Planul de afaceri al iubirii

Au fost multe momente de cotitură în viața mea, dar un moment iese în evidență ca fiind cu adevărat fundamental. S-a întâmplat acum patru sau cinci ani, în timpul unui eveniment pe care l-am co-fondat: Festivalul Conștiinței. A fost prima dată când am investit în ceva fără să aștept niciun randament economic.

Pe vremea aceea, conduceam o companie de mare succes — recunoscută ca fiind unul dintre cele mai bune locuri de muncă din Spania. Motivul acestui succes era cultura noastră. Scopul nostru principal în afaceri nu a fost niciodată să conducem afacerea în sine, ci să folosim profiturile generate pentru a crea locuri de muncă fericite. Acesta devenise principalul motiv pentru care existam în afaceri și făcea ca conducerea companiei să fie cu adevărat distractivă. Aveam o atmosferă de lucru excelentă.

Unul dintre lucrurile pe care le-am făcut ca parte a acestui scop a fost crearea Festivalului Conștiinței - evident, un eveniment non-profit. Știam că va trebui să investesc bani în el și speram că vânzarea biletelor îl va face sustenabil. M-am gândit că s-ar putea să trebuiască să investesc niște bani - dar nu chiar atât de mulți. S-a dovedit a nu fi deloc sustenabil. Am ajuns să cheltuiesc de cinci sau șase ori mai mult decât mi-am propus inițial. Pentru mine, asta a fost frustrant.

Am încheiat evenimentul de două zile cu un dans extatic. Eram cam 2.000 de oameni. Atmosfera a fost incredibilă. Evenimentul fusese conceput să fie divers, așa că am menținut prețurile biletelor foarte mici - ceea ce, sincer, este unul dintre motivele pentru care nu a fost sustenabil. Dar asta a însemnat că am avut o mulțime minunat de diversă, iar energia a fost fenomenală. A fost cu adevărat frumos. Acel dans extatic a fost literalmente extatic - 2.000 de oameni dansând cu uimire, după un eveniment care durase două zile întregi.

Am stat acolo cu un sentiment amestecat, conștient de câți bani cheltuisem ca să se întâmple asta. Dar, la un moment dat, am fost atât de copleșit de sentimentul de fericire — văzând toți acei oameni zâmbind în jurul meu și simțind că am jucat un rol în asta — încât am fost și eu uimit. Îmi amintesc că m-am gândit: uau, a fost atât de ieftin să-i faci pe toți acești oameni atât de fericiți. Toată povestea pe care mi-o spuneam despre cât de scump a fost totul se schimbase complet. Două mii de oameni, fericiți, aproape pentru nimic.

Era un fel de bucurie pe care nu o mai experimentasem niciodată. Cunoșteam deja fericirea prin succesul profesional — construirea unei companii în care oamenii prosperau fusese întotdeauna profund satisfăcătoare. Dar asta era diferit, pentru că nu câștigam bani din asta.

Ceea ce am simțit a fost și entuziasm, dar și mai mult decât atât, o senzație de plenitudine: un sentiment că mă aflu acasă, un sentiment că asta înseamnă, de fapt, fericirea.

Aceea a fost prima ediție. Și la a doua s-a întâmplat ceva magic - ceva ce încă mi se pare ciudat de explicat. Una dintre cele mai vechi angajate ale mele venise ca voluntară și mi-a mulțumit pur și simplu că am permis-o să participe - mai ales, că am permis-o să curețe podelele festivalului. Nu ar fi acceptat niciodată un astfel de serviciu pe bani. Niciodată. Dar o făcuse gratuit și era sincer recunoscătoare pentru șansă. Îmi amintesc că m-am gândit: ce se întâmplă aici? E chiar ciudat.

Până la a treia ediție, mi-am dat seama că pasiunea mea se îndrepta spre a face mai multe lucruri precum Festivalul Conștiinței. Compania mea - oricât de reușită ar fi fost - devenise un vehicul prea mic pentru ceea ce făceam; simțeam că sunt menit pentru ceva mult mai mare. Atunci am decis să o vând. Această experiență este, la propriu, ceea ce m-a determinat să-mi vând compania, ceea ce am și făcut anul trecut, pentru a merge mai departe în această direcție.

Ceea ce mă impresionează acum, privind în urmă, este că nu m-am convins singur să fac asta. Nu exista nicio șansă ca cineva să mă convingă să-mi vând compania înainte de acel moment - niciun argument nu ar fi funcționat. Abia după ce acest nou sentiment de fericire a pus stăpânire pe mine, totul a căpătat brusc sens. Și asta mi-a schimbat comportamentul.

Deci transformarea nu este o schimbare de comportament. A fost o schimbare în sistemul meu de credințe care a dus la o schimbare de comportament, fără niciun efort. Ori de câte ori te trezești forțând o schimbare de comportament prin efort pur, de obicei este pentru că există altceva - o credință în spatele acelui comportament - care trebuie de fapt să se schimbe mai întâi.

Înțelegerea acestui lucru a fost fundamentală pentru mine. Și apoi m-am gândit: dacă acest lucru este adevărat la nivel individual, trebuie să fie adevărat și la nivel colectiv. Atunci am dezvoltat ideea de filantropie transformatoare - că, dacă vrem să transformăm lumea, trebuie să începem prin a ne transforma pe noi înșine. Iar a ne transforma pe noi înșine înseamnă a ne transforma sistemul de credințe.

Xavi Ginesta a fondat Voxel în 1998, o companie cu sediul în Barcelona care a devenit lider global în plățile electronice pentru industria turismului și a fost numită de două ori unul dintre cele mai bune locuri de muncă din Spania. A vândut-o în 2024 pentru peste 100 de milioane de dolari pentru a fonda Fundația Humanitas, care susține filantropia transformațională - finanțează schimbări de credințe și mentalitate ca un catalizator pentru schimbarea sistemică. Pe parcurs, a ocupat și funcția de CEO al filialei spaniole a Conscious Capitalism și a fost coautor al cărții Humanitas împreună cu Sergi Torres.