Бизнес-план любви

В моей жизни было много поворотных моментов, но один из них выделяется как поистине основополагающий. Это произошло четыре или пять лет назад, во время мероприятия, одним из основателей которого я был: Фестиваля Сознания. Это был первый раз, когда я вложил средства во что-то, не ожидая никакой экономической отдачи.

В то время я руководил очень успешной компанией, признанной одним из лучших мест работы в Испании. Причиной этого успеха была наша корпоративная культура. Нашей главной целью в бизнесе никогда не было само управление компанией, а использование получаемой прибыли для создания счастливых рабочих мест. Это стало смыслом нашего существования, и благодаря этому управление компанией стало по-настоящему увлекательным. У нас была прекрасная рабочая атмосфера.

В рамках этой цели мы, в частности, создали Фестиваль Сознания — очевидно, некоммерческое мероприятие. Я понимал, что нам нужно будет вложить в него деньги, и надеялся, что продажа билетов обеспечит его устойчивость. Я думал, что, возможно, придётся вложить некоторую сумму — но не так уж много. В итоге оказалось, что это совершенно нерентабельно. В итоге я потратил в пять или шесть раз больше, чем планировал изначально. Для меня это было очень неприятно.

Мы завершили двухдневное мероприятие экстатическим танцем. Нас было около 2000 человек. Атмосфера была невероятной. Мероприятие задумывалось как разнообразное, поэтому мы держали цены на билеты очень низкими — что, честно говоря, отчасти и стало причиной его нерентабельности. Но это означало, что у нас собралась удивительно разнообразная публика, и энергия была феноменальной. Это было действительно прекрасно. Этот экстатический танец был буквально экстатическим — 2000 человек танцевали в благоговении после мероприятия, которое длилось целых два дня.

Я стоял там со смешанными чувствами, осознавая, сколько денег я потратил на это. Но в какой-то момент меня так переполнило чувство счастья — видеть всех этих улыбающихся людей вокруг и чувствовать, что я сыграл в этом свою роль, — что я сам был в восторге. Помню, как подумал: «Ух ты, как же дешево было сделать всех этих людей такими счастливыми». Вся история, которую я рассказывал себе о том, как это дорого обошлось, полностью перевернулась. Две тысячи счастливых людей, почти бесплатно.

Это была такая радость, которую я никогда раньше не испытывал. Я уже знал, что такое счастье, достигаемое благодаря профессиональному успеху — создание компании, в которой люди процветают, всегда приносило мне глубокое удовлетворение. Но здесь все было иначе, потому что я не зарабатывал на этом деньги.

Я тоже испытывал волнение, но еще сильнее — чувство изобилия: ощущение дома, ощущение того, что именно в этом и заключается истинное счастье.

Это был первый фестиваль. На втором тоже произошло нечто волшебное — до сих пор трудно объяснить. Одна из моих самых опытных сотрудниц пришла в качестве волонтера, и она поблагодарила меня просто за то, что я позволил ей принять участие — а именно, за то, что я позволил ей убирать полы на фестивале. Она никогда бы не взялась за такую ​​работу за деньги. Никогда. Но она сделала это бесплатно, и она была искренне благодарна за предоставленную возможность. Помню, как подумала: что здесь происходит? Это действительно странно.

К третьему изданию я понял, что моя страсть смещается в сторону организации подобных Фестивалю Сознания. Моя компания — какой бы успешной она ни была — стала слишком маленькой для того, чем я занимался; я почувствовал, что мне суждено нечто гораздо большее. Именно тогда я решил её продать. Этот опыт, в буквальном смысле, и подтолкнул меня к продаже компании, что я и сделал в прошлом году, чтобы двигаться в этом направлении.

Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что не сам себя убедил в этом. До этого момента никто не смог бы меня склонить к продаже компании — никакие аргументы не сработали бы. Только после того, как меня охватило это новое чувство счастья, всё вдруг стало понятно. И именно это изменило моё поведение.

Таким образом, трансформация — это не изменение поведения. Изменение поведения произошло благодаря изменению моей системы убеждений, которое произошло без каких-либо усилий. Всякий раз, когда вы обнаруживаете, что вынуждены менять поведение с помощью одних лишь усилий, это обычно происходит потому, что в основе этого поведения лежит нечто другое — убеждение, которое на самом деле нуждается в изменении в первую очередь.

Понимание этого было для меня основополагающим. И тогда я подумал: если это верно на индивидуальном уровне, то это должно быть верно и на коллективном уровне. Именно тогда у нас возникла идея трансформационной филантропии — что если мы хотим изменить мир, мы должны начать с трансформации самих себя. А трансформация самих себя означает трансформацию нашей системы убеждений.

Хави Гинеста основал компанию Voxel в 1998 году в Барселоне, которая стала мировым лидером в сфере электронных платежей для туристической индустрии и дважды была признана одним из лучших мест работы в Испании. В 2024 году он продал компанию более чем за 100 миллионов долларов, чтобы основать фонд Humanitas, который поддерживает трансформационную филантропию — финансирование изменений в убеждениях и мышлении как катализатор системных перемен. Помимо этого, он также занимал должность генерального директора испанского отделения Conscious Capitalism и в соавторстве с Серхи Торресом написал книгу Humanitas .