Empat Jenis Kekuatan

Bentuk-bentuk Kekuasaan

Kekuasaan seringkali didefinisikan hanya dalam istilah negatif, seperti yang disajikan dalam aksioma di atas. Hal ini menyamakan kekuasaan dengan kekuatan untuk mendominasi, padahal kekuasaan juga dapat berupa kekuatan positif bagi kapasitas individu dan kolektif untuk bertindak demi perubahan.

Kita dapat melihat penerapan kekuasaan dalam empat cara: dua bentuk kolektif dan dua bentuk individual .

• Dua ungkapan kolektif tersebut adalah kekuasaan atas dan kekuasaan bersama .
• Dua bentuk individual tersebut adalah kekuatan untuk dan kekuatan di dalam .

Konteks Kolektif

Kekuasaan dalam konteks kolektif melibatkan model dan hubungan yang memengaruhi pola dan struktur dalam kelompok, komunitas, dan institusi.

1- Kekuasaan Atas

Dalam bentuknya yang paling umum, kekuasaan atas memiliki banyak konotasi negatif yang melibatkan penindasan, tekanan, kekerasan, paksaan, diskriminasi, korupsi, dan penyalahgunaan. Bentuk kekuasaan ini dipandang sebagai proposisi zero-sum—hubungan menang-kalah.

Ini melibatkan penimbunan kekuasaan—mengambilnya dari orang lain, lalu menggunakannya untuk mendominasi dan mencegah orang lain memperolehnya.

Kita mengalami bentuk kekuasaan atas ini dalam politik; mereka yang mengendalikan sumber daya dan pengambilan keputusan memiliki kekuasaan atas mereka yang tidak. Ketika orang-orang ditolak aksesnya terhadap sumber daya penting seperti tanah, perawatan kesehatan, dan pekerjaan, kekuasaan atas melanggengkan ketidaksetaraan, ketidakadilan, dan kemiskinan.

Kekuasaan memiliki efek yang langsung terasa. Tantangan terbesarnya adalah perlunya "pengawasan" untuk mempertahankan kondisi kekuasaan. Baik kondisi tersebut mencakup paksaan, kekerasan, kekayaan, atau imbalan, penggunaan kekuasaan ini akan berkurang seiring dengan menurunnya kondisi yang mendukungnya.

2- Daya Dengan

Alternatif dari kekuasaan atas dalam konteks kolektif adalah kekuasaan bersama . Ekspresi kekuasaan ini berupaya mencari titik temu di antara berbagai kepentingan untuk menciptakan pemahaman bersama dan komitmen bersama. Melalui komunikasi dan kolaborasi, sebagian besar pekerjaan ini mengembangkan kekuatan kolektif dan dukungan timbal balik untuk membangun solidaritas dan kolaborasi, yang mengarah pada kesetaraan.

Kekuasaan bersama membutuhkan pengembangan kemampuan kolektif—suatu gagasan yang seringkali tidak sepenuhnya dipahami dalam konteks pembangunan. Di sini, praktik-praktik baru, seperti perhatian pada   Perlambat reaksi kebiasaan dan kembangkan kesabaran, mendengarkan untuk mengembangkan pemahaman tentang berbagai perspektif, dan niat untuk menjembatani, mengubah, atau mengurangi konflik guna menemukan dan mempromosikan hubungan yang adil.

Konteks Individu

Dalam konteks individual, kekuasaan menumbuhkan dan menegaskan kapasitas orang untuk bertindak secara kreatif. Kekuasaan memberikan beberapa prinsip dasar untuk membangun strategi pemberdayaan yang juga dapat terwujud dalam konteks kolektif.

1- Daya Untuk.

Kekuatan untuk mengacu pada "menyadari" potensi dan kapasitas unik setiap orang untuk membentuk kehidupan dan dunianya. Lebih dari sekadar keterampilan, kekuatan untuk membuka kemungkinan tindakan bersama, dukungan timbal balik, dan kreativitas yang dapat menumbuhkan kekuatan bersama.

Secara optimal, kekuatan untuk menumbuhkan kapasitas generatif untuk berkreasi bersama, seperti yang diungkapkan oleh Charles Reich di sini :

“Bagiku, kekuasaan hampir sama artinya dengan kebebasan – bermain ski adalah kekuasaan, daya tarik seksual adalah kekuasaan, kemampuan untuk didengar oleh anggota kongres adalah kekuasaan – apa pun yang keluar dari dirimu dan masuk ke dunia adalah kekuasaan… Selain itu, kemampuan untuk bersikap terbuka, menghargai, menerima cinta, menanggapi orang lain, mendengarkan musik, memahami sastra, semua itu adalah kekuasaan.”

Bagi Reich, kekuasaan adalah kemampuan individu yang diekspresikan melalui energi atau kreativitas yang ada dalam diri seseorang yang menyebabkan orang lain merespons. Singkatnya, kekuasaan bukanlah paksaan. Seseorang yang memiliki kekuasaan tidak membutuhkan paksaan, yang tampaknya hanya diperlukan jika tidak ada kekuasaan.

Penulis Tracy Goss mengembangkan sebagian besar pandangan tentang kekuasaan ini dalam bukunya, The Last Word on Power . Dia mengungkapkan strategi penanggulangan tersembunyi yang membuat kita tetap tidak berdaya.

Salah satu aspek unik dari kekuasaan adalah perpaduannya antara bahasa, tindakan, dan temporalitas (masa lalu, masa kini, dan masa depan). Dengan demikian, kekuasaan adalah terwujudnya apa yang Anda katakan, dan diukur dengan dua faktor:

• besarnya (cakupan dan kedalaman) dari apa yang Anda katakan; dan
• Jumlah waktu dan usaha yang dibutuhkan untuk mewujudkan apa yang Anda katakan.

2- Kekuatan di Dalam Diri.

Kekuatan batin menggunakan pendekatan Timur yang menumbuhkan rasa martabat dan pengetahuan diri seseorang. Menurut Lao Tzu dalam Tao Te Ching , “Menguasai orang lain adalah kekuatan; menguasai diri sendiri adalah kekuatan sejati.”

Kekuatan batin adalah kemampuan untuk berimajinasi dan memiliki kekuatan serta pengetahuan internal; hal ini menegaskan pencarian manusia pada umumnya akan martabat dan kepuasan. Dalam karyanya yang klasik, Power vs. Force , David Hawkins mengeksplorasi energi mendasar yang membentuk kebenaran dan kesadaran kekuasaan yang lebih dalam.

Penggunaan penceritaan individu, pembingkaian ulang, dan refleksi juga dapat membantu orang menegaskan nilai diri dan mengenali kekuatan mereka serta memperluas kapasitas kekuatan mereka.

Baik kekuasaan untuk maupun kekuasaan di dalam diri sering disebut sebagai agensi.

Para ahli pembangunan dan perubahan sosial memandang agensi sebagai kemampuan untuk bertindak dan mewujudkan perubahan. Pendidikan warga negara dan pengembangan kepemimpinan didasarkan pada keyakinan bahwa setiap orang memiliki kekuatan untuk mewujudkan perubahan dan membuat perbedaan.

Memperluas Kapasitas Energi Kita

Penting untuk mengeksplorasi baik "dimensi" maupun "bentuk" kekuasaan ketika meneliti dinamika kekuasaan. Selain itu, pergeseran bentuk kekuasaan dapat menjadi tantangan.

Dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi pergeseran refleksif dari kekuasaan atas ke kekuasaan bersama, yang seringkali mengesampingkan pengembangan dan praktik individu yang diperlukan. Secara konsep, kekuasaan bersama tampaknya mudah untuk diwujudkan. Namun dalam praktiknya, mengoperasionalkan kekuasaan bersama sebagai norma budaya membutuhkan penguasaan pribadi terhadap praktik-praktik tersebut.

Pergeseran menuju kekuasaan bersama melibatkan dinamika sistemik yang membutuhkan penemuan dan pembedaan asumsi serta penghapusan keyakinan. Sebagian besar penghapusan keyakinan ini ada dalam norma budaya yang kita anut. Hal ini juga membutuhkan pengembangan fondasi berdasarkan kekuasaan untuk dan kekuasaan di dalam untuk mendukung budaya kekuasaan bersama .

Sayangnya, kebutuhan akan kecepatan, solusi cepat, dan dorongan oportunistik lainnya seringkali membuat para pemimpin dan budaya mudah tergoda oleh kekuasaan yang instan. Sebagian besar hal ini dapat berujung pada insentif ekonomi dan sosialisasi serta kurangnya kapasitas di tingkat individu.

Praktik yang Memupuk Kekuasaan Bersama/Berbagi

Prinsip berbagi kekuasaan menghargai semua ide berdasarkan keahlian dan pengalaman yang diwakilinya. Pemimpin yang sadar diri bersifat transparan dan menumbuhkan keterbukaan. Mereka mengundang ide dari orang lain dan memberi ruang agar ide tersebut didengar, sekaligus berbagi anggaran dan prioritas untuk mengumpulkan masukan dan pertanyaan.

Praktik-praktik ini mengembangkan landasan pribadi dan interpersonal untuk menumbuhkan kekuatan untuk dan kekuatan dalam diri (dari blog sebelumnya), yang mendukung pembagian kekuasaan.

Berbagi Kekuasaan Menumbuhkan Martabat

Komitmen untuk menggeser budaya organisasi dari penimbunan kekuasaan (atas) menjadi berbagi kekuasaan (dengan) melibatkan perkembangan (vertikal) yang mencakup praktik pribadi dan norma budaya.

• Dengan berlatih, kita mengembangkan fondasi pribadi kita dengan memperluas kekuatan kepada dan kekuatan di dalam diri untuk mendukung pengembangan kekuatan bersama (berbagi) .
• Seiring waktu, kita menemukan pandangan dunia yang tertanam dalam struktur dan sistem organisasi yang membentuk cita-cita dan harapan kita tentang kepemimpinan, produktivitas, dan kesuksesan.
• Dengan menangguhkan kepastian dan menyertakan lebih banyak suara dan partisipasi, kita dapat menciptakan budaya yang berbasis pada pembagian kekuasaan .

Manfaat dari pembagian kekuasaan mencakup pengalaman manusia yang lebih utuh dan hubungan saling percaya yang mengembangkan komitmen bersama dan akuntabilitas timbal balik untuk menumbuhkan kepemimpinan yang terdistribusi. Manfaat utamanya adalah organisasi yang dirancang berdasarkan martabat manusia, bukan produktivitas atau keuntungan.