사랑의 사업 계획

By Xavier Ginesta

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제 인생에는 수많은 전환점이 있었지만, 그중에서도 정말 근본적인 순간이 하나 있습니다. 4~5년 전, 제가 공동 설립한 '의식 축제(Festival of Consciousness)'라는 행사에서 일어난 일입니다. 경제적 수익을 기대하지 않고 무언가에 투자한 첫 경험이었습니다.

당시 저는 스페인에서 가장 일하기 좋은 회사 중 하나로 인정받는 매우 성공적인 회사를 운영하고 있었습니다. 그 성공의 비결은 바로 우리 회사의 문화였습니다. 우리의 사업 목표는 사업 자체를 운영하는 것이 아니라, 사업에서 창출된 이익을 활용하여 행복한 직장을 만드는 것이었습니다. 그것이 바로 우리가 사업을 하는 이유였고, 회사를 운영하는 것을 진정으로 즐겁게 만들어주었습니다. 우리는 정말 좋은 근무 환경을 가지고 있었습니다.

그 목적을 달성하기 위해 우리가 했던 일 중 하나가 바로 '의식 축제'를 만드는 것이었습니다. 물론 비영리 행사였지만, 자금이 필요할 거라는 건 알고 있었고 티켓 판매로 지속 가능해지길 바랐습니다. 어느 정도 투자가 필요할 거라고 생각했지만, 그렇게 많은 돈을 써야 할 줄은 몰랐습니다. 결국 지속 가능성은 전혀 없었고, 당초 예상했던 것보다 5~6배나 더 많은 돈을 쓰게 되었습니다. 그게 정말 실망스러웠습니다.

우리는 이틀간의 행사를 황홀경 댄스로 마무리했습니다. 약 2,000명이 모였는데, 분위기는 정말 최고였습니다. 행사는 다양한 사람들이 참여할 수 있도록 기획되었기 때문에 티켓 가격을 매우 낮게 책정했는데, 솔직히 말하면 그게 행사를 지속 가능하게 만들지 못한 이유 중 하나이기도 합니다. 하지만 덕분에 놀랍도록 다양한 사람들이 모였고, 에너지도 엄청났습니다. 정말 아름다운 순간이었죠. 그 황홀경 댄스는 말 그대로 황홀 그 자체였습니다. 이틀 동안 이어진 행사의 여운을 느끼며 2,000명이 경외감에 휩싸여 춤을 추는 모습이었죠.

나는 그 자리에 서서 만감이 교차했다. 이 행사를 위해 얼마나 많은 돈을 썼는지 알고 있었기 때문이다. 하지만 어느 순간, 주변의 모든 사람들이 미소 짓는 모습을 보고, 내가 그 행복에 일조했다는 사실에 너무나 감격해서 나 자신도 모르게 감탄하게 되었다. '와, 이렇게 많은 사람들을 행복하게 만드는 데 이렇게 적은 돈이 들었네.'라고 생각했던 기억이 난다. 이 행사가 얼마나 비쌀 거라고 스스로에게 되뇌었던 생각이 완전히 뒤집혔다. 거의 공짜로 2천 명의 사람들을 행복하게 해 준 것이다.

이전에는 경험해 보지 못한 종류의 기쁨이었다. 나는 이미 직업적인 성공을 통한 행복을 알고 있었다. 직원들이 잘 적응하는 회사를 만드는 것은 언제나 깊은 만족감을 주었다. 하지만 이번 행복은 달랐다. 왜냐하면 나는 그 일로 돈을 벌지 않았기 때문이다.

저도 설렘을 느꼈지만, 그보다 더 강하게 충만감이 느껴졌습니다. 마치 집에 온 것 같은 편안함, 이것이야말로 진정한 행복이라는 생각이 들었습니다.

그게 첫 번째 행사였어요. 두 번째 행사에서는 마법 같은 일이 일어났는데, 아직도 설명하기가 좀 이상해요. 제 직원 중 가장 고참인 한 분이 자원봉사자로 오셨는데, 행사에 참여할 수 있게 해줘서, 특히 축제장 바닥 청소를 할 수 있게 해줘서 고맙다고 하셨어요. 돈 때문에 그런 일을 했을 리는 절대 없었을 거예요. 그런데 무료로 해 주셨고, 진심으로 감사해하셨어요. 그때 저는 '이게 무슨 일이지? 정말 이상한데?'라고 생각했던 기억이 나요.

세 번째 행사를 준비하면서 저는 제 열정이 의식 축제와 같은 더 큰 일들로 향하고 있다는 것을 깨달았습니다. 제 회사는 비록 성공적이었지만, 제가 추구하는 바를 실현하기에는 너무 작은 도구가 되어버렸습니다. 저는 훨씬 더 큰일을 해야 할 운명이라고 느꼈습니다. 그래서 회사를 매각하기로 결정했습니다. 그 경험이 바로 제가 작년에 회사를 매각하고 이 방향으로 나아가게 된 계기가 되었습니다.

지금 돌이켜보면, 제가 스스로를 설득해서 회사를 팔게 된 게 아니라는 점이 놀랍습니다. 그 전에는 누구도 저를 설득해서 회사를 팔게 할 수 없었을 겁니다. 어떤 논리도 통하지 않았죠. 새로운 행복감이 밀려오고 나서야 비로소 모든 게 이해가 되기 시작했습니다. 그리고 그게 제 행동을 바꾼 계기였습니다.

그러니까 변화는 행동의 변화가 아닙니다. 제 신념 체계의 변화가 아무런 노력 없이 행동의 변화를 이끌어낸 것입니다. 순전히 노력으로 행동을 바꾸려고 애쓰는 경우, 대개 그 행동 이면에 있는 무언가, 즉 먼저 바뀌어야 할 신념이 있는 것입니다.

그 점을 이해하는 것이 저에게는 매우 중요했습니다. 그리고 나서 저는 생각했습니다. 이것이 개인적인 차원에서 사실이라면, 집단적인 차원에서도 사실일 것이다. 그때 우리는 '변혁적 자선'이라는 개념을 발전시켰습니다. 세상을 바꾸려면 먼저 우리 자신을 바꿔야 한다는 것입니다. 그리고 우리 자신을 바꾼다는 것은 우리의 신념 체계를 바꾸는 것을 의미합니다.

사비 히네스타는 1998년 바르셀로나에 본사를 둔 복셀(Voxel)을 설립했습니다. 복셀은 여행 업계 전자 결제 분야의 글로벌 리더로 성장했으며, 스페인에서 가장 일하기 좋은 기업으로 두 차례 선정되기도 했습니다. 그는 2024년 복셀을 1억 달러 이상에 매각하고 휴머니타스 재단(Humanitas Foundation)을 설립했습니다. 휴머니타스 재단은 신념과 사고방식의 변화를 통해 시스템적 변화를 이끌어내는 혁신적인 자선 활동을 지원합니다. 또한, 그는 스페인 의식 있는 자본주의(Conscious Capitalism) 지부의 CEO를 역임했으며, 세르지 토레스와 함께 저서 《휴머니타스 (Humanitas )》를 공동 집필했습니다.