Мозок підлітка: чому вік 10–25 років вимагає іншого підходу до виховання

Лабораторія Дхарми

Виховання підлітків

Розмова з Девідом Єгером та Річі Девідсоном про наставницький менталітет, переоцінку стресу та те, що насправді потрібно, щоб розкрити найкраще в молодих людях.

Лабораторія Дхарми · Девід Єгер та Річі Девідсон

Ви також можете прочитати повну відредаговану стенограму тут →

Ключові висновки

Проблема: Вирощений розплут

Більшість із нас, коли справи у нашому житті йдуть недобре з молодою людиною, потрапляє в пастку, яку Девід Єґер називає «дорослим поясненням». Логіка спокуслива і майже непомітна: я доросла людина, яка вижила. Я приймала рішення. Мої міркування виявилися достовірними. Тому правильно експортувати зміст своїх думок у голову підлітка, бо їм, в силу молодості, бракує цієї важко здобутої мудрості.

Проблема полягає в тому, що передбачає ця логіка. Говорити по-дорослому — це сигналізувати, хоч і тонко, що молода людина не може думати самостійно. І щойно підлітки відчувають неповагу — щойно вони відчувають, що дорослий перед ними вже вирішив, що в них немає обґрунтованої точки зору — вони закривають вуха. Дорослий тепер розчарований і наляканий, підліток замкнувся в собі, і поганий результат, який здається неможливим контролювати, — це саме те визначення Девіда поганого стресового фактора.

«На нас лежить прокляття знання. Ми довіряємо своїй експертизі. І тому ми сприймаємо молодих людей у ​​нашому житті саме так — і це неприємно».

— Девід Єгер

Єгер також вказує на більш тонкий варіант цієї пастки: вторинну оцінку. Коли дитина погано поводиться на публіці, американські батьки часто повідомляють, що зляться не насамперед через саму поведінку, а через те, що ця поведінка сигналізує незнайомцям, які спостерігають за нею, — що вони погані батьки. Справжнім стресором є не дитина, а страх бути осудженими. Визнання цього рівня, стверджує Єгер, є однією з причин, чому зміна мислення може здаватися більш досяжною, ніж зміна основної ситуації — тому що ми не завжди можемо виправити те, що нас стресує, але ми часто можемо змінити наше тлумачення того, що означає, що ми стресовані.

Нейронаука: прогалина, якої раніше не було

Річі Девідсон пропонує важливий контекст. Початок статевого дозрівання відбувається значно раніше, ніж століття тому — це добре задокументовано в західних країнах, а в деяких підгрупах у Сполучених Штатах статеве дозрівання зараз починається до десятирічного віку. Однак регуляторні ланцюги мозку знаходяться на зовсім іншій часовій шкалі дозрівання. Префронтальні області, які керують регуляцією емоцій та мислення, повністю дозрівають лише в середині двадцятих років.

Ми переживаємо перший момент в історії людства, коли існує суттєво збільшений розрив між початком статевого дозрівання та розвитком нейронних механізмів, що регулюють емоції та мислення. Як висловився Девідсон: «Це справді рецепт катастрофи».

Девідсон говорить з власного досвіду. Його син пережив надзвичайно складне підліткове життя — і, незважаючи на десятиліття досвіду Девідсона в галузі нейронауки, він каже, що його інтелектуальні знання були «марними» в його гущі. Його син зараз щасливо одружений, має двох власних дітей, шкільного психолога і, як каже Девідсон, «взірець пластичності». Префронтальна кора зрештою наздоганяє її, але цей проміжок посередині реальний, і його розуміння не автоматично полегшує його подолання.

Три способи мислення: Захисник, Виконавець, Наставник

За словами Єґера, більшість батьків зазвичай реагують на одну з двох ситуацій, коли дитина перебуває у скрутному становищі. Перша — це установка захисника : захистити дитину від подальшого стресу, повністю позбувшись очікувань — зателефонувати до школи, залишити її вдома, заспокоїти ситуацію. Друга — це установка виконавця : «змирись, перестань скиглити» — вимагати без підтримки, розповідати без вислуховування, звинувачувати та соромити.

Жоден з підходів насправді не служить молодій людині. Захисник позбавляє можливості навчатися. Той, хто виконує обов'язки, руйнує довіру та розриває стосунки. Натомість він описує установку наставника : високі очікування, водночас щира підтримка здатності молодої людини їх досягти. Мета, як він каже, полягає не в тому, щоб ваша дитина знала, як поводитися, лише тоді, коли ви поруч, щоб їй це сказати. Мета полягає в тому, щоб створити в її голові наставника.

«Моя мета полягає не в тому, щоб ви знали, як поводитися, лише тоді, коли я тут і можу вам сказати, як поводитися. Моя мета — щоб ви мали навички міркування та мали наставника у своїй голові».

— Девід Єгер

Кортленд проводить вражаючу паралель, яку варто розглянути. Він зазначає, що захисник і виконавець також є тим, як більшість із нас ставляться до власного внутрішнього досвіду — пригнічуючи те, що ми відчуваємо, або повністю уникаючи його. Виявляється, що установка наставника також є внутрішньою позицією: ми зустрічаємо власний дискомфорт з цікавістю, а не з осудом чи уникненням. Те, як ми виховуємо дітей, і те, як ми ставимося до себе, може бути більш взаємопідкріплюючим, ніж здається на перший погляд.

Запитай, не кажи

Батьківський коуч, чию роботу Єгер вважав найбільш вражаючою — Лорена Сайдель, коуч з питань мислення та емоційного інтелекту — мала одну річ, яка виділялася понад усе: вона майже завжди ставить запитання, а не дає вказівок. Коли діти конфліктують, виникає спокуса вирішити його якомога швидше. Але якщо дитині ніколи не доводиться самостійно розбиратися, як вирішувати конфлікти, вона ніколи не розвиває цю здатність. Щоразу, коли дорослий заважає процесу, можливість втрачається.

Він бачить той самий принцип у найкращих вчителів і тренерів, яких він вивчав. Чудовий вчитель не просто відзначає неправильну відповідь і пояснює виправлення — він знаходить способи, щоб учні самі виявили помилку. Найкращий тренер НБА з кидків не перераховує, що гравці роблять неправильно. Він дивиться кидок і запитує: «Які відчуття ви відчували?» Він формує внутрішній голос у гравцеві — той, який продовжує тренувати, навіть коли його немає в кімнаті. Сократівська якість — це механізм, за допомогою якого люди засвоюють те, чого вони навчилися.

Переоцінка стресу: метелики як сигнал

Коли його донька Скарлет сіла в машину перед прослуховуванням на віолончель — метелики в животі, спітнілі долоні, прискорене серцебиття — Єгер збирався сказати їй те, що він досліджував: фізіологічне збудження від стресу можна переоцінити. Метелики — це не ознака того, що ви зазнаєте невдачі. Вони є ознакою того, що ви вирішили зробити щось амбітне та важливе, щось, що не кожен би спробував. А прискорене серцебиття? Ваше тіло мобілізує насичену киснем кров до мозку та м’язів, щоб ви могли виступати на рівні вашої підготовки.

Перш ніж він устиг щось із цього сказати, Скарлет сказала це сама. Вона пам’ятала, як він використав саме таку рамку два роки тому, коли вона каталася на водних лижах і нервувала, і це спрацювало — вона чудово провела час у своєму житті. Ідея прижилася не тому, що їй щось сказав професор, а тому, що вона була функціональною в той момент. Вона окупилася. Тож вона продовжила її розвивати.

«Скористайтеся моментом, щоб стати наставником. І тоді, як у своєму тілі, так і в розумі, вони матимуть майже як досвідну метафору, яку можна застосувати в майбутньому до нових, стресових обставин».

— Девід Єгер

Річі Девідсон додає важливу поправку: переоцінка не є суто когнітивною. Вона також живе в тілі. Саме тому у своєму інтервенційному дослідженні Єгер завжди намагається дати учасникам можливість негайно використати те, що вони щойно дізналися — не через кілька днів, а прямо зараз, поки це ще актуально. Вони пам’ятають це, тому що це спрацювало для них, а не тому, що хтось сказав їм, що це правда.

Мислення потребує контексту, щоб у нього впійматися

Одне з найбільш нелогічних відкриттів у масштабній роботі Єгера: одне й те саме втручання може блискуче спрацювати в одному класі та майже нічого не дати в іншому. У національному дослідженні втручань, спрямованих на розвиток установки на зростання, результати дуже різнилися залежно від того, що відбувалося в класі потім. Підґрунтям для цього розуміння стали два роки, проведені Єгером, який спостерігав за Урі Трейсманом — стипендіатом Макартура, чия програма з математичного аналізу в Техаському університеті в Остіні на початку 1990-х років підготувала 40% усіх чорношкірих американців зі ступенем доктора філософії з математики — намагаючись зрозуміти, як на практиці виглядає справжнє мислення наставника.

У класах, де вчителі позитивно реагували на стійкість учнів, сприймаючи помилки як інформацію, таке втручання з урахуванням установок мало наслідки. У класах, де вчителі реагували розчаруванням, воно фактично виключалося. Реакція вчителя функціонувала як контекстуальний бар'єр. За оцінками Єгера, приблизно половина класів в Америці потрапляє до другої категорії.

Змінюючи дорослого, а не лише дитину

Це усвідомлення повністю змінило напрямок роботи Єґера. Якщо новосформований спосіб мислення дитини може бути нейтралізований дорослими навколо неї, то втручання лише в дитину є неповним. Логічною ціллю є дорослий — батьки, вчитель, тренер — який створює або руйнує умови, за яких молода людина може діяти відповідно до кращих способів мислення.

Його програма FUSE (Fellowship Using the Science of Engagement – ​​Стипендія, що використовує науку про залучення) – це програма професійного розвитку вчителів, побудована на практиках наставницького мислення, які він спостерігав у 5% найкращих викладачів: більше запитувати, ніж розповідати, дозволяти учням переглядати та повторно здавати роботу, чітко формувати культуру класу з першого дня. Питання: чи можна навчити цих практик звичайних вчителів – і чи посилює це те, чого навчилися учні?

Усі найкращі втручання Єґера мають одну спільну рису: вони походять від щирої поваги до молодої людини. Вони ставляться до неї як до людини, чия точка зору має значення, чий досвід є цінним, чия здатність мислити заслуговує на повагу. Ця постава — послідовна, некваплива, щиро допитлива — може бути найважливішим, що може практикувати будь-яка доросла людина в житті. Не як техніка, а як спосіб буття.

Inspired? Share: