Dharma Lab
Rozhovor s Davidem Yeagerem a Richiem Davidsonem o mentorském přístupu, přehodnocení stresu a o tom, co je skutečně potřeba k tomu, aby se v mladých lidech probudilo to nejlepší.
Dharma Lab · David Yeager a Richie Davidson
Celý upravený přepis si můžete přečíst také zde →
Klíčové poznatky
Obsah
Většina z nás, když se s mladým člověkem v životě nedaří, padne do pasti, kterou David Yeager nazývá „dospělé vysvětlování“. Logika je svůdná a téměř neviditelná: Jsem dospělý, který přežil. Udělal jsem rozhodnutí. Moje uvažování se ukázalo jako důvěryhodné. Proto je správné exportovat obsah svých myšlenek do hlavy teenagera – protože jim, vzhledem k jejich mládí, tato těžce vydobytá moudrost chybí.
Problém je v tom, co tato logika implikuje. Mluvit dospělecky otevřeně znamená signalizovat, byť i nenápadně, že mladý člověk nedokáže myslet sám za sebe. A jakmile se teenageři cítí nerespektováni – jakmile vycítí, že dospělý před nimi již rozhodl, že nemají platný pohled na věc – zavřou si uši. Dospělý je nyní frustrovaný a vyděšený, teenager se uzavřel a špatný výsledek, který se zdá nemožný ovlivnit, je přesně Davidovou definicí špatného stresoru.
„Máme prokletí znalostí. Důvěřujeme svým odborným znalostem. A tak si mladé lidi v našich životech vykládáme tímto způsobem – a to se necítíme dobře.“
— David Yeager
Yeager také poukazuje na jemnější verzi této pasti: sekundární hodnocení. Když se dítě na veřejnosti chová špatně, američtí rodiče často uvádějí, že se hněvají nikoli primárně kvůli samotnému chování, ale kvůli tomu, co toto chování signalizuje pozorujícím cizím lidem – že jsou špatnými rodiči. Skutečným stresorem není dítě; je to obava z toho, že budou souzeni. Uznání této vrstvy je podle Yeagera jedním z důvodů, proč se změna myšlení může zdát dosažitelnější než změna základní situace – protože ne vždy můžeme napravit to, co nás stresuje, ale často můžeme změnit naši interpretaci toho, co znamená, že jsme ve stresu.
Richie Davidson nabízí klíčový kontext. Puberta začíná výrazně dříve než před stoletím – tento fakt je dobře zdokumentován v západních zemích a v některých podskupinách ve Spojených státech nyní puberta začíná před deseti lety. Regulační okruhy mozku se však nacházejí ve zcela odlišné časové ose zrání. Prefrontální oblasti, které řídí regulaci emocí a myšlení, plně dozrávají až v polovině dvacátých let.
Prožíváme první okamžik v lidské historii, kdy se podstatně zvětšila propast mezi nástupem puberty a vývojem nervových mechanismů, které regulují emoce a myšlení. Jak říká Davidson: „Toto je skutečně recept na katastrofu.“
Davidson hovoří z vlastní zkušenosti. Jeho syn prošel velmi náročným dospíváním – a navzdory Davidsonovým desítkám let zkušeností v neurovědě říká, že jeho intelektuální znalosti byly v jeho nejhorším období „k ničemu“. Jeho syn je nyní šťastně ženatý, má dvě vlastní děti, je školním psychologem a je to, co Davidson nazývá „ukázkovým příkladem plasticity“. Prefrontální kortex nakonec dožene ztrátu – ale tato mezera uprostřed je skutečná a její pochopení automaticky neusnadňuje navigaci v ní.
Většina rodičů, říká Yeager, se v případě, že je dítě v nouzi, řídí jednou ze dvou reakcí. První je ochráncovský přístup : chrání dítě před dalším utrpením tím, že se od něj úplně odstraní očekávání – zavolá se do školy, nechá se doma, uklidní se. Druhým je vynucovací přístup : „smiř se s tím, přestaň kňourat“ – požaduje bez podpory, říká bez naslouchání, obviňuje a zahanbuje.
Ani jeden z těchto přístupů mladému člověku ve skutečnosti neprospívá. Ochránce odebírá příležitost k učení. Vynucovatel poškozuje důvěru a uzavírá vztah. Místo toho popisuje mentorský přístup : kladení vysokých očekávání a zároveň upřímná podpora schopnosti mladého člověka je naplnit. Cílem, jak to formuluje, není zajistit, aby vaše dítě vědělo, jak se chovat, pouze tehdy, když jste u něj a řeknete mu to. Cílem je vybudovat v jeho hlavě kouče.
„Mým cílem není, abyste věděli, jak se chovat, jen když jsem tady já a můžu vám to říct. Mým cílem je, abyste měli rozumové schopnosti a abyste měli v hlavě kouče.“
— David Yeager
Cortland ukazuje nápadnou paralelu, kterou stojí za to si uvědomit. Ochránce a vynucovatel, poznamenává, jsou také tím, jak se většina z nás vztahuje k vlastnímu vnitřnímu prožívání – potlačujeme to, co cítíme, nebo se mu zcela vyhýbáme. Ukazuje se, že mentorský přístup je také vnitřním postojem: čelíme vlastnímu nepohodlí zvědavostí spíše než soudem nebo vyhýbáním se. Způsob, jakým vychováváme děti, a to, jak se vztahujeme sami k sobě, se může vzájemně posilovat více, než se na první pohled zdá.
Rodičovská koučka, jejíž práci Yeager shledal nejpozoruhodnější – Lorena Seidel, koučka zaměřená na myšlení a emoční inteligenci – měla jednu věc, která vyčnívala nad vše ostatní: téměř vždy klade otázky, místo aby dávala pokyny. Když jsou děti v konfliktu, je v pokušení ho co nejrychleji vyřešit. Pokud si ale dítě nikdy nedokáže samo vyřešit konflikt, nikdy si tuto schopnost nevybuduje. Pokaždé, když dospělý proces zkratuje, příležitost je promarněna.
Stejný princip vidí u nejlepších učitelů a trenérů, které studoval. Skvělý učitel nejenže označí špatnou odpověď a vysvětlí opravu – najde způsoby, jak nechat studenty chybu objevit sami. Nejlepší trenér střelby v NBA nevyjmenovává, co hráči dělají špatně. Sleduje střelbu a ptá se: „Jaký jste se při tom cítil?“ Buduje v hráči vnitřní hlas – takový, který trénuje, i když není v místnosti. Sokratovská vlastnost je mechanismus, kterým si lidé internalizují to, co se naučili.
Když jeho dcera Scarlet nastoupila do auta před konkurzem na violoncello – motýli v břiše, zpocené dlaně, zběsilý tlukot srdce – Yeager se jí chystal říct něco, co zkoumal: že fyziologické probuzení ze stresu lze přehodnotit. Motýli nejsou znamením, že se vám nedaří. Jsou znamením, že jste se rozhodli udělat něco ambiciózního a důležitého, něco, o co by se ne každý pokusil. A co zběsilý tlukot srdce? Vaše tělo mobilizuje okysličenou krev do mozku a svalů, abyste mohli hrát na úrovni své přípravy.
Než stačil cokoli z toho říct, řekla to Scarlet sama. Vzpomněla si, jak přesně ten samý rám použil před dvěma lety, když byla na vodních lyžích a byla nervózní, a fungovalo to – užila si to skvěle. Nápad se jí vryl do paměti ne proto, že by jí něco řekl profesor, ale proto, že to v danou chvíli fungovalo. Vyplatilo se to. A tak s tím pokračovala.
„Využijte okamžiku a staňte se mentorem. A pak mají ve svém těle i mysli téměř jakousi prožitkovou metaforu, kterou mohou aplikovat v budoucnu na nové, stresující okolnosti.“
— David Yeager
Richie Davidson dodává důležitý dodatek: přehodnocení není čistě kognitivní. Žije i v těle. Proto se Yeager ve svém intervenčním výzkumu vždy snaží dát účastníkům šanci okamžitě využít to, co se právě naučili – ne o několik dní později, ale hned teď, dokud je to ještě živé. Pamatují si to, protože to pro ně fungovalo, ne proto, že jim to někdo řekl, že je to pravda.
Jedním z nejvíce protiintuitivních zjištění v Yeagerově rozsáhlé práci je, že stejná intervence může skvěle fungovat v jedné třídě a v jiné téměř nic. V celostátní studii intervencí zaměřených na růstové myšlení se výsledky enormně lišily v závislosti na tom, co se ve třídě dělo potom. Podnětem k tomuto poznatku byly dva roky, které Yeager strávil sledováním Uriho Treismana – stipendisty MacArthura, jehož program kalkulu na UT Austin vyprodukoval na začátku 90. let 40 % všech černošských Američanů s doktorátem z matematiky – a snažil se pochopit, jak v praxi vypadá skutečné mentorské myšlení.
Ve třídách, kde učitelé reagovali na odolnost studentů pozitivně – vnímali chyby jako informaci – se intervence zaměřená na změnu myšlení ujala. Ve třídách, kde učitelé reagovali frustrovaně, byla tato intervence fakticky vypnuta. Reakce učitele fungovala jako kontextová brána. Yeager odhaduje, že zhruba polovina tříd v Americe spadá do druhé kategorie.
Toto poznání zcela změnilo směr Yeagerovy práce. Pokud nově vytvořené myšlení dítěte může být neutralizováno dospělými kolem něj, pak je intervence pouze na dítěti neúplná. Logickým cílem je dospělý – rodič, učitel, kouč – který vytváří nebo ničí podmínky, za nichž může mladý člověk jednat lepším způsobem myšlení.
Jeho program FUSE (Fellowship Using the Science of Engagement) je program profesního rozvoje učitelů postavený na praktikách mentorského myšlení, které pozoroval u nejlepších 5 % instruktorů: více se ptát než říkat, umožnit studentům revidovat a znovu odevzdávat práci, explicitně nastolit kulturu třídy hned první den. Otázkou je: lze těmto praktikám naučit běžné učitele – a rozšíří to to, co se studenti naučili?
Všechny Yeagerovy nejlepší intervence mají jedno společné: vycházejí z upřímné úcty k mladému člověku. Chovají se k němu jako k někomu, na jehož perspektivě záleží, jehož zkušenost je platná a jehož schopnost myslet si zaslouží uznání. Tento postoj – důsledný, neuspěchaný, skutečně zvědavý – může být tou nejdůležitější věcí, kterou může jakýkoli dospělý v životě mladého člověka praktikovat. Ne jako techniku, ale jako způsob bytí.