Il piano aziendale dell'amore

Ci sono stati molti momenti cruciali nella mia vita, ma uno in particolare spicca come davvero fondamentale. È successo quattro o cinque anni fa, durante un evento che ho co-fondato: il Festival della Consapevolezza. È stata la prima volta che ho investito in qualcosa senza aspettarmi alcun ritorno economico.

All'epoca, gestivo un'azienda di grande successo, riconosciuta come uno dei migliori posti di lavoro in Spagna. Il motivo di questo successo risiedeva nella nostra cultura aziendale. Il nostro obiettivo principale non era mai la gestione dell'azienda in sé, ma l'utilizzo dei profitti generati per creare un ambiente di lavoro sereno e stimolante. Questo era diventato il vero scopo della nostra attività e rendeva il lavoro davvero piacevole. Avevamo un'atmosfera lavorativa fantastica.

Una delle cose che abbiamo fatto nell'ambito di questo obiettivo è stata creare il Festival della Consapevolezza, ovviamente un evento senza scopo di lucro. Sapevo che avremmo dovuto investirci dei soldi e speravo che la vendita dei biglietti lo avrebbe reso sostenibile. Pensavo che avrei dovuto investire qualcosa, ma non così tanto. Alla fine si è rivelato tutt'altro che sostenibile. Ho finito per spendere cinque o sei volte di più di quanto avessi previsto inizialmente. Per me, questo è stato frustrante.

Abbiamo concluso l'evento di due giorni con una danza estatica. Eravamo circa 2.000 persone. L'atmosfera era incredibile. L'evento era stato concepito per essere inclusivo, quindi avevamo mantenuto i prezzi dei biglietti molto bassi, il che, onestamente, è uno dei motivi per cui non è stato sostenibile. Ma ha fatto sì che avessimo un pubblico meravigliosamente eterogeneo e l'energia era fenomenale. È stato davvero bellissimo. Quella danza estatica è stata letteralmente estatica: 2.000 persone che danzavano in estasi, dopo un evento durato due giorni interi.

Rimasi lì con sentimenti contrastanti, consapevole di quanti soldi avessi speso per realizzare tutto ciò. Ma a un certo punto fui talmente sopraffatto dalla felicità – vedere tutte quelle persone sorridere intorno a me e sentire di aver contribuito a quel momento – che rimasi sbalordito. Ricordo di aver pensato: wow, è costato così poco rendere felici tutte queste persone. Tutta la storia che mi ero raccontato su quanto fosse costoso era stata completamente ribaltata. Duemila persone felici, per quasi niente.

Era una gioia che non avevo mai provato prima. Conoscevo già la felicità grazie al successo professionale: costruire un'azienda in cui le persone prosperavano era sempre stato profondamente appagante. Ma questa volta era diverso, perché non ci guadagnavo nulla.

Anch'io provavo eccitazione, ma ancor più, un senso di pienezza: la sensazione di essere a casa, la consapevolezza che è proprio questo il vero significato della felicità.

Quella fu la prima edizione. Anche alla seconda accadde qualcosa di magico, qualcosa che ancora oggi trovo difficile da spiegare. Una delle mie dipendenti più anziane era venuta come volontaria e mi ringraziò semplicemente per averle permesso di partecipare, in particolare per averle dato la possibilità di pulire i pavimenti del festival. Non avrebbe mai accettato un lavoro del genere per soldi. Mai. Ma lo aveva fatto gratuitamente, ed era sinceramente grata per l'opportunità. Ricordo di aver pensato: cosa sta succedendo? È davvero strano.

Alla terza edizione, mi resi conto che la mia passione si stava orientando verso iniziative più simili al Festival della Consapevolezza. La mia azienda, pur avendo avuto successo, era diventata uno strumento troppo limitato per i miei obiettivi; sentivo di essere destinato a qualcosa di molto più grande. Fu allora che decisi di venderla. Quell'esperienza è stata, letteralmente, ciò che mi ha spinto a vendere la mia azienda, cosa che ho fatto l'anno scorso, per poter intraprendere questa nuova strada.

Ciò che mi colpisce ora, ripensandoci, è che non mi sono convinto da solo. Nessuno avrebbe potuto persuadermi a vendere la mia azienda prima di quel momento: nessuna argomentazione avrebbe funzionato. È stato solo dopo aver provato questa nuova sensazione di felicità che improvvisamente tutto ha avuto un senso. Ed è questo che ha cambiato il mio comportamento.

Quindi la trasformazione non è un cambiamento di comportamento. È stato un cambiamento nel mio sistema di credenze a innescare un cambiamento di comportamento, senza alcuno sforzo. Ogni volta che ti trovi a forzare un cambiamento di comportamento con il solo sforzo, di solito è perché c'è qualcos'altro – una convinzione alla base di quel comportamento – che deve effettivamente cambiare prima.

Capire questo è stato fondamentale per me. E poi ho pensato: se questo è vero a livello individuale, deve essere vero anche a livello collettivo. È così che abbiamo sviluppato l'idea di filantropia trasformativa: se vogliamo trasformare il mondo, dobbiamo iniziare trasformando noi stessi. E trasformare noi stessi significa trasformare il nostro sistema di credenze.

Xavi Ginesta ha fondato Voxel nel 1998, un'azienda con sede a Barcellona che è diventata leader mondiale nei pagamenti elettronici per il settore turistico ed è stata nominata per due volte una delle migliori aziende in cui lavorare in Spagna. L'ha venduta nel 2024 per oltre 100 milioni di dollari per fondare la Humanitas Foundation, che sostiene la filantropia trasformativa, finanziando cambiamenti di mentalità e di credo come catalizzatore di un cambiamento sistemico. Nel corso della sua carriera, è stato anche CEO della sezione spagnola di Conscious Capitalism e ha scritto, insieme a Sergi Torres, il libro Humanitas .