Rencana Bisnis Cinta

Ada banyak titik balik dalam hidup saya, tetapi satu momen menonjol sebagai momen yang benar-benar fundamental. Itu terjadi empat atau lima tahun yang lalu, selama acara yang saya dirikan bersama: Festival Kesadaran. Itu adalah pertama kalinya saya berinvestasi dalam sesuatu tanpa mengharapkan imbalan ekonomi apa pun.

Saat itu, saya menjalankan perusahaan yang sangat sukses — diakui sebagai salah satu tempat kerja terbaik di Spanyol. Alasan kesuksesan itu adalah budaya perusahaan kami. Tujuan utama kami dalam berbisnis bukanlah menjalankan bisnis itu sendiri, tetapi menggunakan keuntungan yang dihasilkannya untuk menciptakan tempat kerja yang menyenangkan. Itulah alasan utama kami berbisnis, dan itu membuat menjalankan perusahaan menjadi benar-benar menyenangkan. Kami memiliki suasana kerja yang luar biasa.

Salah satu hal yang kami lakukan sebagai bagian dari tujuan itu adalah menciptakan Festival Kesadaran — jelas sebuah acara nirlaba. Saya tahu kami perlu menginvestasikan uang di dalamnya, dan saya berharap penjualan tiket akan membuatnya berkelanjutan. Saya pikir saya mungkin harus menginvestasikan sejumlah uang — tetapi tidak sebanyak itu. Pada akhirnya, acara itu sama sekali tidak berkelanjutan. Saya akhirnya menghabiskan lima atau enam kali lebih banyak dari yang awalnya saya rencanakan. Bagi saya, itu sangat mengecewakan.

Kami menutup acara dua hari itu dengan tarian ekstatis. Ada sekitar 2.000 orang. Suasananya luar biasa. Acara ini dirancang agar beragam, jadi kami menetapkan harga tiket sangat rendah — yang, jujur ​​saja, merupakan salah satu alasan mengapa acara ini tidak berkelanjutan. Tetapi itu berarti kami memiliki kerumunan yang sangat beragam, dan energinya fenomenal. Itu benar-benar indah. Tarian ekstatis itu benar-benar ekstatis — 2.000 orang menari dengan penuh kekaguman, setelah acara yang berlangsung selama dua hari penuh.

Aku berdiri di sana dengan perasaan campur aduk, menyadari betapa banyak uang yang telah kuhabiskan untuk mewujudkannya. Tetapi pada suatu titik aku begitu diliputi oleh rasa bahagia—melihat semua orang tersenyum di sekitarku, dan merasa bahwa aku berperan di dalamnya—sehingga aku sendiri merasa kagum. Aku ingat berpikir: wow, ternyata sangat murah untuk membuat semua orang ini begitu bahagia. Seluruh cerita yang kuceritakan pada diriku sendiri tentang betapa mahalnya acara ini telah berubah total. Dua ribu orang, bahagia, dengan biaya yang hampir nol.

Itu adalah jenis kebahagiaan yang belum pernah saya alami sebelumnya. Saya sudah mengenal kebahagiaan melalui kesuksesan profesional — membangun perusahaan tempat orang-orang berkembang selalu sangat memuaskan. Tapi ini berbeda, karena saya tidak menghasilkan uang dari itu.

Yang kurasakan juga adalah kegembiraan, tetapi lebih dari itu, rasa kepuasan yang melimpah: perasaan seperti berada di rumah, perasaan bahwa inilah arti kebahagiaan yang sebenarnya.

Itu adalah edisi pertama. Pada edisi kedua, sesuatu yang ajaib juga terjadi — sesuatu yang masih sulit saya jelaskan. Salah satu karyawan senior saya datang sebagai sukarelawan, dan dia berterima kasih kepada saya hanya karena mengizinkannya menjadi bagian dari acara tersebut — khususnya, karena mengizinkannya membersihkan lantai festival. Dia tidak akan pernah melakukan pekerjaan semacam itu untuk uang. Tidak akan pernah. Tetapi dia melakukannya secara gratis, dan dia benar-benar berterima kasih atas kesempatan itu. Saya ingat berpikir: apa yang terjadi di sini? Ini benar-benar aneh.

Pada edisi ketiga, saya menyadari gairah saya mulai beralih ke hal-hal seperti Festival Kesadaran. Perusahaan saya—sekalipun sukses—telah menjadi wadah yang terlalu kecil untuk apa yang saya lakukan; saya merasa ditakdirkan untuk sesuatu yang jauh lebih besar. Saat itulah saya memutuskan untuk menjualnya. Pengalaman itu, secara harfiah, yang mendorong saya untuk menjual perusahaan saya, yang saya lakukan tahun lalu, untuk bergerak maju ke arah ini.

Yang mengejutkan saya sekarang, jika mengingat kembali, adalah saya tidak membujuk diri sendiri untuk melakukannya. Tidak mungkin ada orang yang bisa meyakinkan saya untuk menjual perusahaan saya sebelum saat itu — tidak ada argumen yang akan berhasil. Baru setelah rasa bahagia yang baru ini muncul, semuanya tiba-tiba masuk akal. Dan itulah yang mengubah perilaku saya.

Jadi, transformasi bukanlah perubahan perilaku. Itu adalah perubahan dalam sistem kepercayaan saya yang mendorong perubahan perilaku, tanpa usaha sama sekali. Kapan pun Anda mendapati diri Anda memaksakan perubahan perilaku melalui usaha semata, biasanya karena ada sesuatu yang lain—sebuah kepercayaan yang mendasari perilaku tersebut—yang sebenarnya perlu diubah terlebih dahulu.

Memahami hal itu sangat mendasar bagi saya. Dan kemudian saya berpikir: jika ini benar di tingkat individu, maka ini juga pasti benar di tingkat kolektif. Saat itulah kami mengembangkan gagasan filantropi transformasional — bahwa jika kita ingin mengubah dunia, kita harus mulai dengan mengubah diri kita sendiri. Dan mengubah diri kita sendiri berarti mengubah sistem kepercayaan kita.

Xavi Ginesta mendirikan Voxel pada tahun 1998, sebuah perusahaan yang berbasis di Barcelona yang menjadi pemimpin global dalam pembayaran elektronik untuk industri perjalanan dan dua kali dinobatkan sebagai salah satu tempat kerja terbaik di Spanyol. Ia menjualnya pada tahun 2024 dengan harga lebih dari 100 juta dolar AS untuk mendirikan Yayasan Humanitas, yang mendukung filantropi transformatif — mendanai perubahan keyakinan dan pola pikir sebagai katalisator untuk perubahan sistemik. Sepanjang perjalanan kariernya, ia juga menjabat sebagai CEO cabang Spanyol dari Conscious Capitalism dan ikut menulis buku Humanitas bersama Sergi Torres.