Bốn loại năng lượng

Các hình thức quyền lực

Quyền lực thường chỉ được định nghĩa theo nghĩa tiêu cực, như đã trình bày trong các tiên đề trên. Điều này đánh đồng quyền lực với sức mạnh để thống trị, nhưng nó cũng có thể là một sức mạnh tích cực cho khả năng hành động vì sự thay đổi của cá nhân và tập thể.

Chúng ta có thể xem xét việc áp dụng quyền lực theo bốn cách: hai hình thức tập thể và hai hình thức cá nhân .

• Hai cách diễn đạt tập thể đó là quyền lực áp đặt và quyền lực hợp tác .
• Hai hình thức riêng biệt đó là quyền lực để làm gì và quyền lực bên trong .

Bối cảnh tập thể

Quyền lực trong bối cảnh tập thể liên quan đến các mô hình và mối quan hệ ảnh hưởng đến các khuôn mẫu và cấu trúc trong các nhóm, cộng đồng và thể chế.

1- Quyền lực tối cao

Ở dạng phổ biến nhất, quyền lực thống trị mang nhiều liên tưởng tiêu cực, bao gồm sự đàn áp, áp bức, vũ lực, cưỡng bức, phân biệt đối xử, tham nhũng và lạm dụng. Hình thức quyền lực này được xem như một trò chơi tổng bằng không – một mối quan hệ thắng thua.

Điều này bao gồm việc tích trữ quyền lực—lấy nó từ người khác, rồi sử dụng nó để thống trị và ngăn cản người khác giành được nó.

Chúng ta trải nghiệm hình thức quyền lực thống trị này trong chính trị; những người kiểm soát nguồn lực và quyền ra quyết định có quyền lực hơn những người không có quyền lực đó. Khi người dân bị từ chối tiếp cận các nguồn lực quan trọng như đất đai, chăm sóc sức khỏe và việc làm, quyền lực thống trị sẽ duy trì sự bất bình đẳng, bất công và nghèo đói.

Quyền lực thống trị mang lại hiệu quả tức thì. Thách thức lớn nhất của nó là nhu cầu "giám sát" để duy trì các điều kiện quyền lực. Cho dù những điều kiện đó bao gồm sự cưỡng chế, bạo lực, của cải hay phần thưởng, việc sử dụng quyền lực này sẽ giảm dần khi các điều kiện của nó suy yếu.

2- Nguồn điện với

Trong bối cảnh tập thể, quyền lực dựa trên sự thống trị là một giải pháp thay thế. Hình thức thể hiện quyền lực này tìm kiếm điểm chung giữa các lợi ích khác nhau để tạo ra sự hiểu biết và cam kết chung. Thông qua giao tiếp và hợp tác, phần lớn công việc này phát triển sức mạnh tập thể và sự hỗ trợ lẫn nhau để xây dựng tình đoàn kết và hợp tác, dẫn đến sự công bằng.

Sức mạnh cùng nhau đòi hỏi phải trau dồi năng lực tập thể—một khái niệm thường không được hiểu đầy đủ trong bối cảnh phát triển. Ở đây, các phương pháp mới, chẳng hạn như chú trọng đến   Hãy làm chậm các phản ứng theo thói quen và trau dồi tính kiên nhẫn, lắng nghe để hiểu nhiều quan điểm khác nhau, và có ý định thu hẹp, chuyển hóa hoặc giảm thiểu xung đột để tìm kiếm và thúc đẩy các mối quan hệ công bằng.

Bối cảnh cá nhân

Trong bối cảnh cá nhân, quyền lực nuôi dưỡng và khẳng định khả năng hành động sáng tạo của con người. Nó cung cấp một số nguyên tắc cơ bản để xây dựng các chiến lược trao quyền, những chiến lược này cũng có thể được thể hiện trong bối cảnh tập thể.

1- Sức mạnh để.

"Quyền lực" ( Power to) đề cập đến việc "hiện thực hóa" tiềm năng và khả năng độc đáo của mỗi người để định hình cuộc sống và thế giới của chính mình. Nó thiên về một quan điểm hơn là một kỹ năng, "quyền lực" mở ra những khả năng hành động chung, hỗ trợ lẫn nhau và sáng tạo, từ đó nuôi dưỡng "quyền lực cùng nhau" (Power to).

Tối ưu nhất, quyền lực nuôi dưỡng năng lực sáng tạo để cùng tạo ra những điều mới mẻ, như Charles Reich đã diễn đạt ở đây :

“Đối với tôi, quyền lực gần như đồng nghĩa với tự do – trượt tuyết là quyền lực, sức hấp dẫn giới tính là quyền lực, khả năng khiến người khác lắng nghe ý kiến ​​của bạn là quyền lực – bất cứ điều gì xuất phát từ bạn và lan tỏa ra thế giới đều là quyền lực… Thêm vào đó, khả năng cởi mở, biết trân trọng, đón nhận tình yêu thương, đáp lại người khác, lắng nghe âm nhạc, hiểu biết văn học, tất cả những điều đó đều là quyền lực.”

Theo Reich, quyền lực là một năng lực cá nhân được thể hiện thông qua năng lượng hoặc sự sáng tạo bên trong mỗi người, khiến người khác phản ứng. Tóm lại, quyền lực không phải là vũ lực. Một người có quyền lực không cần vũ lực, vũ lực dường như chỉ cần thiết khi không có quyền lực.

Tác giả Tracy Goss đã phát triển phần lớn quan điểm này về quyền lực trong cuốn sách của bà, "Lời cuối cùng về quyền lực" . Bà tiết lộ những chiến lược đối phó ngầm khiến chúng ta trở nên bất lực.

Một khía cạnh độc đáo của quyền lực là sự giao thoa giữa ngôn ngữ, hành động và thời gian (quá khứ, hiện tại và tương lai). Do đó, quyền lực là việc những gì bạn nói được hiện thực hóa, và nó được đo lường bằng hai yếu tố:

• Mức độ (phạm vi và chiều sâu) của những gì bạn nói; và
• Lượng thời gian và công sức cần thiết để hiện thực hóa những gì bạn nói.

2- Sức mạnh nội tại.

Phương pháp "Sức mạnh nội tại" sử dụng cách tiếp cận phương Đông, nuôi dưỡng lòng tự trọng và sự tự nhận thức của con người. Theo Lão Tử trong Đạo Đức Kinh , "Chế ngự người khác là sức mạnh; chế ngự chính mình mới là sức mạnh đích thực."

Sức mạnh nội tại là khả năng tưởng tượng, sở hữu sức mạnh và tri thức bên trong; nó khẳng định khát vọng chung của con người về phẩm giá và sự viên mãn. Trong tác phẩm kinh điển "Sức mạnh đối lập với sức ép" (Power vs. Force) , David Hawkins khám phá nguồn năng lượng tiềm ẩn định hình nên chân lý và nhận thức sâu sắc hơn về quyền lực.

Việc sử dụng phương pháp kể chuyện cá nhân, tái định hình và suy ngẫm cũng có thể giúp mọi người khẳng định giá trị bản thân, nhận ra sức mạnh của mình và mở rộng khả năng tạo ra sức mạnh đó .

Cả quyền lực hướng tới và quyền lực bên trong thường được gọi là năng lực hành động.

Các học giả về phát triển và thay đổi xã hội xem năng lực hành động là khả năng thực hiện và tạo ra sự thay đổi. Giáo dục công dân và phát triển khả năng lãnh đạo dựa trên niềm tin rằng mỗi người đều có quyền lực để tạo ra sự thay đổi và tạo nên sự khác biệt.

Mở rộng năng lực sản xuất điện của chúng ta

Việc tìm hiểu cả “khía cạnh” và “hình thức” của quyền lực là rất hữu ích khi nghiên cứu động lực quyền lực. Thêm vào đó, việc thay đổi các hình thức quyền lực có thể gặp nhiều thách thức.

Trong vài năm trở lại đây, đã có một sự chuyển dịch tự nhiên từ quyền lực áp đặt sang quyền lực hợp tác, điều này thường bỏ qua sự phát triển và thực hành cá nhân cần thiết. Về mặt lý thuyết, quyền lực hợp tác dường như dễ dàng dung hòa. Nhưng trên thực tế, việc vận dụng quyền lực hợp tác như một chuẩn mực văn hóa đòi hỏi sự thành thạo cá nhân trong các hoạt động thực tiễn.

Sự chuyển đổi sang mô hình "quyền lực cùng nhau" liên quan đến các động lực hệ thống, đòi hỏi phải khám phá và phân biệt các giả định cũng như loại bỏ những niềm tin sai lầm. Phần lớn quá trình loại bỏ này tồn tại dưới dạng các chuẩn mực văn hóa mà chúng ta đang sống trong đó. Nó cũng đòi hỏi phải xây dựng nền tảng dựa trên "quyền lực để" và "quyền lực bên trong" để hỗ trợ một nền văn hóa " quyền lực cùng nhau" .

Thật không may, nhu cầu về tốc độ, các giải pháp nhanh chóng và những động cơ cơ hội khác thường khiến các nhà lãnh đạo và các nền văn hóa dễ dàng bị cám dỗ bởi sự tức thời của quyền lực . Phần lớn điều này có thể dẫn đến các động cơ kinh tế và sự thiếu hụt năng lực ở cấp độ cá nhân.

Các hoạt động vun đắp quyền lực thông qua chia sẻ

Nguyên tắc chia sẻ quyền lực coi trọng mọi ý tưởng dựa trên chuyên môn và kinh nghiệm mà chúng đại diện. Những nhà lãnh đạo có ý thức luôn minh bạch và nuôi dưỡng sự cởi mở. Họ mời gọi ý tưởng từ người khác và tạo không gian để những ý kiến ​​đó được lắng nghe, đồng thời chia sẻ ngân sách và ưu tiên để thu thập ý kiến ​​đóng góp và câu hỏi.

Những hoạt động này phát triển nền tảng cá nhân và tương tác giữa các cá nhân để nuôi dưỡng sức mạnh hướng tới và sức mạnh nội tại (như trong bài viết trước), từ đó hỗ trợ việc chia sẻ quyền lực.

Chia sẻ quyền lực vun đắp phẩm giá.

Cam kết chuyển đổi văn hóa tổ chức từ việc nắm giữ quyền lực (áp đặt) sang chia sẻ quyền lực (hợp tác) bao gồm một quá trình phát triển (theo chiều dọc) thể hiện cả các thực tiễn cá nhân và chuẩn mực văn hóa.

• Qua thực hành, chúng ta xây dựng nền tảng cá nhân bằng cách mở rộng sức mạnh hướng tới và sức mạnh bên trong để hỗ trợ việc vun đắp sức mạnh cùng nhau (chia sẻ) .
• Theo thời gian, chúng ta khám phá ra những quan điểm về thế giới được nh embedded trong cấu trúc và hệ thống tổ chức, định hình nên lý tưởng và kỳ vọng của chúng ta về khả năng lãnh đạo, năng suất và thành công.
• Khi chúng ta tạm gác lại sự chắc chắn và lắng nghe nhiều tiếng nói và tham gia hơn, chúng ta có thể tạo ra một nền văn hóa dựa trên sự chia sẻ quyền lực .

Lợi ích của việc chia sẻ quyền lực bao gồm những trải nghiệm trọn vẹn hơn của con người và các mối quan hệ tin cậy, từ đó phát triển các cam kết chung và trách nhiệm giải trình lẫn nhau để nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo phân tán. Lợi ích cuối cùng sẽ là các tổ chức được thiết kế dựa trên phẩm giá con người hơn là năng suất hay lợi nhuận.