণশক্তি গড়ে তুলুন যাতে একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা যায় এবং ন্যায়সঙ্গত সম্পর্ক আবিষ্কার এবং প্রচারের জন্য দ্বন্দ্বের সেতুবন্ধন, রূপান্তর বা হ্রাস করার ইচ্ছা তৈরি হয়।

ব্যক্তিগত প্রসঙ্গ

ব্যক্তিগত প্রেক্ষাপটে, ক্ষমতা মানুষের সৃজনশীলভাবে কাজ করার ক্ষমতা বৃদ্ধি করে এবং নিশ্চিত করে। এটি ক্ষমতায়নের কৌশল তৈরির জন্য কিছু মৌলিক নীতি প্রদান করে যা সামষ্টিক প্রেক্ষাপটেও প্রকাশিত হতে পারে।

১- পাওয়ার টু।

ক্ষমতা বলতে প্রতিটি ব্যক্তির জীবন ও জগৎ গঠনের অনন্য সম্ভাবনা এবং ক্ষমতা "উপলব্ধি" বোঝায়। দক্ষতার চেয়েও বেশি একটি দৃষ্টিভঙ্গি, যৌথ কর্ম, পারস্পরিক সহায়তা এবং সৃজনশীলতার সম্ভাবনাগুলি উন্মুক্ত করার ক্ষমতা যা দিয়ে শক্তি চাষ করা যেতে পারে।

সর্বোত্তমভাবে, চার্লস রাইখ এখানে যেমনটি প্রকাশ করেছেন, সহ-সৃষ্টির জন্য একটি উৎপাদনশীল ক্ষমতা গড়ে তোলার ক্ষমতা চাষ করে :

"আমার কাছে ক্ষমতা বলতে স্বাধীনতার প্রায় একই অর্থ বোঝায় - স্কিইং হল শক্তি, যৌন আবেদন হল শক্তি, আপনার কংগ্রেসম্যানের কাছে নিজেকে শোনানোর ক্ষমতা হল শক্তি - আপনার ভেতর থেকে যা কিছু বেরিয়ে আসে এবং পৃথিবীতে প্রবেশ করে তা হল শক্তি... এছাড়াও, খোলামেলা থাকার ক্ষমতা, প্রশংসা করার ক্ষমতা, ভালোবাসা গ্রহণ করার ক্ষমতা, অন্যদের প্রতি সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা, সঙ্গীত শোনার ক্ষমতা, সাহিত্য বোঝার ক্ষমতা, এই সবকিছুই শক্তি।"

রাইখের মতে, ক্ষমতা হলো এমন একটি স্বতন্ত্র ক্ষমতা যা আপনার মধ্যে থাকা শক্তি বা সৃজনশীলতার মাধ্যমে প্রকাশিত হয় যা অন্য ব্যক্তিকে প্রতিক্রিয়া জানাতে বাধ্য করে। সংক্ষেপে, ক্ষমতা বলপ্রয়োগ নয়। ক্ষমতা সম্পন্ন ব্যক্তির কোনও বলপ্রয়োগের প্রয়োজন হয় না, যা কেবল ক্ষমতার অনুপস্থিতিতেই প্রয়োজনীয় বলে মনে হয়।

লেখিকা ট্রেসি গস তার " দ্য লাস্ট ওয়ার্ড অন পাওয়ার" বইতে ক্ষমতার এই দৃষ্টিভঙ্গির বেশিরভাগই তুলে ধরেছেন। তিনি গোপন মোকাবিলার কৌশলগুলি প্রকাশ করেছেন যা আমাদের শক্তিহীন করে তোলে।

ক্ষমতার একটি অনন্য দিক হল ভাষা, কর্ম এবং ক্ষণস্থায়ীতার (অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যৎ) ছেদ। সুতরাং, ক্ষমতা হল আপনি যা বলছেন তা বাস্তবায়িত করা, এবং এটি দুটি বিষয় দ্বারা পরিমাপ করা হয়:

• তুমি যা বলছো তার বিশালতা (পরিধি এবং গভীরতা); এবং
• তুমি যা বলছো তা উপলব্ধি করতে কতটা সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে।

২- ভেতরে শক্তি।

ভেতরের শক্তি একটি পূর্ব দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবহার করে যা একজন ব্যক্তির মর্যাদা এবং আত্ম-জ্ঞানের বোধ গড়ে তোলে। তাও তে চিং- এ লাও তজুর মতে, "অন্যদের উপর কর্তৃত্ব করা শক্তি; নিজেকে কর্তৃত্ব করাই প্রকৃত শক্তি।"

ভেতরের শক্তি হলো কল্পনা করার ক্ষমতা এবং অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং জ্ঞান থাকা; এটি মর্যাদা এবং পরিপূর্ণতার জন্য সাধারণ মানুষের অনুসন্ধানকে নিশ্চিত করে। ডেভিড হকিন্স তার ক্লাসিক, পাওয়ার ভার্সেস ফোর্স- এ অন্তর্নিহিত শক্তি অন্বেষণ করেন যা ক্ষমতার গভীর সত্য এবং চেতনাকে রূপ দেয়।

ব্যক্তিগত গল্প বলা, পুনর্গঠন এবং প্রতিফলনের ব্যবহার মানুষকে ব্যক্তিগত মূল্য নিশ্চিত করতে এবং তাদের ক্ষমতা চিনতে এবং ক্ষমতার জন্য তাদের ক্ষমতা প্রসারিত করতে সাহায্য করতে পারে।

ক্ষমতা এবং ভেতরে ক্ষমতা উভয়কেই প্রায়শই এজেন্সি হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

উন্নয়ন ও সামাজিক পরিবর্তনের পণ্ডিতরা সংস্থাকে পরিবর্তন আনার এবং কার্যকর করার ক্ষমতা হিসেবে দেখেন। নাগরিক শিক্ষা এবং নেতৃত্বের বিকাশ এই বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে যে প্রত্যেকেরই পরিবর্তন আনার এবং পরিবর্তন আনার ক্ষমতা রয়েছে।

আমাদের বিদ্যুৎ সক্ষমতা বৃদ্ধি করা

ক্ষমতার গতিশীলতা অন্বেষণ করার সময় ক্ষমতার "মাত্রা" এবং "রূপ" উভয়ই অন্বেষণ করা কার্যকর। উপরন্তু, ক্ষমতার রূপ পরিবর্তন করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।

গত কয়েক বছর ধরে, ক্ষমতা থেকে ক্ষমতার দিকে একটি প্রতিফলিত পরিবর্তন ঘটেছে, যা প্রায়শই প্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত বিকাশ এবং অনুশীলনগুলিকে বাদ দেয়। ধারণাগতভাবে, ক্ষমতার সাথে সেতুবন্ধন করা সহজ বলে মনে হয়। বাস্তবে, ক্ষমতাকে একটি সাংস্কৃতিক আদর্শ হিসাবে কার্যকর করার জন্য অনুশীলনের উপর ব্যক্তিগত দক্ষতা প্রয়োজন।

ক্ষমতায় স্থানান্তরের সাথে পদ্ধতিগত গতিশীলতা জড়িত যার জন্য অনুমান এবং অশিক্ষিত বিশ্বাস আবিষ্কার এবং পার্থক্য করা প্রয়োজন। এই অশিক্ষিতের বেশিরভাগই সাংস্কৃতিক নিয়ম হিসাবে বিদ্যমান যা আমরা সাঁতার কাটছি। এর জন্য ক্ষমতার সংস্কৃতিকে সমর্থন করার জন্য ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে একটি ভিত্তি তৈরি করাও প্রয়োজন।

দুর্ভাগ্যবশত, গতি, দ্রুত সমাধান এবং অন্যান্য সুবিধাবাদী প্রবণতার প্রয়োজন প্রায়শই নেতা এবং সংস্কৃতিগুলিকে ক্ষমতার তাৎক্ষণিকতার দ্বারা সহজেই প্রলুব্ধ করে তোলে। এর বেশিরভাগই অর্থনৈতিক প্রণোদনা এবং সামাজিকীকরণ এবং ব্যক্তিগত পর্যায়ে ক্ষমতার অভাবের দিকে পরিচালিত করতে পারে।

ভাগাভাগি করে/শক্তি বৃদ্ধির অভ্যাস

ক্ষমতা ভাগাভাগি তাদের প্রতিনিধিত্বকারী অবস্থানগত দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য সমস্ত ধারণাকে মূল্য দেয়। সচেতন নেতারা স্বচ্ছ এবং উন্মুক্ততা বিকাশ করেন। তারা অন্যদের কাছ থেকে ধারণা আমন্ত্রণ জানান এবং তাদের শোনার জন্য জায়গা তৈরি করেন, একই সাথে বাজেট এবং অগ্রাধিকার ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে মতামত এবং প্রশ্ন সংগ্রহ করেন।

এই অনুশীলনগুলি ( পূর্ববর্তী ব্লগ থেকে) ক্ষমতার বিকাশের জন্য ব্যক্তিগত এবং আন্তঃব্যক্তিক ভিত্তি তৈরি করে, যা ক্ষমতা ভাগাভাগি সমর্থন করে।

ক্ষমতা ভাগাভাগি মর্যাদা বৃদ্ধি করে

সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে ক্ষমতার মজুদদারি (ওভার) থেকে ক্ষমতা-বণ্টন (সাথে) -এ স্থানান্তরিত করার প্রতিশ্রুতির মধ্যে একটি উন্নয়নমূলক (উল্লম্ব) অগ্রগতি জড়িত যা ব্যক্তিগত অনুশীলন এবং সাংস্কৃতিক নিয়ম উভয়কেই মূর্ত করে।

• অনুশীলনের মাধ্যমে, আমরা (ভাগ করে নেওয়ার) মাধ্যমে শক্তি চাষকে সমর্থন করার জন্য ভিতরে শক্তি এবং শক্তি প্রসারিত করে আমাদের ব্যক্তিগত ভিত্তি গড়ে তুলি।
• সময়ের সাথে সাথে, আমরা সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবস্থায় নিহিত বিশ্বদৃষ্টিভঙ্গি আবিষ্কার করি যা নেতৃত্ব, উৎপাদনশীলতা এবং সাফল্য সম্পর্কে আমাদের আদর্শ এবং প্রত্যাশাগুলিকে রূপ দেয়।
• আমরা যখন নিশ্চিততা স্থগিত রাখি এবং আরও কণ্ঠস্বর এবং অংশগ্রহণ অন্তর্ভুক্ত করি, তখন আমরা ক্ষমতা ভাগাভাগির উপর ভিত্তি করে একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে পারি।

ক্ষমতা ভাগাভাগির সুবিধার মধ্যে রয়েছে পূর্ণাঙ্গ মানবিক অভিজ্ঞতা এবং বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক যা ভাগাভাগি করা প্রতিশ্রুতি এবং পারস্পরিক জবাবদিহিতা গড়ে তোলে যাতে বন্টিত নেতৃত্ব গড়ে ওঠে। চূড়ান্ত সুবিধা হবে উৎপাদনশীলতা বা লাভের পরিবর্তে মানবিক মর্যাদার উপর ভিত্তি করে তৈরি সংগঠনগুলি।