خطة عمل الحب

لقد مررتُ بالعديد من المنعطفات الحاسمة في حياتي، لكن لحظة واحدة تبرز كنقطة تحول جوهرية. حدثت قبل أربع أو خمس سنوات، خلال فعالية شاركتُ في تأسيسها: مهرجان الوعي. كانت تلك المرة الأولى التي أستثمر فيها في شيء دون توقع أي عائد مادي.

في ذلك الوقت، كنت أدير شركة ناجحة للغاية، تُعتبر من أفضل أماكن العمل في إسبانيا. ويعود سر هذا النجاح إلى ثقافتنا المؤسسية. لم يكن هدفنا الأسمى في العمل إدارة الشركة بحد ذاتها، بل استخدام الأرباح التي تحققها لخلق بيئات عمل سعيدة. لقد أصبح هذا هو الدافع الرئيسي لوجودنا في هذا المجال، وجعل إدارة الشركة ممتعة حقًا. لقد تمتعنا بجو عمل رائع.

كان من بين الأمور التي قمنا بها لتحقيق هذا الهدف إنشاء مهرجان الوعي، وهو بالطبع حدث غير ربحي. كنت أعلم أننا سنحتاج إلى استثمار مالي فيه، وكنت آمل أن تضمن مبيعات التذاكر استدامته. ظننت أنني قد أضطر إلى المساهمة بمبلغ ما، ولكن ليس بهذا القدر. في النهاية، لم يكن المهرجان مستدامًا على الإطلاق. انتهى بي الأمر إلى إنفاق خمسة أو ستة أضعاف المبلغ الذي كنت أخطط له في البداية. كان ذلك محبطًا للغاية بالنسبة لي.

اختتمنا الفعالية التي استمرت يومين برقصةٍ بهيجة. كان عددنا حوالي ألفي شخص. كان الجو رائعًا. صُممت الفعالية لتكون متنوعة، لذا أبقينا أسعار التذاكر منخفضة جدًا - وهو، بصراحة، أحد أسباب عدم استدامتها. لكن هذا يعني أننا حظينا بجمهور متنوع بشكلٍ رائع، وكانت الطاقة هائلة. كان الأمر في غاية الروعة. كانت تلك الرقصة البهيجة بهيجة حقًا - ألفا شخص يرقصون في ذهول، بعد فعالية استمرت يومين كاملين.

وقفتُ هناك بمشاعر مختلطة، مدركًا كم أنفقتُ من المال لتحقيق ذلك. لكن في لحظة ما، غمرتني سعادةٌ عارمة – رؤية كل هؤلاء الناس يبتسمون من حولي، وشعوري بأنني ساهمتُ في ذلك – حتى أنني شعرتُ بالرهبة. أتذكر أنني فكرتُ: يا للعجب، كم كان الأمر زهيدًا لإسعاد كل هؤلاء الناس! انقلبت القصة التي كنتُ أرويها لنفسي عن مدى تكلفة هذا الأمر رأسًا على عقب. ألفا شخص، سعداء، مقابل لا شيء تقريبًا.

كان ذلك نوعًا من السعادة لم أختبره من قبل. كنت أعرف السعادة من خلال النجاح المهني - فبناء شركة يزدهر فيها الناس كان دائمًا مُرضيًا للغاية. لكن هذا كان مختلفًا، لأنني لم أكن أجني أي مال منه.

ما شعرت به كان الإثارة أيضاً، ولكن أكثر من ذلك، شعور بالاكتفاء: شعور بالانتماء إلى الوطن، شعور بأن هذه هي السعادة الحقيقية.

كانت تلك النسخة الأولى. وفي الثانية، حدث شيءٌ أشبه بالسحر، شيءٌ ما زلت أجد صعوبةً في تفسيره. حضرت إحدى أقدم موظفاتي كمتطوعة، وشكرتني ببساطة على السماح لها بالمشاركة، وبالتحديد على السماح لها بتنظيف أرضيات المهرجان. لم تكن لتقبل بمثل هذا العمل مقابل المال أبدًا. لكنها فعلت ذلك مجانًا، وكانت ممتنةً حقًا لهذه الفرصة. أتذكر أنني فكرت: ما الذي يحدث هنا؟ هذا غريبٌ حقًا.

مع حلول النسخة الثالثة، أدركتُ أن شغفي يتجه نحو تنظيم فعالياتٍ مثل مهرجان الوعي. شركتي - على الرغم من نجاحها - أصبحت غير كافية لتحقيق طموحاتي؛ شعرتُ أنني أستحق شيئًا أكبر بكثير. عندها قررتُ بيعها. هذه التجربة، حرفيًا، هي ما دفعني لبيع شركتي، وهو ما فعلته العام الماضي، لأتمكن من المضي قدمًا في هذا المسار.

ما يثير دهشتي الآن، وأنا أنظر إلى الماضي، هو أنني لم أقنع نفسي بذلك. لم يكن هناك أي سبيل لإقناعي ببيع شركتي قبل تلك اللحظة - لم يكن لأي جدال أن يجدي نفعاً. فقط بعد أن غمرني شعور جديد بالسعادة، أصبح الأمر منطقياً فجأة. وهذا ما غيّر سلوكي.

إذن، التحول ليس مجرد تغيير في السلوك، بل هو تغيير في منظومة معتقداتي هو ما دفعني لتغيير سلوكي، دون أي جهد يُذكر. عندما تجد نفسك تُجبر نفسك على تغيير سلوكك ببذل جهد كبير، فغالباً ما يكون ذلك لوجود شيء آخر - معتقد كامن وراء ذلك السلوك - يحتاج إلى التغيير أولاً.

كان فهم ذلك أساسيًا بالنسبة لي. ثم فكرت: إذا كان هذا صحيحًا على المستوى الفردي، فلا بد أن يكون صحيحًا على المستوى الجماعي أيضًا. عندها طورنا فكرة العمل الخيري التحويلي - أي أنه إذا أردنا تغيير العالم، فعلينا أن نبدأ بتغيير أنفسنا. وتغيير أنفسنا يعني تغيير منظومة معتقداتنا.

أسس تشافي جينيستا شركة فوكسل عام ١٩٩٨، وهي شركة مقرها برشلونة، سرعان ما أصبحت رائدة عالميًا في مجال المدفوعات الإلكترونية لقطاع السفر، وحصلت على لقب واحدة من أفضل أماكن العمل في إسبانيا مرتين. باعها عام ٢٠٢٤ بأكثر من ١٠٠ مليون دولار ليؤسس مؤسسة هيومانيتاس، التي تدعم العمل الخيري التحويلي، من خلال تمويل التحولات في المعتقدات والعقليات كحافز للتغيير الجذري. وخلال مسيرته، شغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذي للفرع الإسباني لمنظمة الرأسمالية الواعية، وشارك في تأليف كتاب هيومانيتاس مع سيرجي توريس.