પ્રેમનો વ્યવસાય યોજના

મારા જીવનમાં ઘણા વળાંક આવ્યા છે, પરંતુ એક ક્ષણ ખરેખર મૂળભૂત બની રહે છે. તે ચાર કે પાંચ વર્ષ પહેલાં, મેં સહ-સ્થાપના કરેલા એક કાર્યક્રમ દરમિયાન બન્યું: ચેતનાનો ઉત્સવ. આ પહેલી વાર હતું જ્યારે મેં કોઈ આર્થિક વળતરની અપેક્ષા રાખ્યા વિના કોઈ વસ્તુમાં રોકાણ કર્યું.

તે સમયે, હું એક ખૂબ જ સફળ કંપની ચલાવી રહ્યો હતો - જે સ્પેનમાં કામ કરવા માટેના શ્રેષ્ઠ સ્થળોમાંની એક તરીકે ઓળખાય છે. તે સફળતાનું કારણ આપણી સંસ્કૃતિ હતી. વ્યવસાયમાં અમારો ઉચ્ચ હેતુ ક્યારેય વ્યવસાય ચલાવવાનો નહોતો, પરંતુ તેનાથી થતા નફાનો ઉપયોગ ખુશ કાર્યસ્થળો બનાવવા માટે કરવાનો હતો. તે જ અમારા વ્યવસાયનું સંપૂર્ણ કારણ બની ગયું હતું, અને તેનાથી કંપની ચલાવવાનું ખરેખર મનોરંજક બન્યું. અમારી પાસે એક ઉત્તમ કાર્ય વાતાવરણ હતું.

આ હેતુના ભાગ રૂપે અમે જે કર્યું તેમાંની એક ચેતનાનો ઉત્સવ બનાવવો હતો - દેખીતી રીતે એક બિન-લાભકારી કાર્યક્રમ. મને ખબર હતી કે આપણે તેમાં પૈસા રોકવા પડશે, અને મને આશા હતી કે ટિકિટ વેચાણ તેને ટકાઉ બનાવશે. મેં વિચાર્યું કે મારે થોડા પૈસા મૂકવા પડશે - ફક્ત એટલા બધા નહીં. તે બિલકુલ ટકાઉ ન રહ્યું. મેં શરૂઆતમાં વિચાર્યું હતું તેના કરતાં પાંચ કે છ ગણો વધુ ખર્ચ કર્યો. મારા માટે, તે નિરાશાજનક હતું.

અમે બે દિવસના કાર્યક્રમનો અંત ઉત્સાહી નૃત્ય સાથે કર્યો. અમે લગભગ 2,000 લોકો હતા. વાતાવરણ અદ્ભુત હતું. આ કાર્યક્રમ વિવિધતાપૂર્ણ બનાવવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યો હતો, તેથી અમે ટિકિટના ભાવ ખૂબ ઓછા રાખ્યા હતા - જે, પ્રામાણિકપણે, તે શા માટે ટકાઉ ન હતું તેનું એક ભાગ છે. પરંતુ તેનો અર્થ એ થયો કે અમારી પાસે અદ્ભુત રીતે વૈવિધ્યસભર ભીડ હતી, અને ઊર્જા અસાધારણ હતી. તે ખરેખર સુંદર હતું. તે ઉત્સાહી નૃત્ય શાબ્દિક રીતે ઉત્સાહી હતું - બે પૂરા દિવસ ચાલેલા કાર્યક્રમ પછી 2,000 લોકો વિસ્મયથી નાચી રહ્યા હતા.

હું ત્યાં એક મિશ્ર લાગણી સાથે ઉભો હતો, મને ખ્યાલ હતો કે મેં આ કરવા માટે કેટલા પૈસા ખર્ચ્યા છે. પરંતુ કોઈક સમયે હું ખુશીની લાગણીથી એટલો અભિભૂત થઈ ગયો હતો - મારી આસપાસ તે બધા લોકોને હસતા જોઈને, અને એવું લાગ્યું કે મેં તેમાં ભૂમિકા ભજવી છે - કે હું પોતે પણ આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો. મને યાદ છે કે મેં વિચાર્યું: વાહ, આ બધા લોકોને આટલા ખુશ કરવા ખૂબ સસ્તા હતા. આખી વાર્તા હું મારી જાતને કહી રહી હતી કે આ કેટલું મોંઘુ થઈ ગયું હતું. બે હજાર લોકો, ખુશ, લગભગ કંઈપણ માટે.

આ એક એવો આનંદ હતો જે મેં પહેલાં ક્યારેય અનુભવ્યો ન હતો. મને પહેલેથી જ ખબર હતી કે વ્યાવસાયિક સફળતા દ્વારા ખુશી મળે છે - એવી કંપની બનાવવી જ્યાં લોકો સમૃદ્ધ હોય તે હંમેશા ખૂબ જ સંતોષકારક રહે છે. પરંતુ આ અલગ હતું, કારણ કે હું તેનાથી કોઈ પૈસા કમાઈ રહ્યો ન હતો.

મને પણ ઉત્સાહનો અનુભવ થયો, પણ તેનાથી પણ વધુ, પૂર્ણતાની ભાવના: ઘરે હોવાની ભાવના, એવી ભાવના કે ખરેખર ખુશીનો અર્થ આ જ છે.

તે પહેલી આવૃત્તિ હતી. બીજા આવૃત્તિમાં પણ કંઈક જાદુઈ ઘટના બની - જે મને હજુ પણ સમજાવવી વિચિત્ર લાગે છે. મારા સૌથી વરિષ્ઠ કર્મચારીઓમાંના એક સ્વયંસેવક તરીકે આવ્યા હતા, અને તેમણે ફક્ત તેમને તેમાં ભાગ લેવા દેવા બદલ - ખાસ કરીને, તેમને ઉત્સવના ફ્લોર સાફ કરવા દેવા બદલ મારો આભાર માન્યો હતો. તે ક્યારેય પૈસા માટે આ પ્રકારનું કામ ન લેત. ક્યારેય નહીં. પરંતુ તેણીએ તે મફતમાં કર્યું હતું, અને તે આ તક માટે ખરેખર આભારી હતી. મને યાદ છે કે હું વિચારી રહી હતી: અહીં શું ચાલી રહ્યું છે? આ ખરેખર વિચિત્ર છે.

ત્રીજી આવૃત્તિ સુધીમાં, મને સમજાયું કે મારો જુસ્સો ફેસ્ટિવલ ઓફ કોન્શિયસનેસ જેવા વધુ કાર્યો કરવા તરફ વળી રહ્યો છે. મારી કંપની - ભલે તે સફળ હતી - મારા માટે ખૂબ નાની બની ગઈ હતી; મને લાગ્યું કે હું કંઈક મોટું કરવા માટે બનાવાયેલ છું. ત્યારે જ મેં તેને વેચવાનું નક્કી કર્યું. તે અનુભવે, ખરેખર, મને મારી કંપની વેચવા માટે પ્રેરિત કર્યો, જે મેં ગયા વર્ષે કરી હતી, જેથી આ દિશામાં આગળ વધી શકું.

હવે જ્યારે હું પાછળ ફરીને જોઉં છું, ત્યારે મને જે વાત યાદ આવે છે તે એ છે કે મેં મારી જાતને આ વાતમાં સામેલ નહોતી કરી. તે ક્ષણ પહેલાં કોઈ મને મારી કંપની વેચવા માટે મનાવી શક્યું ન હતું - કોઈ દલીલ કામ ન આવી હોત. ખુશીની આ નવી ભાવનાએ જોર પકડ્યા પછી જ અચાનક તેનો અર્થ સમજાયો. અને તે જ કારણે મારું વર્તન બદલાઈ ગયું.

તો પરિવર્તન એ વર્તનમાં પરિવર્તન નથી. તે મારી માન્યતા પ્રણાલીમાં પરિવર્તન હતું જેના કારણે વર્તનમાં પરિવર્તન આવ્યું, કોઈ પણ પ્રયાસ વિના. જ્યારે પણ તમે ફક્ત પ્રયત્નો દ્વારા વર્તનમાં પરિવર્તન લાવવા માટે દબાણ કરો છો, ત્યારે તે સામાન્ય રીતે કંઈક બીજું હોવાથી થાય છે - તે વર્તન હેઠળ એક માન્યતા - જેને ખરેખર પહેલા બદલવાની જરૂર છે.

મારા માટે આ સમજવું મૂળભૂત હતું. અને પછી મેં વિચાર્યું: જો આ વ્યક્તિગત સ્તરે સાચું છે, તો તે સામૂહિક સ્તરે પણ સાચું હોવું જોઈએ. તે સમયે આપણે પરિવર્તનશીલ પરોપકારનો વિચાર વિકસાવ્યો - કે જો આપણે વિશ્વને પરિવર્તન લાવવા માંગતા હોઈએ, તો આપણે પોતાને પરિવર્તનથી શરૂઆત કરવી પડશે. અને પોતાને પરિવર્તન એટલે આપણી માન્યતા પ્રણાલીમાં પરિવર્તન.

ઝેવી ગિનેસ્ટાએ 1998 માં વોક્સેલની સ્થાપના કરી, જે બાર્સેલોના સ્થિત એક કંપની હતી જે ટ્રાવેલ ઉદ્યોગ માટે ઇલેક્ટ્રોનિક ચુકવણીમાં વૈશ્વિક અગ્રણી બની હતી અને બે વાર સ્પેનના શ્રેષ્ઠ કામ કરવા માટેના સ્થળોમાંની એક તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું. તેમણે 2024 માં તેને 100 મિલિયન ડોલરથી વધુમાં વેચીને હ્યુમનિટાસ ફાઉન્ડેશનની સ્થાપના કરી, જે પરિવર્તનશીલ પરોપકારને સમર્થન આપે છે - પ્રણાલીગત પરિવર્તન માટે ઉત્પ્રેરક તરીકે માન્યતા અને માનસિકતામાં પરિવર્તન માટે ભંડોળ પૂરું પાડે છે. રસ્તામાં, તેમણે કોન્શિયસ કેપિટાલિઝમના સ્પેનિશ ચેપ્ટરના સીઈઓ તરીકે પણ સેવા આપી અને સેર્ગી ટોરેસ સાથે હ્યુમનિટાસ પુસ્તકનું સહ-લેખન કર્યું.