Cynllun Busnes Cariad

Mae llawer o drobwyntiau wedi bod yn fy mywyd, ond mae un foment yn sefyll allan fel un wirioneddol sylfaenol. Digwyddodd bedair neu bum mlynedd yn ôl, yn ystod digwyddiad a gyd-sefydlais: Gŵyl Ymwybyddiaeth. Dyma'r tro cyntaf i mi fuddsoddi mewn rhywbeth heb ddisgwyl unrhyw elw economaidd.

Ar y pryd, roeddwn i'n rhedeg cwmni llwyddiannus iawn - yn cael ei gydnabod fel un o'r lleoedd gorau i weithio yn Sbaen. Y rheswm dros y llwyddiant hwnnw oedd ein diwylliant. Ein pwrpas uwch mewn busnes oedd byth rhedeg y busnes ei hun, ond defnyddio'r elw a gynhyrchwyd ganddo i greu gweithleoedd hapus. Dyna oedd yr holl reswm pam roedden ni mewn busnes, ac roedd yn gwneud rhedeg y cwmni'n hwyl go iawn. Roedd gennym ni awyrgylch gwaith gwych.

Un o'r pethau a wnaethom fel rhan o'r pwrpas hwnnw oedd creu Gŵyl Ymwybyddiaeth — digwyddiad di-elw yn amlwg. Roeddwn i'n gwybod y byddai angen i ni fuddsoddi arian ynddo, ac roeddwn i'n gobeithio y byddai gwerthiant tocynnau yn ei wneud yn gynaliadwy. Roeddwn i'n meddwl y gallai fod yn rhaid i mi fuddsoddi rhywfaint o arian — dim cymaint â hynny. Yn y diwedd, doedd e ddim yn gynaliadwy o gwbl. Yn y diwedd, gwnes i wario pump neu chwe gwaith yn fwy nag oeddwn i wedi'i feddwl yn wreiddiol. I mi, roedd hynny'n rhwystredig.

Fe wnaethon ni gloi’r digwyddiad deuddydd gyda dawns ecstatig. Roedden ni tua 2,000 o bobl. Roedd yr awyrgylch yn anhygoel. Roedd y digwyddiad wedi’i gynllunio i fod yn amrywiol, felly roedden ni wedi cadw prisiau tocynnau’n isel iawn – sydd, a dweud y gwir, yn rhan o’r rheswm pam nad oedd yn gynaliadwy. Ond roedd yn golygu bod gennym ni dorf amrywiol iawn, ac roedd yr egni’n ffantastig. Roedd yn wirioneddol brydferth. Roedd y ddawns ecstatig honno’n llythrennol ecstatig – 2,000 o bobl yn dawnsio mewn rhyfeddod, ar ôl digwyddiad a oedd wedi para dau ddiwrnod llawn.

Safais yno gyda theimlad cymysg, yn ymwybodol o faint o arian roeddwn i wedi'i wario i wneud iddo ddigwydd. Ond ar ryw adeg roeddwn i wedi fy llethu cymaint gan yr ymdeimlad o hapusrwydd - gweld yr holl bobl hynny'n gwenu o'm cwmpas, a theimlo fy mod i wedi chwarae rhan ynddo - nes i mi fy hun deimlo'n rhyfeddol. Rwy'n cofio meddwl: wow, roedd mor rhad gwneud yr holl bobl hyn mor hapus. Yr holl stori roeddwn i wedi bod yn ei hadrodd wrthyf fy hun am ba mor ddrud oedd hyn wedi'i droi o gwmpas yn llwyr. Dwy fil o bobl, yn hapus, am bron ddim byd.

Roedd yn fath o lawenydd nad oeddwn erioed wedi'i brofi o'r blaen. Roeddwn i eisoes yn adnabod hapusrwydd trwy lwyddiant proffesiynol - roedd adeiladu cwmni lle'r oedd pobl yn ffynnu wedi bod yn hynod foddhaol erioed. Ond roedd hyn yn wahanol, oherwydd nad oeddwn i'n gwneud unrhyw arian ohono.

Yr hyn a deimlais oedd cyffro hefyd, ond hyd yn oed yn fwy na hynny, ymdeimlad o lawnder: ymdeimlad o fod adref, ymdeimlad mai dyma beth yw hapusrwydd mewn gwirionedd.

Dyna oedd y rhifyn cyntaf. Yn yr ail, digwyddodd rhywbeth hudolus hefyd - un rwy'n dal i'w chael hi'n rhyfedd i'w esbonio. Roedd un o fy ngweithwyr mwyaf uwch wedi dod fel gwirfoddolwr, a diolchodd i mi yn syml am adael iddi fod yn rhan ohono - yn benodol, am adael iddi lanhau lloriau'r ŵyl. Ni fyddai hi byth wedi ymgymryd â'r math yna o waith am arian. Byth. Ond roedd hi wedi'i wneud am ddim, ac roedd hi'n wirioneddol ddiolchgar am y cyfle. Rwy'n cofio meddwl: beth sy'n digwydd yma? Mae hyn yn rhyfedd iawn.

Erbyn y drydedd rhifyn, sylweddolais fod fy angerdd yn symud tuag at wneud mwy o bethau fel Gŵyl Ymwybyddiaeth. Roedd fy nghwmni - mor llwyddiannus ag yr oedd - wedi dod yn gerbyd rhy fach ar gyfer yr hyn yr oeddwn yn ei wneud; roeddwn i'n teimlo fy mod i wedi'm bwriadu ar gyfer rhywbeth llawer mwy. Dyna pryd y penderfynais ei werthu. Y profiad hwnnw, yn llythrennol, a'm cymhellodd i werthu fy nghwmni, a wnes i y llynedd, er mwyn symud ymlaen i'r cyfeiriad hwn.

Yr hyn sy'n fy nharo nawr, wrth edrych yn ôl, yw na wnes i berswadio fy hun i wneud hynny. Doedd dim ffordd y gallai unrhyw un fod wedi fy argyhoeddi i werthu fy nghwmni cyn y foment honno - ni fyddai unrhyw ddadl wedi gweithio. Dim ond ar ôl i'r ymdeimlad newydd hwn o hapusrwydd gymryd gafael y gwnaeth synnwyr yn sydyn. A dyna newidiodd fy ymddygiad.

Felly nid newid mewn ymddygiad yw trawsnewid. Newid yn fy system gredoau a ysgogodd newid mewn ymddygiad, heb unrhyw ymdrech o gwbl. Pryd bynnag y byddwch chi'n gorfodi newid mewn ymddygiad trwy ymdrech lwyr, fel arfer mae hynny oherwydd bod rhywbeth arall - cred o dan yr ymddygiad hwnnw - sydd angen newid yn gyntaf mewn gwirionedd.

Roedd deall hynny'n hanfodol i mi. Ac yna meddyliais: os yw hyn yn wir ar lefel unigol, mae'n rhaid iddo fod yn wir ar lefel gyfunol hefyd. Dyna pryd y datblygon ni'r syniad o ddyngarwch trawsnewidiol - os ydym am drawsnewid y byd, mae'n rhaid i ni ddechrau trwy drawsnewid ein hunain. Ac mae trawsnewid ein hunain yn golygu trawsnewid ein system gredoau.

Sefydlodd Xavi Ginesta Voxel ym 1998, cwmni o Barcelona a ddaeth yn arweinydd byd-eang mewn taliadau electronig ar gyfer y diwydiant teithio ac a enwyd ddwywaith yn un o leoedd gorau Sbaen i weithio. Gwerthodd y cwmni yn 2024 am dros $100 miliwn i sefydlu Sefydliad Humanitas, sy'n cefnogi dyngarwch trawsnewidiol — gan ariannu newidiadau mewn cred a meddylfryd fel catalydd ar gyfer newid systemig. Ar hyd y ffordd, gwasanaethodd hefyd fel Prif Swyddog Gweithredol cangen Sbaen o Conscious Capitalism a chyd-awdurodd y llyfr Humanitas gyda Sergi Torres.