Meilės verslo planas

Mano gyvenime buvo daug lūžio taškų, bet vienas momentas išsiskiria kaip išties esminis. Jis nutiko prieš ketverius ar penkerius metus, renginio, kurį kartu įkūriau, metu: Sąmonės festivalis. Tai buvo pirmas kartas, kai investavau į kažką nesitikėdamas jokios ekonominės grąžos.

Tuo metu vadovavau labai sėkmingai įmonei – pripažintai viena geriausių darboviečių Ispanijoje. Šios sėkmės priežastis buvo mūsų kultūra. Mūsų aukštesnis verslo tikslas niekada nebuvo paties verslo valdymas, o jo generuojamo pelno panaudojimas laimingoms darbo vietoms kurti. Tai tapo pagrindine mūsų verslo priežastimi, ir tai pavertė įmonės valdymą išties smagiu. Mūsų darbo atmosfera buvo puiki.

Vienas iš dalykų, kuriuos darėme siekdami šio tikslo, buvo Sąmonės festivalio sukūrimas – akivaizdžiai ne pelno siekiančio renginio. Žinojau, kad turėsime į jį investuoti pinigų, ir tikėjausi, kad bilietų pardavimai užtikrins jo tvarumą. Maniau, kad galbūt turėsiu investuoti šiek tiek pinigų – tik ne tiek daug. Galiausiai paaiškėjo, kad tai visiškai nebuvo tvaru. Galiausiai išleidau penkis ar šešis kartus daugiau, nei iš pradžių planavau. Man tai buvo varginantis dalykas.

Dviejų dienų renginį užbaigėme ekstazišku šokiu. Mūsų buvo apie 2000 žmonių. Atmosfera buvo neįtikėtina. Renginys buvo suplanuotas taip, kad būtų įvairus, todėl bilietų kainas išlaikėme labai žemas – o tai, tiesą sakant, yra viena iš priežasčių, kodėl jis nebuvo tvarus. Tačiau tai reiškė, kad turėjome nuostabiai įvairią minią, o energija buvo fenomenali. Tai buvo tikrai gražu. Tas ekstazinis šokis buvo tiesiogine prasme ekstaziškas – 2000 žmonių šoko iš susižavėjimo po renginio, kuris truko dvi dienas.

Stovėjau ten apimta prieštaringų jausmų, suvokdama, kiek pinigų išleidau, kad tai įvyktų. Bet kažkuriuo metu mane taip užvaldė laimės jausmas – matyti visus tuos besišypsančius žmones aplink mane ir jausti, kad aš prie to prisidėjau – kad pati buvau apstulbusi. Pamenu, pagalvojau: vau, kaip pigu buvo padaryti visus šiuos žmones tokius laimingus. Visa istorija, kurią sau pasakojau apie tai, kaip brangiai visa tai kainavo, buvo visiškai apversta aukštyn kojomis. Du tūkstančiai žmonių laimingi beveik už dyką.

Tai buvo toks džiaugsmas, kokio niekada anksčiau nebuvau patyręs. Laimę per profesinę sėkmę jau žinojau – kurti įmonę, kurioje žmonės klestėtų, visada teikė didžiulį pasitenkinimą. Tačiau šis buvo kitoks, nes iš to neuždirbau jokių pinigų.

Jaučiau ir jaudulį, bet dar labiau – pilnatvės jausmą: jausmą, kad esi namie, kad būtent tai ir yra laimė.

Tai buvo pirmasis leidimas. Antrajame irgi nutiko kažkas magiško – ką man vis dar keista paaiškinti. Viena iš mano vyriausių darbuotojų atėjo savanoriauti ir padėkojo man tiesiog už tai, kad leidau jai prie to prisidėti – konkrečiai, už tai, kad leidau jai valyti festivalio grindis. Ji niekada nebūtų ėmusis tokio darbo už pinigus. Niekada. Bet ji tai darė nemokamai ir buvo nuoširdžiai dėkinga už šią galimybę. Pamenu, pagalvojau: kas čia vyksta? Tai tikrai keista.

Trečiojo leidimo metu supratau, kad mano aistra nukrypo į daugiau tokių dalykų kaip Sąmonės festivalis. Mano įmonė, kad ir kokia sėkminga ji buvo, tapo per maža priemone tam, ką dariau; jaučiau, kad esu skirtas kažkam daug didesniam. Tada ir nusprendžiau ją parduoti. Ši patirtis tiesiogine prasme paskatino mane parduoti savo įmonę, ką ir padariau praėjusiais metais, kad galėčiau judėti į priekį šia kryptimi.

Dabar, žvelgiant atgal, mane stebina tai, kad aš pats savęs to neįkalbėjau. Iki tol niekas nebūtų galėjęs manęs įtikinti parduoti savo įmonės – joks argumentas nebūtų padėjęs. Tik po to, kai įsigalėjo šis naujas laimės jausmas, jis staiga įgavo prasmę. Ir būtent tai pakeitė mano elgesį.

Taigi transformacija nėra elgesio pokytis. Tai buvo mano įsitikinimų sistemos pokytis, kuris paskatino elgesio pasikeitimą be jokių pastangų. Kai pastebite, kad verčiate keisti elgesį vien pastangomis, dažniausiai taip yra todėl, kad yra kažkas kita – įsitikinimas, slypintis po tuo elgesiu – kurį iš tikrųjų reikia pakeisti pirmiausia.

Suprasti tai man buvo labai svarbu. Ir tada pagalvojau: jei tai tiesa individualiu lygmeniu, tai turi būti tiesa ir kolektyviniu lygmeniu. Tada mes sukūrėme transformacinės filantropijos idėją – kad jei norime pakeisti pasaulį, turime pradėti nuo savęs transformacijos. O savęs transformacija reiškia savo įsitikinimų sistemos transformaciją.

Xavi Ginesta 1998 m. įkūrė Barselonoje įsikūrusią bendrovę „Voxel“, kuri tapo pasauline lydere elektroninių mokėjimų srityje kelionių industrijoje ir du kartus buvo paskelbta viena geriausių darboviečių Ispanijoje. 2024 m. jis ją pardavė už daugiau nei 100 mln. dolerių, kad įkurtų „Humanitas“ fondą, kuris remia transformacinę filantropiją – finansuoja įsitikinimų ir mąstysenos pokyčius kaip sisteminių pokyčių katalizatorių. Tuo pačiu metu jis taip pat ėjo Sąmoningo kapitalizmo Ispanijos skyriaus generalinio direktoriaus pareigas ir kartu su Sergi Torresu parašė knygą „Humanitas“ .