다르마랩
데이비드 예거와 리치 데이비슨과의 대화에서 멘토의 마음가짐, 스트레스 재평가, 그리고 젊은이들의 잠재력을 최대한 이끌어내는 데 실제로 필요한 것은 무엇인지에 대해 이야기합니다.
다르마 랩 · 데이비드 예거 & 리치 데이비슨
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핵심 통찰
내용물
우리 대부분은 삶에서 청소년과의 관계가 잘 풀리지 않을 때, 데이비드 예거가 "어른식 설명"이라고 부르는 함정에 빠지곤 합니다. 그 논리는 매력적이면서도 거의 눈에 띄지 않습니다. " 나는 인생을 살아온 어른이고, 여러 결정을 내려봤으며, 내 판단은 옳았다는 것이 증명되었다. 그러므로 내 생각을 청소년의 머릿속에 주입하는 것이 옳다고 생각한다. 왜냐하면 그들은 어리다는 이유만으로 내가 힘들게 얻은 지혜가 부족하기 때문이다."
문제는 이러한 논리가 함축하는 바입니다. 어른이 일방적으로 설명하는 것은 아무리 미묘하더라도 청소년이 스스로 생각할 능력이 없다는 신호를 보내는 것과 같습니다. 십 대들은 존중받지 못한다고 느끼는 순간, 즉 눈앞의 어른이 이미 자신의 관점이 타당하지 않다고 단정지었다고 감지하는 순간, 귀를 닫아버립니다. 어른은 좌절하고 두려워하며, 십 대는 마음의 문을 닫아버리고, 통제할 수 없다고 느껴지는 부정적인 결과는 바로 데이비드가 정의한 '나쁜 스트레스 요인'입니다.
"우리는 지식의 저주에 걸렸습니다. 우리는 우리의 전문성을 신뢰하고, 그 결과 우리 주변의 젊은이들을 그런 식으로 해석하게 되는데, 이는 결코 좋은 일이 아닙니다."
— 데이비드 예거
예거는 이러한 함정의 더욱 미묘한 버전인 '이차적 평가'를 지적합니다. 아이가 공공장소에서 잘못된 행동을 했을 때, 미국 부모들은 행동 자체에 대한 분노보다는 그 행동이 주변 사람들에게 어떤 인상을 줄지, 즉 자신이 나쁜 부모라는 인상을 줄까 봐 걱정하는 경우가 많다고 합니다. 진정한 스트레스 요인은 아이가 아니라 남들에게 판단받을지도 모른다는 불안감입니다. 예거는 이러한 층위를 인식하는 것이 근본적인 상황을 바꾸는 것보다 사고방식의 변화가 더 쉽게 느껴지는 이유 중 하나라고 주장합니다. 스트레스를 주는 원인을 항상 해결할 수는 없지만, 스트레스의 의미에 대한 우리의 해석은 바꿀 수 있기 때문입니다.
리치 데이비슨은 중요한 맥락을 제시합니다. 사춘기가 시작되는 시기는 100년 전보다 훨씬 빨라졌습니다. 이는 서구 국가 전반에서 잘 알려진 사실이며, 미국 내 일부 집단에서는 10세 이전에 사춘기가 시작되기도 합니다. 그러나 뇌의 조절 회로는 완전히 다른 성숙 과정을 거칩니다. 감정과 사고를 조절하는 전두엽 영역은 20대 중반이 되어서야 완전히 성숙합니다.
인류 역사상 처음으로 사춘기 시작과 감정 및 사고를 조절하는 신경 메커니즘 발달 사이의 격차가 상당히 벌어진 시대를 살고 있습니다. 데이비슨의 말처럼, "이것은 정말 재앙을 초래할 수 있는 상황입니다."
데이비슨은 자신의 경험을 바탕으로 이야기합니다. 그의 아들은 매우 힘든 청소년기를 보냈는데, 데이비슨은 수십 년간 신경과학 전문가였음에도 불구하고 그 힘든 시기에는 자신의 지적 지식이 "아무 소용이 없었다"고 말합니다. 그의 아들은 이제 행복하게 결혼하여 두 아이의 아빠가 되었고, 학교 심리학자로 일하고 있으며, 데이비슨은 그를 "뇌 가소성의 대표적인 사례"라고 부릅니다. 전두엽 피질은 결국 따라잡지만, 그 중간 단계의 공백은 분명히 존재하며, 그 공백을 이해한다고 해서 그 시기를 헤쳐나가는 것이 저절로 쉬워지는 것은 아닙니다.
예거에 따르면, 대부분의 부모는 아이가 괴로워할 때 두 가지 반응 중 하나를 보이는 경향이 있습니다. 첫 번째는 보호자적 사고방식 으로, 아이가 더 이상 괴로워하지 않도록 기대감을 완전히 없애는 것입니다. 학교에 전화하거나, 아이를 집에 있게 하거나, 상황을 무마하는 것 등이 이에 해당합니다. 두 번째는 강압자적 사고방식으로 , "참아, 징징거리지 마"라고 말하며, 지지해주지 않고 요구하고, 듣지 않고 지시하고, 비난하고 수치심을 주는 것입니다.
두 접근 방식 모두 사실상 청소년에게 도움이 되지 않습니다. 보호자는 배움의 기회를 박탈하고, 강압자는 신뢰를 손상시키고 관계를 단절시킵니다. 그가 말하는 멘토링 사고방식은 높은 기대를 가지면서도 청소년이 그 기대를 충족할 수 있도록 진심으로 지원하는 것입니다. 그의 말에 따르면, 목표는 자녀가 부모가 알려줄 때만 어떻게 행동해야 하는지 알도록 하는 것이 아니라, 자녀의 마음속에 코치를 만들어주는 것입니다.
"제 목표는 제가 여기 있어서 여러분이 어떻게 행동해야 하는지 알려줄 때만 행동하는 법을 배우게 하는 것이 아닙니다. 제 목표는 여러분이 스스로 추론하는 능력을 갖추고, 마음속에 코치를 두는 것입니다."
— 데이비드 예거
코틀랜드는 곰곰이 생각해 볼 만한 흥미로운 비유를 제시합니다. 그는 보호자이자 강압자인 우리의 모습이 우리 대부분이 내면의 경험에 대처하는 방식과도 유사하다고 지적합니다. 즉, 감정을 억누르거나 완전히 회피하는 것입니다. 멘토의 마음가짐 또한 내면의 자세라는 것이 밝혀졌습니다. 자신의 불편함을 판단하거나 회피하기보다는 호기심으로 대하는 것입니다. 우리가 자녀를 양육하는 방식과 스스로에게 대하는 방식은 겉으로 보이는 것보다 훨씬 더 상호 강화적인 관계를 가질 수 있습니다.
예거가 가장 인상 깊었던 육아 코치는 로레나 자이델이었는데, 그녀는 사고방식과 감성 지능 코치로서 다른 모든 것보다 훨씬 뛰어난 한 가지 특징을 가지고 있었습니다. 바로 지시를 내리기보다는 거의 항상 질문을 한다는 점입니다. 아이들이 갈등 상황에 처했을 때, 어른들은 가능한 한 빨리 해결해 주고 싶어 합니다. 하지만 아이가 스스로 갈등을 해결하는 방법을 배우지 못한다면, 그러한 능력을 키울 수 없습니다. 어른이 그 과정을 단축시킬 때마다, 아이는 스스로 해결할 기회를 잃게 됩니다.
그는 자신이 연구해 온 최고의 교사와 코치들에게서도 같은 원리를 발견합니다. 훌륭한 교사는 단순히 오답을 표시하고 정답을 설명하는 데 그치지 않고, 학생들이 스스로 오류를 발견하도록 이끌어줍니다. NBA 최고의 슈팅 코치는 선수들의 잘못된 점을 나열하는 대신, 슛을 지켜보며 "어떤 느낌이었지?"라고 묻습니다. 그는 선수 내면에 코치가 없더라도 계속해서 코칭을 이어갈 수 있는 '내면의 목소리'를 심어주는 것입니다. 소크라테스식 문답법은 사람들이 배운 것을 내면화하는 메커니즘입니다.
딸 스칼렛이 첼로 오디션을 앞두고 차에 탔을 때, 가슴은 두근거리고 손바닥에는 땀이 나고 심장은 빠르게 뛰고 있었다. 그때 예거는 딸에게 자신이 연구해 온 내용을 이야기해 주려던 참이었다. 바로 스트레스로 인한 생리적 각성을 재해석할 수 있다는 것이었다. 가슴이 두근거리는 것은 실패의 징조가 아니다. 오히려 누구나 시도하지 않을 만큼 야심차고 중요한 일에 도전하기로 했다는 증거다. 그리고 심장이 빠르게 뛰는 것은 무엇일까? 바로 몸이 산소가 풍부한 혈액을 뇌와 근육으로 보내어 준비한 만큼의 기량을 발휘할 수 있도록 하는 과정이라는 것이다.
그가 이 말을 꺼내기도 전에 스칼렛이 먼저 입을 열었다. 2년 전 수상스키를 타며 긴장했을 때 그가 정확히 같은 방식으로 접근했던 게 기억났다. 그때 효과가 있었고, 정말 최고의 시간을 보냈었다. 그 아이디어가 머릿속에 남은 건 교수가 뭔가를 말해줘서가 아니라, 그 순간에 효과적이었기 때문이었다. 효과가 있었던 것이다. 그래서 그녀는 그 방식을 계속 활용했다.
"잠시 시간을 내어 멘토가 되어 보세요. 그러면 그들은 몸과 마음으로 앞으로 새로운 스트레스 상황에 대처할 때 적용할 수 있는 경험적 비유를 얻게 될 것입니다."
— 데이비드 예거
리치 데이비슨은 중요한 수정 사항을 덧붙입니다. 재평가는 순전히 인지적인 것만이 아닙니다. 신체에도 영향을 미칩니다. 이것이 바로 예거가 자신의 개입 연구에서 참가자들에게 방금 배운 내용을 즉시 활용할 기회를 주려고 하는 이유입니다. 며칠 후가 아니라, 바로 지금, 내용이 아직 생생한 순간에 말입니다. 참가자들은 누군가가 그것이 사실이라고 말해줬기 때문이 아니라, 자신에게 효과가 있었기 때문에 기억하는 것입니다.
예거의 대규모 연구에서 가장 직관에 반하는 결과 중 하나는 동일한 개입이 한 교실에서는 놀라운 효과를 발휘하는 반면 다른 교실에서는 거의 효과가 없을 수 있다는 점입니다. 성장 마인드셋 개입에 대한 전국적인 연구에서, 그 결과는 개입 후 교실에서 어떤 일이 일어났는지에 따라 엄청나게 다양했습니다. 이러한 통찰력의 씨앗은 예거가 맥아더 펠로우이자 텍사스 대학교 오스틴 캠퍼스의 미적분학 프로그램으로 1990년대 초까지 전체 흑인 미국인 수학 박사의 40%를 배출한 유리 트레이스먼을 2년간 관찰하면서 진정한 멘토 마인드셋이 실제로 어떤 모습인지 이해하려고 노력한 데서 비롯되었습니다.
교사가 학생의 회복탄력성에 긍정적으로 반응하고, 실수를 정보로 받아들이는 교실에서는 사고방식 개선이 효과를 발휘했습니다. 반면 교사가 좌절감을 드러내는 교실에서는 이러한 효과가 사실상 사라졌습니다. 교사의 반응은 마치 맥락적 장벽처럼 작용한 것입니다. 예거는 미국 교실의 약 절반이 두 번째 유형에 속한다고 추정합니다.
이러한 깨달음은 예거의 연구 방향을 완전히 바꿔놓았습니다. 아이의 새롭게 형성된 사고방식이 주변 어른들에 의해 무력화될 수 있다면, 아이에게만 개입하는 것은 불완전합니다. 논리적으로 중요한 대상은 바로 부모, 교사, 코치와 같은 어른입니다 . 이들은 청소년이 더 나은 사고방식을 실천할 수 있는 환경을 조성하거나 파괴하는 역할을 하기 때문입니다.
그의 FUSE 프로그램(Fellowship Using the Science of Engagement)은 상위 5% 강사들이 보여주는 멘토링 사고방식, 즉 지시하기보다 질문을 많이 하는 것, 학생들이 과제를 수정하고 다시 제출할 수 있도록 허용하는 것, 그리고 첫날부터 명확하게 교실 문화를 정립하는 것 등을 중심으로 설계된 교사 전문성 개발 프로그램입니다. 여기서 중요한 질문은 이러한 교육 방식을 일반 교사들에게도 가르칠 수 있을까, 그리고 그것이 학생들이 배운 내용을 더욱 효과적으로 증폭시킬 수 있을까 하는 것입니다.
예거의 훌륭한 개입들은 모두 한 가지 공통점을 가지고 있습니다. 바로 청소년에 대한 진정한 존중에서 출발한다는 것입니다. 그는 청소년을 그들의 관점이 중요하고, 그들의 경험이 타당하며, 그들의 사고 능력이 존중받아야 마땅한 존재로 대합니다. 이러한 태도, 즉 일관되고, 서두르지 않으며, 진심으로 호기심을 갖는 태도는 청소년의 삶에서 어른이 실천할 수 있는 가장 중요한 것일지도 모릅니다. 단순히 기술적인 측면이 아니라, 삶의 방식으로서 말입니다.