Der Geschäftsplan der Liebe

Es gab viele Wendepunkte in meinem Leben, aber ein Moment sticht als wirklich grundlegend hervor. Er ereignete sich vor vier oder fünf Jahren während einer Veranstaltung, die ich mitbegründet hatte: dem Festival des Bewusstseins. Es war das erste Mal, dass ich in etwas investierte, ohne eine finanzielle Rendite zu erwarten.

Damals leitete ich ein sehr erfolgreiches Unternehmen – eines der besten Unternehmen Spaniens. Der Grund für diesen Erfolg lag in unserer Unternehmenskultur. Unser übergeordnetes Ziel war nie der reine Geschäftsbetrieb, sondern die erwirtschafteten Gewinne für ein positives Arbeitsumfeld zu nutzen. Das war der eigentliche Sinn unseres Unternehmens und machte die Führung wirklich spannend. Wir hatten eine großartige Arbeitsatmosphäre.

Im Rahmen dieses Vorhabens riefen wir unter anderem das Festival des Bewusstseins ins Leben – natürlich eine gemeinnützige Veranstaltung. Mir war klar, dass wir Geld investieren müssten, und ich hoffte, die Ticketverkäufe würden es finanzieren. Ich dachte, ich müsste vielleicht etwas Geld beisteuern – nur nicht so viel. Letztendlich erwies es sich als überhaupt nicht tragfähig. Ich gab am Ende fünf- bis sechsmal so viel aus wie ursprünglich geplant. Das war für mich frustrierend.

Wir beendeten die zweitägige Veranstaltung mit einem ekstatischen Tanz. Wir waren etwa 2.000 Leute. Die Atmosphäre war unglaublich. Die Veranstaltung war auf Vielfalt ausgelegt, deshalb hatten wir die Ticketpreise sehr niedrig gehalten – was ehrlich gesagt auch ein Grund dafür war, dass es nicht rentabel war. Aber dadurch hatten wir ein wunderbar gemischtes Publikum, und die Energie war phänomenal. Es war wirklich wunderschön. Dieser ekstatische Tanz war im wahrsten Sinne des Wortes ekstatisch – 2.000 Menschen tanzten voller Ehrfurcht nach einer zweitägigen Veranstaltung.

Ich stand da mit gemischten Gefühlen, mir bewusst, wie viel Geld ich dafür ausgegeben hatte. Doch irgendwann war ich so überwältigt von dem Glücksgefühl – all die lächelnden Menschen um mich herum zu sehen und zu spüren, dass ich dazu beigetragen hatte –, dass ich selbst ehrfürchtig war. Ich erinnere mich, dass ich dachte: Wow, es war so günstig, all diese Menschen so glücklich zu machen. Die ganze Geschichte, die ich mir vorher erzählt hatte, wie teuer das alles gewesen war, hatte sich komplett umgekehrt. Zweitausend glückliche Menschen, fast umsonst.

Es war eine Art Freude, die ich noch nie zuvor erlebt hatte. Ich kannte zwar bereits Glück durch beruflichen Erfolg – ​​ein Unternehmen aufzubauen, in dem es den Mitarbeitern gut ging –, das hatte mich immer sehr erfüllt. Aber diesmal war es anders, denn ich verdiente damit kein Geld.

Ich empfand auch Aufregung, aber noch viel mehr als das, ein Gefühl der Fülle: ein Gefühl von Zuhause, das Gefühl, dass dies das wahre Glück ist.

Das war die erste Ausgabe. Bei der zweiten geschah dann auch etwas Magisches – etwas, das ich mir bis heute nur schwer erklären kann. Eine meiner erfahrensten Mitarbeiterinnen war als Freiwillige dabei und bedankte sich einfach dafür, dass sie mitmachen durfte – genauer gesagt, dass sie die Festivalböden putzen durfte. Niemals hätte sie so eine Arbeit für Geld gemacht. Niemals. Aber sie hatte es unentgeltlich getan und war aufrichtig dankbar für die Chance. Ich erinnere mich, dass ich dachte: Was ist denn hier los? Das ist wirklich seltsam.

Bei der dritten Ausgabe merkte ich, dass meine Leidenschaft sich immer mehr in Richtung Veranstaltungen wie dem Festival of Consciousness verlagerte. Mein Unternehmen – so erfolgreich es auch war – war für meine eigentlichen Ziele zu klein geworden; ich spürte, dass ich zu etwas Größerem berufen war. Deshalb beschloss ich, es zu verkaufen. Diese Erfahrung war es im wahrsten Sinne des Wortes, die mich dazu bewegte, mein Unternehmen zu verkaufen, was ich letztes Jahr tat, um diesen Weg weiterzugehen.

Was mich jetzt im Rückblick am meisten beeindruckt, ist, dass ich mich nicht selbst dazu überredet habe. Vor diesem Moment hätte mich niemand zum Verkauf meiner Firma bewegen können – kein Argument hätte geholfen. Erst als dieses neue Glücksgefühl mich erfasste, ergab es plötzlich Sinn. Und das hat mein Verhalten verändert.

Transformation ist also keine Verhaltensänderung. Es war eine Veränderung meines Glaubenssystems, die ganz mühelos eine Verhaltensänderung bewirkte. Wenn man versucht, eine Verhaltensänderung mit reiner Anstrengung zu erzwingen, liegt das meist daran, dass etwas anderes – eine diesem Verhalten zugrunde liegende Überzeugung – zuerst geändert werden muss.

Diese Erkenntnis war für mich grundlegend. Und dann dachte ich: Wenn das für den Einzelnen gilt, muss es auch für die Gesellschaft gelten. So entstand die Idee der transformativen Philanthropie – dass wir, wenn wir die Welt verändern wollen, zunächst uns selbst verändern müssen. Und uns selbst zu verändern bedeutet, unser Glaubenssystem zu verändern.

Xavi Ginesta gründete 1998 Voxel, ein Unternehmen mit Sitz in Barcelona, ​​das sich zu einem weltweit führenden Anbieter elektronischer Zahlungslösungen für die Reisebranche entwickelte und zweimal als einer der besten Arbeitgeber Spaniens ausgezeichnet wurde. 2024 verkaufte er Voxel für über 100 Millionen US-Dollar, um die Humanitas Foundation zu gründen. Diese Stiftung fördert transformative Philanthropie – sie finanziert einen Wandel von Überzeugungen und Denkweisen als Katalysator für systemischen Wandel. Parallel dazu war er CEO des spanischen Ablegers von Conscious Capitalism und Co-Autor des Buches „Humanitas“ zusammen mit Sergi Torres.