Maitasunaren negozio plana

Nire bizitzan inflexio-puntu asko egon dira, baina une bat nabarmentzen da benetan funtsezkoa bezala. Duela lau edo bost urte gertatu zen, nik sortu nuen ekitaldi batean: Kontzientziaren Jaialdia. Lehen aldia izan zen etekin ekonomikorik espero gabe zerbaitetan inbertitu nuela.

Garai hartan, oso enpresa arrakastatsu bat zuzentzen nuen — Espainiako lan egiteko lekurik onenetakoa bezala aitortua. Arrakasta horren arrazoia gure kultura zen. Gure negozio-helburu nagusia ez zen inoiz negozioa bera kudeatzea izan, baizik eta sortutako irabaziak lan-ingurune zoriontsuak sortzeko erabiltzea. Hori bihurtu zen negozioan egoteko arrazoi nagusia, eta horrek enpresa kudeatzea benetan dibertigarria bihurtzen zuen. Lan-giro bikaina genuen.

Helburu horren barruan egin genuen gauzetako bat Kontzientziaren Jaialdia sortzea izan zen — noski, irabazi-asmorik gabeko ekitaldi bat. Banekien dirua jarri beharko genuela, eta espero nuen sarreren salmentak jasangarria egingo zuela. Uste nuen diru pixka bat jarri beharko nuela — baina ez hainbeste. Azkenean ez zen batere jasangarria izan. Hasieran buruan nuena baino bost edo sei aldiz gehiago gastatu nuen. Niretzat, hori frustragarria izan zen.

Bi eguneko ekitaldia dantza extatiko batekin amaitu genuen. 2.000 pertsona inguru ginen. Giroa izugarria zen. Ekitaldia anitza izateko diseinatuta zegoen, beraz, sarreren prezioak oso baxuak mantendu genituen — egia esan, hori da, neurri batean, jasangarria ez izatearen arrazoia. Baina horrek esan nahi zuen jendetza zoragarri anitza genuela, eta energia izugarria zen. Benetan ederra izan zen. Dantza extatiko hori literalki extatikoa izan zen — 2.000 pertsona harriduraz dantzan, bi egun oso iraun zuen ekitaldi baten ondoren.

Sentimendu nahasi batekin gelditu nintzen han, zenbat diru gastatu nuen jakitun. Baina une batean zoriontasun sentsazioak hain gainezka egin zidan — inguruan irribarre egiten ari zitzaizkidan jende guztia ikusteak, eta nik ere parte hartu nuela sentitzeak —, ezen neuk ere harrituta geratu bainintzen. Gogoratzen dut pentsatzen nuela: harrigarria, zein merkea izan zen jende guzti hau hain zoriontsu egitea. Neure buruari kontatzen nion istorio osoa, zein garestia izan zen, guztiz irauli zen. Bi mila pertsona, pozik, ia ezergatik.

Inoiz bizi izan ez nuen poz mota bat zen. Zoriontasuna ezagutzen nuen jada arrakasta profesionalaren bidez — jendea aurrera egiten zuen enpresa bat eraikitzea beti izan da oso asegarria. Baina hau desberdina zen, ez bainuen dirurik irabazten horrekin.

Zirrara ere sentitu nuen, baina are gehiago, betetasun sentsazioa: etxean egotearen sentsazioa, zoriontasuna horixe dela benetan sentitzen nuen sentsazioa.

Lehenengo edizioa izan zen hura. Bigarrenean ere, zerbait magikoa gertatu zen —oraindik ere arraroa iruditzen zaidana azaltzea. Nire langile beteranoenetako bat boluntario gisa etorri zen, eta eskerrak eman zizkidan bertan parte hartzen uzteagatik —zehazki, jaialdiko zorua garbitzen uzteagatik. Ez zuen inoiz horrelako lanik egingo diruaren truke. Inoiz ez. Baina doan egin zuen, eta benetan eskertuta zegoen aukeragatik. Gogoratzen dut pentsatzen nuela: zer gertatzen ari da hemen? Hau oso arraroa da.

Hirugarren ediziorako, konturatu nintzen nire grina Kontzientziaren Jaialdia bezalako gauza gehiago egitera bideratzen ari zela. Nire enpresa —arrakastatsua izan arren— txikiegia bihurtu zen egiten ari nintzenerako; zerbait handiago baterako jaioa nintzela sentitzen nuen. Orduan erabaki nuen saltzea. Esperientzia horrek bultzatu ninduen, literalki, nire enpresa saltzera, iaz egin nuen bezala, norabide horretan aurrera egiteko.

Orain, atzera begiratuta, harritzen nauena da ez nuela neure burua konbentzitu. Une hori baino lehen inork ezin izan ninduen nire enpresa saltzera konbentzitu — ez zegoen argudiorik funtzionatuko. Zoriontasun sentsazio berri honek hartu ondoren bakarrik hartu zuen bat-batean zentzua. Eta horrek aldatu zuen nire portaera.

Beraz, eraldaketa ez da portaeran izandako aldaketa bat. Nire sinesmen-sistemaren aldaketa bat izan zen, eta horrek portaeran aldaketa bat ekarri zuen, inolako ahaleginik gabe. Ahalegin hutsez portaeran aldaketa bat behartzen duzunean, normalean portaera horren azpian beste zerbait dagoelako izaten da —sinesmen bat— lehenik aldatu behar dena.

Hori ulertzea funtsezkoa izan zen niretzat. Eta orduan pentsatu nuen: hau egia bada banakako mailan, egia izan behar du maila kolektiboan ere. Orduan garatu genuen filantropia eraldatzailearen ideia: mundua eraldatu nahi badugu, geure burua eraldatzen hasi behar dugula. Eta geure burua eraldatzea gure sinesmen sistema eraldatzea da.

Xavi Ginestak Voxel sortu zuen 1998an, Bartzelonan egoitza duen enpresa bat, bidaia-industriarako ordainketa elektronikoen munduko lider bihurtu zena eta bi aldiz Espainiako lan egiteko leku onenetako bat izendatu zutena. 2024an saldu zuen 100 milioi dolar baino gehiagoren truke Humanitas Fundazioa sortzeko, zeinak filantropia eraldatzailea babesten duen — sinesmen eta pentsamolde aldaketak finantzatzea aldaketa sistemikorako katalizatzaile gisa. Bidean, Conscious Capitalism-en Espainiako kapituluko zuzendari nagusia ere izan zen eta Humanitas liburua idatzi zuen Sergi Torresekin batera.