Obchodní plán lásky

V mém životě bylo mnoho zlomových bodů, ale jeden okamžik vyniká jako skutečně zásadní. Stalo se to před čtyřmi nebo pěti lety během akce, kterou jsem spoluzaložil: Festival vědomí. Bylo to poprvé, co jsem do něčeho investoval, aniž bych očekával nějaký ekonomický výnos.

V té době jsem vedl velmi úspěšnou společnost – uznávanou jako jedno z nejlepších míst pro práci ve Španělsku. Důvodem tohoto úspěchu byla naše firemní kultura. Naším vyšším cílem v podnikání nikdy nebylo řídit samotnou firmu, ale využívat zisky, které generovala, k vytváření šťastných pracovních prostředí. To se stalo celým důvodem, proč jsme podnikali, a díky tomu bylo řízení společnosti skutečně zábavné. Měli jsme skvělou pracovní atmosféru.

Jednou z věcí, které jsme v rámci tohoto cíle udělali, bylo vytvoření Festivalu vědomí – samozřejmě neziskové akce. Věděl jsem, že do něj budeme muset investovat peníze, a doufal jsem, že prodej vstupenek to zajistí udržitelnosti. Myslel jsem si, že do toho možná budu muset investovat nějaké peníze – jen ne tolik. Nakonec se ukázalo, že to vůbec nebylo udržitelné. Nakonec jsem utratil pětkrát nebo šestkrát víc, než jsem původně měl v plánu. Pro mě to bylo frustrující.

Dvoudenní akci jsme zakončili extatickým tancem. Bylo nás asi 2 000 lidí. Atmosféra byla neuvěřitelná. Akce byla navržena tak, aby byla rozmanitá, takže jsme udrželi ceny vstupenek velmi nízké – což je, upřímně řečeno, jeden z důvodů, proč nebyla udržitelná. Znamenalo to ale, že jsme měli úžasně rozmanité publikum a energie byla fenomenální. Bylo to opravdu nádherné. Ten extatický tanec byl doslova extatický – 2 000 lidí tančilo v úžasu po akci, která trvala celé dva dny.

Stál jsem tam se smíšenými pocity a uvědomoval si, kolik peněz jsem utratil, aby se to stalo. Ale v jednu chvíli mě tak zaplavil pocit štěstí – viděl jsem všechny ty lidi, jak se kolem mě usmívají, a cítil jsem, že v tom hraji roli – že jsem sám ohromen. Pamatuji si, jak jsem si pomyslel: Páni, bylo tak levné udělat všechny ty lidi tak šťastnými. Celý příběh, který jsem si vyprávěl o tom, jak drahé to bylo, se úplně obrátil. Dva tisíce lidí, šťastných, téměř za nic.

Byl to druh radosti, jakou jsem nikdy předtím nezažil. Už jsem znal štěstí plynoucí z profesního úspěchu – budování firmy, kde se lidem dařilo, bylo vždycky hluboce uspokojující. Ale tohle bylo jiné, protože jsem z toho žádné peníze nevydělával.

Cítila jsem také vzrušení, ale ještě víc pocit hojnosti: pocit domova, pocit, že o tom štěstí skutečně je.

To byl první ročník. Na druhém se také stalo něco magického – něco, co mi dodnes přijde divné vysvětlit. Jedna z mých nejstarších zaměstnankyň přišla jako dobrovolnice a poděkovala mi jednoduše za to, že jsem jí dovolila být součástí – konkrétně za to, že jsem jí dovolila uklidit festivalové parkety. Nikdy by si takovou práci za peníze nevzala. Nikdy. Ale dělala to zadarmo a byla za tu šanci upřímně vděčná. Pamatuji si, jak jsem si říkala: co se tady děje? To je opravdu divné.

U třetího ročníku jsem si uvědomil, že moje vášeň se směřuje k dělání více věcí, jako je Festival vědomí. Moje společnost – jakkoli úspěšná byla – se stala příliš malým nástrojem pro to, co jsem dělal; cítil jsem, že jsem předurčen k něčemu mnohem většímu. Tehdy jsem se rozhodl ji prodat. Tato zkušenost mě doslova přiměla k prodeji své společnosti, což jsem udělal loni, abych se mohl tímto směrem posunout dál.

Teď, když se na to dívám zpětně, si uvědomuji, že jsem se k tomu sám nepřemluvil. Nikdo by mě před tím okamžikem nedokázal přesvědčit k prodeji firmy – žádný argument by nezabral. Teprve poté, co se mě zmocnil tento nový pocit štěstí, to najednou začalo dávat smysl. A to změnilo mé chování.

Transformace tedy není změna chování. Byla to změna mého systému přesvědčení, která vedla ke změně chování, a to bez jakéhokoli úsilí. Kdykoli se ocitnete v situaci, kdy si vynucujete změnu chování pouhým úsilím, je to obvykle proto, že existuje něco jiného – přesvědčení, které se pod tímto chováním skrývá – co se ve skutečnosti musí nejdříve změnit.

Pochopení toho bylo pro mě zásadní. A pak jsem si pomyslel: pokud to platí na individuální úrovni, musí to platit i na kolektivní úrovni. Tehdy jsme vyvinuli myšlenku transformační filantropie – že pokud chceme změnit svět, musíme začít transformací sebe sama. A transformace sebe sama znamená transformaci našeho systému přesvědčení.

Xavi Ginesta založil v roce 1998 společnost Voxel se sídlem v Barceloně, která se stala světovým lídrem v elektronických platbách pro cestovní ruch a dvakrát byla jmenována jedním z nejlepších míst pro práci ve Španělsku. V roce 2024 ji prodal za více než 100 milionů dolarů a založil nadaci Humanitas Foundation, která podporuje transformační filantropii – financování změn v přesvědčení a myšlení jako katalyzátoru systémových změn. Během své kariéry také působil jako generální ředitel španělské pobočky organizace Conscious Capitalism a spolu se Sergim Torresem je spoluautorem knihy Humanitas .