Obchodný plán lásky

V mojom živote bolo veľa zlomových bodov, ale jeden moment vyniká ako skutočne zásadný. Stalo sa to pred štyrmi alebo piatimi rokmi počas podujatia, ktoré som spoluzakladal: Festival vedomia. Bolo to prvýkrát, čo som investoval do niečoho bez očakávania akejkoľvek ekonomickej návratnosti.

V tom čase som viedol veľmi úspešnú spoločnosť – uznávanú ako jedno z najlepších miest na prácu v Španielsku. Dôvodom tohto úspechu bola naša kultúra. Naším vyšším cieľom v podnikaní nikdy nebolo riadiť samotnú firmu, ale využívať zisky, ktoré generovala, na vytváranie šťastných pracovísk. To sa stalo celým dôvodom nášho podnikania a vďaka tomu bolo riadenie spoločnosti skutočne zábavné. Mali sme skvelú pracovnú atmosféru.

Jednou z vecí, ktoré sme v rámci tohto cieľa urobili, bolo vytvorenie Festivalu vedomia – samozrejme neziskového podujatia. Vedel som, že do toho budeme musieť investovať peniaze a dúfal som, že predaj lístkov to urobí udržateľným. Myslel som si, že možno budem musieť investovať nejaké peniaze – len nie až tak veľa. Nakoniec sa ukázalo, že to vôbec nebolo udržateľné. Nakoniec som minul päť alebo šesťkrát viac, ako som pôvodne mal na mysli. Pre mňa to bolo frustrujúce.

Dvojdňové podujatie sme ukončili extatickým tancom. Bolo nás asi 2 000 ľudí. Atmosféra bola neuveriteľná. Podujatie bolo navrhnuté tak, aby bolo rozmanité, takže sme udržali ceny lístkov veľmi nízke – čo je, úprimne povedané, jeden z dôvodov, prečo nebolo udržateľné. Znamenalo to však, že sme mali úžasne rozmanité publikum a energia bola fenomenálna. Bolo to naozaj nádherné. Ten extatický tanec bol doslova extatický – 2 000 ľudí tancovalo v úžase po podujatí, ktoré trvalo celé dva dni.

Stál som tam so zmiešanými pocitmi a uvedomoval som si, koľko peňazí som minul, aby sa to stalo. Ale v určitom okamihu ma tak premohol pocit šťastia – vidieť všetkých tých ľudí okolo seba, ako sa usmievajú, a cítiť, že som v tom zohral úlohu – že som sám ohromený. Pamätám si, ako som si pomyslel: wow, bolo také lacné urobiť všetkých týchto ľudí šťastnými. Celý príbeh, ktorý som si rozprával o tom, aké drahé to bolo, sa úplne obrátil. Dvetisíc ľudí, šťastných, takmer za nič.

Bol to druh radosti, aký som nikdy predtým nezažil. Už som poznal šťastie plynúce z profesionálneho úspechu – vybudovať spoločnosť, v ktorej sa ľuďom darí, bolo vždy hlboko uspokojujúce. Ale toto bolo iné, pretože som z toho nezarábal žiadne peniaze.

Cítil som aj vzrušenie, ale ešte viac pocit hojnosti: pocit domova, pocit, že o tom vlastne šťastie je.

To bol prvý ročník. Na druhom sa tiež stalo niečo magické – čo sa mi stále zdá zvláštne vysvetliť. Jedna z mojich najvyššie postavených zamestnankýň prišla ako dobrovoľníčka a poďakovala mi jednoducho za to, že som jej dovolila byť súčasťou – konkrétne za to, že som jej dovolila upratať festivalové podlahy. Nikdy by si takúto prácu neprijala za peniaze. Nikdy. Ale robila to zadarmo a bola za túto šancu úprimne vďačná. Pamätám si, ako som si pomyslela: čo sa tu deje? Toto je naozaj zvláštne.

Na treťom ročníku som si uvedomil, že moja vášeň sa uberá smerom k viacerým veciam, ako je Festival vedomia. Moja spoločnosť – hoci bola úspešná – sa stala príliš malým nástrojom na to, čo som robil; cítil som, že som stvorený pre niečo oveľa väčšie. Vtedy som sa rozhodol ju predať. Táto skúsenosť ma doslova prinútila predať svoju spoločnosť, čo som urobil minulý rok, aby som sa mohol posunúť vpred týmto smerom.

Teraz, keď sa na to spätne obzriem, si uvedomujem, že som sa k tomu sám nepresvedčil. Nikto ma pred tým momentom nedokázal presvedčiť, aby som predal svoju spoločnosť – žiadny argument by nezabral. Až potom, čo ma premohol tento nový pocit šťastia, to zrazu začalo dávať zmysel. A to zmenilo moje správanie.

Transformácia teda nie je zmena správania. Bola to zmena môjho systému presvedčení, ktorá viedla k zmene správania bez akéhokoľvek úsilia. Vždy, keď si vynucujete zmenu správania čírym úsilím, je to zvyčajne preto, že existuje niečo iné – presvedčenie, ktoré sa skrýva pod týmto správaním – čo sa v skutočnosti musí najprv zmeniť.

Pochopenie toho bolo pre mňa zásadné. A potom som si pomyslel: ak to platí na individuálnej úrovni, musí to platiť aj na kolektívnej úrovni. Vtedy sme vyvinuli myšlienku transformačnej filantropie – že ak chceme zmeniť svet, musíme začať transformáciou seba samých. A transformácia seba samých znamená transformáciu nášho systému presvedčení.

Xavi Ginesta založil v roku 1998 spoločnosť Voxel so sídlom v Barcelone, ktorá sa stala svetovým lídrom v elektronických platbách pre cestovný ruch a dvakrát bola vyhlásená za jedno z najlepších miest na prácu v Španielsku. V roku 2024 ju predal za viac ako 100 miliónov dolárov a založil nadáciu Humanitas Foundation, ktorá podporuje transformačnú filantropiu – financovanie zmien v presvedčení a zmýšľaní ako katalyzátor systémových zmien. Popri tom pôsobil aj ako generálny riaditeľ španielskej pobočky organizácie Conscious Capitalism a spolu so Sergi Torresom je spoluautorom knihy Humanitas .