प्रेमाची व्यवसाय योजना

माझ्या आयुष्यात अनेक महत्त्वाचे टप्पे आले आहेत, पण एक क्षण खरोखरच मूलभूत ठरला. हे चार-पाच वर्षांपूर्वी, मी सह-संस्थापक असलेल्या 'फेस्टिव्हल ऑफ कॉन्शसनेस' या कार्यक्रमादरम्यान घडले. कोणत्याही आर्थिक परताव्याची अपेक्षा न ठेवता मी कशाततरी गुंतवणूक करण्याची ही पहिलीच वेळ होती.

त्या वेळी, मी एक अत्यंत यशस्वी कंपनी चालवत होतो — जी स्पेनमधील सर्वोत्तम कामाच्या ठिकाणांपैकी एक म्हणून ओळखली जात होती. त्या यशाचे कारण आमची कार्यसंस्कृती होती. व्यवसायातील आमचा उच्च उद्देश कधीही केवळ व्यवसाय चालवणे हा नव्हता, तर त्यातून मिळणाऱ्या नफ्याचा उपयोग आनंदी कार्यस्थळे निर्माण करण्यासाठी करणे हा होता. हेच आमच्या व्यवसायाचे संपूर्ण कारण बनले होते आणि त्यामुळे कंपनी चालवणे खऱ्या अर्थाने आनंददायक वाटत होते. आमच्याकडे कामाचे वातावरण खूप छान होते.

त्या उद्देशाचा एक भाग म्हणून आम्ही केलेल्या गोष्टींपैकी एक म्हणजे 'फेस्टिव्हल ऑफ कॉन्शसनेस'चे आयोजन करणे — अर्थातच, हा एक नफा-निरपेक्ष कार्यक्रम होता. मला माहित होतं की आम्हाला त्यात पैसे गुंतवावे लागतील, आणि मला आशा होती की तिकीट विक्रीमुळे तो टिकून राहील. मला वाटलं होतं की मला थोडे पैसे गुंतवावे लागतील — पण इतके जास्त नाही. पण अखेरीस तो अजिबातच टिकून राहिला नाही. माझ्या मूळ नियोजनापेक्षा पाच-सहा पट जास्त खर्च मला करावा लागला. माझ्यासाठी ही गोष्ट निराशाजनक होती.

आम्ही दोन दिवसांच्या कार्यक्रमाचा समारोप एका उत्स्फूर्त नृत्याने केला. तिथे सुमारे २,००० लोक होते. वातावरण अविश्वसनीय होते. हा कार्यक्रम विविधतेने नटलेला असावा या हेतूने तयार करण्यात आला होता, त्यामुळे आम्ही तिकिटांचे दर खूप कमी ठेवले होते — आणि खरं सांगायचं तर, याच कारणामुळे तो कार्यक्रम शाश्वत राहिला नाही. पण याचा अर्थ असा होता की, आमच्याकडे एक अद्भुत आणि विविधतेने नटलेला प्रेक्षकवर्ग होता आणि उत्साह विलक्षण होता. ते खरंच खूप सुंदर होतं. ते उत्स्फूर्त नृत्य खरोखरच आनंददायक होतं — दोन पूर्ण दिवस चाललेल्या कार्यक्रमानंतर, २,००० लोक आश्चर्याने नाचत होते.

हे घडवून आणण्यासाठी मी किती पैसे खर्च केले होते याची जाणीव असल्याने, माझ्या मनात संमिश्र भावना होत्या. पण एका क्षणी, माझ्या आजूबाजूला त्या सर्व लोकांना हसताना पाहून आणि त्यात माझाही काही वाटा आहे हे जाणवून, मला इतका आनंद झाला की मी स्वतःच थक्क झालो. मला आठवतंय, मी विचार करत होतो: व्वा, या सर्व लोकांना इतका आनंद देणं किती स्वस्त होतं. हे किती महागडं होतं, अशी मी स्वतःला सांगत असलेली सगळी कहाणी पूर्णपणे उलटली होती. दोन हजार लोक, आनंदी, तेही जवळजवळ फुकटात.

हा एक असा आनंद होता जो मी यापूर्वी कधीही अनुभवला नव्हता. व्यावसायिक यशातून मिळणारा आनंद मला आधीच ठाऊक होता — जिथे लोक भरभराटीला येत होते अशी कंपनी उभारणे हे नेहमीच अत्यंत समाधानकारक होते. पण हे वेगळे होते, कारण मला यातून कोणताही पैसा मिळत नव्हता.

मलाही उत्साह वाटला, पण त्याहूनही अधिक, एक परिपूर्णतेची भावना: घरी आल्यासारखं वाटलं, आणि खरं सुख म्हणजे हेच आहे, अशी जाणीव झाली.

ती पहिली आवृत्ती होती. दुसऱ्या आवृत्तीतही एक जादुई गोष्ट घडली — जी मला आजही समजावून सांगता येत नाही. माझी एक सर्वात वरिष्ठ कर्मचारी स्वयंसेवक म्हणून आली होती, आणि तिने मला केवळ तिला यात सहभागी करून घेतल्याबद्दल धन्यवाद दिले — विशेषतः, तिला महोत्सवाची फरशी साफ करू दिल्याबद्दल. तिने पैशांसाठी असं काम कधीच केलं नसतं. कधीच नाही. पण तिने ते विनामूल्य केलं होतं, आणि मिळालेल्या संधीबद्दल ती मनापासून कृतज्ञ होती. मला आठवतंय, मी विचार करत होतो: हे काय चाललंय? हे खरंच विचित्र आहे.

तिसऱ्या आवृत्तीपर्यंत माझ्या लक्षात आले की, माझी आवड 'फेस्टिव्हल ऑफ कॉन्शसनेस' सारख्या अधिक गोष्टी करण्याकडे वळत आहे. माझी कंपनी - कितीही यशस्वी असली तरी - मी जे काही करत होतो त्यासाठी ती खूपच लहान ठरली होती; मला वाटले की मी यापेक्षा खूप मोठ्या गोष्टीसाठी घडलो आहे. तेव्हाच मी ती विकण्याचा निर्णय घेतला. याच अनुभवामुळे, खऱ्या अर्थाने, मी माझी कंपनी विकली, जी मी गेल्या वर्षी याच दिशेने पुढे जाण्यासाठी केली.

आता मागे वळून पाहताना माझ्या लक्षात येतं की, मी स्वतःच्या मनाने ते केलं नव्हतं. त्या क्षणापूर्वी माझी कंपनी विकायला मला कोणीही पटवू शकलं नसतं — कोणताही युक्तिवाद चालला नसता. आनंदाची ही नवी भावना मनात घर करून बसल्यानंतरच ते अचानक पटलं. आणि त्यामुळेच माझ्या वागण्यात बदल झाला.

म्हणून परिवर्तन म्हणजे वर्तनातील बदल नव्हे. माझ्या विचारसरणीतील बदलामुळे, कोणत्याही प्रयत्नांशिवाय वर्तनात बदल घडून आला. जेव्हा कधी तुम्ही केवळ प्रयत्नांच्या जोरावर वर्तनात बदल घडवून आणण्याचा प्रयत्न करता, तेव्हा सहसा याचे कारण असे असते की त्या वर्तनामागे दुसरीच एखादी गोष्ट — एखादी धारणा — असते, जिला आधी बदलण्याची गरज असते.

हे समजून घेणे माझ्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे होते. आणि मग मला वाटले: जर हे वैयक्तिक पातळीवर खरे असेल, तर ते सामूहिक पातळीवरही खरे असलेच पाहिजे. तेव्हाच आम्ही 'परिवर्तनवादी परोपकारा'ची संकल्पना विकसित केली — की जर आपल्याला जगाचे परिवर्तन करायचे असेल, तर त्याची सुरुवात स्वतःमध्ये परिवर्तन घडवून आणण्यापासून करावी लागेल. आणि स्वतःमध्ये परिवर्तन घडवून आणणे म्हणजे आपल्या विश्वासप्रणालीत बदल घडवणे.

झावी गिनेस्टा यांनी १९९८ मध्ये बार्सिलोना-स्थित 'वॉक्सेल' या कंपनीची स्थापना केली, जी प्रवास उद्योगातील इलेक्ट्रॉनिक पेमेंटमध्ये जागतिक स्तरावर अग्रणी बनली आणि तिला स्पेनमधील कामासाठी सर्वोत्तम ठिकाणांपैकी एक म्हणून दोनदा गौरविण्यात आले. त्यांनी २०२४ मध्ये १०० दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त किमतीला ही कंपनी विकून 'ह्युमॅनिटास फाउंडेशन'ची स्थापना केली. हे फाउंडेशन परिवर्तनात्मक परोपकाराला पाठिंबा देते — म्हणजेच, प्रणालीगत बदलासाठी उत्प्रेरक म्हणून श्रद्धा आणि मानसिकतेतील बदलांना निधी पुरवते. या प्रवासात, त्यांनी 'कॉन्शियस कॅपिटलिझम'च्या स्पॅनिश शाखेचे सीईओ म्हणूनही काम केले आणि सर्गी टॉरेस यांच्यासोबत 'ह्युमॅनिटास' या पुस्तकाचे सह-लेखनही केले.