Viðskiptaáætlun ástarinnar

Það hafa orðið mörg vendipunktar í lífi mínu, en eitt augnablik stendur upp úr sem sannarlega grundvallaratriði. Það gerðist fyrir fjórum eða fimm árum, á viðburði sem ég var meðstofnandi: Hátíð meðvitundarinnar. Þetta var í fyrsta skipti sem ég fjárfesti í einhverju án þess að búast við neinum efnahagslegum ávinningi.

Á þeim tíma rak ég mjög farsælt fyrirtæki — sem var viðurkennt sem einn besti vinnustaðurinn á Spáni. Ástæðan fyrir þessum árangri var menning okkar. Æðra markmið okkar í viðskiptum var aldrei að reka fyrirtækið sjálft, heldur að nota hagnaðinn sem það skapaði til að skapa hamingjusöm vinnuumhverfi. Það varð öll ástæðan fyrir því að við vorum í viðskiptum og það gerði rekstur fyrirtækisins sannarlega skemmtilegan. Við höfðum frábæran vinnuandrúmsloft.

Eitt af því sem við gerðum í þeim tilgangi var að stofna Hátíð meðvitundarinnar — augljóslega viðburð sem ekki var rekinn í hagnaðarskyni. Ég vissi að við þyrftum að leggja fé í þetta og ég vonaðist til að miðasala myndi gera þetta sjálfbært. Ég hugsaði að ég þyrfti kannski að leggja eitthvað fé í þetta — bara ekki svo mikið. Það endaði með því að vera alls ekki sjálfbært. Ég endaði á því að eyða fimm eða sex sinnum meira en ég hafði upphaflega í huga. Fyrir mig var það pirrandi.

Við lukum tveggja daga viðburðinum með himinlifandi dansi. Við vorum um 2.000 manns. Stemningin var ótrúleg. Viðburðurinn hafði verið hannaður til að vera fjölbreyttur, svo við héldum miðaverði mjög lágu - sem, satt að segja, er hluti af því hvers vegna hann var ekki sjálfbær. En það þýddi að við vorum með dásamlega fjölbreyttan hóp og orkan var ótrúleg. Það var virkilega fallegt. Þessi himinlifandi dans var bókstaflega himinlifandi - 2.000 manns dönsuðu í lotningu eftir viðburð sem hafði staðið yfir í tvo heila daga.

Ég stóð þarna með blendnar tilfinningar, meðvitaður um hversu miklum peningum ég hafði eytt til að láta þetta gerast. En á einhverjum tímapunkti var ég svo gagntekinn af hamingjunni — að sjá allt þetta fólk brosa í kringum mig og finna að ég átti þátt í þessu — að ég varð sjálfur agndofa. Ég man að ég hugsaði: vá, það var svo ódýrt að gera allt þetta fólk svona hamingjusamt. Öll sagan sem ég hafði verið að segja mér sjálfum um hversu dýrt þetta hafði verið snúið algjörlega við. Tvö þúsund manns, hamingjusamir, fyrir næstum ekki neitt.

Þetta var eins konar gleði sem ég hafði aldrei upplifað áður. Ég þekkti nú þegar hamingju í gegnum starfsframa – að byggja upp fyrirtæki þar sem fólk dafnaði hafði alltaf verið mjög gefandi. En þetta var öðruvísi, því ég var ekki að græða neitt á því.

Það sem ég fann var líka spenna, en enn meira en það, tilfinning um gnægð: tilfinning um að vera komin heim, tilfinning um að þetta er það sem hamingjan í raun snýst um.

Þetta var fyrsta útgáfan. Í þeirri seinni gerðist líka eitthvað töfrandi – eitthvað sem mér finnst enn skrýtið að útskýra. Einn af mínum æðstu starfsmönnum hafði komið sem sjálfboðaliði og hún þakkaði mér einfaldlega fyrir að leyfa henni að vera með í þessu – sérstaklega fyrir að leyfa henni að þrífa hátíðargólfið. Hún hefði aldrei tekið að sér slíkt starf fyrir peninga. Aldrei. En hún hafði gert það frítt og hún var einlæglega þakklát fyrir tækifærið. Ég man að ég hugsaði: hvað er í gangi hér? Þetta er mjög skrýtið.

Í þriðju útgáfunni áttaði ég mig á því að ástríða mín var að færast yfir í að gera fleiri hluti eins og Meðvitundarhátíðina. Fyrirtækið mitt – þótt það hafi verið farsælt – var orðið of lítið fyrir það sem ég var að gera; mér fannst ég vera ætlaður einhverju miklu stærra. Þá ákvað ég að selja það. Sú reynsla var, bókstaflega, það sem hvatti mig til að selja fyrirtækið mitt, sem ég og gerði í fyrra, til að halda áfram í þessa átt.

Það sem mér finnst merkilegt núna, þegar ég lít til baka, er að ég sannfærði mig ekki um þetta. Það var engin leið að nokkur hefði getað sannfært mig um að selja fyrirtækið mitt fyrir þann tímapunkt – engin rök hefðu virkað. Það var ekki fyrr en þessi nýja hamingjutilfinning tók við sér að þetta varð skyndilega skynsamlegt. Og það var það sem breytti hegðun minni.

Þannig að umbreyting er ekki breyting á hegðun. Það var breyting á trúarkerfi mínu sem leiddi til breytinga á hegðun, án nokkurrar fyrirhafnar. Alltaf þegar þú finnur þig knýja fram breytingu á hegðun með hreinni fyrirhöfn, þá er það venjulega vegna þess að það er eitthvað annað - trú undir þeirri hegðun - sem þarf í raun að breytast fyrst.

Að skilja þetta var grundvallaratriði fyrir mig. Og þá hugsaði ég: ef þetta á við á einstaklingsstigi, þá hlýtur það líka að vera satt á sameiginlegu stigi. Þá þróuðum við hugmyndina um umbreytandi góðgerðarstarfsemi — að ef við viljum umbreyta heiminum verðum við að byrja á því að umbreyta okkur sjálfum. Og að umbreyta okkur sjálfum þýðir að umbreyta trúarkerfi okkar.

Xavi Ginesta stofnaði Voxel árið 1998, fyrirtæki með höfuðstöðvar í Barcelona sem varð leiðandi í heiminum í rafrænum greiðslum fyrir ferðaþjónustugeirann og var tvisvar valið einn besti vinnustaður Spánar. Hann seldi það árið 2024 fyrir yfir 100 milljónir Bandaríkjadala til að stofna Humanitas Foundation, sem styður umbreytandi góðgerðarstarfsemi - fjármagnar breytingar á trú og hugarfari sem hvata fyrir kerfisbreytingar. Á leiðinni starfaði hann einnig sem forstjóri spænsku deildarinnar Conscious Capitalism og var meðhöfundur bókarinnar Humanitas ásamt Sergi Torres.