Τέσσερις τύποι δύναμης

Μορφές Εξουσίας

Η εξουσία συχνά ορίζεται μόνο με αρνητικούς όρους, όπως παρουσιάζεται στα παραπάνω αξιώματα. Αυτό συγχέει την εξουσία με τη δύναμη για κυριαρχία, αλλά μπορεί επίσης να αποτελέσει μια θετική δύναμη για την ατομική και συλλογική ικανότητα δράσης για αλλαγή.

Μπορούμε να δούμε την εφαρμογή της εξουσίας με τέσσερις τρόπους: δύο συλλογικές μορφές και δύο ατομικές μορφές.

• Οι δύο συλλογικές εκφράσεις είναι η εξουσία επί και η εξουσία με .
• Οι δύο επιμέρους μορφές είναι η δύναμη προς και η δύναμη εντός .

Συλλογικό Πλαίσιο

Η εξουσία στο συλλογικό πλαίσιο περιλαμβάνει μοντέλα και σχέσεις που επηρεάζουν τα πρότυπα και τις δομές σε ομάδες, κοινότητες και θεσμούς.

1- Εξουσία

Στην πιο συνηθισμένη της μορφή, η εξουσία έχει πολλές αρνητικές συσχετίσεις που περιλαμβάνουν καταπίεση, βία, εξαναγκασμό, διακρίσεις, διαφθορά και κακοποίηση. Αυτή η μορφή εξουσίας θεωρείται ως μια πρόταση μηδενικού αθροίσματος - μια σχέση νίκης-ήττας.

Αυτό περιλαμβάνει τη συσσώρευση εξουσίας — την αφαίρεση της από κάποιον άλλο και στη συνέχεια τη χρήση της για να κυριαρχήσει και να εμποδίσει άλλους να την αποκτήσουν.

Βιώνουμε αυτή την εκδοχή της εξουσίας στην πολιτική. Όσοι ελέγχουν τους πόρους και τη λήψη αποφάσεων έχουν εξουσία πάνω σε όσους δεν την έχουν. Όταν στους ανθρώπους στερείται η πρόσβαση σε σημαντικούς πόρους όπως η γη, η υγειονομική περίθαλψη και οι θέσεις εργασίας, η εξουσία διαιωνίζει την ανισότητα, την αδικία και τη φτώχεια.

Η εξουσία απολαμβάνει άμεσης παραγωγής αποτελεσμάτων. Η μεγαλύτερη πρόκληση με αυτήν είναι η ανάγκη για «επιτήρηση» για τη διατήρηση των συνθηκών εξουσίας. Είτε αυτές οι συνθήκες περιλαμβάνουν καταναγκασμό, βία, πλούτο είτε ανταμοιβή, αυτή η χρήση εξουσίας μειώνεται καθώς οι συνθήκες της μειώνονται.

2- Ισχύς με

Μια εναλλακτική λύση στην κυριαρχία σε συλλογικό πλαίσιο είναι η εξουσία με . Αυτή η έκφραση εξουσίας επιδιώκει κοινό έδαφος μεταξύ διαφορετικών συμφερόντων για να δημιουργήσει μια κοινή κατανόηση και μια κοινή δέσμευση. Μέσω της επικοινωνίας και της συνεργασίας, μεγάλο μέρος αυτού του έργου αναπτύσσει συλλογική δύναμη και αμοιβαία υποστήριξη για την οικοδόμηση αλληλεγγύης και συνεργασίας, η οποία οδηγεί στην ισότητα.

Η δύναμη με απαιτεί την καλλιέργεια συλλογικών ικανοτήτων—μια έννοια που συχνά δεν γίνεται πλήρως κατανοητή σε ένα αναπτυξιακό πλαίσιο. Εδώ, νέες πρακτικές, όπως η προσοχή στην   να επιβραδύνουν τις συνήθεις αντιδράσεις και να καλλιεργήσουν την υπομονή, την ακρόαση για να αναπτύξουν την κατανόηση πολλαπλών προοπτικών και την πρόθεση να γεφυρώσουν, να μετασχηματίσουν ή να μειώσουν τις συγκρούσεις για να ανακαλύπτουν και να προωθούν δίκαιες σχέσεις.

Ατομικό Πλαίσιο

Στο ατομικό πλαίσιο, η εξουσία καλλιεργεί και επιβεβαιώνει την ικανότητα των ανθρώπων να ενεργούν δημιουργικά. Παρέχει ορισμένες βασικές αρχές για την κατασκευή στρατηγικών ενδυνάμωσης που μπορούν επίσης να εκδηλωθούν στο συλλογικό πλαίσιο.

1- Δύναμη προς.

Η δύναμη να «πραγματοποιείς» το μοναδικό δυναμικό και την ικανότητα κάθε ατόμου να διαμορφώνει τη ζωή και τον κόσμο του. Περισσότερο μια άποψη παρά μια δεξιότητα, η δύναμη να ανοίγεις τις δυνατότητες κοινής δράσης, αμοιβαίας υποστήριξης και δημιουργικότητας που μπορούν να καλλιεργήσουν τη δύναμη.

Ιδανικά, η δύναμη να καλλιεργεί μια γενεσιουργό ικανότητα συν-δημιουργίας, όπως εκφράζεται εδώ από τον Charles Reich :

«Η δύναμη σημαίνει για μένα σχεδόν το ίδιο πράγμα με την ελευθερία - το σκι είναι δύναμη, η σεξουαλική έλξη είναι δύναμη, η ικανότητα να κάνεις τον βουλευτή σου να σε ακούσει είναι δύναμη - οτιδήποτε βγαίνει από μέσα σου και μπαίνει στον κόσμο είναι δύναμη... Επιπλέον, η ικανότητα να είσαι ανοιχτός, να εκτιμάς, να δέχεσαι αγάπη, να ανταποκρίνεσαι στους άλλους, να ακούς μουσική, να κατανοείς τη λογοτεχνία, όλα αυτά είναι δύναμη».

Για τον Ράιχ, η δύναμη είναι μια ατομική ικανότητα που εκφράζεται μέσω της ενέργειας ή της δημιουργικότητας που υπάρχει μέσα σου και η οποία προκαλεί την αντίδραση ενός άλλου ατόμου. Συνοψίζοντας, η δύναμη δεν είναι βία. Ένα άτομο με δύναμη δεν χρειάζεται βία, η οποία φαίνεται απαραίτητη μόνο ελλείψει δύναμης.

Η συγγραφέας Tracy Goss αναπτύσσει μεγάλο μέρος αυτής της άποψης για την εξουσία στο βιβλίο της, The Last Word on Power . Αποκαλύπτει κρυφές στρατηγικές αντιμετώπισης που μας κρατούν ανίσχυρους.

Μια μοναδική πτυχή της εξουσίας είναι η διασταύρωση της γλώσσας, της δράσης και της χρονικότητας (παρελθόν, παρόν και μέλλον). Έτσι, εξουσία είναι η πραγματοποίηση αυτού που λέτε και μετριέται με δύο παράγοντες:

• το μέγεθος (εύρος και βάθος) αυτών που λέτε· και
• ο χρόνος και η προσπάθεια που χρειάζεται για να συνειδητοποιήσεις αυτά που λες.

2- Δύναμη Εσωτερική.

Η εσωτερική δύναμη χρησιμοποιεί μια ανατολική προσέγγιση που καλλιεργεί το αίσθημα αξιοπρέπειας και αυτογνωσίας ενός ατόμου. Σύμφωνα με τον Λάο Τσε στο Τάο Τε Τσινγκ , «Το να κυριαρχείς στους άλλους είναι δύναμη· το να κυριαρχείς στον εαυτό σου είναι αληθινή δύναμη».

Η εσωτερική δύναμη είναι η ικανότητα να φανταζόμαστε και να έχουμε εσωτερική δύναμη και γνώση. Επιβεβαιώνει την κοινή ανθρώπινη αναζήτηση για αξιοπρέπεια και ολοκλήρωση. Στο κλασικό του έργο, Δύναμη εναντίον Δύναμης , ο Ντέιβιντ Χόκινς εξερευνά την υποκείμενη ενέργεια που διαμορφώνει μια βαθύτερη αλήθεια και συνείδηση ​​της δύναμης.

Η χρήση της ατομικής αφήγησης, της αναδιατύπωσης και του αναστοχασμού μπορεί επίσης να βοηθήσει τους ανθρώπους να επιβεβαιώσουν την προσωπική τους αξία και να αναγνωρίσουν τη δύναμή τους και να επεκτείνουν την ικανότητά τους για εξουσία με .

Τόσο η δύναμη προς όσο και η δύναμη εντός αναφέρονται συχνά ως δράση.

Οι μελετητές της ανάπτυξης και της κοινωνικής αλλαγής θεωρούν την αυτονομία ως την ικανότητα δράσης και επίτευξης αλλαγής. Η εκπαίδευση των πολιτών και η ανάπτυξη ηγεσίας βασίζονται στην πεποίθηση ότι ο καθένας έχει τη δύναμη να επιφέρει αλλαγή και να κάνει τη διαφορά.

Επέκταση της Ικανότητάς μας για Ισχύ

Είναι χρήσιμο να διερευνήσουμε τόσο τις «διαστάσεις» όσο και τις «μορφές» της εξουσίας κατά την εξερεύνηση της δυναμικής της εξουσίας. Επιπλέον, η μεταβαλλόμενη μορφή εξουσίας μπορεί να είναι δύσκολη.

Τα τελευταία χρόνια, έχει υπάρξει μια αντανακλαστική μετατόπιση από την εξουσία πάνω στην εξουσία με, η οποία συχνά αποκλείει την απαραίτητη ατομική ανάπτυξη και πρακτικές. Στην έννοια, η εξουσία με φαίνεται εύκολο να γεφυρωθεί. Στην πράξη, η λειτουργικοποίηση της εξουσίας με ως πολιτισμικού κανόνα απαιτεί προσωπική κυριαρχία στις πρακτικές.

Η μετατόπιση στην εξουσία περιλαμβάνει συστημικές δυναμικές που απαιτούν την ανακάλυψη και τη διάκριση υποθέσεων και την απομάθηση πεποιθήσεων. Μεγάλο μέρος αυτής της απομάθησης υπάρχει ως πολιτισμικοί κανόνες στους οποίους κολυμπάμε. Απαιτεί επίσης την ανάπτυξη μιας βάσης βασισμένης στην εξουσία προς και στην εξουσία μέσα μας για να υποστηρίξουμε μια κουλτούρα εξουσίας με .

Δυστυχώς, η ανάγκη για ταχύτητα, γρήγορες λύσεις και άλλες καιροσκοπικές παρορμήσεις συχνά βρίσκει τους ηγέτες και τις κουλτούρες εύκολα να παρασυρθούν από την αμεσότητα της εξουσίας . Πολλά από αυτά μπορούν να οδηγήσουν σε οικονομικά κίνητρα και κοινωνικοποίηση και σε έλλειψη ικανότητας σε ατομικό επίπεδο.

Πρακτικές που καλλιεργούν δύναμη με/κοινή χρήση

Η κατανομή εξουσίας εκτιμά όλες τις ιδέες για την εμπειρογνωμοσύνη θέσης και την εμπειρία που αντιπροσωπεύουν. Οι συνειδητοποιημένοι ηγέτες είναι διαφανείς και καλλιεργούν την ανοιχτότητα. Προσκαλούν ιδέες από άλλους και δημιουργούν χώρο για να ακουστούν, ενώ παράλληλα μοιράζονται προϋπολογισμούς και προτεραιότητες για να συλλέξουν πληροφορίες και ερωτήσεις.

Αυτές οι πρακτικές αναπτύσσουν την προσωπική και διαπροσωπική βάση για την καλλιέργεια δύναμης προς και από μέσα (από το προηγούμενο ιστολόγιο), η οποία υποστηρίζει την κατανομή δύναμης.

Η κοινή χρήση της εξουσίας καλλιεργεί την αξιοπρέπεια

Η δέσμευση για τη μετατόπιση της οργανωσιακής κουλτούρας από την συσσώρευση εξουσίας (πάνω) στην κατανομή εξουσίας (με) περιλαμβάνει μια αναπτυξιακή (κάθετη) πρόοδο που ενσωματώνει τόσο τις προσωπικές πρακτικές όσο και τα πολιτισμικά πρότυπα.

• Με την εξάσκηση, αναπτύσσουμε τα προσωπικά μας θεμέλια επεκτείνοντας τη δύναμη προς και από μέσα μας για να υποστηρίξουμε την καλλιέργεια δύναμης με (κοινή χρήση) .
• Με την πάροδο του χρόνου, ανακαλύπτουμε κοσμοθεωρίες ενσωματωμένες σε οργανωτικές δομές και συστήματα που διαμορφώνουν τα ιδανικά και τις προσδοκίες μας σχετικά με την ηγεσία, την παραγωγικότητα και την επιτυχία.
• Καθώς αναστέλλουμε τη βεβαιότητα και συμπεριλαμβάνουμε περισσότερες φωνές και συμμετοχή, μπορούμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα βασισμένη στην κατανομή εξουσίας .

Το όφελος από την κοινή χρήση εξουσίας συνεπάγεται πληρέστερες ανθρώπινες εμπειρίες και σχέσεις εμπιστοσύνης που αναπτύσσουν τις κοινές δεσμεύσεις και την αμοιβαία λογοδοσία για την καλλιέργεια κατανεμημένης ηγεσίας. Το τελικό όφελος θα είναι οργανισμοί που θα σχεδιάζονται με γνώμονα την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και όχι την παραγωγικότητα ή το κέρδος.