네 가지 유형의 권력

권력의 형태

권력은 위에서 제시된 공리들처럼 종종 부정적인 의미로만 정의됩니다. 이는 권력을 지배하려는 힘과 동일시하는 오류인데, 권력은 개인과 집단이 변화를 위해 행동할 수 있는 긍정적인 힘으로도 볼 수 있습니다.

권력의 행사는 크게 네 가지 방식으로 볼 수 있다. 두 가지 집단적 형태와 두 가지 개인적 형태이다.

• 두 가지 집합적 표현은 '지배하는 권력' 과 '함께하는 권력' 입니다.
• 두 가지 개별적인 형태는 외부 로 향하는 힘 과 내면의 힘 입니다.

집단적 맥락

집단적 맥락에서의 권력은 집단, 공동체, 그리고 기관 내의 패턴과 구조에 영향을 미치는 모델과 관계를 포함한다.

1- 권한 장악

가장 일반적인 형태의 '지배력'은 억압, 탄압, 강압, 차별, 부패, 남용 등 부정적인 의미를 내포합니다. 이러한 형태의 권력은 승패가 갈리는 제로섬 게임으로 여겨집니다.

이는 권력을 축적하는 것을 의미합니다. 즉, 다른 사람으로부터 권력을 빼앗아 그것을 이용해 지배하고 다른 사람들이 권력을 얻지 못하도록 막는 것입니다.

우리는 정치에서 이러한 형태의 지배적 권력을 경험합니다. 자원과 의사결정권을 쥐고 있는 사람들은 그렇지 못한 사람들을 지배합니다. 사람들이 토지, 의료 서비스, 일자리와 같은 중요한 자원에 대한 접근권을 박탈당할 때, 지배적 권력은 불평등, 불의, 그리고 빈곤을 영속화합니다.

지배력은 즉각적인 효과를 낸다는 장점이 있습니다. 하지만 가장 큰 어려움은 권력의 조건을 유지하기 위해 "감시"가 필요하다는 점입니다. 강압, 폭력, 부, 보상 등 어떤 형태의 권력이든, 그 조건이 약해질수록 지배력은 약해집니다.

2. 파워

집단적 맥락에서 '지배'하는 권력 의 대안은 '함께하는 권력' 입니다. 이러한 권력 표현 방식은 서로 다른 이해관계 속에서 공통점을 찾아 공유된 이해와 공동의 헌신을 구축하는 데 중점을 둡니다. 소통과 협력을 통해 이러한 노력은 집단적 힘과 상호 지원을 발전시켜 연대와 협력을 강화하고, 궁극적으로 평등을 실현합니다.

권력을 행사하려면 집단적 역량을 함양해야 하는데, 이는 개발 맥락에서 종종 충분히 이해되지 못하는 개념입니다. 따라서, 다음과 같은 새로운 실천 방안들이 필요합니다 .   습관적인 반응을 늦추고 인내심을 기르며 , 다양한 관점을 이해하기 위해 경청하고, 갈등을 해소하거나 변화시키거나 줄이려는 의도를 갖고 , 이를 통해 공평한 관계를 발견하고 증진해야 합니다.

개인적 맥락

개인적 차원에서 권력은 사람들이 창의적으로 행동할 수 있는 능력을 키우고 확고히 해줍니다. 또한 권력은 집단적 차원에서도 나타날 수 있는 역량 강화 전략을 구축하는 데 필요한 몇 가지 기본 원칙을 제공합니다.

1- 파워 투.

'힘을 발휘하는 것 '이란 각 개인이 자신의 삶과 세상을 만들어갈 수 있는 고유한 잠재력과 능력을 '실현하는 것'을 의미합니다. 기술이라기보다는 하나의 관점에 가까운 ' 힘을 발휘하는 것 '은 공동 행동, 상호 지원, 그리고 창의성을 통해 힘을 키울 수 있는 가능성을 열어줍니다.

이상적으로, 권력은 찰스 라이히 가 표현한 것처럼 공동 창조를 위한 생성 능력을 길러줍니다 .

"저에게 권력은 자유와 거의 같은 의미입니다. 스키도 권력이고, 성적 매력도 권력이고, 국회의원에게 제 목소리를 낼 수 있는 능력도 권력입니다. 제 안에서 나와 세상으로 나가는 모든 것이 권력이죠. 게다가 마음을 열고, 감사하고, 사랑을 받아들이고, 타인에게 반응하고, 음악을 듣고, 문학을 이해하는 것, 이 모든 것이 권력입니다."

라이히에게 있어 권력이란, 당신 내면에 있는 에너지나 창의성을 통해 표현되는 개인적 능력이며, 이는 타인의 반응을 유발하는 것이다. 요컨대, 권력은 폭력이 아니다. 권력을 가진 사람은 폭력을 필요로 하지 않으며, 폭력은 권력이 부재할 때에만 필요해 보인다.

작가 트레이시 고스는 자신의 저서 『 권력에 대한 마지막 말』 에서 권력에 대한 이러한 관점을 심도 있게 다룬다. 그녀는 우리를 무력하게 만드는 숨겨진 대처 전략들을 폭로한다.

권력의 독특한 측면은 언어, 행동, 그리고 시간성(과거, 현재, 미래)의 교차점에 있습니다. 따라서 권력이란 자신이 말하는 바를 실현하는 것이며, 이는 두 가지 요소로 측정됩니다.

• 당신이 말하는 내용의 규모(범위와 깊이)와
• 당신이 말한 것을 실현하는 데 드는 시간과 노력의 양.

2. 내면의 힘.

내면의 힘은 개인의 존엄성과 자아 인식을 함양하는 동양적 접근 방식을 사용합니다. 노자는 도덕경 에서 “남을 다스리는 것은 힘이요, 자신을 다스리는 것이 진정한 힘이다”라고 말했습니다.

내면의 힘 이란 상상하고 내면의 힘과 지식을 발휘할 수 있는 능력이며, 존엄과 성취를 향한 인간의 공통된 탐구를 확인시켜 줍니다. 데이비드 호킨스는 그의 고전 저서 『 권력 대 무력』 에서 권력에 대한 더 깊은 진실과 의식을 형성하는 근본적인 에너지를 탐구합니다.

개인적인 이야기, 관점의 전환, 그리고 성찰을 활용하는 것은 사람들이 자신의 가치를 확인하고, 자신의 힘을 인식하며, 그 힘을 확장하는 데 에도 도움이 될 수 있습니다.

권력 행사 능력 과 내면의 권력 모두 흔히 행위 주체성이라는 용어로 불립니다.

개발 및 사회 변화 분야의 학자들은 행위 주체성을 변화를 일으키고 실현할 수 있는 능력으로 간주합니다. 시민 교육과 리더십 개발은 모든 사람이 변화를 일으키고 세상을 바꿀 힘을 가지고 있다는 믿음에 기반합니다.

전력 생산 능력 확대

권력 역학을 탐구할 때 권력의 "차원"과 "형태" 모두를 살펴보는 것이 유용합니다. 또한, 권력의 형태를 바꾸는 것은 어려운 일일 수 있습니다.

지난 몇 년 동안, 지배적 권력에서 협력 적 권력으로의 반사적인 전환이 일어났는데, 이는 종종 필요한 개인적 발전과 실천을 배제하는 결과를 낳았습니다. 개념적으로 협력적 권력은 쉽게 실현될 것처럼 보이지만, 실제로는 이를 문화적 규범으로 정착시키기 위해서는 개인적인 역량 개발과 실천에 대한 숙달이 필요합니다.

함께하는 권력으로 의 전환은 체계적인 역동성을 수반하며, 이는 기존의 가정들을 발견하고 구분하며, 잘못된 믿음들을 버리는 과정을 필요로 합니다. 이러한 잘못된 믿음들을 버리는 과정 의 상당 부분은 우리가 익숙하게 받아들이는 문화적 규범의 형태로 존재합니다. 또한, 함께하는 권력 문화를 뒷받침하기 위해서는 '내면의 힘 '과 '주도하는 힘' 에 기반한 토대를 구축해야 합니다.

불행히도 속도, 즉각적인 해결책, 그리고 기회주의적인 충동에 대한 욕구는 지도자와 조직 문화가 권력 의 즉각적인 실현에 쉽게 현혹되게 만듭니다. 이러한 현상의 상당 부분은 경제적 유인과 사회화, 그리고 개인적 역량 부족에서 비롯됩니다.

함께/나눔을 통해 힘을 키우는 실천법

권력 분담은 각자의 직무 전문성과 경험을 바탕으로 모든 아이디어를 소중히 여깁니다. 의식 있는 리더는 투명성을 유지하고 개방적인 분위기를 조성합니다. 다른 사람들의 아이디어를 환영하고 경청할 수 있는 공간을 마련하는 한편, 예산과 우선순위를 공유하여 의견과 질문을 수렴합니다.

이러한 실천들은 (이전 블로그에서 언급했듯이) 권력을 행사하고 내면의 힘 을 기르는 개인적 및 대인 관계적 토대를 마련하며, 이는 권력 공유를 뒷받침합니다.

권력을 나누는 것은 존엄성을 기른다

권력 독점 에서 권력 공유 로 조직 문화를 전환하려는 노력은 개인적 실천과 문화적 규범을 모두 아우르는 발전적(수직적) 과정을 수반합니다.

• 연습을 통해 우리는 내면 의 힘 과 외부의 힘을 확장함으로써 개인적인 기반을 다지고, 이를 바탕으로 나눔의 힘을 키워나갈 수 있습니다.
• 시간이 흐르면서 우리는 조직 구조와 시스템에 내재된 세계관을 발견하게 되는데, 이러한 세계관은 리더십, 생산성, 성공에 대한 우리의 이상과 기대를 형성합니다.
• 불확실성을 유보하고 더 많은 목소리와 참여를 포용함으로써 우리는 권력 분담 에 기반한 문화를 만들어갈 수 있습니다.

권력을 공유함으로써 얻을 수 있는 이점은 더욱 풍요로운 인간 경험과 신뢰 관계를 구축하고, 이를 통해 공동의 헌신과 상호 책임감을 함양하여 분산형 리더십을 발전시킬 수 있다는 점입니다. 궁극적으로 조직은 생산성이나 이윤보다 인간의 존엄성을 중심으로 설계될 것입니다.