Kærlighedens forretningsplan

Der har været mange vendepunkter i mit liv, men ét øjeblik skiller sig ud som virkelig fundamentalt. Det skete for fire eller fem år siden, under et arrangement jeg var med til at stifte: Bevidsthedsfestivalen. Det var første gang jeg investerede i noget uden at forvente noget økonomisk afkast.

På det tidspunkt drev jeg en meget succesfuld virksomhed – anerkendt som et af de bedste steder at arbejde i Spanien. Årsagen til den succes var vores kultur. Vores højere formål med forretningen var aldrig at drive selve virksomheden, men at bruge den genererede fortjeneste til at skabe glade arbejdspladser. Det var blevet hele årsagen til, at vi var i forretning, og det gjorde det virkelig sjovt at drive virksomheden. Vi havde et fantastisk arbejdsmiljø.

En af de ting, vi gjorde som en del af det formål, var at oprette Bevidsthedsfestivalen – naturligvis en non-profit begivenhed. Jeg vidste, at vi skulle investere penge i det, og jeg håbede, at billetsalget ville gøre det bæredygtigt. Jeg tænkte, at jeg måske skulle investere nogle penge – bare ikke så mange. Det endte med at være slet ikke bæredygtigt. Jeg endte med at bruge fem eller seks gange mere, end jeg oprindeligt havde haft i tankerne. For mig var det frustrerende.

Vi afsluttede det to-dages arrangement med ekstatisk dans. Vi var omkring 2.000 mennesker. Atmosfæren var utrolig. Arrangementet var designet til at være mangfoldigt, så vi havde holdt billetpriserne meget lave - hvilket ærligt talt er en del af grunden til, at det ikke var bæredygtigt. Men det betød, at vi havde et vidunderligt mangfoldigt publikum, og energien var fænomenal. Det var virkelig smukt. Den ekstatiske dans var bogstaveligt talt ekstatisk - 2.000 mennesker dansede i ærefrygt efter et arrangement, der havde varet to hele dage.

Jeg stod der med blandede følelser, bevidst om hvor mange penge jeg havde brugt på at få det til at ske. Men på et tidspunkt var jeg så overvældet af lykken – at se alle de mennesker smile omkring mig og føle, at jeg spillede en rolle i det – at jeg selv var i ærefrygt. Jeg husker, at jeg tænkte: wow, det var så billigt at gøre alle disse mennesker så glade. Hele historien, jeg havde fortalt mig selv om, hvor dyrt det her var blevet vendt fuldstændig på hovedet. To tusind mennesker, glade, for næsten ingenting.

Det var en slags glæde, jeg aldrig havde oplevet før. Jeg kendte allerede lykke gennem professionel succes – at opbygge en virksomhed, hvor folk trivedes, havde altid været dybt tilfredsstillende. Men dette var anderledes, for jeg tjente ikke penge på det.

Det jeg følte var også begejstring, men endnu mere end det, en følelse af fylde: en følelse af at være hjemme, en følelse af at det faktisk er det, lykke handler om.

Det var den første udgave. Ved den anden skete der også noget magisk – et jeg stadig finder mærkeligt at forklare. En af mine mest erfarne medarbejdere var kommet som frivillig, og hun takkede mig simpelthen for at lade hende være en del af det – især for at lade hende rengøre festivalgulvene. Hun ville aldrig have påtaget sig den slags arbejde for penge. Aldrig. Men hun havde gjort det gratis, og hun var oprigtigt taknemmelig for chancen. Jeg husker, at jeg tænkte: hvad foregår der her? Det her er virkelig mærkeligt.

Ved den tredje udgave indså jeg, at min passion drev hen imod at lave flere ting som Bevidsthedsfestivalen. Min virksomhed – uanset hvor succesfuld den var – var blevet et for lille redskab til det, jeg havde gang i; jeg følte, at jeg var skabt til noget meget større. Det var der, jeg besluttede mig for at sælge den. Den oplevelse var, bogstaveligt talt, det, der fik mig til at sælge min virksomhed, hvilket jeg gjorde sidste år, for at bevæge mig fremad i denne retning.

Det, der slår mig nu, når jeg ser tilbage, er, at jeg ikke overtalte mig selv til det. Der var ingen måde, hvorpå nogen kunne have overtalt mig til at sælge min virksomhed før det øjeblik – intet argument ville have virket. Det var først efter denne nye følelse af lykke tog overhånd, at det pludselig gav mening. Og det er det, der ændrede min adfærd.

Så transformation er ikke en ændring i adfærd. Det var en ændring i mit trossystem, der drev en ændring i adfærd, helt uden nogen anstrengelse. Når du finder dig selv i at tvinge en ændring i adfærd gennem ren og skær indsats, er det normalt fordi der er noget andet - en overbevisning under den adfærd - der faktisk skal ændres først.

At forstå det var fundamentalt for mig. Og så tænkte jeg: hvis det er sandt på et individuelt niveau, må det også være sandt på et kollektivt niveau. Det var på det tidspunkt, vi udviklede ideen om transformerende filantropi – at hvis vi vil transformere verden, skal vi begynde med at transformere os selv. Og at transformere os selv betyder at transformere vores trossystem.

Xavi Ginesta grundlagde Voxel i 1998, en virksomhed med base i Barcelona, ​​der blev en global leder inden for elektroniske betalinger til rejsebranchen og to gange blev kåret som en af ​​Spaniens bedste arbejdspladser. Han solgte den i 2024 for over 100 millioner dollars for at grundlægge Humanitas Foundation, som støtter transformerende filantropi – der finansierer ændringer i tro og tankegang som en katalysator for systemisk forandring. Undervejs fungerede han også som administrerende direktør for den spanske afdeling af Conscious Capitalism og var medforfatter til bogen Humanitas sammen med Sergi Torres.