Rakkauden liiketoimintasuunnitelma

Elämässäni on ollut monia käännekohtia, mutta yksi hetki on todella perustavanlaatuinen. Se tapahtui neljä tai viisi vuotta sitten tapahtuman aikana, jonka olin mukana perustamassa: Tietoisuuden festivaali. Se oli ensimmäinen kerta, kun sijoitin johonkin odottamatta taloudellista tuottoa.

Tuolloin johdin erittäin menestyvää yritystä – jota pidettiin yhtenä Espanjan parhaista työpaikoista. Menestyksen syynä oli kulttuurimme. Liiketoiminnan tärkein tarkoitus ei koskaan ollut itse yrityksen pyörittäminen, vaan sen tuottamien voittojen käyttäminen onnellisten työpaikkojen luomiseen. Siitä oli tullut koko syy, miksi olimme toimineet, ja se teki yrityksen johtamisesta aidosti hauskaa. Meillä oli loistava työilmapiiri.

Yksi asia, jonka teimme osana tätä tarkoitusta, oli Tietoisuuden festivaalin luominen – tietenkin voittoa tavoittelemattoman tapahtuman. Tiesin, että meidän pitäisi panostaa siihen rahaa, ja toivoin, että lipunmyynti tekisi siitä kestävän. Ajattelin, että minunkin pitäisi ehkä panostaa jonkin verran rahaa – mutta en ihan niin paljon. Se ei lopulta ollutkaan kestävää. Käytin lopulta viisi tai kuusi kertaa enemmän rahaa kuin olin alun perin suunnitellut. Minulle se oli turhauttavaa.

Päätimme kaksipäiväisen tapahtuman ekstaattisella tanssilla. Meitä oli noin 2 000 ihmistä. Tunnelma oli uskomaton. Tapahtuma oli suunniteltu monipuoliseksi, joten pidimme lippujen hinnat hyvin alhaisina – mikä rehellisesti sanottuna on osasyy siihen, miksi se ei ollut kestävän kehityksen mukainen. Mutta se tarkoitti, että meillä oli ihanan monimuotoinen yleisö ja energia oli ilmiömäistä. Se oli todella kaunista. Tuo ekstaattinen tanssi oli kirjaimellisesti ekstaattista – 2 000 ihmistä tanssi haltioissaan kaksi kokonaista päivää kestäneen tapahtuman jälkeen.

Seisoin siinä ristiriitaisin tuntein, tietoisena siitä, kuinka paljon rahaa olin käyttänyt sen toteuttamiseen. Mutta jossain vaiheessa minut valtasi niin paljon onnen tunne – näin kaikki nuo ihmiset hymyilemässä ympärilläni ja tunsin, että minulla oli oma roolini siinä – että olin itsekin hämmästynyt. Muistan ajatelleeni: vau, olipa niin halpaa tehdä kaikki nämä ihmiset niin onnellisiksi. Koko tarina, jota olin kertonut itselleni siitä, kuinka kalliiksi tämä tuli, oli kääntynyt täysin päälaelleen. Kaksituhatta ihmistä, onnellisia, melkein ilmaiseksi.

Se oli eräänlaista iloa, jota en ollut koskaan ennen kokenut. Tunsin jo onnellisuuden ammatillisen menestyksen kautta – yrityksen rakentaminen, jossa ihmiset menestyivät, oli aina ollut syvästi tyydyttävää. Mutta tämä oli erilaista, koska en ansainnut siitä rahaa.

Tunsin myös jännitystä, mutta vielä enemmänkin täyteyden tunnetta: kodin tunnetta, tunnetta siitä, mistä onnellisuudessa on kyse.

Se oli ensimmäinen painos. Toisellakin kerralla tapahtui jotain taianomaista – jota on minun vieläkin outo selittää. Yksi vanhimmista työntekijöistäni oli tullut vapaaehtoiseksi, ja hän kiitti minua yksinkertaisesti siitä, että annoin hänen olla osa tätä – erityisesti siitä, että annoin hänen siivota festivaalin lattioita. Hän ei olisi koskaan ottanut sellaista työtä rahasta. Ei koskaan. Mutta hän oli tehnyt sen ilmaiseksi, ja hän oli aidosti kiitollinen mahdollisuudesta. Muistan ajatelleeni: mitä täällä tapahtuu? Tämä on todella outoa.

Kolmanteen painokseen mennessä tajusin, että intohimoni oli ajautumassa tekemään enemmän asioita, kuten Tietoisuuden festivaalia. Yritykseni – niin menestynyt kuin se olikin – oli käynyt liian pieneksi välineeksi sille, mitä olin tekemässä; tunsin olevani tarkoitettu johonkin paljon suurempaan. Silloin päätin myydä sen. Tuo kokemus oli kirjaimellisesti se, mikä sai minut myymään yritykseni, minkä tein viime vuonna, jotta voisin edetä tähän suuntaan.

Jälkikäteen ajateltuna minua hämmästyttää, etten puhunut itseäni siihen. Ennen tuota hetkeä kukaan ei olisi voinut saada minua myymään yritystäni – mikään väittely ei olisi toiminut. Vasta tämän uuden onnellisuuden tunteen vallattua se yhtäkkiä sai järkeä. Ja se muutti käyttäytymistäni.

Muutos ei siis ole käyttäytymisen muutos. Se oli uskomusjärjestelmäni muutos, joka ajoi käyttäytymisen muutoksen ilman minkäänlaista vaivaa. Aina kun huomaat pakottavasi käyttäytymisen muutoksen pelkällä vaivalla, se johtuu yleensä siitä, että on jotain muuta – käyttäytymisen alla oleva uskomus – jonka on itse asiassa muututtava ensin.

Tämän ymmärtäminen oli minulle perustavanlaatuista. Ja sitten ajattelin: jos tämä pitää paikkansa yksilötasolla, sen täytyy pitää paikkansa myös kollektiivisella tasolla. Silloin kehitimme ajatuksen transformatiivisesta filantropiasta – että jos haluamme muuttaa maailmaa, meidän on aloitettava muuttamalla itseämme. Ja itsemme muuttaminen tarkoittaa uskomusjärjestelmämme muuttamista.

Xavi Ginesta perusti Voxelin vuonna 1998. Barcelonassa toimivasta yrityksestä tuli maailmanlaajuinen johtaja matkailualan sähköisten maksujen tarjoajissa ja se nimettiin kahdesti yhdeksi Espanjan parhaista työpaikoista. Hän myi yrityksen vuonna 2024 yli 100 miljoonalla dollarilla perustaakseen Humanitas-säätiön, joka tukee transformatiivista hyväntekeväisyyttä – rahoittaa uskomusten ja ajattelutapojen muutoksia systeemisen muutoksen katalysaattorina. Matkan varrella hän toimi myös Conscious Capitalismin espanjalaisen osaston toimitusjohtajana ja kirjoitti yhdessä Sergi Torresin kanssa kirjan Humanitas .