El pla de negoci de l'amor

Hi ha hagut molts punts d'inflexió a la meva vida, però un moment destaca com a veritablement fonamental. Va passar fa quatre o cinc anys, durant un esdeveniment que vaig cofundar: el Festival de la Consciència. Va ser la primera vegada que vaig invertir en alguna cosa sense esperar cap retorn econòmic.

En aquell moment, dirigia una empresa d'èxit, reconeguda com un dels millors llocs per treballar a Espanya. La raó d'aquest èxit era la nostra cultura. El nostre propòsit més elevat en els negocis mai va ser dirigir el negoci en si, sinó utilitzar els beneficis que generava per crear llocs de treball feliços. Aquesta s'havia convertit en la raó principal per la qual estàvem en el negoci, i feia que dirigir l'empresa fos realment divertit. Teníem un ambient de treball fantàstic.

Una de les coses que vam fer com a part d'aquest propòsit va ser crear el Festival de la Consciència, òbviament un esdeveniment sense ànim de lucre. Sabia que hauríem d'invertir-hi diners i esperava que la venda d'entrades el fes sostenible. Vaig pensar que potser hauria d'invertir-hi alguns diners, però no tants. Al final no va ser gens sostenible. Vaig acabar gastant cinc o sis vegades més del que havia previst originalment. Per a mi, això va ser frustrant.

Vam tancar l'esdeveniment de dos dies amb una dansa extàtica. Érem unes 2.000 persones. L'ambient era increïble. L'esdeveniment havia estat dissenyat per ser divers, així que havíem mantingut els preus de les entrades molt baixos, cosa que, sincerament, és part del motiu pel qual no era sostenible. Però això significava que teníem un públic meravellosament divers, i l'energia era fenomenal. Va ser realment preciós. Aquella dansa extàtica va ser literalment extàtica: 2.000 persones ballant amb admiració, després d'un esdeveniment que havia durat dos dies sencers.

Em vaig quedar allà amb una sensació contradictòria, conscient de quants diners havia gastat per fer-ho possible. Però en algun moment em va aclaparar tant la sensació de felicitat —veure tota aquella gent somrient al meu voltant i sentir que hi havia participat— que jo mateixa em vaig quedar meravellada. Recordo que vaig pensar: ostres, que barat fer tan feliç a tota aquesta gent. Tota la història que m'havia estat explicant sobre com de car havia estat tot això s'havia capgirat completament. Dues mil persones, felices, per gairebé res.

Era una mena d'alegria que no havia experimentat mai abans. Ja coneixia la felicitat a través de l'èxit professional: construir una empresa on la gent prosperés sempre havia estat profundament satisfactori. Però això era diferent, perquè no hi guanyava diners.

El que vaig sentir també va ser emoció, però encara més que això, una sensació de plenitud: una sensació de ser a casa, una sensació que d'això es tracta realment la felicitat.

Aquella va ser la primera edició. A la segona, també va passar una cosa màgica, que encara em sembla estranya d'explicar. Una de les meves empleades més veteranes havia vingut com a voluntària i em va agrair simplement que la deixés formar-ne part, concretament, que la deixés netejar els terres del festival. Mai hauria acceptat aquest tipus de feina per diners. Mai. Però ho havia fet gratuïtament i estava realment agraïda per l'oportunitat. Recordo que vaig pensar: què està passant aquí? Això és realment estrany.

A la tercera edició, em vaig adonar que la meva passió s'estava decantant per fer més coses com el Festival de la Consciència. La meva empresa, per molt reeixida que fos, s'havia convertit en un vehicle massa petit per al que estava fent; sentia que estava destinat a alguna cosa molt més gran. Aleshores vaig decidir vendre-la. Aquella experiència és, literalment, el que em va impulsar a vendre la meva empresa, cosa que vaig fer l'any passat, per tal d'avançar en aquesta direcció.

El que em sorprèn ara, mirant enrere, és que no m'ho vaig convèncer jo mateix. No hi havia manera que ningú m'hagués pogut convèncer de vendre la meva empresa abans d'aquell moment; cap argument no hauria funcionat. Va ser només després que aquesta nova sensació de felicitat s'apoderés de mi que de sobte va tenir sentit. I això és el que va canviar el meu comportament.

Així doncs, la transformació no és un canvi de comportament. Va ser un canvi en el meu sistema de creences que va impulsar un canvi de comportament, sense cap esforç. Sempre que et trobes forçant un canvi de comportament amb pur esforç, normalment és perquè hi ha alguna cosa més —una creença subjacent a aquest comportament— que realment ha de canviar primer.

Entendre això va ser fonamental per a mi. I llavors vaig pensar: si això és cert a nivell individual, també ha de ser cert a nivell col·lectiu. Va ser llavors quan vam desenvolupar la idea de la filantropia transformadora: que si volem transformar el món, hem de començar per transformar-nos a nosaltres mateixos. I transformar-nos significa transformar el nostre sistema de creences.

Xavi Ginesta va fundar Voxel el 1998, una empresa amb seu a Barcelona que es va convertir en líder mundial en pagaments electrònics per a la indústria del turisme i va ser nomenada dues vegades un dels millors llocs per treballar a Espanya. La va vendre el 2024 per més de 100 milions de dòlars per fundar la Fundació Humanitas, que dóna suport a la filantropia transformadora, finançant canvis en les creences i la mentalitat com a catalitzador del canvi sistèmic. Al llarg del camí, també va ser CEO de la secció espanyola de Conscious Capitalism i va ser coautor del llibre Humanitas amb Sergi Torres.