พลังสี่ประเภท

รูปแบบของอำนาจ

อำนาจมักถูกนิยามในแง่ลบเท่านั้น ดังที่ปรากฏในหลักการพื้นฐานข้างต้น ซึ่งเป็นการตีความอำนาจผิดไปจากความเป็นจริง โดยมองว่าอำนาจหมายถึงการใช้กำลังเพื่อครอบงำ แต่ที่จริงแล้ว อำนาจยังสามารถเป็นพลังเชิงบวกที่ส่งเสริมศักยภาพของแต่ละบุคคลและกลุ่มในการกระทำเพื่อเปลี่ยนแปลงได้อีกด้วย

เราสามารถมองการใช้อำนาจได้สี่วิธี ได้แก่ สองรูปแบบที่เป็นแบบ รวมหมู่ และสองรูปแบบที่เป็นแบบ ปัจเจกบุคคล

• สำนวนรวมสองคำนี้คือ อำนาจเหนือ และ อำนาจด้วย
• รูปแบบเฉพาะสองรูปแบบ ได้แก่ อำนาจต่อผู้อื่น และ อำนาจภายใน ตนเอง

บริบทส่วนรวม

อำนาจในบริบทส่วนรวมเกี่ยวข้องกับแบบจำลองและความสัมพันธ์ที่ส่งผลต่อรูปแบบและโครงสร้างในกลุ่ม ชุมชน และสถาบันต่างๆ

1- พาวเวอร์โอเวอร์

ในรูปแบบที่พบได้บ่อยที่สุด อำนาจเหนือกว่า มักมีความหมายเชิงลบมากมาย เช่น การปราบปราม การกดขี่ การใช้กำลัง การบีบบังคับ การเลือกปฏิบัติ การทุจริต และการละเมิด อำนาจในรูปแบบนี้ถูกมองว่าเป็นความสัมพันธ์แบบฝ่ายหนึ่งได้ อีกฝ่ายเสีย

นี่คือการกักตุนอำนาจ—คือการแย่งชิงอำนาจจากผู้อื่น แล้วนำมาใช้ครอบงำและกีดกันไม่ให้ผู้อื่นได้รับอำนาจนั้น

เราพบเห็นการ ใช้อำนาจใน ลักษณะนี้ได้ในทางการเมือง ผู้ที่ควบคุมทรัพยากรและการตัดสินใจจะมีอำนาจเหนือผู้ที่ไม่มีอำนาจนั้น เมื่อประชาชนถูกกีดกันไม่ให้เข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญ เช่น ที่ดิน การดูแลสุขภาพ และงาน การใช้อำนาจเหนือกว่าจะ ยิ่งทำให้ความไม่เท่าเทียม ความอยุติธรรม และความยากจนคงอยู่ต่อไป

อำนาจนั้น ก่อให้เกิดผลได้ทันที แต่ความท้าทายที่สำคัญที่สุดคือความจำเป็นที่จะต้อง "เฝ้าระวัง" เพื่อรักษาสภาพอำนาจนั้นไว้ ไม่ว่าสภาพเหล่านั้นจะรวมถึงการบีบบังคับ ความรุนแรง ความมั่งคั่ง หรือผลตอบแทน การใช้อำนาจในลักษณะนี้จะลดลงเมื่อสภาพการณ์เหล่านั้นเสื่อมถอยลง

2- พลังงานด้วย

ทางเลือกอื่นนอกเหนือจาก การใช้อำนาจเหนือผู้อื่น ในบริบทส่วนรวม คือ การใช้อำนาจร่วมกัน การแสดงออกถึงอำนาจในรูปแบบนี้แสวงหาจุดร่วมระหว่างผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันและความมุ่งมั่นร่วมกัน ผ่านการสื่อสารและความร่วมมือ งานส่วนใหญ่จะพัฒนาความเข้มแข็งของกลุ่มและการสนับสนุนซึ่งกันและกัน เพื่อสร้างความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและความร่วมมือ ซึ่งนำไปสู่ความเท่าเทียมกัน

การสร้างอำนาจ ต้องอาศัยการพัฒนาศักยภาพร่วมกัน ซึ่งเป็นแนวคิดที่มักไม่ได้รับการเข้าใจอย่างถ่องแท้ในบริบทของการพัฒนา ในที่นี้ แนวปฏิบัติใหม่ๆ เช่น การให้ความสำคัญ กับ...   ลดปฏิกิริยาตอบสนองตามนิสัยและฝึกฝนความอดทน การฟัง เพื่อพัฒนาความเข้าใจในมุมมองที่หลากหลาย และ ความตั้งใจ ที่จะเชื่อมโยง เปลี่ยนแปลง หรือลดความขัดแย้งเพื่อค้นพบและส่งเสริมความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกัน

บริบทส่วนบุคคล

ในบริบทของปัจเจกบุคคล อำนาจช่วยบ่มเพาะและยืนยันศักยภาพของผู้คนในการกระทำอย่างสร้างสรรค์ มันมอบหลักการพื้นฐานบางประการสำหรับการสร้างกลยุทธ์ที่เสริมสร้างศักยภาพ ซึ่งสามารถปรากฏให้เห็นได้ในบริบทของส่วนรวมเช่นกัน

1- พลังงานสู่.

พลัง ในที่นี้ หมายถึง “การตระหนักรู้” ถึงศักยภาพและความสามารถเฉพาะตัวของแต่ละบุคคลในการกำหนดชีวิตและโลกของตนเอง พลังนี้เป็นมากกว่าทักษะ แต่เป็นมุมมองที่ เปิดโอกาสสำหรับการกระทำร่วมกัน การสนับสนุนซึ่งกันและกัน และความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งสามารถบ่มเพาะ พลังได้

ในอุดมคติแล้ว พลังอำนาจควร ส่งเสริมศักยภาพในการสร้างสรรค์ร่วมกัน ดังที่ ชาร์ลส์ ไรช์ ได้กล่าวไว้ดังนี้ :

“สำหรับฉันแล้ว อำนาจมีความหมายแทบจะเหมือนกับอิสรภาพ – การเล่นสกีคืออำนาจ เสน่ห์ทางเพศคืออำนาจ ความสามารถในการทำให้สมาชิกรัฐสภาได้ยินเสียงของคุณคืออำนาจ – อะไรก็ตามที่ออกมาจากตัวคุณและออกไปสู่โลกภายนอกล้วนเป็นอำนาจ… นอกจากนี้ ความสามารถในการเปิดใจ การชื่นชม การรับความรัก การตอบสนองต่อผู้อื่น การฟังเพลง การเข้าใจวรรณกรรม ทั้งหมดนั้นก็คืออำนาจ”

สำหรับไรช์ อำนาจคือความสามารถเฉพาะตัวที่แสดงออกผ่านพลังงานหรือความคิดสร้างสรรค์ที่มีอยู่ในตัวคุณ ซึ่งทำให้ผู้อื่นตอบสนอง กล่าวโดยสรุป อำนาจไม่ใช่กำลังบังคับ บุคคลที่มีอำนาจไม่จำเป็นต้องใช้กำลังบังคับ ซึ่งดูเหมือนจะจำเป็นเฉพาะในกรณีที่ขาดอำนาจเท่านั้น

เทรซี่ กอสส์ ผู้เขียนได้พัฒนาแนวคิดเรื่องอำนาจนี้อย่างละเอียดในหนังสือของเธอ ชื่อ "คำสุดท้ายเกี่ยวกับอำนาจ" (The Last Word on Power ) เธอเปิดเผยกลยุทธ์การรับมือที่ซ่อนเร้นซึ่งทำให้เรารู้สึกไร้อำนาจ

ลักษณะเฉพาะอย่างหนึ่งของ อำนาจ คือการบรรจบกันของภาษา การกระทำ และมิติเวลา (อดีต ปัจจุบัน และอนาคต) ดังนั้น อำนาจคือการทำให้สิ่งที่คุณพูดเป็นจริง และอำนาจนั้นวัดได้จากสองปัจจัย:

• ขนาด (ขอบเขตและความลึก) ของสิ่งที่คุณพูด และ
• ปริมาณเวลาและความพยายามที่ต้องใช้ในการทำให้สิ่งที่คุณพูดเป็นจริง

2. พลังภายใน

แนวคิด "พลังภายใน" ใช้แนวทางแบบตะวันออกที่ปลูกฝังศักดิ์ศรีและความรู้ในตนเอง ดังคำกล่าวของ เหลาจื่อ ใน เต๋าเต๋อจิง ที่ว่า "การควบคุมผู้อื่นคือความแข็งแกร่ง การควบคุมตนเองคือพลังที่แท้จริง"

พลังภายใน คือความสามารถในการจินตนาการและมีพลังและความรู้ภายใน มันยืนยันถึงการแสวงหาศักดิ์ศรีและความสมบูรณ์ในชีวิตของมนุษย์ ในหนังสือคลาสสิกของเขา เรื่อง Power vs. Force เดวิด ฮอว์กินส์ได้สำรวจพลังงานพื้นฐานที่หล่อหลอมความจริงและความตระหนักรู้ถึงอำนาจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

การใช้การเล่าเรื่องส่วนบุคคล การปรับมุมมอง และการไตร่ตรอง สามารถช่วยให้ผู้คนยืนยันคุณค่าในตนเอง ตระหนัก ถึงพลังอำนาจ ของตนเอง และขยายขีดความสามารถในการใช้ พลังอำนาจนั้นได้

ทั้ง อำนาจภายนอก และ อำนาจภายใน มักถูกเรียกว่าเป็นตัวแทนของหน่วยงาน

นักวิชาการด้านการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมมองว่า "ศักยภาพในการกระทำ" คือความสามารถในการลงมือทำและสร้างการเปลี่ยนแปลง การให้ความรู้แก่ประชาชนและการพัฒนาภาวะผู้นำนั้นตั้งอยู่บนความเชื่อที่ว่าทุกคนมีพลังที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงและสร้างความเปลี่ยนแปลงได้

ขยายขีดความสามารถด้านพลังงานของเรา

การสำรวจทั้ง “มิติ” และ “รูปแบบ” ของอำนาจนั้นมีประโยชน์ในการศึกษาพลวัตของอำนาจ นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของอำนาจอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงโดยธรรมชาติจาก อำนาจเหนือกว่า ไปสู่ อำนาจร่วม ซึ่งมักจะละเลยการพัฒนาและการฝึกฝนส่วนบุคคลที่จำเป็น ในทางทฤษฎี อำนาจร่วม ดูเหมือนจะเชื่อมโยงได้ง่าย แต่ในทางปฏิบัติ การทำให้ อำนาจร่วม เป็นบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมนั้น จำเป็นต้องอาศัยความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลในด้านการปฏิบัติเหล่านั้น

การเปลี่ยนผ่านไปสู่ การใช้อำนาจร่วมกันนั้น เกี่ยวข้องกับพลวัตเชิงระบบที่ต้องอาศัยการค้นพบและแยกแยะสมมติฐานและการละทิ้งความเชื่อเดิมๆ การ ละทิ้งความเชื่อเหล่านี้ส่วนใหญ่มีอยู่ในบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่เราคุ้นเคย นอกจากนี้ยังต้องอาศัยการพัฒนาพื้นฐานบนพื้นฐานของ อำนาจเพื่อผู้อื่น และ อำนาจภายในตนเอง เพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมแห่ง การใช้อำนาจร่วมกัน

น่าเสียดายที่ความต้องการความเร็ว การแก้ไขปัญหาอย่างฉับพลัน และแรงกระตุ้นฉวยโอกาสอื่นๆ มักทำให้ผู้นำและวัฒนธรรมต่างๆ ถูกล่อลวงได้ง่ายด้วยความได้ เปรียบ ในทันทีทันใด ซึ่งส่วนใหญ่มักส่งผลให้เกิดแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและการเข้าสังคม รวมถึงการขาดศักยภาพในระดับบุคคล

แนวปฏิบัติที่ส่งเสริม การแบ่งปันอำนาจ

การแบ่งปันอำนาจให้คุณค่ากับทุกความคิด โดยคำนึงถึงความเชี่ยวชาญและประสบการณ์เฉพาะด้าน ผู้นำที่มีสติจะโปร่งใสและส่งเสริมความเปิดกว้าง พวกเขาเชิญชวนให้ผู้อื่นเสนอไอเดียและเปิดโอกาสให้แสดงความคิดเห็น พร้อมทั้งแบ่งปันงบประมาณและลำดับความสำคัญเพื่อรับฟังความคิดเห็นและข้อสงสัย

แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ช่วยพัฒนาพื้นฐานส่วนบุคคลและระหว่างบุคคลเพื่อปลูกฝัง อำนาจให้แก่ผู้อื่น และ อำนาจภายในตนเอง (จากบล็อกก่อนหน้า) ซึ่งสนับสนุนการแบ่งปันอำนาจ

การแบ่งปัน อำนาจ ช่วยสร้างศักดิ์ศรี

ความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรจาก การกักตุนอำนาจ (เหนือผู้อื่น) ไปสู่ การแบ่งปันอำนาจ (ร่วมกัน) นั้นเกี่ยวข้องกับกระบวนการพัฒนา (แนวตั้ง) ที่รวบรวมทั้งแนวปฏิบัติส่วนบุคคลและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม

• ด้วยการฝึกฝน เราจะพัฒนา พื้นฐานส่วนบุคคลของเราโดย การขยาย พลังไปสู่ผู้อื่น และ พลังภายใน เพื่อสนับสนุนการปลูกฝัง พลังแห่งการแบ่งปัน
• เมื่อเวลาผ่านไป เราจะค้นพบโลกทัศน์ที่ฝังอยู่ในโครงสร้างและระบบขององค์กร ซึ่งเป็นตัวกำหนดอุดมคติและความคาดหวังของเราเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ผลผลิต และความสำเร็จ
• เมื่อเราละทิ้งความแน่นอนและเปิดรับเสียงและการมีส่วนร่วมมากขึ้น เราจะสามารถสร้างวัฒนธรรมที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของ การแบ่งปันอำนาจ ได้

ประโยชน์ของการแบ่งปันอำนาจนั้นเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ชีวิตที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นและความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้ ซึ่งจะพัฒนาไปสู่ความมุ่งมั่นร่วมกันและความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อปลูกฝังภาวะผู้นำแบบกระจายอำนาจ ประโยชน์สูงสุดคือองค์กรที่ได้รับการออกแบบโดยยึดศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์เป็นหลัก มากกว่าประสิทธิภาพหรือผลกำไร