Poslovni plan ljubavi
U mom životu bilo je mnogo prekretnica, ali jedan trenutak se ističe kao zaista fundamentalan. Dogodio se prije četiri ili pet godina, tijekom događaja koji sam suosnovao: Festivala svijesti. To je bio prvi put da sam uložio u nešto bez očekivanja ikakvog ekonomskog povrata.
U to vrijeme vodio sam vrlo uspješnu tvrtku - prepoznatu kao jedno od najboljih mjesta za rad u Španjolskoj. Razlog tog uspjeha bila je naša kultura. Naša viša svrha u poslovanju nikada nije bila vođenje samog posla, već korištenje profita koji je generirao za stvaranje sretnih radnih mjesta. To je postao jedini razlog našeg poslovanja i učinilo je vođenje tvrtke istinski zabavnim. Imali smo sjajnu radnu atmosferu.
Jedna od stvari koje smo napravili u sklopu te svrhe bila je stvaranje Festivala svijesti - očito neprofitnog događaja. Znao sam da ćemo morati uložiti novac u to i nadao sam se da će prodaja ulaznica to učiniti održivim. Mislio sam da ću možda morati uložiti nešto novca - samo ne toliko. Na kraju se ispostavilo da uopće nije održivo. Na kraju sam potrošio pet ili šest puta više nego što sam prvobitno imao na umu. Za mene je to bilo frustrirajuće.
Dvodnevni događaj završili smo ekstatičnim plesom. Bilo nas je oko 2000 ljudi. Atmosfera je bila nevjerojatna. Događaj je bio osmišljen da bude raznolik, pa smo cijene ulaznica održali vrlo niskima - što je, iskreno, dijelom razlog zašto nije bio održiv. Ali to je značilo da smo imali divno raznoliku publiku, a energija je bila fenomenalna. Bilo je stvarno prekrasno. Taj ekstatičan ples bio je doslovno ekstatičan - 2000 ljudi plesalo je u strahopoštovanju nakon događaja koji je trajao puna dva dana.
Stajala sam tamo s pomiješanim osjećajima, svjesna koliko sam novca potrošila da bih to ostvarila. Ali u nekom trenutku me toliko preplavio osjećaj sreće - vidjela sam sve te ljude kako se smiješe oko mene i osjećala da sam i sama u tome sudjelovala - da sam i sama bila u strahopoštovanju. Sjećam se da sam pomislila: vau, bilo je tako jeftino usrećiti sve te ljude. Cijela priča koju sam si pričala o tome koliko je ovo skupo potpuno se preokrenula. Dvije tisuće ljudi, sretnih, gotovo ni za što.
Bila je to vrsta radosti kakvu nikada prije nisam iskusio. Već sam poznavao sreću kroz profesionalni uspjeh - izgradnja tvrtke u kojoj ljudi napreduju oduvijek je bila duboko zadovoljavajuća. Ali ovo je bilo drugačije, jer od toga nisam zarađivao novac.
Ono što sam osjećala bilo je i uzbuđenje, ali još više od toga, osjećaj ispunjenosti: osjećaj da sam kod kuće, osjećaj da je to zapravo ono što je sreća.
To je bilo prvo izdanje. Na drugom se također dogodilo nešto magično - nešto što mi je još uvijek čudno objasniti. Jedna od mojih najstarijih zaposlenica došla je kao volonterka i zahvalila mi je jednostavno što sam joj dopustila da bude dio toga - točnije, što sam joj dopustila da čisti festivalske podije. Nikada ne bi prihvatila takav posao za novac. Nikada. Ali radila je to besplatno i bila je iskreno zahvalna na prilici. Sjećam se da sam pomislila: što se ovdje događa? Ovo je stvarno čudno.
Do trećeg izdanja shvatio sam da moja strast ide prema više stvari poput Festivala svijesti. Moja tvrtka - koliko god bila uspješna - postala je premaleno sredstvo za ono što sam radio; osjećao sam da sam predodređen za nešto puno veće. Tada sam odlučio prodati je. To iskustvo me doslovno potaknulo da prodam svoju tvrtku, što sam i učinio prošle godine, kako bih krenuo naprijed u tom smjeru.
Ono što me sada, gledajući unatrag, pogađa jest da se nisam sam nagovorio na to. Nitko me nije mogao uvjeriti da prodam svoju tvrtku prije tog trenutka - nikakav argument ne bi upalio. Tek nakon što me ovaj novi osjećaj sreće obuzeo, odjednom je to imalo smisla. I to je ono što je promijenilo moje ponašanje.
Dakle, transformacija nije promjena u ponašanju. Bila je to promjena u mom sustavu vjerovanja koja je dovela do promjene ponašanja, bez ikakvog napora. Kad god se nađete u situaciji da prisiljavate promjenu ponašanja čistim naporom, to je obično zato što postoji nešto drugo - uvjerenje ispod tog ponašanja - što se zapravo prvo treba promijeniti.
Razumijevanje toga bilo je za mene fundamentalno. A onda sam pomislio: ako je ovo istina na individualnoj razini, mora biti istina i na kolektivnoj razini. Tada smo razvili ideju transformacijske filantropije - da ako želimo transformirati svijet, moramo početi transformirati sebe. A transformirati sebe znači transformirati naš sustav vjerovanja.
Xavi Ginesta osnovao je Voxel 1998. godine, tvrtku sa sjedištem u Barceloni koja je postala globalni lider u elektroničkim plaćanjima za putničku industriju i dva puta je proglašena jednim od najboljih mjesta za rad u Španjolskoj. Prodao ju je 2024. za više od 100 milijuna dolara kako bi osnovao Zakladu Humanitas, koja podržava transformacijsku filantropiju - financiranje promjena u vjerovanjima i načinu razmišljanja kao katalizator za sistemske promjene. Usput je bio i izvršni direktor španjolskog ogranka Conscious Capitalism i koautor knjige Humanitas sa Sergijem Torresom.