ಪ್ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ

ನನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹಲವು ತಿರುವುಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಕ್ಷಣ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು: ಫೆಸ್ಟಿವಲ್ ಆಫ್ ಕಾನ್ಷಿಯಸ್‌ನೆಸ್. ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸದೆ ನಾನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸ್ಪೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಉದ್ದೇಶ ಎಂದಿಗೂ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಬದಲಿಗೆ ಅದರಿಂದ ಬರುವ ಲಾಭವನ್ನು ಸಂತೋಷದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಳಸುವುದು. ಅದು ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿರಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೋಜಿನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು. ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವಿತ್ತು.

ಆ ಉದ್ದೇಶದ ಭಾಗವಾಗಿ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಉತ್ಸವವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು - ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಲಾಭರಹಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ. ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಟಿಕೆಟ್ ಮಾರಾಟವು ಅದನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಆಶಿಸಿದ್ದೆ. ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಹಾಕಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ - ಆದರೆ ಅಷ್ಟು ಅಲ್ಲ. ಅದು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಮೂಲತಃ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ. ನನಗೆ, ಅದು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು.

ಎರಡು ದಿನಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಾವು ಭಾವಪರವಶ ನೃತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದೆವು. ನಾವು ಸುಮಾರು 2,000 ಜನರಿದ್ದೆವು. ವಾತಾವರಣ ಅದ್ಭುತವಾಗಿತ್ತು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಇರಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅದು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗದಿರಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣ. ಆದರೆ ಇದರರ್ಥ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತವಾದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನಸಮೂಹವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿತ್ತು. ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸುಂದರವಾಗಿತ್ತು. ಆ ಭಾವಪರವಶ ನೃತ್ಯವು ಅಕ್ಷರಶಃ ಭಾವಪರವಶವಾಗಿತ್ತು - ಎರಡು ಪೂರ್ಣ ದಿನಗಳ ಕಾಲ ನಡೆದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಂತರ 2,000 ಜನರು ವಿಸ್ಮಯದಿಂದ ನೃತ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.

ನಾನು ಮಿಶ್ರ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದ್ದೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಅರಿವು ನನಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಂತೋಷದ ಭಾವನೆಯಿಂದ ತುಂಬಿಹೋದೆ - ನನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ನಗುತ್ತಿರುವ ಜನರೆಲ್ಲರನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನಾನು ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು - ನಾನೇ ವಿಸ್ಮಯಗೊಂಡೆ. ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದ್ದು ನೆನಪಿದೆ: ವಾಹ್, ಈ ಎಲ್ಲ ಜನರನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಅಗ್ಗವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಎಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನನಗೆ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ಇಡೀ ಕಥೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಸಾವಿರ ಜನರು, ಸಂತೋಷ, ಬಹುತೇಕ ಏನೂ ಇಲ್ಲ.

ಇದು ನಾನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಅನುಭವಿಸದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಂತೋಷವಾಗಿತ್ತು. ವೃತ್ತಿಪರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೂಲಕ ಸಂತೋಷವನ್ನು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿದ್ದೆ - ಜನರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಳವಾದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಇದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.

ನನಗೂ ಉತ್ಸಾಹ ಅನಿಸಿತು, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಪೂರ್ಣತೆಯ ಭಾವನೆ: ಮನೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ, ಸಂತೋಷ ಎಂದರೆ ಇದೇ ಎಂಬ ಭಾವನೆ.

ಅದು ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು. ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ, ಏನೋ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಘಟನೆಯೂ ಸಂಭವಿಸಿತು - ಅದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ವಿಚಿತ್ರವೆನಿಸುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಬಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹಬ್ಬದ ಮಹಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ - ನನಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಅರ್ಪಿಸಿದರು. ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಆ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಎಂದಿಗೂ. ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿದ್ದರು. ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದ್ದು ನೆನಪಿದೆ: ಇಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಮೂರನೇ ಆವೃತ್ತಿಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನನ್ನ ಉತ್ಸಾಹವು ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಉತ್ಸವದಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ನನ್ನ ಕಂಪನಿ - ಅದು ಎಷ್ಟೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರೂ - ನಾನು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿತ್ತು; ನಾನು ಅದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಿತು. ಆಗ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಆ ಅನುಭವವು ಅಕ್ಷರಶಃ ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನನ್ನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು, ಅದನ್ನು ನಾನು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮಾಡಿದೆ.

ಈಗ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ನನಗೆ ಅನಿಸುವುದು ಏನೆಂದರೆ, ನಾನು ಅದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆ ಕ್ಷಣಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯಾರೂ ನನ್ನನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಯಾವುದೇ ವಾದವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಹೊಸ ಸಂತೋಷದ ಭಾವನೆ ಆವರಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರವೇ ಅದು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಅದು ನನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು.

ಆದ್ದರಿಂದ ರೂಪಾಂತರವು ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲ. ನನ್ನ ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯೇ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವಿಲ್ಲದೆ. ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೂಲಕ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೇರೇನೋ ಇರುವುದರಿಂದ - ಆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ನಂಬಿಕೆ - ಅದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮೊದಲು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನನಗೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿತ್ತು. ತದನಂತರ ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ: ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ನಿಜವಾಗಿರಬೇಕು. ಆಗ ನಾವು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಲೋಕೋಪಕಾರದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆವು - ನಾವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ಪರಿವರ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು.

ಕ್ಸೇವಿ ಗಿನೆಸ್ಟಾ 1998 ರಲ್ಲಿ ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾ ಮೂಲದ ವೋಕ್ಸೆಲ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದು ಪ್ರಯಾಣ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕರಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎರಡು ಬಾರಿ ಸ್ಪೇನ್‌ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಹೆಸರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಅವರು 2024 ರಲ್ಲಿ $100 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ ಹ್ಯುಮಾನಿಟಾಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಲೋಕೋಪಕಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ - ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ಅವರು ಕಾನ್ಷಿಯಸ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲಿಸಂನ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಅಧ್ಯಾಯದ ಸಿಇಒ ಆಗಿಯೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸೆರ್ಗಿ ಟೊರೆಸ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹ್ಯುಮಾನಿಟಾಸ್ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸಹ-ಲೇಖಕರಾಗಿ ಬರೆದರು.