Бизнес планът на любовта

В живота ми е имало много повратни точки, но един момент се откроява като наистина фундаментален. Случи се преди четири или пет години, по време на събитие, което съосновах: Фестивалът на съзнанието. Това беше първият път, когато инвестирах в нещо, без да очаквам никаква икономическа възвръщаемост.

По това време управлявах много успешна компания — призната за едно от най-добрите места за работа в Испания. Причината за този успех беше нашата култура. Нашата висша цел в бизнеса никога не беше да управляваме самия бизнес, а да използваме генерираните от него печалби, за да създаваме щастливи работни места. Това се беше превърнало в цялата причина да съществуваме и правеше управлението на компанията наистина забавно. Имахме страхотна работна атмосфера.

Едно от нещата, които направихме като част от тази цел, беше да създадем Фестивала на съзнанието – очевидно събитие с нестопанска цел. Знаех, че ще трябва да вложим пари в него и се надявах, че продажбите на билети ще го направят устойчиво. Мислех, че може би ще трябва да вложа малко пари – просто не чак толкова много. В крайна сметка се оказа, че изобщо не е устойчиво. В крайна сметка похарчих пет или шест пъти повече, отколкото първоначално бях замислил. За мен това беше разочароващо.

Закрихме двудневното събитие с екстатичен танц. Бяхме около 2000 души. Атмосферата беше невероятна. Събитието беше замислено да бъде разнообразно, така че бяхме запазили цените на билетите много ниски - което, честно казано, е част от причината да не беше устойчиво. Но това означаваше, че имахме чудесно разнообразна публика, а енергията беше феноменална. Беше наистина красиво. Този екстатичен танц беше буквално екстатичен - 2000 души танцуваха във възторг след събитие, което продължи два пълни дни.

Стоях там със смесено чувство, осъзнавайки колко пари бях похарчил, за да се случи това. Но в един момент бях толкова обзет от чувството на щастие – виждайки всички тези хора да се усмихват около мен и чувствайки, че аз играя роля в това – че и аз самият изпитах страхопочитание. Спомням си, че си помислих: уау, колко е евтино да направиш всички тези хора толкова щастливи. Цялата история, която си разказвах за това колко скъпо е това, се беше обърнала напълно. Две хиляди души, щастливи, почти за нищо.

Това беше вид радост, каквато никога преди не бях изпитвал. Вече познавах щастието чрез професионалния успех – изграждането на компания, в която хората процъфтяват, винаги е било дълбоко удовлетворяващо. Но това беше различно, защото не печелех никакви пари от това.

Това, което чувствах, беше и вълнение, но дори повече от това, чувство за пълнота: чувство, че съм у дома, чувство, че това е всъщност щастието.

Това беше първото издание. На второто също се случи нещо магическо – нещо, което все още ми е странно да обясня. Една от най-старшите ми служителки дойде като доброволец и ми благодари просто за това, че ѝ позволих да бъде част от това – по-точно, че ѝ позволих да почисти фестивалните подове. Тя никога не би се захванала с подобна работа за пари. Никога. Но го беше направила безплатно и беше искрено благодарна за шанса. Спомням си, че си помислих: какво става тук? Това е наистина странно.

Към третото издание осъзнах, че страстта ми се насочва към правене на повече неща като Фестивала на съзнанието. Моята компания - колкото и успешна да беше - се беше превърнала в твърде малко средство за това, което правех; чувствах, че съм предназначен за нещо много по-голямо. Тогава реших да я продам. Това преживяване е, буквално, това, което ме накара да продам компанията си, което направих миналата година, за да продължа напред в тази посока.

Това, което ме поразява сега, като се замисля, е, че не се убедих сам. Нямаше как някой да ме убеди да продам компанията си преди този момент - никакъв аргумент не би проработил. Едва след като това ново чувство на щастие ме обзе, всичко изведнъж придоби смисъл. И това промени поведението ми.

Така че трансформацията не е промяна в поведението. Това беше промяна в моята система от вярвания, която доведе до промяна в поведението, без никакви усилия. Винаги, когато се окажете, че налагате промяна в поведението си чрез чисти усилия, това обикновено е защото има нещо друго - убеждение зад това поведение - което всъщност трябва да се промени първо.

Разбирането на това беше фундаментално за мен. И тогава си помислих: ако това е вярно на индивидуално ниво, трябва да е вярно и на колективно ниво. Тогава развихме идеята за трансформационна филантропия – че ако искаме да трансформираме света, трябва да започнем, като трансформираме себе си. А трансформирането на себе си означава трансформиране на нашата система от вярвания.

През 1998 г. Шави Джинеста основава Voxel, компания със седалище в Барселона, която се превръща в световен лидер в електронните плащания за туристическата индустрия и два пъти е обявявана за едно от най-добрите места за работа в Испания. Той я продава през 2024 г. за над 100 милиона долара, за да основе фондация Humanitas, която подкрепя трансформационната филантропия - финансиране на промени във вярванията и начина на мислене като катализатор за системна промяна. По пътя си той е бил и главен изпълнителен директор на испанския клон на Conscious Capitalism и е съавтор на книгата Humanitas със Серхи Торес.