Kjærlighetens forretningsplan

Det har vært mange vendepunkter i livet mitt, men ett øyeblikk skiller seg ut som virkelig fundamentalt. Det skjedde for fire eller fem år siden, under et arrangement jeg var med på å grunnlegge: Bevissthetsfestivalen. Det var første gang jeg investerte i noe uten å forvente noen økonomisk avkastning.

På den tiden drev jeg et svært vellykket selskap – anerkjent som et av de beste stedene å jobbe i Spania. Årsaken til denne suksessen var kulturen vår. Vårt høyere formål i forretningslivet var aldri å drive selve virksomheten, men å bruke overskuddet den genererte til å skape lykkelige arbeidsplasser. Det hadde blitt hele grunnen til at vi var i virksomhet, og det gjorde det virkelig morsomt å drive selskapet. Vi hadde et flott arbeidsmiljø.

En av tingene vi gjorde som en del av dette formålet var å opprette Bevissthetsfestivalen – åpenbart et ideelt arrangement. Jeg visste at vi måtte investere i det, og jeg håpet billettsalget ville gjøre det bærekraftig. Jeg tenkte at jeg kanskje måtte investere litt penger – bare ikke så mye. Det endte opp med å ikke være bærekraftig i det hele tatt. Jeg endte opp med å bruke fem eller seks ganger mer enn jeg opprinnelig hadde tenkt. For meg var det frustrerende.

Vi avsluttet det to dager lange arrangementet med ekstatisk dans. Vi var omtrent 2000 mennesker. Atmosfæren var utrolig. Arrangementet var designet for å være mangfoldig, så vi hadde holdt billettprisene veldig lave – noe som ærlig talt er en del av grunnen til at det ikke var bærekraftig. Men det betydde at vi hadde et fantastisk mangfoldig publikum, og energien var fenomenal. Det var virkelig vakkert. Den ekstatiske dansen var bokstavelig talt ekstatisk – 2000 mennesker danset i ærefrykt, etter et arrangement som hadde vart i to hele dager.

Jeg sto der med blandede følelser, klar over hvor mye penger jeg hadde brukt for å få det til. Men på et tidspunkt ble jeg så overveldet av lykkefølelsen – å se alle de menneskene smile rundt meg, og føle at jeg spilte en rolle i det – at jeg selv ble imponert. Jeg husker at jeg tenkte: wow, det var så billig å gjøre alle disse menneskene så lykkelige. Hele historien jeg hadde fortalt meg selv om hvor dyrt dette hadde blitt snudd fullstendig på hodet. To tusen mennesker, lykkelige, for nesten ingenting.

Det var en slags glede jeg aldri hadde opplevd før. Jeg kjente allerede lykke gjennom profesjonell suksess – det å bygge et selskap der folk blomstret hadde alltid vært dypt tilfredsstillende. Men dette var annerledes, for jeg tjente ikke penger på det.

Det jeg følte var også begeistring, men enda mer enn det, en følelse av fylde: en følelse av å være hjemme, en følelse av at det er dette lykke faktisk handler om.

Det var den første utgaven. Ved den andre skjedde det også noe magisk – et jeg fortsatt synes er rart å forklare. En av mine mest erfarne ansatte hadde kommet som frivillig, og hun takket meg bare for at jeg lot henne være en del av det – nærmere bestemt for at jeg lot henne rengjøre festivalgulvene. Hun ville aldri ha tatt på seg den typen arbeid for penger. Aldri. Men hun hadde gjort det gratis, og hun var genuint takknemlig for sjansen. Jeg husker at jeg tenkte: hva skjer her? Dette er virkelig rart.

Ved den tredje utgaven innså jeg at lidenskapen min drev mot å gjøre flere ting som Bevissthetsfestivalen. Selskapet mitt – så vellykket som det var – hadde blitt et for lite verktøy for det jeg holdt på med; jeg følte at jeg var ment for noe mye større. Det var da jeg bestemte meg for å selge det. Den opplevelsen var, bokstavelig talt, det som fikk meg til å selge selskapet mitt, noe jeg gjorde i fjor, for å bevege meg videre i denne retningen.

Det som slår meg nå, når jeg ser tilbake, er at jeg ikke overtalte meg selv til det. Det var ingen måte noen kunne ha overtalt meg til å selge selskapet mitt før det øyeblikket – ingen argumenter ville ha fungert. Det var først etter at denne nye følelsen av lykke tok overhånd at det plutselig ga mening. Og det var det som forandret oppførselen min.

Så transformasjon er ikke en endring i atferd. Det var en endring i mitt trossystem som drev frem en endring i atferd, helt uten anstrengelse. Når du oppdager at du tvinger frem en endring i atferd gjennom ren innsats, er det vanligvis fordi det er noe annet – en tro under den atferden – som faktisk må endres først.

Å forstå det var grunnleggende for meg. Og så tenkte jeg: hvis dette er sant på et individuelt nivå, må det også være sant på et kollektivt nivå. Det var da vi utviklet ideen om transformerende filantropi – at hvis vi ønsker å forandre verden, må vi begynne med å forandre oss selv. Og å forandre oss selv betyr å forandre vårt trossystem.

Xavi Ginesta grunnla Voxel i 1998, et selskap basert i Barcelona som ble en global leder innen elektroniske betalinger for reiselivsbransjen og ble to ganger kåret til en av Spanias beste arbeidsplasser. Han solgte det i 2024 for over 100 millioner dollar for å grunnlegge Humanitas Foundation, som støtter transformerende filantropi – som finansierer endringer i tro og tankesett som en katalysator for systemisk endring. Underveis var han også administrerende direktør for den spanske avdelingen av Conscious Capitalism og var medforfatter av boken Humanitas sammen med Sergi Torres.