A szerelem üzleti terve

Sok fordulópont volt az életemben, de egy pillanat kiemelkedik igazán alapvetőként. Négy-öt évvel ezelőtt történt, egy olyan eseményen, amelynek társalapítója voltam: a Tudatosság Fesztiválján. Ez volt az első alkalom, hogy valamibe anélkül fektettem be, hogy bármilyen gazdasági megtérülést vártam volna.

Akkoriban egy nagyon sikeres céget vezettem – Spanyolország egyik legjobb munkahelyeként tartották számon. A siker oka a kultúránk volt. Az üzleti életünkben soha nem magának a vállalkozásnak a működtetése volt a legfőbb célunk, hanem az, hogy a termelt profitot boldog munkahelyek teremtésére fordítsuk. Ez lett az igazi okunk a létezésünkre, és ettől volt igazán szórakoztató a cégvezetés. Nagyszerű munkahelyi légkör uralkodott.

Ennek a célnak az egyik részeként létrehoztuk a Tudatosság Fesztiválját – nyilvánvalóan egy nonprofit rendezvényt. Tudtam, hogy pénzt kell belefektetnünk, és reméltem, hogy a jegybevételek fenntarthatóvá teszik majd. Azt gondoltam, hogy talán nekem is kell majd befektetnem valamennyi pénzt – csak nem annyit. Végül egyáltalán nem volt fenntartható. Végül ötször-hatszor többet költöttem, mint eredetileg terveztem. Számomra ez frusztráló volt.

A kétnapos rendezvényt extatikus tánccal zártuk. Körülbelül 2000 ember voltunk. A hangulat hihetetlen volt. A rendezvényt sokszínűre tervezték, ezért a jegyárakat nagyon alacsonyan tartottuk – ami őszintén szólva részben az oka annak, hogy nem volt fenntartható. De ez azt jelentette, hogy egy csodálatosan sokszínű közönségünk volt, és az energia fenomenális volt. Tényleg gyönyörű volt. Az extatikus tánc szó szerint extatikus volt – 2000 ember táncolt áhítattal egy két teljes napig tartó rendezvény után.

Vegyes érzésekkel álltam ott, tudatában annak, hogy mennyi pénzt költöttem rá, hogy ez létrejöjjön. De egy ponton annyira elöntött a boldogság érzése – láttam magam körül az összes mosolygó embert, és éreztem, hogy én is szerepet játszom benne –, hogy magam is ámulatba estem. Emlékszem, arra gondoltam: hű, milyen olcsó volt ennyi embert boldoggá tenni. Az egész történet, amit magamnak meséltem arról, hogy milyen drága volt ez, teljesen felfordult. Kétezer ember, boldogok, szinte semmiért.

Olyan öröm volt ez, amilyet korábban soha nem tapasztaltam. Már ismertem a szakmai sikerekben rejlő boldogságot – mindig is mélyen kielégítő volt egy olyan céget építeni, ahol az emberek boldogulnak. De ez más volt, mert nem kerestem vele pénzt.

Izgalmat is éreztem, de még ennél is többet, a teljesség érzését: az otthon érzését, azt az érzést, hogy valójában erről szól a boldogság.

Ez volt az első kiadás. A másodikon is történt valami varázslatos dolog – amit még mindig furcsán tudok megmagyarázni. Az egyik legidősebb alkalmazottam önkéntesként jött, és egyszerűen megköszönte, hogy részese lehet – konkrétan, hogy engedtem neki kitakarítani a fesztivál padlóját. Soha nem vállalt volna ilyen munkát pénzért. Soha. De ingyen csinálta, és őszintén hálás volt a lehetőségért. Emlékszem, arra gondoltam: mi folyik itt? Ez nagyon furcsa.

A harmadik kiadásra rájöttem, hogy a szenvedélyem a Tudatosság Fesztiváljához hasonló dolgok felé sodródott. A cégem – bármennyire is sikeres volt – túl kicsivé vált ahhoz képest, amivel foglalkoztam; úgy éreztem, valami sokkal nagyobbra vagyok hivatott. Ekkor döntöttem el, hogy eladom. Ez a tapasztalat szó szerint az, ami arra ösztönzött, hogy eladjam a cégemet, amit tavaly meg is tettem, hogy továbbléphessek ebben az irányban.

Ami most, visszatekintve megdöbbent, az az, hogy nem én beszéltem rá magam. Senki sem tudott volna meggyőzni arról, hogy adjam el a cégemet azelőtt a pillanat előtt – semmilyen érvelés nem működött volna. Csak azután nyert hirtelen értelmet ez az újfajta boldogságérzet. És ez változtatta meg a viselkedésemet.

Tehát az átalakulás nem a viselkedés megváltozása. A hiedelemrendszerem megváltozása vezetett a viselkedés megváltozásához, mindenféle erőfeszítés nélkül. Amikor puszta erőfeszítéssel kényszerítesz ki magadnak egy viselkedésváltozást, az általában azért van, mert van valami más – egy mögötte rejlő hit –, aminek először meg kell változnia.

Ennek a megértése alapvető fontosságú volt számomra. Aztán arra gondoltam: ha ez igaz egyéni szinten, akkor kollektív szinten is igaznak kell lennie. Ekkor fejlesztettük ki az átalakító filantrópia ötletét – hogy ha meg akarjuk változtatni a világot, akkor azzal kell kezdenünk, hogy átalakítjuk magunkat. Az önmagunk átalakítása pedig a hitrendszerünk átalakítását jelenti.

Xavi Ginesta 1998-ban alapította a Voxelt, egy barcelonai székhelyű vállalatot, amely globális vezetővé vált az utazási ipar elektronikus fizetési megoldásai terén, és kétszer is Spanyolország legjobb munkahelyei közé választották. 2024-ben több mint 100 millió dollárért adta el a vállalatot, hogy megalapítsa a Humanitas Alapítványt, amely a transzformatív filantrópiát támogatja – a hiedelmek és a gondolkodásmód változásait finanszírozva a rendszerszintű változások katalizátoraként. Mindeközben a Tudatos Kapitalizmus spanyol részlegének vezérigazgatójaként is tevékenykedett, és Sergi Torres-szel közösen írta a Humanitas című könyvet.