Mīlestības biznesa plāns

Manā dzīvē ir bijuši daudzi pagrieziena punkti, bet viens brīdis izceļas kā patiesi fundamentāls. Tas notika pirms četriem vai pieciem gadiem, pasākuma laikā, kura līdzdibināšanai es piedalījos: Apziņas festivāls. Tā bija pirmā reize, kad es ieguldīju līdzekļus, negaidot nekādu ekonomisku atdevi.

Tobrīd es vadīju ļoti veiksmīgu uzņēmumu — atzītu par vienu no labākajām darba vietām Spānijā. Šo panākumu iemesls bija mūsu kultūra. Mūsu augstākais mērķis uzņēmējdarbībā nekad nebija paša uzņēmuma vadīšana, bet gan tā radītās peļņas izmantošana laimīgu darba vietu radīšanai. Tas bija kļuvis par galveno iemeslu, kāpēc mēs darbojāmies, un tas padarīja uzņēmuma vadīšanu patiesi jautru. Mums bija lieliska darba atmosfēra.

Viens no mūsu paveiktajiem darbiem šī mērķa sasniegšanai bija Apziņas festivāla izveide — protams, bezpeļņas pasākuma. Es zināju, ka mums tajā būs jāiegulda nauda, ​​un cerēju, ka biļešu pārdošana padarīs to ilgtspējīgu. Domāju, ka man varbūt būs jāiegulda nedaudz naudas — tikai ne tik daudz. Izrādījās, ka tas nemaz nebija ilgtspējīgi. Galu galā es iztērēju piecas vai sešas reizes vairāk, nekā sākotnēji biju iecerējis. Man tas bija nomācoši.

Divu dienu pasākumu noslēdzām ar ekstātisku deju. Mēs bijām apmēram 2000 cilvēku. Atmosfēra bija neticama. Pasākums bija veidots daudzveidīgs, tāpēc biļešu cenas bija ļoti zemas, kas, godīgi sakot, ir viens no iemesliem, kāpēc tas nebija ilgtspējīgs. Taču tas nozīmēja, ka mums bija brīnišķīgi daudzveidīga publika, un enerģija bija fenomenāla. Tas bija patiešām skaisti. Šī ekstātiskā deja bija burtiski ekstātiska — 2000 cilvēku dejoja apbrīnā pēc pasākuma, kas ilga divas pilnas dienas.

Es stāvēju tur ar jauktām sajūtām, apzinoties, cik daudz naudas esmu iztērējis, lai tas notiktu. Bet kādā brīdī mani tik ļoti pārņēma laimes sajūta — redzot visus šos cilvēkus smaidam sev apkārt un jūtot, ka man ir bijusi sava loma tajā visā —, ka es pats biju pārsteigts. Atceros, ka nodomāju: vau, cik lēti bija padarīt visus šos cilvēkus tik laimīgus. Viss stāsts, ko sev stāstīju par to, cik dārgi tas viss bija, bija pilnībā apgriezts kājām gaisā. Divtūkstoš cilvēku, laimīgi, gandrīz par velti.

Tas bija sava veida prieks, kādu nekad iepriekš nebiju piedzīvojis. Es jau pazinu laimi, kas rodas profesionālos panākumos — uzņēmuma veidošana, kurā cilvēki zeļ, vienmēr bija sagādājusi dziļu gandarījumu. Taču šī bija citāda, jo es no tā nepelnīju nekādu naudu.

Es jutu arī sajūsmu, bet vēl vairāk – pilnības sajūtu: sajūtu, ka esi mājās, sajūtu, ka tā patiesībā ir laime.

Tas bija pirmais izdevums. Arī otrajā notika kaut kas maģisks — ko man joprojām ir dīvaini izskaidrot. Viena no manām vecākajām darbiniecēm bija ieradusies kā brīvprātīgā, un viņa man vienkārši pateicās par to, ka ļāvu viņai būt daļai no tā visa — proti, par to, ka ļāvu viņai tīrīt festivāla grīdas. Viņa nekad nebūtu uzņēmusies šāda veida darbu par naudu. Nekad. Bet viņa to darīja bez maksas, un viņa bija patiesi pateicīga par šo iespēju. Es atceros, ka domāju: kas šeit notiek? Tas ir patiešām dīvaini.

Līdz trešajam izdevumam es sapratu, ka mana aizraušanās virzās uz vairākām lietām, piemēram, Apziņas festivālu. Mans uzņēmums, lai cik veiksmīgs tas arī bija, bija kļuvis pārāk mazs instruments tam, ko es darīju; es jutu, ka esmu lemts kaut kam daudz lielākam. Tieši tad es nolēmu to pārdot. Šī pieredze, gluži burtiski, bija tas, kas mani pamudināja pārdot savu uzņēmumu, ko es arī izdarīju pagājušajā gadā, lai virzītos uz priekšu šajā virzienā.

Tagad, atskatoties pagātnē, mani pārsteidz tas, ka es pats sevi pierunāju to darīt. Neviens nebūtu varējis mani pārliecināt pārdot savu uzņēmumu pirms šī brīža — neviens arguments nebūtu līdzējis. Tikai pēc tam, kad šī jaunā laimes sajūta mani pārņēma, tai pēkšņi radās jēga. Un tas mainīja manu uzvedību.

Tātad transformācija nav uzvedības maiņa. Tā bija mana uzskatu sistēmas maiņa, kas izraisīja uzvedības maiņu bez jebkādas piepūles. Ikreiz, kad piespiežat mainīt uzvedību ar tīru piepūli, tas parasti notiek tāpēc, ka ir kaut kas cits — pārliecība, kas slēpjas zem šīs uzvedības —, kam patiesībā ir jāmainās vispirms.

Izpratne par to man bija fundamentāla. Un tad es nodomāju: ja tas ir patiesība individuālā līmenī, tam ir jābūt patiesībai arī kolektīvā līmenī. Tieši tad mēs izstrādājām transformējošās filantropijas ideju — ja mēs vēlamies pārveidot pasauli, mums jāsāk ar sevis pārveidošanu. Un sevis pārveidošana nozīmē arī savas uzskatu sistēmas pārveidošanu.

Ksavi Džinesta 1998. gadā nodibināja Barselonā bāzēto uzņēmumu Voxel, kas kļuva par pasaules līderi elektronisko maksājumu jomā ceļojumu nozarē un divreiz tika atzīts par vienu no labākajām darba vietām Spānijā. Viņš to pārdeva 2024. gadā par vairāk nekā 100 miljoniem ASV dolāru, lai dibinātu Humanitas fondu, kas atbalsta transformējošu filantropiju — finansējot uzskatu un domāšanas maiņu kā sistēmisku pārmaiņu katalizatoru. Vienlaikus viņš bija arī Apzinātā kapitālisma Spānijas nodaļas izpilddirektors un kopā ar Sergi Torresu ir līdzautors grāmatai Humanitas .