愛のビジネスプラン

By Xavier Ginesta

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私の人生には多くの転機がありましたが、中でも特に重要な出来事が一つあります。それは4、5年前、私が共同設立した「意識の祭典」というイベントでの出来事です。経済的な見返りを一切期待せずに何かに投資したのは、それが初めてでした。

当時、私は非常に成功している会社を経営していました。スペインで最も働きがいのある会社のひとつとして認められていた会社です。その成功の理由は、私たちの企業文化にありました。私たちのビジネスにおける最大の目的は、事業そのものを運営することではなく、そこから得られる利益を使って、働きがいのある職場環境を作り出すことでした。それが私たちのビジネスの存在意義そのものとなり、会社経営を心から楽しいものにしてくれました。素晴らしい職場環境だったのです。

その目的の一環として行ったことの一つが、「意識の祭典」の開催でした。もちろん、これは非営利イベントです。資金が必要になることは分かっていましたし、チケット販売で運営が成り立つことを期待していました。多少の出費は覚悟していましたが、まさかこれほどとは思いませんでした。結果的に、全く運営が成り立たなくなってしまったのです。当初考えていた額の5倍、6倍もの費用がかかってしまいました。私にとっては、非常に残念なことでした。

2日間のイベントは、エクスタティックダンスで締めくくりました。参加者は約2,000人。会場の雰囲気は最高でした。このイベントは多様性を重視して企画したため、チケット価格を非常に低く抑えていました。正直なところ、それがイベントの継続性を損なった一因でもありますが、おかげで実に多様な人々が集まり、エネルギーは驚異的でした。本当に素晴らしい体験でした。2日間にわたるイベントの後、2,000人が感動に浸りながら踊るエクスタティックダンスは、まさに至福のひとときでした。

どれだけのお金を使ったかを考えると、複雑な気持ちでそこに立っていました。しかし、周りの人々の笑顔を見て、自分がその一端を担えたという喜びに圧倒され、いつしか自分自身も感動を覚えました。「こんなにたくさんの人を幸せにするのに、こんなに安い費用で済んだなんて」と、ふと思ったのを覚えています。これまで自分に言い聞かせていた「どれだけお金がかかったか」という思いは、完全に覆されました。2000人もの人々が、ほとんど費用をかけずに幸せになったのです。

それは、これまで経験したことのない種類の喜びだった。仕事で成功することで得られる幸福感は既に知っていた。社員が活躍できる会社を築くことは、常に大きな満足感を与えてくれた。しかし、これは違った。なぜなら、そこから私は一切の金銭的な利益を得ていなかったからだ。

私も興奮を感じましたが、それ以上に、満ち足りた感覚、つまり故郷に帰ってきたような感覚、これこそが本当の幸福なのだという感覚がありました。

あれが第1回だった。第2回でも、不思議なことが起こった。今でも説明しにくいのだが。私の最もベテランの社員の一人がボランティアとして参加してくれて、ただ参加させてくれたこと、特にフェスティバルの床掃除をさせてくれたことに感謝してくれたのだ。彼女はお金のためなら絶対にそんな仕事は引き受けなかっただろう。絶対に。でも彼女は無償でやってくれたし、その機会を与えられたことに心から感謝していた。私は「一体何が起こっているんだ？これは本当に奇妙だ」と思ったのを覚えている。

3回目の開催の頃には、私の情熱は「意識の祭典」のような活動へと向かっていることに気づきました。会社は成功していたものの、私のやりたいことを実現するには小さすぎると感じていました。もっと大きなことを成し遂げるべきだと思ったのです。そこで会社を売却することにしました。まさにその経験が、昨年会社を売却し、この方向へ進むきっかけとなったのです。

今振り返ってみると、私が会社売却を決めたのは、自分で自分を説得したからではないということが改めてわかる。それまでは、どんなに説得されても会社を売る気にはなれなかっただろう。どんな議論も通用しなかったはずだ。新たな幸福感が芽生えてから初めて、それが理にかなっていると思えたのだ。そして、それが私の行動を変えたのである。

つまり、変革とは行動の変化ではないのです。行動の変化は、私の信念体系の変化によって引き起こされたものであり、何の努力も必要ありませんでした。もしあなたが、ひたすら努力して行動を変えようとしているとしたら、それはたいてい、その行動の根底にある何か、つまり信念をまず変える必要があるからです。

そのことを理解することが、私にとって非常に重要でした。そして、もしこれが個人レベルで真実であるならば、集団レベルでも真実であるはずだと考えました。そこで私たちは、変革型慈善活動という概念を発展させました。つまり、世界を変革したいのであれば、まず自分自身を変革しなければならないということです。そして、自分自身を変革するということは、私たちの信念体系を変革することを意味します。

シャビ・ジネスタは1998年にバルセロナを拠点とするVoxel社を設立しました。同社は旅行業界向け電子決済のグローバルリーダーとなり、スペインで最も働きがいのある企業の一つとして2度選ばれています。彼は2024年に1億ドル以上で同社を売却し、変革的な慈善活動を支援するHumanitas Foundationを設立しました。この財団は、信念や考え方の転換をシステム変革の触媒として資金提供を行っています。また、彼はConscious Capitalismのスペイン支部のCEOを務め、セルジ・トーレスと共著で『 Humanitas 』を執筆しました。