Neli tüüpi võimu

Võimu vormid

Võimu defineeritakse sageli ainult negatiivselt, nagu ülaltoodud aksioomides esitatud. See ajab võimu segamini domineerimisjõuga, kuid see võib olla ka positiivne jõud individuaalsele ja kollektiivsele võimele muutuste nimel tegutseda.

Võimu rakendamist saame vaadelda neljal viisil: kahel kollektiivsel ja kahel individuaalsel kujul.

• Kaks ühist väljendit on võim üle ja võim koos .
• Kaks individuaalset vormi on võim millegi suhtes ja võim seespool .

Kollektiivne kontekst

Kollektiivses kontekstis hõlmab võim mudeleid ja suhteid, mis mõjutavad mustreid ja struktuure gruppides, kogukondades ja institutsioonides.

1. Võim üle

Oma kõige levinumal kujul on võimul kellegi üle palju negatiivseid seoseid, mis hõlmavad repressiooni, rõhumist, jõudu, sundi, diskrimineerimist, korruptsiooni ja väärkohtlemist. Seda võimuvormi peetakse nullsummasuhteks – võit-kaotuse suhteks.

See hõlmab võimu kogumist – selle võtmist kelleltki teiselt ja seejärel selle kasutamist domineerimiseks ning teiste takistamiseks selle saavutamisel.

Me kogeme seda võimuvormi poliitikas; need, kes kontrollivad ressursse ja otsuste langetamist, omavad võimu nende üle, kes seda ei tee. Kui inimestel puudub juurdepääs olulistele ressurssidele, nagu maa, tervishoid ja töökohad, siis võim põlistab ebavõrdsust, ebaõiglust ja vaesust.

Võim kellegi üle avaldab kohest mõju. Selle suurim väljakutse on vajadus "jälgimistegevuse" järele, et säilitada võimu tingimusi. Olenemata sellest, kas need tingimused hõlmavad sundi, vägivalda, rikkust või tasu, see võimu kasutamine kahaneb koos tingimuste nõrgenemisega.

2. Võimsus koos

Kollektiivses kontekstis on võimu omamine koos teistega alternatiiviks võim koos teistega . See võimu väljendus otsib ühisosa erinevate huvide vahel, et luua ühine arusaam ja ühine pühendumus. Suhtlemise ja koostöö kaudu arendab suur osa sellest tööst kollektiivset tugevust ja vastastikust tuge, et luua solidaarsust ja koostööd, mis omakorda viib võrdsuseni.

Võimu omamine eeldab kollektiivsete võimete arendamist – mõiste, mida arengukontekstis sageli täielikult ei mõisteta. Siinkohal on vaja uusi praktikaid, näiteks tähelepanu pööramist   Harjumuspäraste reaktsioonide aeglustamine ja kannatlikkuse arendamine, kuulamine mitme vaatenurga mõistmise arendamiseks ning kavatsusega konflikte ületada, muuta või vähendada, et avastada ja edendada võrdseid suhteid.

Individuaalne kontekst

Individuaalses kontekstis arendab ja kinnitab võim inimeste võimet loovalt tegutseda. See pakub mõningaid põhiprintsiipe võimestavate strateegiate loomiseks, mis saavad avalduda ka kollektiivses kontekstis.

1 - Toide.

Võime viitab iga inimese ainulaadse potentsiaali ja võimekuse „mõistmisele“ oma elu ja maailma kujundamisel. Pigem vaade kui oskus, võime avada võimalusi ühiseks tegutsemiseks, vastastikuseks toetuseks ja loovuseks, millega saab võimu arendada.

Optimaalselt arendab jõud kaasloome genereerivat võimet, nagu Charles Reich siin väljendas :

„Võim tähendab minu jaoks üsna sama asja mis vabadus – suusatamine on võim, seksapiil on võim, võime oma kongresmenile kuuldavaks teha on võim – kõik, mis sinust välja tuleb ja maailma läheb, on võim... Lisaks võime olla avatud, hinnata, armastust vastu võtta, teistele reageerida, muusikat kuulata, kirjandusest aru saada, kõik see on võim.“

Reichi jaoks on võim individuaalne võime, mis väljendub sinus peituva energia või loovuse kaudu, mis paneb teise inimese reageerima. Kokkuvõttes ei ole võim jõud. Võimuga inimene ei vaja jõudu, mis tundub vajalik ainult võimu puudumisel.

Autor Tracy Goss arendab seda võimukäsitlust suures osas edasi oma raamatus „ Viimane sõna võimu kohta “. Ta paljastab varjatud toimetulekustrateegiad, mis hoiavad meid jõuetuna.

Võimu ainulaadne aspekt on keele, tegevuse ja ajalisuse (minevik, olevik ja tulevik) kokkupuutepunkt. Seega on võim oma öeldu teoks tegemine ja seda mõõdetakse kahe teguri abil:

• teie öeldu ulatus (ulatus ja sügavus) ja
• kui palju aega ja vaeva kulub sinu öeldu mõistmiseks.

2. Sisemine jõud.

Sisemine jõud kasutab idamaist lähenemisviisi, mis arendab inimese väärikustunnet ja enesetundmist. Lao Tzu sõnul teoses „Tao Te Ching” : „Teiste valdamine on jõud; iseenda valdamine on tõeline jõud.”

Sisemine jõud on võime ette kujutada ning omada sisemist jõudu ja teadmisi; see kinnitab inimlikku püüdlust väärikuse ja eneseteostuse järele. Oma klassikalises teoses „ Võim vs. jõud“ uurib David Hawkins aluseks olevat energiat, mis kujundab sügavamat tõde ja teadlikkust võimust.

Individuaalse lugude jutustamise, ümberraamistamise ja refleksiooni kasutamine aitab inimestel samuti kinnitada isiklikku väärtust ning ära tunda oma võimu ja laiendada oma võimekust võimu abil tegutseda.

Nii võimu kellegi teise suhtes kui ka võimu tema sees nimetatakse sageli tegutsemisvõimeks.

Arengu ja sotsiaalsete muutuste uurijad käsitlevad tegutsemisvõimet kui võimet tegutseda ja muutusi ellu viia. Kodanikuharidus ja juhtimisoskuste arendamine põhinevad veendumusel, et igaühel on võim muutusi ellu viia ja midagi muuta.

Meie energiatootmisvõime laiendamine

Võimudünaamika uurimisel on kasulik uurida nii võimu "mõõtmeid" kui ka "vorme". Lisaks võib võimuvormide muutumine olla keeruline.

Viimaste aastate jooksul on toimunud refleksiivne nihe võimult koosvõimule, mis sageli välistab vajaliku individuaalse arengu ja praktikad. Kontseptsioonis tundub võimu ja koosvõimu ületamine lihtne. Praktikas nõuab võimu ja koosvõimu kui kultuurilise normi rakendamine isiklikku praktikate valdamist.

Võimule üleminek hõlmab süsteemset dünaamikat, mis nõuab eelduste ja õppimata uskumuste avastamist ja eristamist. Suur osa sellest õppimata jätmisest eksisteerib kultuurinormidena, milles me ujume. See nõuab ka võimul ja sisemisel võimul põhineva aluse loomist, et toetada võimukultuuri .

Kahjuks meelitab kiiruse, kiirete lahenduste ja muude oportunistlike impulsside vajadus juhte ja kultuure kergesti võimu kohesuse ohvriks. Suur osa sellest võib tuleneda majanduslikest stiimulitest ja sotsialiseerumisest ning individuaalse tasandi võimekuse puudumisest.

Praktikad, mis arendavad võimu koos/jagamisega

Võimu jagamine väärtustab kõiki ideid nende esindatava positsioonilise asjatundlikkuse ja kogemuse alusel. Teadlikud juhid on läbipaistvad ja edendavad avatust. Nad kutsuvad üles teiste ideid esitama ja teevad ruumi nende kuuldavaks tegemiseks, jagades samal ajal eelarveid ja prioriteete, et koguda sisendit ja küsimusi.

Need praktikad arendavad isiklikku ja inimestevahelist alust võimu ja sisemise võimu arendamiseks (eelmisest blogipostitusest), mis toetab võimu jagamist.

Võimu jagamine kasvatab väärikust

Pühendumus organisatsioonikultuuri nihutamisele võimu kogumisest (üle) võimu jagamisse (koos) hõlmab arengulist (vertikaalset) progresseerumist, mis hõlmab nii isiklikke tavasid kui ka kultuurilisi norme.

• Harjutamisega arendame oma isiklikku alust , laiendades endasse ja enda sees olevat väge, et toetada väe arendamist (jagamise) kaudu .
• Aja jooksul avastame organisatsiooniliste struktuuride ja süsteemide sisse kätketud maailmavaateid, mis kujundavad meie ideaale ja ootusi juhtimise, tootlikkuse ja edu osas.
• Kui me peatame kindluse ning kaasame rohkem hääli ja osalemist, saame luua võimu jagamisel põhineva kultuuri.

Võimu jagamise eeliseks on täielikumad inimkogemused ja usalduslikud suhted, mis arendavad ühiseid kohustusi ja vastastikust vastutust jagatud juhtimise edendamiseks. Lõpptulemuseks on organisatsioonid, mis on loodud inimväärikuse, mitte tootlikkuse või kasumi ümber.