Pelan Perniagaan Cinta

Terdapat banyak titik perubahan dalam hidup saya, tetapi ada satu saat yang sangat penting. Ia berlaku empat atau lima tahun yang lalu, semasa acara yang saya anjurkan bersama: Festival Kesedaran. Ia merupakan kali pertama saya melabur dalam sesuatu tanpa mengharapkan sebarang pulangan ekonomi.

Pada masa itu, saya mengendalikan sebuah syarikat yang sangat berjaya — diiktiraf sebagai salah satu tempat kerja terbaik di Sepanyol. Sebab kejayaan itu adalah budaya kami. Tujuan utama kami dalam perniagaan bukanlah mengendalikan perniagaan itu sendiri, tetapi menggunakan keuntungan yang dijana untuk mewujudkan tempat kerja yang gembira. Itulah sebabnya kami menjalankan perniagaan, dan ia menjadikan pengendalian syarikat benar-benar menyeronokkan. Kami mempunyai suasana kerja yang hebat.

Salah satu perkara yang kami lakukan sebagai sebahagian daripada tujuan itu ialah mewujudkan Festival Kesedaran — sudah tentu acara bukan berasaskan keuntungan. Saya tahu kami perlu melabur wang untuknya, dan saya berharap jualan tiket akan menjadikannya mampan. Saya fikir saya mungkin perlu melabur sedikit wang — cuma tidak sebanyak itu. Ia akhirnya tidak mampan langsung. Saya akhirnya membelanjakan lima atau enam kali ganda lebih banyak daripada yang saya fikirkan pada asalnya. Bagi saya, itu mengecewakan.

Kami menutup acara dua hari itu dengan tarian yang menggembirakan. Kira-kira 2,000 orang hadir. Suasananya luar biasa. Acara itu direka bentuk untuk pelbagai, jadi kami mengekalkan harga tiket yang sangat rendah — yang, sejujurnya, merupakan sebahagian daripada sebab ia tidak mampan. Tetapi ia bermakna kami mempunyai orang ramai yang sangat pelbagai, dan tenaganya sangat luar biasa. Ia sungguh indah. Tarian yang menggembirakan itu benar-benar menggembirakan — 2,000 orang menari dengan kagum, selepas acara yang berlangsung selama dua hari penuh.

Saya berdiri di sana dengan perasaan bercampur-baur, menyedari betapa banyak wang yang telah saya belanjakan untuk merealisasikannya. Tetapi pada satu ketika, saya begitu terharu dengan rasa gembira — melihat semua orang tersenyum di sekeliling saya, dan merasakan bahawa saya memainkan peranan di dalamnya — sehingga saya sendiri kagum. Saya ingat terfikir: wah, sangat murah untuk membuat semua orang ini begitu gembira. Keseluruhan cerita yang saya ceritakan kepada diri sendiri tentang betapa mahalnya semua ini telah dibalikkan sepenuhnya. Dua ribu orang, gembira, hampir tanpa apa-apa.

Ia sejenis kegembiraan yang belum pernah saya alami sebelum ini. Saya sudah mengenali kebahagiaan melalui kejayaan profesional — membina sebuah syarikat di mana orang ramai berkembang maju sentiasa memberi kepuasan yang mendalam. Tetapi ini berbeza, kerana saya tidak menjana sebarang wang daripadanya.

Apa yang saya rasakan juga adalah keterujaan, tetapi lebih daripada itu, rasa kelimpahan: rasa seperti berada di rumah sendiri, rasa bahawa inilah sebenarnya erti kebahagiaan.

Itulah edisi pertama. Pada edisi kedua, sesuatu yang ajaib juga berlaku — sesuatu yang saya masih rasa pelik untuk dijelaskan. Salah seorang pekerja kanan saya telah datang sebagai sukarelawan, dan dia mengucapkan terima kasih kepada saya kerana membenarkannya menjadi sebahagian daripadanya — khususnya, kerana membenarkannya membersihkan lantai festival. Dia tidak akan pernah menerima kerja seperti itu untuk mendapatkan wang. Tidak pernah. Tetapi dia melakukannya secara percuma, dan dia benar-benar bersyukur atas peluang itu. Saya ingat terfikir: apa yang berlaku di sini? Ini sangat pelik.

Menjelang edisi ketiga, saya menyedari minat saya semakin beralih ke arah melakukan lebih banyak perkara seperti Festival Kesedaran. Syarikat saya — walaupun berjaya — telah menjadi kenderaan yang terlalu kecil untuk apa yang saya lakukan; saya rasa saya ditakdirkan untuk sesuatu yang jauh lebih besar. Ketika itulah saya memutuskan untuk menjualnya. Pengalaman itulah, secara literal, yang mendorong saya untuk menjual syarikat saya, yang saya lakukan tahun lepas, untuk maju ke hadapan ke arah ini.

Apa yang menarik perhatian saya sekarang, apabila diimbas kembali, ialah saya tidak memujuk diri sendiri untuk melakukannya. Tiada cara sesiapa pun boleh memujuk saya untuk menjual syarikat saya sebelum saat itu — tiada hujah yang akan berjaya. Hanya selepas rasa gembira baharu ini menguasai diri, barulah ia tiba-tiba menjadi masuk akal. Dan itulah yang mengubah tingkah laku saya.

Jadi transformasi bukanlah perubahan dalam tingkah laku. Ia adalah perubahan dalam sistem kepercayaan saya yang mendorong perubahan dalam tingkah laku, tanpa usaha langsung. Setiap kali anda mendapati diri anda memaksa perubahan dalam tingkah laku melalui usaha semata-mata, biasanya kerana ada sesuatu yang lain — kepercayaan di sebalik tingkah laku itu — yang sebenarnya perlu diubah terlebih dahulu.

Memahami perkara itu adalah asas bagi saya. Dan kemudian saya terfikir: jika ini benar pada peringkat individu, ia juga mesti benar pada peringkat kolektif. Ketika itulah kita mengembangkan idea filantropi transformasional — bahawa jika kita ingin mengubah dunia, kita perlu bermula dengan mengubah diri kita sendiri. Dan mengubah diri kita bermakna mengubah sistem kepercayaan kita.

Xavi Ginesta mengasaskan Voxel pada tahun 1998, sebuah syarikat yang berpangkalan di Barcelona yang menjadi peneraju global dalam pembayaran elektronik untuk industri pelancongan dan dua kali dinamakan sebagai salah satu tempat kerja terbaik di Sepanyol. Beliau menjualnya pada tahun 2024 dengan harga lebih $100 juta untuk mengasaskan Yayasan Humanitas, yang menyokong filantropi transformasional — membiayai perubahan kepercayaan dan pemikiran sebagai pemangkin perubahan sistemik. Sepanjang perjalanannya, beliau juga berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif cabang Kapitalisme Sedar Sepanyol dan menulis bersama buku Humanitas bersama Sergi Torres.