Το Επιχειρηματικό Σχέδιο της Αγάπης

Υπήρξαν πολλά σημεία καμπής στη ζωή μου, αλλά μια στιγμή ξεχωρίζει ως πραγματικά θεμελιώδης. Συνέβη πριν από τέσσερα ή πέντε χρόνια, κατά τη διάρκεια μιας εκδήλωσης που συνίδρυσα: το Φεστιβάλ Συνείδησης. Ήταν η πρώτη φορά που επένδυσα σε κάτι χωρίς να περιμένω καμία οικονομική απόδοση.

Εκείνη την εποχή, διηύθυνα μια πολύ επιτυχημένη εταιρεία — αναγνωρισμένη ως ένα από τα καλύτερα μέρη για εργασία στην Ισπανία. Ο λόγος για αυτήν την επιτυχία ήταν η κουλτούρα μας. Ο ανώτερος σκοπός μας στις επιχειρήσεις δεν ήταν ποτέ η λειτουργία της ίδιας της επιχείρησης, αλλά η χρήση των κερδών που αυτή παρήγαγε για τη δημιουργία ευτυχισμένων εργασιακών χώρων. Αυτός είχε γίνει ο λόγος που δραστηριοποιούμασταν στην επιχείρηση και έκανε τη λειτουργία της εταιρείας πραγματικά διασκεδαστική. Είχαμε μια υπέροχη εργασιακή ατμόσφαιρα.

Ένα από τα πράγματα που κάναμε στο πλαίσιο αυτού του σκοπού ήταν να δημιουργήσουμε το Φεστιβάλ Συνείδησης — προφανώς μια μη κερδοσκοπική εκδήλωση. Ήξερα ότι θα χρειαζόταν να επενδύσουμε χρήματα σε αυτό και ήλπιζα ότι οι πωλήσεις εισιτηρίων θα το έκαναν βιώσιμο. Σκέφτηκα ότι ίσως χρειαστεί να επενδύσω κι εγώ κάποια χρήματα — απλώς όχι τόσα πολλά. Τελικά δεν ήταν καθόλου βιώσιμο. Κατέληξα να ξοδέψω πέντε ή έξι φορές περισσότερα από ό,τι είχα αρχικά στο μυαλό μου. Για μένα, αυτό ήταν απογοητευτικό.

Κλείσαμε τη διήμερη εκδήλωση με εκστατικό χορό. Ήμασταν περίπου 2.000 άτομα. Η ατμόσφαιρα ήταν απίστευτη. Η εκδήλωση είχε σχεδιαστεί για να είναι ποικιλόμορφη, οπότε είχαμε κρατήσει τις τιμές των εισιτηρίων πολύ χαμηλές — κάτι που, ειλικρινά, είναι μέρος του λόγου για τον οποίο δεν ήταν βιώσιμη. Αλλά αυτό σήμαινε ότι είχαμε ένα υπέροχα ποικιλόμορφο πλήθος, και η ενέργεια ήταν εκπληκτική. Ήταν πραγματικά όμορφο. Αυτός ο εκστατικός χορός ήταν κυριολεκτικά εκστατικός — 2.000 άτομα χόρευαν με δέος, μετά από μια εκδήλωση που διήρκεσε δύο ολόκληρες ημέρες.

Στάθηκα εκεί με ανάμεικτα συναισθήματα, συνειδητοποιώντας πόσα χρήματα είχα ξοδέψει για να το κάνω να συμβεί. Αλλά κάποια στιγμή με κατέκλυσε τόσο πολύ η αίσθηση της ευτυχίας — βλέποντας όλους αυτούς τους ανθρώπους να χαμογελούν γύρω μου και νιώθοντας ότι έπαιξα κι εγώ κάποιο ρόλο σε αυτό — που ένιωσα και εγώ δέος. Θυμάμαι να σκέφτομαι: ουάου, ήταν τόσο φθηνό να κάνεις όλους αυτούς τους ανθρώπους τόσο ευτυχισμένους. Όλη η ιστορία που έλεγα στον εαυτό μου για το πόσο ακριβό ήταν αυτό είχε ανατραπεί εντελώς. Δύο χιλιάδες άνθρωποι, ευτυχισμένοι, σχεδόν για το τίποτα.

Ήταν ένα είδος χαράς που δεν είχα ξαναζήσει. Ήδη γνώριζα την ευτυχία μέσα από την επαγγελματική επιτυχία — η οικοδόμηση μιας εταιρείας όπου οι άνθρωποι ευημερούσαν ήταν πάντα βαθιά ικανοποιητική. Αλλά αυτό ήταν διαφορετικό, επειδή δεν έβγαζα χρήματα από αυτό.

Αυτό που ένιωσα ήταν κι εγώ ενθουσιασμός, αλλά ακόμα περισσότερο, μια αίσθηση πληρότητας: μια αίσθηση ότι βρίσκομαι στο σπίτι μου, μια αίσθηση ότι αυτό είναι στην πραγματικότητα η ευτυχία.

Αυτή ήταν η πρώτη έκδοση. Στη δεύτερη, συνέβη και κάτι μαγικό — κάτι που ακόμα βρίσκω περίεργο να εξηγήσω. Μία από τις πιο ανώτερες υπαλλήλους μου είχε έρθει ως εθελόντρια και με ευχαρίστησε απλώς που την άφησα να συμμετάσχει — συγκεκριμένα, που την άφησα να καθαρίσει τα πατώματα του φεστιβάλ. Δεν θα είχε αναλάβει ποτέ τέτοιου είδους δουλειά για χρήματα. Ποτέ. Αλλά το είχε κάνει δωρεάν και ήταν πραγματικά ευγνώμων για την ευκαιρία. Θυμάμαι να σκέφτομαι: τι συμβαίνει εδώ; Αυτό είναι πραγματικά περίεργο.

Μέχρι την τρίτη έκδοση, συνειδητοποίησα ότι το πάθος μου έτεινε να κάνω περισσότερα πράγματα όπως το Φεστιβάλ Συνείδησης. Η εταιρεία μου — όσο επιτυχημένη κι αν ήταν — είχε γίνει πολύ μικρό όχημα για αυτό που έκανα. Ένιωθα ότι προοριζόμουν για κάτι πολύ μεγαλύτερο. Τότε αποφάσισα να την πουλήσω. Αυτή η εμπειρία είναι, κυριολεκτικά, αυτό που με ώθησε να πουλήσω την εταιρεία μου, κάτι που έκανα πέρυσι, προκειμένου να προχωρήσω προς αυτή την κατεύθυνση.

Αυτό που μου κάνει εντύπωση τώρα, κοιτάζοντας πίσω, είναι ότι δεν έπεισα τον εαυτό μου να το κάνω. Δεν υπήρχε περίπτωση να με είχε πείσει κανείς να πουλήσω την εταιρεία μου πριν από εκείνη τη στιγμή — κανένα επιχείρημα δεν θα είχε αποτέλεσμα. Μόνο αφού αυτή η νέα αίσθηση ευτυχίας με κυρίευσε, ξαφνικά απέκτησε νόημα. Και αυτό είναι που άλλαξε τη συμπεριφορά μου.

Έτσι, η μεταμόρφωση δεν είναι μια αλλαγή στη συμπεριφορά. Ήταν μια αλλαγή στο σύστημα πεποιθήσεών μου που οδήγησε σε μια αλλαγή στη συμπεριφορά, χωρίς καμία απολύτως προσπάθεια. Κάθε φορά που επιβάλλετε μια αλλαγή στη συμπεριφορά με καθαρή προσπάθεια, είναι συνήθως επειδή υπάρχει κάτι άλλο - μια πεποίθηση πίσω από αυτή τη συμπεριφορά - που πραγματικά πρέπει να αλλάξει πρώτα.

Η κατανόηση αυτού ήταν θεμελιώδης για μένα. Και μετά σκέφτηκα: αν αυτό ισχύει σε ατομικό επίπεδο, πρέπει να ισχύει και σε συλλογικό επίπεδο. Τότε ήταν που αναπτύξαμε την ιδέα της μετασχηματιστικής φιλανθρωπίας — ότι αν θέλουμε να μεταμορφώσουμε τον κόσμο, πρέπει να ξεκινήσουμε μεταμορφώνοντας τους εαυτούς μας. Και ο μετασχηματισμός του εαυτού μας σημαίνει μετασχηματισμό του συστήματος πεποιθήσεών μας.

Ο Xavi Ginesta ίδρυσε την Voxel το 1998, μια εταιρεία με έδρα τη Βαρκελώνη, η οποία έγινε παγκόσμιος ηγέτης στις ηλεκτρονικές πληρωμές για τον ταξιδιωτικό κλάδο και ονομάστηκε δύο φορές ένα από τα καλύτερα μέρη εργασίας στην Ισπανία. Την πούλησε το 2024 για πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια για να ιδρύσει το Ίδρυμα Humanitas, το οποίο υποστηρίζει τη μετασχηματιστική φιλανθρωπία — χρηματοδοτώντας αλλαγές στις πεποιθήσεις και τη νοοτροπία ως καταλύτη για συστημική αλλαγή. Στην πορεία, διετέλεσε επίσης Διευθύνων Σύμβουλος του ισπανικού παραρτήματος του Conscious Capitalism και συνυπέγραψε το βιβλίο Humanitas με τον Sergi Torres.