Ang Plano sa Negosyo ng Pag-ibig

Maraming mga pagbabago sa buhay ko, ngunit may isang sandali na talagang mahalaga. Nangyari ito apat o limang taon na ang nakalilipas, sa isang kaganapang itinatag ko: ang Festival of Consciousness. Ito ang unang pagkakataon na namuhunan ako sa isang bagay nang hindi umaasa ng anumang kita.

Noong panahong iyon, namamahala ako ng isang napakatagumpay na kumpanya — kinikilala bilang isa sa mga pinakamagandang lugar para magtrabaho sa Espanya. Ang dahilan ng tagumpay na iyon ay ang aming kultura. Ang aming mas mataas na layunin sa negosyo ay hindi kailanman ang pagpapatakbo ng negosyo mismo, kundi ang paggamit ng mga kita na nalikha nito upang lumikha ng masayang mga lugar ng trabaho. Iyon ang naging buong dahilan kung bakit kami nasa negosyo, at naging tunay na masaya ang pagpapatakbo ng kumpanya. Nagkaroon kami ng magandang kapaligiran sa trabaho.

Isa sa mga ginawa namin bilang bahagi ng layuning iyon ay ang paglikha ng Festival of Consciousness — malinaw na isang non-profit na kaganapan. Alam kong kakailanganin naming maglaan ng pera dito, at umaasa akong ang pagbebenta ng tiket ay makakatulong para maging sustainable ito. Naisip ko na baka kailangan kong maglaan ng pera — hindi lang ganoon kalaki. Hindi pala ito naging sustainable. Natapos akong gumastos ng lima o anim na beses na mas malaki kaysa sa orihinal kong naisip. Para sa akin, nakakadismaya iyon.

Tinapos namin ang dalawang araw na kaganapan gamit ang isang masayang sayaw. Mga 2,000 katao ang dumalo. Hindi kapani-paniwala ang kapaligiran. Dinisenyo ang kaganapan para maging iba-iba, kaya pinanatili naming mababa ang presyo ng tiket — na, sa totoo lang, isa sa mga dahilan kung bakit hindi ito napapanatili. Ngunit nangangahulugan ito na mayroon kaming napaka-iba-ibang manonood, at ang enerhiya ay kahanga-hanga. Talagang maganda ito. Ang masayang sayaw na iyon ay literal na masayang-masaya — 2,000 katao ang sumasayaw nang may pagkamangha, pagkatapos ng isang kaganapan na tumagal ng dalawang buong araw.

Nakatayo ako roon na may magkahalong damdamin, alam ko kung gaano karaming pera ang nagastos ko para maisakatuparan ito. Ngunit sa isang punto, labis akong nabighani sa kaligayahan — nakikita ang lahat ng mga taong nakangiti sa paligid ko, at pakiramdam ko ay may papel ako rito — kaya naman ako mismo ay humanga. Naaalala kong naisip ko: wow, napakamura pala para mapasaya ang lahat ng mga taong ito. Ang buong kwentong ikinukwento ko sa sarili ko kung gaano kamahal ito ay nabaligtad nang tuluyan. Dalawang libong tao, masaya, halos wala nang kapalit.

Ito ay isang uri ng kagalakan na hindi ko pa naranasan noon. Naranasan ko na ang kaligayahan sa pamamagitan ng propesyonal na tagumpay — ang pagbuo ng isang kumpanya kung saan umuunlad ang mga tao ay palaging lubos na kasiya-siya. Ngunit iba ito, dahil hindi ako kumikita mula rito.

Ang naramdaman ko rin ay pananabik, ngunit higit pa riyan, isang pakiramdam ng kasaganaan: isang pakiramdam ng pagiging tahanan, isang pakiramdam na ito talaga ang kahulugan ng kaligayahan.

Iyon ang unang edisyon. Sa pangalawa, may nangyari ring mahiwagang bagay — isa na hanggang ngayon ay kakaiba pa rin para sa akin na ipaliwanag. Isa sa mga pinakamatataas kong empleyado ay dumating bilang isang boluntaryo, at nagpasalamat siya sa akin dahil pinayagan ko siyang maging bahagi nito — partikular na, sa pagpapahintulot sa kanya na linisin ang mga sahig ng pista. Hindi niya kailanman tatanggapin ang ganoong uri ng trabaho para sa pera. Hindi kailanman. Pero ginawa niya ito nang libre, at tunay siyang nagpapasalamat sa pagkakataong iyon. Naaalala kong naisip ko: ano ang nangyayari dito? Kakaiba talaga ito.

Pagsapit ng ikatlong edisyon, napagtanto ko na ang aking hilig ay patungo na sa paggawa ng mas maraming bagay tulad ng Festival of Consciousness. Ang aking kumpanya — kahit gaano ito katagumpay — ay naging napakaliit na sasakyan para sa aking ginagawa; pakiramdam ko ay nakalaan ako para sa isang bagay na mas malaki. Doon ko napagpasyahan na ibenta ito. Ang karanasang iyon, literal, ang nag-udyok sa akin na ibenta ang aking kumpanya, na ginawa ko noong nakaraang taon, upang sumulong sa direksyong ito.

Ang tumatak sa akin ngayon, sa pagbabalik-tanaw, ay hindi ko naman kinombinsi ang sarili ko. Walang paraan para makumbinsi ako ng kahit sino na ibenta ang kumpanya ko bago ang sandaling iyon — walang argumento ang gagana. Pagkatapos lamang manaig ang bagong pakiramdam ng kaligayahang ito saka lang ito biglang nagkaroon ng kahulugan. At iyon ang nagpabago sa aking pag-uugali.

Kaya ang transpormasyon ay hindi isang pagbabago sa pag-uugali. Ito ay isang pagbabago sa aking sistema ng paniniwala na nagtulak sa pagbabago sa pag-uugali, nang walang anumang pagsisikap. Sa tuwing mapipilitan kang baguhin ang pag-uugali sa pamamagitan ng lubos na pagsisikap, kadalasan ito ay dahil may iba pang bagay — isang paniniwala sa ilalim ng pag-uugaling iyon — na talagang kailangang baguhin muna.

Ang pag-unawa diyan ay napakahalaga para sa akin. At pagkatapos ay naisip ko: kung totoo ito sa indibidwal na antas, dapat din itong totoo sa kolektibong antas. Doon natin nabuo ang ideya ng transformational philanthropy — na kung gusto nating baguhin ang mundo, kailangan nating magsimula sa pamamagitan ng pagbabago ng ating mga sarili. At ang pagbabago ng ating mga sarili ay nangangahulugan ng pagbabago ng ating sistema ng paniniwala.

Itinatag ni Xavi Ginesta ang Voxel noong 1998, isang kumpanyang nakabase sa Barcelona na naging pandaigdigang lider sa mga elektronikong pagbabayad para sa industriya ng paglalakbay at dalawang beses na pinangalanang isa sa mga pinakamagandang lugar para magtrabaho sa Espanya. Ibinenta niya ito noong 2024 sa halagang mahigit $100 milyon upang itatag ang Humanitas Foundation, na sumusuporta sa transformational philanthropy — ang pagpopondo sa mga pagbabago sa paniniwala at pag-iisip bilang isang katalista para sa sistematikong pagbabago. Kasabay nito, nagsilbi rin siya bilang CEO ng Spanish chapter ng Conscious Capitalism at naging co-author ng aklat na Humanitas kasama si Sergi Torres.