സ്നേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ

എന്റെ ജീവിതത്തിൽ നിരവധി വഴിത്തിരിവുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഒരു നിമിഷം യഥാർത്ഥത്തിൽ അടിസ്ഥാനപരമായി വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. നാലോ അഞ്ചോ വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഞാൻ സഹസ്ഥാപകനായ ഒരു പരിപാടിയിൽ - ഫെസ്റ്റിവൽ ഓഫ് കോൺഷ്യസ്‌നെസ് - അത് സംഭവിച്ചു. സാമ്പത്തിക വരുമാനം പ്രതീക്ഷിക്കാതെ ഞാൻ ആദ്യമായി എന്തെങ്കിലും നിക്ഷേപിച്ചു.

ആ സമയത്ത്, ഞാൻ വളരെ വിജയകരമായ ഒരു കമ്പനി നടത്തുകയായിരുന്നു - സ്പെയിനിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ഏറ്റവും നല്ല സ്ഥലങ്ങളിൽ ഒന്നായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു. ആ വിജയത്തിന് കാരണം ഞങ്ങളുടെ സംസ്കാരമായിരുന്നു. ബിസിനസ്സിലെ ഞങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ലക്ഷ്യം ഒരിക്കലും ബിസിനസ്സ് സ്വയം നടത്തുക എന്നതായിരുന്നില്ല, മറിച്ച് അതിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന ലാഭം സന്തോഷകരമായ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുക എന്നതായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടതിന്റെ മുഴുവൻ കാരണവും അതായിരുന്നു, അത് കമ്പനി നടത്തുന്നത് ശരിക്കും രസകരമാക്കി. ഞങ്ങൾക്ക് മികച്ച ഒരു ജോലി അന്തരീക്ഷം ഉണ്ടായിരുന്നു.

ആ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഭാഗമായി ഞങ്ങൾ ചെയ്ത ഒരു കാര്യം ഫെസ്റ്റിവൽ ഓഫ് കോൺഷ്യസ്നെസ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു - വ്യക്തമായും ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഒരു പരിപാടി. അതിൽ പണം നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു, ടിക്കറ്റ് വിൽപ്പന അത് സുസ്ഥിരമാക്കുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിച്ചു. കുറച്ച് പണം നിക്ഷേപിക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് ഞാൻ കരുതി - പക്ഷേ അത്രയൊന്നും അല്ല. അത് സുസ്ഥിരമല്ലാതായി. ഞാൻ ആദ്യം മനസ്സിൽ കരുതിയതിനേക്കാൾ അഞ്ചോ ആറോ മടങ്ങ് കൂടുതൽ ചെലവഴിച്ചു. എനിക്ക് അത് നിരാശാജനകമായിരുന്നു.

രണ്ട് ദിവസത്തെ പരിപാടി ഞങ്ങൾ എക്സ്റ്റാറ്റിക് നൃത്തത്തോടെ അവസാനിപ്പിച്ചു. ഏകദേശം 2,000 പേരുണ്ടായിരുന്നു. അന്തരീക്ഷം അവിശ്വസനീയമായിരുന്നു. വൈവിധ്യം നിറഞ്ഞതാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതായിരുന്നു പരിപാടി, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ടിക്കറ്റ് നിരക്കുകൾ വളരെ കുറച്ചു - സത്യം പറഞ്ഞാൽ, അത് സുസ്ഥിരമാകാത്തതിന്റെ ഒരു ഭാഗമാണിത്. പക്ഷേ, അതിശയകരമാംവിധം വൈവിധ്യമാർന്ന ഒരു ജനക്കൂട്ടം ഞങ്ങൾക്കുണ്ടായിരുന്നു, ഊർജ്ജസ്വലതയും അസാധാരണമായിരുന്നു. അത് ശരിക്കും മനോഹരമായിരുന്നു. ആ എക്സ്റ്റാറ്റിക് നൃത്തം അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ എക്സ്റ്റാറ്റിക് ആയിരുന്നു - രണ്ട് ദിവസം മുഴുവൻ നീണ്ടുനിന്ന ഒരു പരിപാടിക്ക് ശേഷം 2,000 ആളുകൾ അത്ഭുതത്തോടെ നൃത്തം ചെയ്തു.

സമ്മിശ്ര വികാരത്തോടെയാണ് ഞാൻ അവിടെ നിന്നത്, അത് സാധ്യമാക്കാൻ ഞാൻ എത്രമാത്രം പണം ചെലവഴിച്ചുവെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു. പക്ഷേ, എപ്പോഴോ എനിക്ക് ചുറ്റും പുഞ്ചിരിക്കുന്ന ആളുകളെയെല്ലാം കണ്ടപ്പോൾ, അതിൽ ഞാൻ ഒരു പങ്കു വഹിച്ചതായി തോന്നിയപ്പോൾ, എനിക്ക് തന്നെ അത്ഭുതം തോന്നി. ഞാൻ ചിന്തിച്ചത് ഓർക്കുന്നു: വൗ, ഈ ആളുകളെയെല്ലാം ഇത്രയധികം സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ വിലകുറഞ്ഞതായിരുന്നു. എത്ര ചെലവേറിയതാണ് ഇതെന്ന് ഞാൻ സ്വയം പറഞ്ഞുകൊണ്ടിരുന്ന കഥ മുഴുവൻ പൂർണ്ണമായും മാറ്റിമറിച്ചു. രണ്ടായിരം ആളുകൾ, സന്തോഷവതി, ഒന്നും ചെയ്യാതെ.

എനിക്ക് മുമ്പ് ഒരിക്കലും അനുഭവിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരുതരം സന്തോഷമായിരുന്നു അത്. പ്രൊഫഷണൽ വിജയത്തിലൂടെ സന്തോഷം എനിക്കറിയാമായിരുന്നു - ആളുകൾ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും വളരെയധികം സംതൃപ്തി നൽകിയിരുന്നു. എന്നാൽ ഇത് വ്യത്യസ്തമായിരുന്നു, കാരണം എനിക്ക് അതിൽ നിന്ന് പണമൊന്നും സമ്പാദിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

എനിക്ക് തോന്നിയത് ആവേശമായിരുന്നു, പക്ഷേ അതിലുപരി, ഒരു പൂർണ്ണതയുടെ ബോധം: വീട്ടിലാണെന്ന ബോധം, സന്തോഷം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇതാണ് എന്ന ബോധം.

അതായിരുന്നു ആദ്യ പതിപ്പ്. രണ്ടാമത്തേതിലും എന്തോ ഒരു മാന്ത്രികത സംഭവിച്ചു - അത് വിശദീകരിക്കാൻ എനിക്ക് ഇപ്പോഴും വിചിത്രമായി തോന്നുന്നു. എന്റെ ഏറ്റവും മുതിർന്ന ജീവനക്കാരിൽ ഒരാൾ ഒരു വളണ്ടിയർ ആയി വന്നു, അതിൽ ഭാഗമാകാൻ അനുവദിച്ചതിന് - പ്രത്യേകിച്ച്, ഉത്സവ നിലകൾ വൃത്തിയാക്കാൻ അനുവദിച്ചതിന് - അവർ എന്നോട് നന്ദി പറഞ്ഞു. പണത്തിനായി അവൾ ഒരിക്കലും അത്തരം ജോലി ഏറ്റെടുക്കുമായിരുന്നില്ല. ഒരിക്കലും. പക്ഷേ അവൾ അത് സൗജന്യമായി ചെയ്തു, ആ അവസരത്തിന് അവൾ ആത്മാർത്ഥമായി നന്ദിയുള്ളവളായിരുന്നു. ഞാൻ ചിന്തിച്ചത് ഓർക്കുന്നു: ഇവിടെ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്? ഇത് ശരിക്കും വിചിത്രമാണ്.

മൂന്നാം പതിപ്പായപ്പോഴേക്കും, ഫെസ്റ്റിവൽ ഓഫ് കോൺഷ്യസ്‌നെസ് പോലുള്ള കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിൽ എന്റെ അഭിനിവേശം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതായി ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. എന്റെ കമ്പനി - അത് എത്ര വിജയകരമായിരുന്നാലും - ഞാൻ ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്ന കാര്യങ്ങൾക്ക് വളരെ ചെറുതായിരുന്നു; വളരെ വലിയ എന്തോ ഒന്നിന് ഞാൻ അർഹനാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നി. അപ്പോഴാണ് ഞാൻ അത് വിൽക്കാൻ തീരുമാനിച്ചത്. ആ അനുഭവമാണ് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ, ഈ ദിശയിൽ മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിനായി കഴിഞ്ഞ വർഷം ഞാൻ ചെയ്ത എന്റെ കമ്പനി വിൽക്കാൻ എന്നെ പ്രേരിപ്പിച്ചത്.

തിരിഞ്ഞുനോക്കുമ്പോൾ, ഇപ്പോൾ എനിക്ക് തോന്നുന്നത് ഞാൻ അതിൽ സ്വയം സംവദിച്ചില്ല എന്നതാണ്. ആ നിമിഷം വരെ എന്റെ കമ്പനി വിൽക്കാൻ എന്നെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ആർക്കും ഒരു വഴിയുമില്ലായിരുന്നു - ഒരു വാദവും ഫലിക്കുമായിരുന്നില്ല. ഈ പുതിയ സന്തോഷം അനുഭവപ്പെട്ടതിനുശേഷം മാത്രമാണ് അത് പെട്ടെന്ന് അർത്ഥവത്തായതെന്ന് എനിക്ക് തോന്നി. അതാണ് എന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ മാറ്റിമറിച്ചത്.

അപ്പോൾ പരിവർത്തനം എന്നത് പെരുമാറ്റത്തിലെ മാറ്റമല്ല. എന്റെ വിശ്വാസവ്യവസ്ഥയിലെ ഒരു മാറ്റമായിരുന്നു അത്, യാതൊരു ശ്രമവുമില്ലാതെ പെരുമാറ്റത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തി. നിങ്ങൾ എപ്പോഴൊക്കെ കഠിനമായ പരിശ്രമത്തിലൂടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ മാറ്റം വരുത്താൻ നിർബന്ധിതനാകുന്നുവോ, അപ്പോഴെല്ലാം അത് മറ്റെന്തെങ്കിലും ഉള്ളതുകൊണ്ടാണ് - ആ പെരുമാറ്റത്തിന് കീഴിലുള്ള ഒരു വിശ്വാസം - അത് ആദ്യം മാറേണ്ടതുണ്ട്.

അത് മനസ്സിലാക്കുന്നത് എനിക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായിരുന്നു. പിന്നെ ഞാൻ ചിന്തിച്ചു: ഇത് ഒരു വ്യക്തിഗത തലത്തിൽ ശരിയാണെങ്കിൽ, അത് ഒരു കൂട്ടായ തലത്തിലും ശരിയാകണം. അപ്പോഴാണ് പരിവർത്തനാത്മക ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആശയം നമ്മൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത് - ലോകത്തെ പരിവർത്തനം ചെയ്യണമെങ്കിൽ, നമ്മൾ സ്വയം പരിവർത്തനം ചെയ്തുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കണം. സ്വയം പരിവർത്തനം ചെയ്യുക എന്നാൽ നമ്മുടെ വിശ്വാസ വ്യവസ്ഥയെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുക എന്നാണ്.

1998-ൽ സേവി ജിനെസ്റ്റ സ്ഥാപിച്ച വോക്സൽ എന്ന കമ്പനി ബാഴ്‌സലോണ ആസ്ഥാനമാക്കി പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനിയാണ്. യാത്രാ വ്യവസായത്തിനായുള്ള ഇലക്ട്രോണിക് പേയ്‌മെന്റുകളിൽ ആഗോള തലത്തിൽ ഈ കമ്പനി ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം നേടി. സ്‌പെയിനിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലൊന്നായി രണ്ടുതവണ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. 2024-ൽ അദ്ദേഹം ഇത് 100 മില്യൺ ഡോളറിലധികം വിലയ്ക്ക് വിറ്റു. ഹ്യൂമാനിറ്റാസ് ഫൗണ്ടേഷൻ സ്ഥാപിച്ചു. പരിവർത്തന ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഈ ഫൗണ്ടേഷൻ വിശ്വാസത്തിലും മാനസികാവസ്ഥയിലും മാറ്റങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നു. അതോടൊപ്പം, കോൺഷ്യസ് ക്യാപിറ്റലിസത്തിന്റെ സ്പാനിഷ് ചാപ്റ്ററിന്റെ സിഇഒ ആയും അദ്ദേഹം സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു, കൂടാതെ സെർജി ടോറസുമായി ചേർന്ന് ഹ്യൂമാനിറ്റാസ് എന്ന പുസ്തകം രചിച്ചു.