నాలుగు రకాల శక్తులు

శక్తి రూపాలు

పైన పేర్కొన్న సిద్ధాంతాలలో చూపిన విధంగా, శక్తి తరచుగా ప్రతికూల పదాలలో మాత్రమే నిర్వచించబడుతుంది. ఇది శక్తిని ఆధిపత్యం చేసే శక్తితో అనుసంధానిస్తుంది, అయితే ఇది మార్పు కోసం పనిచేయడానికి వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక సామర్థ్యానికి సానుకూల శక్తిగా కూడా ఉంటుంది.

శక్తి యొక్క అనువర్తనాన్ని మనం నాలుగు విధాలుగా చూడవచ్చు: రెండు సమిష్టి రూపాలు మరియు రెండు వ్యక్తిగత రూపాలు.

• రెండు సమిష్టి వ్యక్తీకరణలు పవర్ ఓవర్ మరియు పవర్ విత్ .
• రెండు వ్యక్తిగత రూపాలు శక్తి మరియు లోపల శక్తి .

సమిష్టి సందర్భం

సమిష్టి సందర్భంలో శక్తి అనేది సమూహాలు, సంఘాలు మరియు సంస్థలలోని నమూనాలు మరియు నిర్మాణాలను ప్రభావితం చేసే నమూనాలు మరియు సంబంధాలను కలిగి ఉంటుంది.

1- పవర్ ఓవర్

దాని అత్యంత సాధారణ రూపంలో, పవర్ ఓవర్ అనేది అణచివేత, అణచివేత, బలవంతం, బలవంతం, వివక్షత, అవినీతి మరియు దుర్వినియోగంతో కూడిన అనేక ప్రతికూల అనుబంధాలను కలిగి ఉంది. ఈ రకమైన అధికారాన్ని సున్నా-మొత్తం ప్రతిపాదనగా చూస్తారు - గెలుపు-ఓటమి రకమైన సంబంధం.

ఇందులో అధికారాన్ని కూడబెట్టుకోవడం ఉంటుంది - దానిని వేరొకరి నుండి తీసుకోవడం, ఆపై దానిని ఆధిపత్యం చేయడానికి మరియు ఇతరులు దానిని పొందకుండా నిరోధించడానికి ఉపయోగించడం.

రాజకీయాల్లో మనం ఈ రకమైన అధికారాన్ని అనుభవిస్తున్నాము; వనరులను మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నియంత్రణ కలిగి ఉన్నవారు అలా చేయని వారిపై అధికారం కలిగి ఉంటారు. భూమి, ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు ఉద్యోగాలు వంటి ముఖ్యమైన వనరులను ప్రజలు పొందకుండా నిరోధించినప్పుడు, అధికారాన్ని కలిగి ఉండటం అసమానత, అన్యాయం మరియు పేదరికాన్ని శాశ్వతం చేస్తుంది.

ప్రభావాలను ఉత్పత్తి చేయడంలో అధికారం తక్షణం ఉంటుంది. దానితో అతిపెద్ద సవాలు ఏమిటంటే అధికార పరిస్థితులను నిలబెట్టడానికి "నిఘా" అవసరం. ఆ పరిస్థితులలో బలవంతం, హింస, సంపద లేదా ప్రతిఫలం ఉన్నా, దాని పరిస్థితులు తగ్గుతున్న కొద్దీ ఈ అధికార వినియోగం తగ్గిపోతుంది.

2- పవర్ విత్

సామూహిక సందర్భంలో పవర్ ఓవర్ కు ప్రత్యామ్నాయం పవర్ తో . ఈ శక్తి వ్యక్తీకరణ విభిన్న ఆసక్తుల మధ్య ఉమ్మడి అవగాహన మరియు భాగస్వామ్య నిబద్ధతను సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారం ద్వారా, ఈ పనిలో ఎక్కువ భాగం సంఘీభావం మరియు సహకారాన్ని నిర్మించడానికి సామూహిక బలం మరియు పరస్పర మద్దతును అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఇది సమానత్వానికి దారితీస్తుంది.

శక్తితో కూడిన శక్తికి సమిష్టి సామర్థ్యాలను పెంపొందించడం అవసరం - ఈ భావన తరచుగా అభివృద్ధి సందర్భంలో పూర్తిగా అర్థం కాలేదు. ఇక్కడ, కొత్త పద్ధతులు, శ్రద్ధ వంటివి   అలవాటు పడిన ప్రతిచర్యలను నెమ్మదింపజేయడం మరియు సహనం, వినడం పెంపొందించుకోవడం ద్వారా బహుళ దృక్కోణాల అవగాహనను పెంపొందించుకోవడం, మరియు సమాన సంబంధాలను కనుగొని ప్రోత్సహించడానికి సంఘర్షణను తగ్గించే, పరివర్తన చెందించే లేదా తగ్గించే ఉద్దేశ్యాన్ని పెంపొందించుకోవడం .

వ్యక్తిగత సందర్భం

వ్యక్తిగత సందర్భంలో, శక్తి సృజనాత్మకంగా వ్యవహరించే వ్యక్తుల సామర్థ్యాన్ని పెంపొందిస్తుంది మరియు ధృవీకరిస్తుంది. సమిష్టి సందర్భంలో కూడా వ్యక్తమయ్యే సాధికారత వ్యూహాలను నిర్మించడానికి ఇది కొన్ని ప్రాథమిక సూత్రాలను అందిస్తుంది.

1- పవర్ టు.

శక్తి అనేది ప్రతి వ్యక్తి తన జీవితాన్ని మరియు ప్రపంచాన్ని రూపొందించడానికి ఉన్న ప్రత్యేక సామర్థ్యం మరియు సామర్థ్యాన్ని "గ్రహించడాన్ని" సూచిస్తుంది. నైపుణ్యం కంటే దృక్పథం, ఉమ్మడి చర్య, పరస్పర మద్దతు మరియు సృజనాత్మకత యొక్క అవకాశాలను తెరవగల శక్తి , దీనితో శక్తిని పెంపొందించుకోవచ్చు.

ఉత్తమంగా, చార్లెస్ రీచ్ ఇక్కడ వ్యక్తీకరించిన విధంగా, సహ-సృష్టికి ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించే శక్తి :

"నా దృష్టిలో శక్తి అంటే దాదాపు స్వేచ్ఛ లాంటిదే - స్కీయింగ్ అంటే శక్తి, సెక్స్ అప్పీల్ అంటే శక్తి, మీ కాంగ్రెస్ సభ్యుడికి మిమ్మల్ని మీరు వినిపించుకునే సామర్థ్యం శక్తి - మీ నుండి బయటకు వచ్చి ప్రపంచంలోకి వెళ్ళే ఏదైనా శక్తి... అదనంగా, బహిరంగంగా ఉండటం, అభినందించడం, ప్రేమను స్వీకరించడం, ఇతరులకు ప్రతిస్పందించడం, సంగీతం వినడం, సాహిత్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, ఇవన్నీ శక్తి."

రీచ్ దృష్టిలో, శక్తి అనేది మీలో ఉన్న శక్తి లేదా సృజనాత్మకత ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన ఒక వ్యక్తిగత సామర్థ్యం, ​​అది మరొక వ్యక్తి స్పందించేలా చేస్తుంది. మొత్తం మీద, శక్తి శక్తి కాదు. శక్తి ఉన్న వ్యక్తికి శక్తి అవసరం లేదు, అది శక్తి లేనప్పుడు మాత్రమే అవసరం అనిపిస్తుంది.

రచయిత్రి ట్రేసీ గాస్ తన పుస్తకం ' ది లాస్ట్ వర్డ్ ఆన్ పవర్'లో అధికారం పట్ల ఈ దృక్పథాన్ని ఎక్కువగా అభివృద్ధి చేశారు. మనల్ని శక్తిహీనులుగా ఉంచే దాగి ఉన్న కోపింగ్ వ్యూహాలను ఆమె వెల్లడిస్తుంది.

శక్తి యొక్క ప్రత్యేక అంశం ఏమిటంటే, భాష, చర్య మరియు తాత్కాలికత (గతం, వర్తమానం మరియు భవిష్యత్తు) ఖండన. అందువల్ల, శక్తి అంటే మీరు చెప్పేది సాకారం కావడం మరియు అది రెండు అంశాల ద్వారా కొలవబడుతుంది:

• మీరు చెప్పే దాని పరిమాణం (పరిధి మరియు లోతు); మరియు
• మీరు చెప్పేది గ్రహించడానికి పట్టే సమయం మరియు కృషి.

2- లోపల శక్తి.

అంతర్గత శక్తి అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క గౌరవ భావాన్ని మరియు స్వీయ-జ్ఞానాన్ని పెంపొందించే తూర్పు విధానాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. టావో టె చింగ్‌లోని లావో ట్జు ప్రకారం, “ఇతరులను అదుపులో ఉంచుకోవడం బలం; మిమ్మల్ని మీరు అదుపులో ఉంచుకోవడం నిజమైన శక్తి.”

అంతర్గత శక్తి అంటే ఊహించుకునే సామర్థ్యం మరియు అంతర్గత బలం మరియు జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉంటుంది; ఇది గౌరవం మరియు సంతృప్తి కోసం సాధారణ మానవ శోధనను ధృవీకరిస్తుంది. తన క్లాసిక్, పవర్ వర్సెస్ ఫోర్స్‌లో , డేవిడ్ హాకిన్స్ లోతైన సత్యాన్ని మరియు శక్తి యొక్క స్పృహను రూపొందించే అంతర్లీన శక్తిని అన్వేషిస్తాడు.

వ్యక్తిగత కథ చెప్పడం, పునఃనిర్మాణం చేయడం మరియు ప్రతిబింబించడం వంటివి ప్రజలు వ్యక్తిగత విలువను ధృవీకరించడానికి మరియు వారి శక్తిని గుర్తించడానికి మరియు వారి శక్తి సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి కూడా సహాయపడతాయి.

శక్తి మరియు లోపల శక్తి రెండింటినీ తరచుగా ఏజెన్సీ అని పిలుస్తారు.

అభివృద్ధి మరియు సామాజిక మార్పు పండితులు ఏజెన్సీని మార్పును ప్రభావితం చేసే మరియు ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యంగా చూస్తారు. పౌర విద్య మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి ప్రతి ఒక్కరికీ మార్పును ఖచ్చితంగా తీసుకురావడానికి మరియు మార్పు తీసుకురావడానికి శక్తి ఉందనే నమ్మకంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మన శక్తి సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడం

శక్తి గతిశీలతను అన్వేషించేటప్పుడు శక్తి యొక్క "కొలతలు" మరియు "రూపాలు" రెండింటినీ అన్వేషించడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. అదనంగా, శక్తి రూపాలను మార్చడం సవాలుగా ఉంటుంది.

గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, అధికారం నుండి అధికారంతో పరస్పరం పరస్పరం పరస్పరం పరస్పరం పరస్పరం పరస్పరం పరస్పరం సంబంధం లేకుండా మారుతోంది, ఇది తరచుగా అవసరమైన వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు అభ్యాసాలను మినహాయిస్తుంది. భావనలో, అధికారంతో అనుసంధానించడం సులభం అనిపిస్తుంది. ఆచరణలో, సాంస్కృతిక ప్రమాణంగా అధికారాన్ని అమలు చేయడానికి అభ్యాసాలతో వ్యక్తిగత నైపుణ్యం అవసరం.

అధికారానికి మారడం అనేది ఊహలను మరియు నేర్చుకోని నమ్మకాలను కనుగొనడం మరియు వేరు చేయడం అవసరమయ్యే వ్యవస్థాగత డైనమిక్స్‌ను కలిగి ఉంటుంది. ఈ నేర్చుకోని వాటిలో ఎక్కువ భాగం మనం ఈత కొట్టే సాంస్కృతిక ప్రమాణాలుగా ఉన్నాయి. దీనికి శక్తి సంస్కృతికి మద్దతు ఇవ్వడానికి శక్తి మరియు లోపల శక్తి ఆధారంగా ఒక పునాదిని అభివృద్ధి చేయడం కూడా అవసరం.

దురదృష్టవశాత్తు, వేగం, త్వరిత పరిష్కారాలు మరియు ఇతర అవకాశవాద ప్రేరణల అవసరం తరచుగా నాయకులను మరియు సంస్కృతులను తక్షణ అధికారం ద్వారా సులభంగా ఆకర్షించేలా చేస్తుంది. ఇందులో ఎక్కువ భాగం ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు మరియు సాంఘికీకరణ మరియు వ్యక్తిగత స్థాయిలో సామర్థ్యం లేకపోవడానికి దారితీస్తుంది.

పంచుకోవడం ద్వారా శక్తిని పెంపొందించే పద్ధతులు

అధికారాన్ని పంచుకోవడం అనేది వారు ప్రాతినిధ్యం వహించే స్థాన నైపుణ్యం మరియు అనుభవం కోసం అన్ని ఆలోచనలకు విలువ ఇస్తుంది. స్పృహ కలిగిన నాయకులు పారదర్శకంగా ఉంటారు మరియు నిష్కాపట్యతను పెంపొందించుకుంటారు. వారు ఇతరుల నుండి ఆలోచనలను ఆహ్వానిస్తారు మరియు వాటిని వినడానికి స్థలం కల్పిస్తారు, అదే సమయంలో బడ్జెట్‌లు మరియు ప్రాధాన్యతలను పంచుకుంటూ ఇన్‌పుట్ మరియు ప్రశ్నలను సేకరించడానికి కూడా వీలు కల్పిస్తారు.

ఈ పద్ధతులు (మునుపటి బ్లాగ్ నుండి) శక్తిని మరియు శక్తిని పెంపొందించడానికి వ్యక్తిగత మరియు వ్యక్తుల మధ్య పునాదిని అభివృద్ధి చేస్తాయి, ఇది అధికార భాగస్వామ్యానికి మద్దతు ఇస్తుంది.

అధికారాన్ని పంచుకోవడం గౌరవాన్ని పెంచుతుంది

సంస్థాగత సంస్కృతులను అధికార నిల్వ (ఓవర్) నుండి అధికార భాగస్వామ్యానికి (తో) మార్చాలనే నిబద్ధత వ్యక్తిగత పద్ధతులు మరియు సాంస్కృతిక ప్రమాణాలు రెండింటినీ కలిగి ఉన్న అభివృద్ధి (నిలువు) పురోగతిని కలిగి ఉంటుంది.

• అభ్యాసంతో, (భాగస్వామ్యం) తో శక్తిని పెంపొందించుకోవడానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి శక్తిని మరియు లోపల శక్తిని విస్తరించడం ద్వారా మనం మన వ్యక్తిగత పునాదిని అభివృద్ధి చేసుకుంటాము.
• కాలక్రమేణా, నాయకత్వం, ఉత్పాదకత మరియు విజయం గురించి మన ఆదర్శాలు మరియు అంచనాలను రూపొందించే సంస్థాగత నిర్మాణాలు మరియు వ్యవస్థలలో పొందుపరచబడిన ప్రపంచ దృక్పథాలను మనం కనుగొంటాము.
• మనం నిశ్చయతను నిలిపివేసి, మరిన్ని స్వరాలు మరియు భాగస్వామ్యాన్ని చేర్చినప్పుడు, మనం అధికార భాగస్వామ్యం ఆధారంగా ఒక సంస్కృతిని సృష్టించగలము.

అధికారాన్ని పంచుకోవడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఏమిటంటే, విస్తృతమైన మానవ అనుభవాలు మరియు నమ్మకమైన సంబంధాలు, ఇవి పంపిణీ చేయబడిన నాయకత్వాన్ని పెంపొందించడానికి భాగస్వామ్య నిబద్ధతలు మరియు పరస్పర జవాబుదారీతనాన్ని అభివృద్ధి చేస్తాయి. అంతిమ ప్రయోజనం ఉత్పాదకత లేదా లాభం కంటే మానవ గౌరవం చుట్టూ రూపొందించబడిన సంస్థలు.