ચાર પ્રકારની શક્તિ

શક્તિના સ્વરૂપો

ઉપરના સિદ્ધાંતોમાં રજૂ કર્યા મુજબ, શક્તિને ઘણીવાર ફક્ત નકારાત્મક શબ્દોમાં જ વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. આ શક્તિને પ્રભુત્વ મેળવવાની શક્તિ સાથે જોડે છે, પરંતુ તે પરિવર્તન માટે કાર્ય કરવાની વ્યક્તિગત અને સામૂહિક ક્ષમતા માટે સકારાત્મક શક્તિ પણ હોઈ શકે છે.

આપણે શક્તિના ઉપયોગને ચાર રીતે જોઈ શકીએ છીએ: બે સામૂહિક સ્વરૂપો અને બે વ્યક્તિગત સ્વરૂપો.

• બે સામૂહિક અભિવ્યક્તિઓ છે પાવર ઓવર અને પાવર વિથ .
• બે વ્યક્તિગત સ્વરૂપો છે શક્તિ અને અંદર શક્તિ .

સામૂહિક સંદર્ભ

સામૂહિક સંદર્ભમાં શક્તિમાં એવા મોડેલો અને સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે જે જૂથો, સમુદાયો અને સંસ્થાઓમાં પેટર્ન અને માળખાને પ્રભાવિત કરે છે.

૧- પાવર ઓવર

તેના સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપમાં, સત્તા પર ઘણા નકારાત્મક સંગઠનો છે જેમાં દમન, જુલમ, બળ, બળજબરી, ભેદભાવ, ભ્રષ્ટાચાર અને દુરુપયોગનો સમાવેશ થાય છે. સત્તાના આ સ્વરૂપને શૂન્ય-સમ પ્રસ્તાવ તરીકે જોવામાં આવે છે - એક જીત-હાર પ્રકારનો સંબંધ.

આમાં શક્તિનો સંગ્રહ કરવાનો સમાવેશ થાય છે - તેને બીજા કોઈ પાસેથી છીનવી લેવું, અને પછી તેનો ઉપયોગ પ્રભુત્વ મેળવવા અને બીજાઓને તે મેળવવાથી રોકવા માટે કરવો.

રાજકારણમાં આપણે સત્તા પર આ પ્રકારનો અનુભવ કરીએ છીએ; જે લોકો સંસાધનો અને નિર્ણય લેવાનું નિયંત્રણ કરે છે તેઓ એવા લોકો પર સત્તા ધરાવે છે જેમના પાસે નથી. જ્યારે લોકોને જમીન, આરોગ્યસંભાળ અને નોકરીઓ જેવા મહત્વપૂર્ણ સંસાધનો મેળવવાનો ઇનકાર કરવામાં આવે છે, ત્યારે સત્તા પર સત્તા અસમાનતા, અન્યાય અને ગરીબીને કાયમી બનાવે છે.

પાવર ઓવર અસરો ઉત્પન્ન કરવામાં તાત્કાલિકતાનો આનંદ માણે છે. તેની સાથે સૌથી મોટો પડકાર સત્તાની પરિસ્થિતિઓને ટકાવી રાખવા માટે "નિગરકી" ની જરૂરિયાત છે. ભલે તે પરિસ્થિતિઓમાં બળજબરી, હિંસા, સંપત્તિ અથવા પુરસ્કારનો સમાવેશ થાય છે, શક્તિનો આ ઉપયોગ તેની પરિસ્થિતિઓ ઘટતા જ ઘટતો જાય છે.

2- પાવર વિથ

સામૂહિક સંદર્ભમાં સત્તા પર સત્તાનો વિકલ્પ શક્તિ છે. શક્તિની આ અભિવ્યક્તિ વિવિધ હિતો વચ્ચે સામાન્ય સમજણ અને સહિયારી પ્રતિબદ્ધતા બનાવવા માટે સામાન્ય જમીન શોધે છે. સંદેશાવ્યવહાર અને સહયોગ દ્વારા, આ કાર્યનો મોટો ભાગ એકતા અને સહયોગ બનાવવા માટે સામૂહિક શક્તિ અને પરસ્પર સમર્થન વિકસાવે છે, જે સમાનતા તરફ દોરી જાય છે.

શક્તિ સાથે સામૂહિક ક્ષમતાઓ વિકસાવવાની જરૂર છે - એક ખ્યાલ જે ઘણીવાર વિકાસલક્ષી સંદર્ભમાં સંપૂર્ણપણે સમજી શકાતો નથી. અહીં, નવી પ્રથાઓ, જેમ કે ધ્યાન   ધીમી રીઢો પ્રતિક્રિયાઓ કરો અને ધીરજ, શ્રવણ કેળવો જેથી બહુવિધ દ્રષ્ટિકોણની સમજણ વિકસે, અને સમાન સંબંધો શોધવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સંઘર્ષને સેતુ બનાવવા, પરિવર્તન લાવવા અથવા ઘટાડવાનો ઇરાદો હોય .

વ્યક્તિગત સંદર્ભ

વ્યક્તિગત સંદર્ભમાં, શક્તિ લોકોની સર્જનાત્મક રીતે કાર્ય કરવાની ક્ષમતાને વિકસિત કરે છે અને તેની પુષ્ટિ કરે છે. તે સશક્તિકરણ વ્યૂહરચનાઓ બનાવવા માટે કેટલાક મૂળભૂત સિદ્ધાંતો પૂરા પાડે છે જે સામૂહિક સંદર્ભમાં પણ પ્રગટ થઈ શકે છે.

૧- પાવર ટુ.

પાવર ટુ એટલે દરેક વ્યક્તિની પોતાના જીવન અને વિશ્વને આકાર આપવાની અનન્ય ક્ષમતા અને ક્ષમતાને "અનુભૂતિ" કરવાનો. કૌશલ્ય કરતાં વધુ એક દૃષ્ટિકોણ, સંયુક્ત ક્રિયા, પરસ્પર સમર્થન અને સર્જનાત્મકતાની શક્યતાઓ ખોલવાની શક્તિ જે શક્તિ કેળવી શકે છે.

શ્રેષ્ઠ રીતે, ચાર્લ્સ રીક દ્વારા અહીં વ્યક્ત કરાયેલા મુજબ, સહ-સર્જન કરવાની ઉત્પાદક ક્ષમતા કેળવવાની શક્તિ :

"મારા માટે શક્તિનો અર્થ લગભગ સ્વતંત્રતા જેવો જ છે - સ્કીઇંગ એ શક્તિ છે, સેક્સ અપીલ એ શક્તિ છે, તમારા કોંગ્રેસમેન દ્વારા તમારી જાતને સાંભળવાની ક્ષમતા એ શક્તિ છે - જે કંઈ પણ તમારામાંથી બહાર આવે છે અને દુનિયામાં જાય છે તે શક્તિ છે... વધુમાં, ખુલ્લા રહેવાની, પ્રશંસા કરવાની, પ્રેમ પ્રાપ્ત કરવાની, અન્યને પ્રતિભાવ આપવાની, સંગીત સાંભળવાની, સાહિત્યને સમજવાની ક્ષમતા, આ બધું શક્તિ છે."

રીક માટે, શક્તિ એ એક વ્યક્તિગત ક્ષમતા છે જે તમારામાં રહેલી ઉર્જા અથવા સર્જનાત્મકતા દ્વારા વ્યક્ત થાય છે જે બીજા વ્યક્તિને પ્રતિક્રિયા આપવા માટે પ્રેરે છે. ટૂંકમાં, શક્તિ એ બળ નથી. શક્તિ ધરાવતી વ્યક્તિને કોઈ બળની જરૂર નથી, જે ફક્ત શક્તિની ગેરહાજરીમાં જ જરૂરી લાગે છે.

લેખક ટ્રેસી ગોસ તેમના પુસ્તક, ધ લાસ્ટ વર્ડ ઓન પાવર માં શક્તિ પ્રત્યેના આ દૃષ્ટિકોણનો મોટાભાગનો વિકાસ કરે છે. તે છુપાયેલી સામનો કરવાની વ્યૂહરચનાઓ જાહેર કરે છે જે આપણને શક્તિહીન રાખે છે.

શક્તિનું એક અનોખું પાસું એ છે કે તે ભાષા, ક્રિયા અને ક્ષણિકતા (ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્ય) નું આંતરછેદ કરે છે. આમ, શક્તિ એટલે તમે જે કહો છો તેને સાકાર કરાવવી, અને તે બે પરિબળો દ્વારા માપવામાં આવે છે:

• તમે જે કહો છો તેનું કદ (વ્યાપ અને ઊંડાણ); અને
• તમે જે કહો છો તેને સાકાર કરવામાં કેટલો સમય અને પ્રયત્ન લાગે છે.

2- અંદરની શક્તિ.

અંદરની શક્તિ પૂર્વીય અભિગમનો ઉપયોગ કરે છે જે વ્યક્તિના ગૌરવ અને આત્મજ્ઞાનની ભાવનાને કેળવે છે. તાઓ તે ચિંગમાં લાઓ ત્ઝુ મુજબ, "બીજાઓ પર પ્રભુત્વ મેળવવું એ શક્તિ છે; તમારી જાત પર પ્રભુત્વ મેળવવું એ સાચી શક્તિ છે."

અંદરની શક્તિ એટલે કલ્પના કરવાની ક્ષમતા અને આંતરિક શક્તિ અને જ્ઞાન; તે ગૌરવ અને પરિપૂર્ણતા માટેની સામાન્ય માનવ શોધને સમર્થન આપે છે. તેમના ક્લાસિક, પાવર વર્સિસ ફોર્સ માં, ડેવિડ હોકિન્સ એ અંતર્ગત ઊર્જાની શોધ કરે છે જે શક્તિના ઊંડા સત્ય અને ચેતનાને આકાર આપે છે.

વ્યક્તિગત વાર્તા કહેવા, પુનઃરચના અને ચિંતનનો ઉપયોગ લોકોને વ્યક્તિગત મૂલ્યની પુષ્ટિ કરવામાં અને તેમની શક્તિને ઓળખવામાં અને શક્તિ માટે તેમની ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરવામાં પણ મદદ કરી શકે છે.

શક્તિ અને અંદરની શક્તિ બંનેને ઘણીવાર એજન્સી તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

વિકાસ અને સામાજિક પરિવર્તનના વિદ્વાનો એજન્સીને કાર્ય કરવાની અને પરિવર્તન લાવવાની ક્ષમતા તરીકે જુએ છે. નાગરિક શિક્ષણ અને નેતૃત્વ વિકાસ એ માન્યતા પર આધારિત છે કે દરેક વ્યક્તિ પાસે પરિવર્તન લાવવાની અને ફરક લાવવાની શક્તિ છે.

આપણી શક્તિ ક્ષમતાનો વિસ્તાર કરવો

શક્તિ ગતિશીલતાનું અન્વેષણ કરતી વખતે શક્તિના "પરિમાણો" અને "સ્વરૂપો" બંનેનું અન્વેષણ કરવું ઉપયોગી છે. વધુમાં, શક્તિના સ્વરૂપોનું પરિવર્તન પડકારજનક હોઈ શકે છે.

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, સત્તાથી સત્તા તરફ એક પ્રતિબિંબિત પરિવર્તન થયું છે, જે ઘણીવાર જરૂરી વ્યક્તિગત વિકાસ અને પ્રથાઓને બાકાત રાખે છે. ખ્યાલમાં, શક્તિ સાથે સેતુ બાંધવો સરળ લાગે છે. વ્યવહારમાં, સાંસ્કૃતિક ધોરણ તરીકે સત્તાને કાર્યરત કરવા માટે વ્યવહારોમાં વ્યક્તિગત નિપુણતાની જરૂર છે.

સત્તા તરફના પરિવર્તનમાં પ્રણાલીગત ગતિશીલતાનો સમાવેશ થાય છે જેમાં ધારણાઓ અને માન્યતાઓને અલગ પાડવાની જરૂર પડે છે. આમાંથી મોટાભાગનું શિક્ષણ સાંસ્કૃતિક ધોરણો તરીકે અસ્તિત્વ ધરાવે છે જેમાં આપણે તરી જઈએ છીએ. તેને શક્તિની સંસ્કૃતિને ટેકો આપવા માટે શક્તિ અને શક્તિ પર આધારિત પાયો વિકસાવવાની પણ જરૂર છે.

કમનસીબે, ગતિ, ઝડપી સુધારા અને અન્ય તકવાદી આવેગોની જરૂરિયાત ઘણીવાર નેતાઓ અને સંસ્કૃતિઓને સત્તાના તાત્કાલિક ઉપયોગ દ્વારા સરળતાથી આકર્ષિત કરે છે. આમાંથી મોટાભાગનું આર્થિક પ્રોત્સાહનો અને સામાજિકકરણ અને વ્યક્તિગત સ્તરે ક્ષમતાના અભાવમાં પરિણમી શકે છે.

શેરિંગ/વહેંચણી દ્વારા શક્તિ કેળવવાની પ્રથાઓ

સત્તા-વહેંચણી તેમના દ્વારા રજૂ થતી સ્થિતિગત કુશળતા અને અનુભવ માટે બધા વિચારોને મૂલ્ય આપે છે. સભાન નેતાઓ પારદર્શક હોય છે અને ખુલ્લાપણું કેળવે છે. તેઓ અન્ય લોકોના વિચારોને આમંત્રિત કરે છે અને તેમને સાંભળવા માટે જગ્યા બનાવે છે, સાથે સાથે ઇનપુટ અને પ્રશ્નો એકત્રિત કરવા માટે બજેટ અને પ્રાથમિકતાઓ પણ શેર કરે છે.

આ પ્રથાઓ (અગાઉના બ્લોગમાંથી) અંદર શક્તિ કેળવવા માટે વ્યક્તિગત અને આંતરવ્યક્તિત્વ પાયો વિકસાવે છે, જે શક્તિ-વહેંચણીને સમર્થન આપે છે.

શક્તિની વહેંચણી પ્રતિષ્ઠાને વધારે છે

સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિઓને સત્તાના સંગ્રહ (ઓવર) થી સત્તા-શેરિંગ (સાથે) તરફ ખસેડવાની પ્રતિબદ્ધતામાં વિકાસલક્ષી (ઊભી) પ્રગતિનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યક્તિગત પ્રથાઓ અને સાંસ્કૃતિક ધોરણો બંનેને મૂર્ત બનાવે છે.

• પ્રેક્ટિસ દ્વારા, આપણે (શેરિંગ) દ્વારા શક્તિના સંવર્ધનને ટેકો આપવા માટે અંદરની શક્તિનો વિસ્તાર કરીને આપણો વ્યક્તિગત પાયો વિકસાવીએ છીએ.
• સમય જતાં, આપણે સંગઠનાત્મક માળખાં અને પ્રણાલીઓમાં જડિત વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ શોધી કાઢીએ છીએ જે નેતૃત્વ, ઉત્પાદકતા અને સફળતા વિશેના આપણા આદર્શો અને અપેક્ષાઓને આકાર આપે છે.
• જેમ જેમ આપણે નિશ્ચિતતાને સ્થગિત કરીએ છીએ અને વધુ અવાજો અને ભાગીદારીનો સમાવેશ કરીએ છીએ, તેમ તેમ આપણે સત્તા-વહેંચણી પર આધારિત સંસ્કૃતિ બનાવી શકીએ છીએ.

સત્તાની વહેંચણીના ફાયદામાં સંપૂર્ણ માનવ અનુભવો અને વિશ્વાસપાત્ર સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે જે વહેંચાયેલ નેતૃત્વ કેળવવા માટે સહિયારી પ્રતિબદ્ધતાઓ અને પરસ્પર જવાબદારી વિકસાવે છે. અંતિમ લાભ ઉત્પાદકતા અથવા નફાને બદલે માનવ ગૌરવની આસપાસ રચાયેલ સંગઠનોને મળશે.