चार प्रकारची शक्ती

सत्तेचे प्रकार

वरील स्वयंसिद्धांतांमध्ये सादर केल्याप्रमाणे, सत्तेची व्याख्या अनेकदा नकारात्मक शब्दांत केली जाते. हे सत्तेला वर्चस्व गाजवण्याच्या शक्तीशी जोडते, परंतु ते बदल घडवून आणण्यासाठी वैयक्तिक आणि सामूहिक क्षमतेसाठी एक सकारात्मक शक्ती देखील असू शकते.

आपण सत्तेच्या वापराकडे चार प्रकारे पाहू शकतो: दोन सामूहिक रूपे आणि दोन वैयक्तिक रूपे.

• दोन सामूहिक अभिव्यक्ती म्हणजे पॉवर ओव्हर आणि पॉवर विथ .
• दोन वैयक्तिक रूपे म्हणजे शक्ती आणि आत शक्ती .

सामूहिक संदर्भ

सामूहिक संदर्भात शक्तीमध्ये असे मॉडेल आणि संबंध समाविष्ट असतात जे गट, समुदाय आणि संस्थांमधील नमुने आणि संरचनांवर प्रभाव पाडतात.

१- पॉवर ओव्हर

सर्वात सामान्य स्वरूपात, सत्तेवर अनेक नकारात्मक संबंध असतात ज्यात दडपशाही, दडपशाही, बळजबरी, जबरदस्ती, भेदभाव, भ्रष्टाचार आणि गैरवापर यांचा समावेश असतो. सत्तेच्या या स्वरूपाकडे शून्य-बेरीज प्रस्ताव म्हणून पाहिले जाते - एक प्रकारचा विजय-पराजय संबंध.

यामध्ये शक्ती साठवून ठेवणे समाविष्ट आहे—ती दुसऱ्याकडून घेणे आणि नंतर तिचा वापर करून वर्चस्व गाजवणे आणि इतरांना ती मिळवण्यापासून रोखणे.

राजकारणात सत्तेवर नियंत्रण ठेवण्याची ही आवृत्ती आपल्याला अनुभवायला मिळते; ज्यांचे संसाधने आणि निर्णय घेण्यावर नियंत्रण असते ते ज्यांच्याकडे नाही त्यांच्यावर सत्ता गाजवतात. जेव्हा लोकांना जमीन, आरोग्यसेवा आणि नोकऱ्या यासारख्या महत्त्वाच्या संसाधनांवर प्रवेश नाकारला जातो तेव्हा सत्तेवर नियंत्रण असमानता, अन्याय आणि गरिबी कायम ठेवते.

पॉवर ओव्हरला परिणाम निर्माण करण्यात तात्काळ यश मिळते. त्याच्यासोबत सर्वात मोठे आव्हान म्हणजे सत्तेच्या परिस्थिती टिकवून ठेवण्यासाठी "पाळत" ठेवण्याची गरज. त्या परिस्थितींमध्ये जबरदस्ती, हिंसाचार, संपत्ती किंवा बक्षीस असो, सत्तेचा वापर कमी होत असताना कमी होत जातो.

२- पॉवर विथ

सामूहिक संदर्भात सत्तेवर येण्याचा पर्याय म्हणजे सोबतची शक्ती . सत्तेची ही अभिव्यक्ती वेगवेगळ्या हितसंबंधांमध्ये सामायिक समज आणि सामायिक वचनबद्धता निर्माण करण्यासाठी समान आधार शोधते. संवाद आणि सहकार्याद्वारे, या कामाचा बराचसा भाग एकता आणि सहकार्य निर्माण करण्यासाठी सामूहिक शक्ती आणि परस्पर समर्थन विकसित करतो, ज्यामुळे समतेकडे नेले जाते.

शक्तीसह सामूहिक क्षमता विकसित करणे आवश्यक आहे—एक अशी संकल्पना जी विकासात्मक संदर्भात अनेकदा पूर्णपणे समजली जात नाही. येथे, नवीन पद्धती, जसे की लक्ष देणे   हळूहळू सवयीच्या प्रतिक्रिया द्या आणि संयम, ऐकणे , बहुविध दृष्टिकोन समजून घेण्यासाठी आणि समान संबंध शोधण्यासाठी आणि प्रोत्साहन देण्यासाठी संघर्षांना जोडण्याचा, परिवर्तन करण्याचा किंवा कमी करण्याचा हेतू जोपासा .

वैयक्तिक संदर्भ

वैयक्तिक संदर्भात, शक्ती लोकांच्या सर्जनशीलतेने कार्य करण्याची क्षमता विकसित करते आणि पुष्टी करते. ती सक्षमीकरण धोरणे तयार करण्यासाठी काही मूलभूत तत्त्वे प्रदान करते जी सामूहिक संदर्भात देखील प्रकट होऊ शकतात.

१- पॉवर टू.

पॉवर टू म्हणजे प्रत्येक व्यक्तीचे जीवन आणि जग घडवण्याची अद्वितीय क्षमता आणि क्षमता "जाणून घेणे" होय. कौशल्यापेक्षा एक दृष्टिकोन, संयुक्त कृती, परस्पर समर्थन आणि सर्जनशीलतेच्या शक्यता उघडण्याची शक्ती ज्याद्वारे शक्ती जोपासता येते.

इष्टतमपणे, चार्ल्स रीच यांनी येथे व्यक्त केल्याप्रमाणे, सह-निर्मितीची उत्पादक क्षमता जोपासण्याची शक्ती :

"माझ्यासाठी शक्ती म्हणजे स्वातंत्र्यासारखेच आहे - स्कीइंग ही शक्ती आहे, लैंगिक आकर्षण ही शक्ती आहे, तुमच्या काँग्रेसमनला स्वतःला ऐकवण्याची क्षमता ही शक्ती आहे - तुमच्यातून बाहेर पडणारी आणि जगात जाणारी प्रत्येक गोष्ट शक्ती आहे... याव्यतिरिक्त, मोकळे राहण्याची, कौतुक करण्याची, प्रेम स्वीकारण्याची, इतरांना प्रतिसाद देण्याची, संगीत ऐकण्याची, साहित्य समजून घेण्याची क्षमता, हे सर्व शक्ती आहे."

रीचच्या मते, शक्ती ही तुमच्यातील उर्जेद्वारे किंवा सर्जनशीलतेद्वारे व्यक्त होणारी एक वैयक्तिक क्षमता आहे जी दुसऱ्या व्यक्तीला प्रतिसाद देण्यास प्रवृत्त करते. थोडक्यात, शक्ती म्हणजे शक्ती नाही. शक्ती असलेल्या व्यक्तीला कोणत्याही शक्तीची आवश्यकता नसते, जी केवळ शक्ती नसतानाच आवश्यक वाटते.

लेखिका ट्रेसी गॉस यांनी त्यांच्या ' द लास्ट वर्ड ऑन पॉवर' या पुस्तकात सत्तेबद्दलच्या या दृष्टिकोनाचा बराचसा भाग मांडला आहे. ती आपल्याला शक्तीहीन ठेवणाऱ्या छुप्या उपाययोजना उघड करते.

शक्तीचा एक अद्वितीय पैलू म्हणजे भाषा, कृती आणि लौकिकता (भूतकाळ, वर्तमान आणि भविष्य) यांचे छेदनबिंदू. अशाप्रकारे, शक्ती म्हणजे तुम्ही जे बोलता ते प्रत्यक्षात आणणे आणि ते दोन घटकांनी मोजले जाते:

• तुम्ही जे बोलता त्याचे परिमाण (व्याप्ती आणि खोली); आणि
• तुम्ही जे बोलता ते प्रत्यक्षात येण्यासाठी लागणारा वेळ आणि मेहनत.

२- आत शक्ती.

आतील शक्ती ही पूर्वेकडील दृष्टिकोनाचा वापर करते जी व्यक्तीच्या प्रतिष्ठेची आणि आत्म-ज्ञानाची भावना जोपासते. ताओ ते चिंगमध्ये लाओ त्झू यांच्या मते, "इतरांवर प्रभुत्व मिळवणे ही शक्ती आहे; स्वतःवर प्रभुत्व मिळवणे ही खरी शक्ती आहे."

आतील शक्ती म्हणजे कल्पना करण्याची क्षमता आणि अंतर्गत शक्ती आणि ज्ञान असणे; ती प्रतिष्ठा आणि पूर्णतेच्या सामान्य मानवी शोधाची पुष्टी करते. डेव्हिड हॉकिन्स त्यांच्या क्लासिक, पॉवर व्हर्सेस फोर्समध्ये , शक्तीचे सखोल सत्य आणि जाणीव निर्माण करणारी अंतर्निहित ऊर्जा शोधतात.

वैयक्तिक कथाकथन, पुनर्रचना आणि चिंतन यांचा वापर लोकांना वैयक्तिक मूल्याची पुष्टी करण्यास आणि त्यांची शक्ती ओळखण्यास आणि त्यांच्या शक्तीची क्षमता वाढविण्यास मदत करू शकतो.

अधिकार आणि अंतर्गत अधिकार या दोन्हींना अनेकदा एजन्सी असे संबोधले जाते.

विकास आणि सामाजिक बदलाचे अभ्यासक एजन्सीला कृती करण्याची आणि बदल घडवून आणण्याची क्षमता म्हणून पाहतात. नागरिक शिक्षण आणि नेतृत्व विकास हे या विश्वासावर आधारित आहेत की प्रत्येकाकडे बदल घडवून आणण्याची आणि फरक घडवून आणण्याची शक्ती आहे.

आपली वीज क्षमता वाढवणे

शक्तीच्या गतिमानतेचा शोध घेताना शक्तीचे "परिमाण" आणि "स्वरूप" दोन्ही शोधणे उपयुक्त ठरते. याव्यतिरिक्त, शक्तीचे बदलणारे रूप आव्हानात्मक असू शकतात.

गेल्या काही वर्षांत, सत्तेवरून सत्तेकडे एक प्रतिक्षिप्त बदल झाला आहे, ज्यामुळे अनेकदा आवश्यक वैयक्तिक विकास आणि पद्धती वगळल्या जातात. संकल्पनेत, सत्तेशी पूल करणे सोपे दिसते. प्रत्यक्षात, सांस्कृतिक आदर्श म्हणून सत्तेला कार्यान्वित करण्यासाठी पद्धतींवर वैयक्तिक प्रभुत्व आवश्यक आहे.

सत्तेकडे जाण्यामध्ये पद्धतशीर गतिशीलता असते ज्यासाठी गृहीतके शोधणे आणि वेगळे करणे आणि समजुती सोडणे आवश्यक असते. यातील बरेचसे अशिक्षण सांस्कृतिक नियम म्हणून अस्तित्वात आहे ज्यामध्ये आपण पोहतो. त्यासाठी सत्तेच्या संस्कृतीला पाठिंबा देण्यासाठी आतल्या शक्ती आणि सत्तेवर आधारित पाया विकसित करणे देखील आवश्यक आहे.

दुर्दैवाने, वेग, जलद उपाययोजना आणि इतर संधीसाधू आवेगांची गरज अनेकदा नेत्यांना आणि संस्कृतींना सत्तेच्या तात्काळतेने सहजपणे मोहात पाडते. यापैकी बरेच काही आर्थिक प्रोत्साहने आणि सामाजिकीकरण आणि वैयक्तिक पातळीवर क्षमतेच्या अभावामुळे होऊ शकते.

सामायिकरणाने/सामायिकरणाने शक्ती वाढवणाऱ्या पद्धती

सत्तेची वाटणी सर्व कल्पनांना महत्त्व देते कारण ते त्यांच्याकडे असलेल्या स्थितीतील कौशल्य आणि अनुभवाचे प्रतिनिधित्व करतात. जागरूक नेते पारदर्शक असतात आणि मोकळेपणा जोपासतात. ते इतरांकडून कल्पना आमंत्रित करतात आणि त्यांना ऐकण्यासाठी जागा देतात तसेच इनपुट आणि प्रश्न गोळा करण्यासाठी बजेट आणि प्राधान्यक्रम देखील सामायिक करतात.

या पद्धतींमुळे (मागील ब्लॉगवरून) आत शक्ती आणि शक्ती जोपासण्यासाठी वैयक्तिक आणि परस्पर पाया विकसित होतो, जो शक्ती-वाटपाला समर्थन देतो.

सत्ता वाटल्याने प्रतिष्ठा वाढते

संघटनात्मक संस्कृतींना सत्ता साठवणूक (ओव्हर) वरून सत्ता-वाटप (सोबत) कडे वळवण्याच्या वचनबद्धतेमध्ये वैयक्तिक पद्धती आणि सांस्कृतिक नियम दोन्ही मूर्त स्वरूप देणारी विकासात्मक (उभी) प्रगती समाविष्ट आहे.

• सरावाने, आपण (वाटप करून) शक्ती जोपासण्यास मदत करण्यासाठी आत शक्ती आणि शक्तीचा विस्तार करून आपला वैयक्तिक पाया विकसित करतो.
• कालांतराने, आपल्याला संघटनात्मक संरचना आणि प्रणालींमध्ये अंतर्भूत असलेले जागतिक दृष्टिकोन आढळतात जे नेतृत्व, उत्पादकता आणि यशाबद्दलचे आपले आदर्श आणि अपेक्षांना आकार देतात.
• आपण निश्चितता स्थगित करून अधिकाधिक आवाज आणि सहभाग समाविष्ट करून, आपण सत्ता-वाटपावर आधारित संस्कृती निर्माण करू शकतो.

सत्तेच्या वाटणीचा फायदा म्हणजे पूर्ण मानवी अनुभव आणि विश्वासू संबंध यांचा समावेश आहे जे सामायिक वचनबद्धता आणि परस्पर जबाबदारी विकसित करतात जेणेकरून वितरित नेतृत्व विकसित होईल. अंतिम फायदा उत्पादकता किंवा नफ्याऐवजी मानवी प्रतिष्ठेभोवती डिझाइन केलेल्या संघटनांना होईल.