Armastuse äriplaan

Minu elus on olnud palju pöördepunkte, aga üks hetk on tõeliselt oluline. See juhtus neli või viis aastat tagasi ürituse ajal, mille ma kaasasutasin: Teadvuse Festival. See oli esimene kord, kui ma investeerisin millessegi ilma majanduslikku tulu ootamata.

Sel ajal juhtisin väga edukat ettevõtet – seda peeti üheks parimaks töökohaks Hispaanias. Selle edu põhjuseks oli meie kultuur. Meie kõrgem eesmärk äris ei olnud kunagi ettevõtte enda juhtimine, vaid selle teenitud kasumi kasutamine õnnelike töökohtade loomiseks. Sellest oli saanud kogu meie tegutsemise põhjus ja see tegi ettevõtte juhtimise tõeliselt lõbusaks. Meil ​​oli suurepärane tööõhkkond.

Üks asi, mida me selle eesmärgi raames tegime, oli Teadvuse Festivali loomine – ilmselgelt mittetulunduslik üritus. Teadsin, et peame sinna raha investeerima ja lootsin, et piletimüük muudab selle jätkusuutlikuks. Arvasin, et pean ehk natuke raha investeerima – lihtsalt mitte nii palju. Lõpuks ei olnud see üldse jätkusuutlik. Lõpuks kulutasin viis või kuus korda rohkem, kui algselt plaanisin. Minu jaoks oli see masendav.

Kahepäevase ürituse lõpetasime ekstaatilise tantsuga. Meid oli umbes 2000 inimest. Atmosfäär oli uskumatu. Üritus oli kavandatud mitmekesiseks, seega hoidsime piletihinnad väga madalad – mis ausalt öeldes on üks põhjus, miks see polnud jätkusuutlik. Aga see tähendas, et meil oli imeliselt mitmekesine publik ja energia oli fenomenaalne. See oli tõeliselt ilus. See ekstaatiline tants oli sõna otseses mõttes ekstaatiline – 2000 inimest tantsis aukartuses pärast kaks päeva kestnud üritust.

Seisin seal segase tundega, teades, kui palju raha ma selle teoks tegemiseks kulutasin. Aga mingil hetkel valdas mind nii suur õnnetunne – nähes kõiki neid inimesi enda ümber naeratamas ja tundes, et mul on selles oma roll –, et olin isegi aukartuses. Mäletan, et mõtlesin: vau, kui odav oli kõiki neid inimesi nii õnnelikuks teha. Kogu lugu, mida ma endale sellest, kui kalliks see kõik oli, oli täielikult ümber pööratud. Kaks tuhat inimest, õnnelikud, peaaegu mitte millegi eest.

See oli omamoodi rõõm, mida ma polnud kunagi varem kogenud. Ma juba tundsin õnne läbi professionaalse edu – ettevõtte loomine, kus inimesed õitsesid, oli alati pakkunud sügavat rahuldust. Aga see oli teistsugune, sest ma ei teeninud sellega raha.

Tundsin ka elevust, aga veelgi enamat – täiskõhutunnet: kodutunnet, tunnet, et see ongi tegelikult õnne mõte.

See oli esimene väljaanne. Teisel korral juhtus ka midagi maagilist – mille seletamine on mul siiani veider. Üks mu vanem töötaja oli tulnud vabatahtlikuna ja ta tänas mind lihtsalt selle eest, et lasin tal sellest osa saada – täpsemalt selle eest, et lasin tal festivalipõrandaid koristada. Ta poleks kunagi sellist tööd raha eest ette võtnud. Mitte kunagi. Aga ta tegi seda tasuta ja oli selle võimaluse eest siiralt tänulik. Mäletan, et mõtlesin: mis siin toimub? See on tõesti imelik.

Kolmandaks väljaandeks sain aru, et mu kirg kaldus rohkemate asjade poole nagu Teadvuse Festival. Minu ettevõte – olgugi kui edukas see ka oli – oli muutunud liiga väikeseks vahendiks selle jaoks, millega ma tegelesin; tundsin, et olen loodud millekski palju suuremaks. Siis otsustasin selle maha müüa. See kogemus oli sõna otseses mõttes see, mis ajendas mind oma ettevõtet müüma, mida ma eelmisel aastal ka tegin, et selles suunas edasi liikuda.

Tagasi vaadates hämmastab mind see, et ma ei veennud end sellesse. Enne seda hetke poleks keegi suutnud mind veenda oma ettevõtet müüma – ükski argument poleks toiminud. Alles pärast seda, kui see uus õnnetunne mind haaras, sai see äkki mõistlikuks. Ja see muutiski minu käitumist.

Seega ei ole muutus käitumise muutus. See oli minu uskumussüsteemi muutus, mis ajendas käitumise muutust ilma igasuguse pingutuseta. Alati, kui leiad end käitumist muutmast puhta pingutusega, on see tavaliselt sellepärast, et on midagi muud – selle käitumise taga olev uskumus –, mis tegelikult peab kõigepealt muutuma.

Selle mõistmine oli minu jaoks ülioluline. Ja siis mõtlesin: kui see kehtib individuaalsel tasandil, peab see kehtima ka kollektiivsel tasandil. Siis arendasime välja transformatiivse filantroopia idee – et kui tahame maailma muuta, peame alustama iseenda muutmisest. Ja iseenda muutmine tähendab ka oma uskumussüsteemi muutmist.

Xavi Ginesta asutas 1998. aastal Barcelonas asuva ettevõtte Voxel, millest sai turismisektori elektrooniliste maksete ülemaailmne liider ja mida kaks korda nimetati üheks Hispaania parimaks töökohaks. Ta müüs selle 2024. aastal enam kui 100 miljoni dollari eest, et asutada Humanitas Foundation, mis toetab transformatiivset filantroopiat – rahastades uskumuste ja mõtteviisi muutusi süsteemsete muutuste katalüsaatorina. Samal ajal oli ta ka Conscious Capitalismi Hispaania osakonna tegevjuht ja kirjutas koos Sergi Torresega raamatu "Humanitas" .