നാല് തരം ശക്തികൾ

അധികാര രൂപങ്ങൾ

മുകളിലുള്ള സിദ്ധാന്തങ്ങളിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, ശക്തിയെ പലപ്പോഴും നെഗറ്റീവ് പദങ്ങളിൽ മാത്രമേ നിർവചിക്കാറുള്ളൂ. ഇത് ശക്തിയെ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള ശക്തിയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ മാറ്റത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള വ്യക്തിപരവും കൂട്ടായതുമായ ശേഷിക്ക് ഇത് ഒരു പോസിറ്റീവ് ശക്തിയാകാം.

ശക്തിയുടെ പ്രയോഗത്തെ നമുക്ക് നാല് തരത്തിൽ കാണാൻ കഴിയും: രണ്ട് കൂട്ടായ രൂപങ്ങളും രണ്ട് വ്യക്തിഗത രൂപങ്ങളും.

• രണ്ട് കൂട്ടായ ആവിഷ്കാരങ്ങൾ പവർ ഓവർ , പവർ വിത്ത് എന്നിവയാണ് .
• രണ്ട് വ്യക്തിഗത രൂപങ്ങൾ ശക്തിയും ഉള്ളിലെ ശക്തിയുമാണ് .

കൂട്ടായ സന്ദർഭം

കൂട്ടായ സന്ദർഭത്തിൽ അധികാരം എന്നത് ഗ്രൂപ്പുകളിലെയും സമൂഹങ്ങളിലെയും സ്ഥാപനങ്ങളിലെയും പാറ്റേണുകളെയും ഘടനകളെയും സ്വാധീനിക്കുന്ന മാതൃകകളും ബന്ധങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

1- പവർ ഓവർ

ഏറ്റവും സാധാരണമായ രൂപത്തിൽ, അധികാരം എന്നതിന് അടിച്ചമർത്തൽ, അടിച്ചമർത്തൽ, ബലപ്രയോഗം, വിവേചനം, അഴിമതി, ദുരുപയോഗം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന നിരവധി നെഗറ്റീവ് ബന്ധങ്ങളുണ്ട്. ഈ തരത്തിലുള്ള അധികാരത്തെ പൂജ്യം-തുക നിർദ്ദേശമായി കാണുന്നു - ഒരു ജയം-പരാജയ ബന്ധം.

ഇതിൽ അധികാരം പൂഴ്ത്തിവയ്ക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു - മറ്റൊരാളിൽ നിന്ന് അത് പിടിച്ചെടുക്കുക, തുടർന്ന് അത് ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കാനും മറ്റുള്ളവർ അത് നേടുന്നത് തടയാനും ഉപയോഗിക്കുക.

രാഷ്ട്രീയത്തിൽ നമുക്ക് ഈ തരത്തിലുള്ള അധികാരം അനുഭവപ്പെടുന്നു; വിഭവങ്ങളും തീരുമാനമെടുക്കലും നിയന്ത്രിക്കുന്നവർക്ക് അങ്ങനെയല്ലാത്തവരുടെ മേൽ അധികാരമുണ്ട്. ഭൂമി, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, ജോലി തുടങ്ങിയ പ്രധാന വിഭവങ്ങൾ ജനങ്ങൾക്ക് നിഷേധിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, അധികാരം അസമത്വം, അനീതി, ദാരിദ്ര്യം എന്നിവ നിലനിർത്തുന്നു.

അധികാരത്തിന് ഫലങ്ങൾ ഉളവാക്കുന്നതിൽ ഉടനടി സ്വാധീനമുണ്ട്. അധികാര സാഹചര്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിന് "നിരീക്ഷണം" ആവശ്യമാണ് എന്നതാണ് അതിലെ ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി. ആ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ബലപ്രയോഗം, അക്രമം, സമ്പത്ത് അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിഫലം എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടാലും, അധികാരത്തിന്റെ ഈ ഉപയോഗം അതിന്റെ സാഹചര്യങ്ങൾ കുറയുന്നതിനനുസരിച്ച് കുറയുന്നു.

2- പവർ വിത്ത്

കൂട്ടായ സാഹചര്യത്തിൽ അധികാരത്തിനായുള്ള ഒരു ബദൽ എന്നത് അധികാരത്തോടുകൂടിയുള്ള ശക്തിയാണ് . ഈ അധികാര പ്രകടനം വ്യത്യസ്ത താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കിടയിൽ പൊതുവായ ഒരു ധാരണയും പങ്കിട്ട പ്രതിബദ്ധതയും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ശ്രമിക്കുന്നു. ആശയവിനിമയത്തിലൂടെയും സഹകരണത്തിലൂടെയും, ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഐക്യദാർഢ്യവും സഹകരണവും കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് കൂട്ടായ ശക്തിയും പരസ്പര പിന്തുണയും വികസിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് തുല്യതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

കൂട്ടായ കഴിവുകൾ വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നതാണ് പവർ വിത്ത് ആവശ്യപ്പെടുന്നത് - വികസന പശ്ചാത്തലത്തിൽ പലപ്പോഴും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു ആശയം. ഇവിടെ, പുതിയ രീതികൾ, ശ്രദ്ധ പോലുള്ളവ   പതിവ് പ്രതികരണങ്ങൾ മന്ദഗതിയിലാക്കുക, ക്ഷമ, ശ്രവണം എന്നിവ വളർത്തിയെടുക്കുക, ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ വികസിപ്പിക്കുക, തുല്യമായ ബന്ധങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും സംഘർഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നതിനും കുറയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള ഉദ്ദേശ്യം .

വ്യക്തിഗത സന്ദർഭം

വ്യക്തിഗത സാഹചര്യത്തിൽ, അധികാരം ആളുകളുടെ സൃഷ്ടിപരമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവിനെ വളർത്തുകയും സ്ഥിരീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂട്ടായ സന്ദർഭത്തിലും പ്രകടമാകുന്ന ശാക്തീകരണ തന്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ചില അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഇത് നൽകുന്നു.

1- പവർ ടു.

ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും ജീവിതത്തെയും ലോകത്തെയും രൂപപ്പെടുത്താനുള്ള അതുല്യമായ കഴിവും ശേഷിയും "തിരിച്ചറിയുക" എന്നതാണ് പവർ ടു എന്നതിന്റെ അർത്ഥം. ഒരു കഴിവിനേക്കാൾ ഒരു കാഴ്ചപ്പാട്, സംയുക്ത പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും പരസ്പര പിന്തുണയുടെയും സർഗ്ഗാത്മകതയുടെയും സാധ്യതകൾ തുറക്കാനുള്ള ശക്തി , അതിലൂടെ ശക്തി വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിയും.

ഒപ്റ്റിമൽ ആയി, ചാൾസ് റീച്ച് ഇവിടെ പ്രകടിപ്പിച്ചതുപോലെ, സഹ-സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള ഒരു ഉൽപ്പാദന ശേഷി വളർത്തിയെടുക്കാനുള്ള ശക്തി :

"എനിക്ക് അധികാരം എന്നത് സ്വാതന്ത്ര്യം പോലെ തന്നെയാണ് - സ്കീയിംഗ് ശക്തിയാണ്, ലൈംഗിക ആകർഷണം ശക്തിയാണ്, നിങ്ങളുടെ കോൺഗ്രസ് അംഗത്തിന് നിങ്ങളെത്തന്നെ കേൾപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് ശക്തി - നിങ്ങളിൽ നിന്ന് പുറത്തുവന്ന് ലോകത്തിലേക്ക് പോകുന്ന എന്തും ശക്തിയാണ്... കൂടാതെ, തുറന്നിരിക്കാനും, അഭിനന്ദിക്കാനും, സ്നേഹം സ്വീകരിക്കാനും, മറ്റുള്ളവരോട് പ്രതികരിക്കാനും, സംഗീതം കേൾക്കാനും, സാഹിത്യം മനസ്സിലാക്കാനും ഉള്ള കഴിവ്, അതെല്ലാം ശക്തിയാണ്."

റീച്ചിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ശക്തി എന്നത് മറ്റൊരാളെ പ്രതികരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന നിങ്ങളിൽ ഉള്ള ഊർജ്ജത്തിലൂടെയോ സർഗ്ഗാത്മകതയിലൂടെയോ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിഗത കഴിവാണ്. ചുരുക്കത്തിൽ, ശക്തി ബലപ്രയോഗമല്ല. അധികാരമുള്ള ഒരു വ്യക്തിക്ക് ബലപ്രയോഗം ആവശ്യമില്ല, അത് അധികാരത്തിന്റെ അഭാവത്തിൽ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ എന്ന് തോന്നുന്നു.

'ദി ലാസ്റ്റ് വേഡ് ഓൺ പവർ' എന്ന തന്റെ പുസ്തകത്തിൽ, അധികാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും എഴുത്തുകാരിയായ ട്രേസി ഗോസ് വികസിപ്പിക്കുന്നു. നമ്മെ ശക്തിയില്ലാത്തവരാക്കി നിർത്തുന്ന മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന കോപ്പിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ അവർ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

ഭാഷ, പ്രവൃത്തി, താൽക്കാലികത (ഭൂതകാലം, വർത്തമാനം, ഭാവി) എന്നിവയുടെ വിഭജനമാണ് പവർ ടുവിന്റെ ഒരു സവിശേഷ വശം. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതാണ് പവർ, അത് രണ്ട് ഘടകങ്ങളാൽ അളക്കപ്പെടുന്നു:

• നിങ്ങൾ പറയുന്നതിന്റെ വ്യാപ്തി (വ്യാപ്തിയും ആഴവും); കൂടാതെ
• നിങ്ങൾ പറയുന്നത് മനസ്സിലാക്കാൻ എടുക്കുന്ന സമയവും പരിശ്രമവും.

2- ഉള്ളിലെ ശക്തി.

ഒരു വ്യക്തിയുടെ അന്തസ്സിനെയും ആത്മജ്ഞാനത്തെയും വളർത്തിയെടുക്കുന്ന ഒരു കിഴക്കൻ സമീപനമാണ് ഉള്ളിലെ ശക്തി ഉപയോഗിക്കുന്നത്. താവോ ടെ ചിങ്ങിലെ ലാവോ ത്സുവിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, "മറ്റുള്ളവരെ കീഴടക്കുന്നത് ശക്തിയാണ്; സ്വയം കീഴടക്കുന്നത് യഥാർത്ഥ ശക്തിയാണ്."

ഉള്ളിലെ ശക്തി എന്നത് സങ്കൽപ്പിക്കാനും ആന്തരിക ശക്തിയും അറിവും നേടാനുമുള്ള കഴിവാണ്; അത് അന്തസ്സിനും സംതൃപ്തിക്കും വേണ്ടിയുള്ള സാധാരണ മനുഷ്യന്റെ അന്വേഷണത്തെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. പവർ വേഴ്സസ് ഫോഴ്‌സ് എന്ന തന്റെ ക്ലാസിക് കൃതിയിൽ, ഡേവിഡ് ഹോക്കിൻസ് ആഴത്തിലുള്ള സത്യത്തെയും അധികാരബോധത്തെയും രൂപപ്പെടുത്തുന്ന അടിസ്ഥാന ഊർജ്ജത്തെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.

വ്യക്തിഗത കഥപറച്ചിൽ, പുനർനിർമ്മാണം, പ്രതിഫലനം എന്നിവയുടെ ഉപയോഗം ആളുകളെ വ്യക്തിപരമായ മൂല്യം സ്ഥിരീകരിക്കാനും അവരുടെ ശക്തി തിരിച്ചറിയാനും അവരുടെ ശക്തി വികസിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കും.

അധികാരം , അധികാരം എന്നിവയെ പലപ്പോഴും ഏജൻസി എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

വികസനത്തെയും സാമൂഹിക മാറ്റത്തെയും കുറിച്ചുള്ള പണ്ഡിതന്മാർ ഏജൻസിയെ കാണുന്നത് മാറ്റം വരുത്താനും പ്രവർത്തിക്കാനുമുള്ള കഴിവായിട്ടാണ്. പൗര വിദ്യാഭ്യാസവും നേതൃത്വ വികസനവും എല്ലാവർക്കും മാറ്റം വരുത്താനും മാറ്റമുണ്ടാക്കാനുമുള്ള ശക്തിയുണ്ടെന്ന വിശ്വാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

നമ്മുടെ ഊർജ്ജ ശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നു

പവർ ഡൈനാമിക്സ് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുമ്പോൾ പവറിന്റെ "മാനങ്ങൾ", "രൂപങ്ങൾ" എന്നിവ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്. കൂടാതെ, പവറിന്റെ രൂപങ്ങൾ മാറ്റുന്നത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതായിരിക്കും.

കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, അധികാരത്തിൽ നിന്ന് അധികാരത്തിലേക്കുള്ള ഒരു പ്രതിഫലനപരമായ മാറ്റം ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, ഇത് പലപ്പോഴും ആവശ്യമായ വ്യക്തിഗത വികസനത്തെയും രീതികളെയും ഒഴിവാക്കുന്നു. ആശയത്തിൽ, അധികാരവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ എളുപ്പമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. പ്രായോഗികമായി, ഒരു സാംസ്കാരിക മാനദണ്ഡമായി അധികാരത്തെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന് രീതികളിൽ വ്യക്തിപരമായ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ആവശ്യമാണ്.

അധികാരത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിൽ വ്യവസ്ഥാപരമായ ചലനാത്മകത ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് അനുമാനങ്ങളും പഠിക്കാത്ത വിശ്വാസങ്ങളും കണ്ടെത്തുകയും വേർതിരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഈ പഠിക്കാത്തതിൽ ഭൂരിഭാഗവും നമ്മൾ നീന്തിത്തുടിക്കുന്ന സാംസ്കാരിക മാനദണ്ഡങ്ങളായി നിലനിൽക്കുന്നു. അധികാര സംസ്കാരത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് അധികാരത്തെയും ഉള്ളിലെ അധികാരത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതും ഇതിന് ആവശ്യമാണ്.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, വേഗത, പെട്ടെന്നുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ, മറ്റ് അവസരവാദ പ്രേരണകൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകത പലപ്പോഴും നേതാക്കളെയും സംസ്കാരങ്ങളെയും അധികാരത്തിന്റെ ഉടനടി വശീകരിക്കാൻ എളുപ്പത്തിൽ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഇതിൽ ഭൂരിഭാഗവും സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾക്കും സാമൂഹികവൽക്കരണത്തിനും വ്യക്തിഗത തലത്തിലുള്ള ശേഷിയുടെ അഭാവത്തിനും കാരണമാകും.

പങ്കുവയ്ക്കലിലൂടെ/ശക്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന രീതികൾ

അധികാര പങ്കിടൽ എല്ലാ ആശയങ്ങളെയും അവർ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സ്ഥാന വൈദഗ്ധ്യത്തിനും അനുഭവത്തിനും വിലമതിക്കുന്നു. ബോധമുള്ള നേതാക്കൾ സുതാര്യരും തുറന്ന മനസ്സ് വളർത്തിയെടുക്കുന്നവരുമാണ്. അവർ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ ക്ഷണിക്കുകയും അവ കേൾക്കാൻ ഇടം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം അഭിപ്രായങ്ങളും ചോദ്യങ്ങളും ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റുകളും മുൻഗണനകളും പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഈ രീതികൾ അധികാര പങ്കിടലിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന (മുൻ ബ്ലോഗിൽ നിന്ന്) ഉള്ളിൽ അധികാരവും അധികാരവും വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തിപരവും വ്യക്തിപരവുമായ അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

അധികാരം പങ്കിടുന്നത് അന്തസ്സ് വളർത്തുന്നു

അധികാര പൂഴ്ത്തിവയ്പ്പിൽ നിന്ന് അധികാര പങ്കിടലിലേക്ക് (കൂടെ) സംഘടനാ സംസ്കാരങ്ങളെ മാറ്റാനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയിൽ വ്യക്തിപരമായ ആചാരങ്ങളും സാംസ്കാരിക മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വികസന (ലംബ) പുരോഗതി ഉൾപ്പെടുന്നു.

• പരിശീലനത്തിലൂടെ, (പങ്കിടൽ) ഉപയോഗിച്ച് ശക്തി വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി ഉള്ളിലേക്കും ഉള്ളിലേക്കും ശക്തി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നാം നമ്മുടെ വ്യക്തിപരമായ അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കുന്നു.
• കാലക്രമേണ, നേതൃത്വം, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, വിജയം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ ആദർശങ്ങളെയും പ്രതീക്ഷകളെയും രൂപപ്പെടുത്തുന്ന സംഘടനാ ഘടനകളിലും സംവിധാനങ്ങളിലും ഉൾച്ചേർന്ന ലോകവീക്ഷണങ്ങൾ നാം കണ്ടെത്തുന്നു.
• നമ്മൾ ഉറപ്പ് താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുകയും കൂടുതൽ ശബ്ദങ്ങളും പങ്കാളിത്തവും ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അധികാര പങ്കിടലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സംസ്കാരം നമുക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.

അധികാരം പങ്കിടുന്നതിന്റെ പ്രയോജനം പൂർണ്ണമായ മാനുഷിക അനുഭവങ്ങളും വിശ്വസനീയമായ ബന്ധങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇത് വിതരണം ചെയ്ത നേതൃത്വം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിന് പങ്കിട്ട പ്രതിബദ്ധതകളും പരസ്പര ഉത്തരവാദിത്തവും വികസിപ്പിക്കുന്നു. ആത്യന്തിക നേട്ടം ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്‌ക്കോ ലാഭത്തിനോ പകരം മനുഷ്യന്റെ അന്തസ്സിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളായിരിക്കും.