Het bedrijfsplan van de liefde

Er zijn veel keerpunten in mijn leven geweest, maar één moment springt eruit als werkelijk fundamenteel. Het gebeurde vier of vijf jaar geleden, tijdens een evenement dat ik mede heb opgericht: het Festival van Bewustzijn. Het was de eerste keer dat ik ergens in investeerde zonder enig economisch rendement te verwachten.

Destijds leidde ik een zeer succesvol bedrijf – erkend als een van de beste werkgevers in Spanje. De reden voor dat succes was onze bedrijfscultuur. Ons hogere doel was nooit het runnen van het bedrijf zelf, maar het gebruiken van de winst om een ​​prettige werkomgeving te creëren. Dat was de hele reden van ons bestaan ​​geworden, en het maakte het leiden van het bedrijf oprecht leuk. We hadden een fantastische werksfeer.

Een van de dingen die we deden om dat doel te bereiken, was het organiseren van het Festival van Bewustzijn – uiteraard een evenement zonder winstoogmerk. Ik wist dat we er geld in moesten steken en ik hoopte dat de kaartverkoop het rendabel zou maken. Ik dacht dat ik er misschien wel wat geld in zou moeten steken, maar niet zo veel. Uiteindelijk bleek het helemaal niet rendabel te zijn. Ik heb uiteindelijk vijf of zes keer zoveel uitgegeven als ik oorspronkelijk van plan was. Dat vond ik frustrerend.

We sloten het tweedaagse evenement af met een extatische dans. Er waren zo'n 2000 mensen. De sfeer was ongelooflijk. Het evenement was opgezet om divers te zijn, dus we hadden de ticketprijzen erg laag gehouden – wat eerlijk gezegd deels de reden is dat het niet haalbaar was. Maar het betekende wel dat we een fantastisch divers publiek hadden en de energie was fenomenaal. Het was echt prachtig. Die extatische dans was letterlijk extatisch – 2000 mensen die vol bewondering dansten, na een evenement dat twee volle dagen had geduurd.

Ik stond daar met gemengde gevoelens, me bewust van hoeveel geld ik had uitgegeven om dit mogelijk te maken. Maar op een gegeven moment werd ik zo overweldigd door het gevoel van geluk – al die lachende mensen om me heen, en het gevoel dat ik daar een rol in had gespeeld – dat ik zelf vol ontzag was. Ik herinner me dat ik dacht: wow, het was zo goedkoop om al deze mensen zo gelukkig te maken. Het hele verhaal dat ik mezelf had verteld over hoe duur dit was geweest, was volledig op zijn kop gezet. Tweeduizend mensen, gelukkig, voor bijna niets.

Het was een soort vreugde die ik nog nooit eerder had ervaren. Ik kende geluk al wel door professioneel succes – het opbouwen van een bedrijf waar mensen floreerden, had me altijd enorm veel voldoening gegeven. Maar dit was anders, omdat ik er geen geld mee verdiende.

Wat ik voelde was ook opwinding, maar meer nog dan dat, een gevoel van volheid: een gevoel van thuiskomen, het gevoel dat dit is waar geluk werkelijk om draait.

Dat was de eerste editie. Bij de tweede gebeurde er ook iets magisch – iets wat ik nog steeds moeilijk kan verklaren. Een van mijn meest ervaren medewerkers was als vrijwilliger gekomen en ze bedankte me simpelweg dat ze er deel van mocht uitmaken – met name dat ze de festivalvloeren mocht schoonmaken. Ze zou dat soort werk nooit voor geld hebben aangenomen. Nooit. Maar ze had het gratis gedaan en was oprecht dankbaar voor de kans. Ik herinner me dat ik dacht: wat is hier aan de hand? Dit is echt vreemd.

Tijdens de derde editie realiseerde ik me dat mijn passie steeds meer uitging naar het organiseren van projecten zoals het Festival of Consciousness. Mijn bedrijf – hoe succesvol het ook was – was een te klein middel geworden voor wat ik wilde bereiken; ik voelde dat ik voor iets veel groters bestemd was. Dat was het moment waarop ik besloot het te verkopen. Die ervaring was letterlijk de aanleiding om mijn bedrijf te verkopen, wat ik vorig jaar heb gedaan, om in deze richting verder te kunnen gaan.

Wat me nu opvalt, als ik erop terugkijk, is dat ik mezelf er niet toe heb aangezet. Niemand had me vóór dat moment kunnen overtuigen om mijn bedrijf te verkopen – geen enkel argument zou gewerkt hebben. Pas toen dit nieuwe gevoel van geluk de overhand kreeg, begreep ik het ineens. En dat is wat mijn gedrag veranderde.

Transformatie is dus geen gedragsverandering. Het was een verandering in mijn overtuigingen die, zonder enige moeite, tot een gedragsverandering leidde. Wanneer je merkt dat je een gedragsverandering forceert door pure inspanning, komt dat meestal doordat er iets anders – een onderliggende overtuiging – is dat eerst moet veranderen.

Dat inzicht was essentieel voor mij. En toen dacht ik: als dit op individueel niveau waar is, moet het ook op collectief niveau waar zijn. Dat was het moment waarop we het idee van transformationele filantropie ontwikkelden – dat als we de wereld willen veranderen, we moeten beginnen met onszelf te veranderen. En onszelf veranderen betekent ons geloofssysteem veranderen.

Xavi Ginesta richtte in 1998 Voxel op, een in Barcelona gevestigd bedrijf dat uitgroeide tot een wereldleider in elektronische betalingen voor de reisbranche en tweemaal werd uitgeroepen tot een van de beste werkgevers van Spanje. Hij verkocht het bedrijf in 2024 voor meer dan 100 miljoen dollar om de Humanitas Foundation op te richten, die zich richt op transformationele filantropie – het financieren van veranderingen in overtuigingen en denkwijzen als katalysator voor systemische verandering. Daarnaast was hij CEO van de Spaanse afdeling van Conscious Capitalism en schreef hij samen met Sergi Torres het boek Humanitas .