Poslovni načrt ljubezni

V mojem življenju je bilo veliko prelomnic, a en trenutek izstopa kot resnično temeljen. Zgodil se je pred štirimi ali petimi leti med dogodkom, ki sem ga soustanovil: Festivalom zavesti. To je bil prvič, da sem v nekaj investiral, ne da bi pričakoval kakršen koli ekonomski donos.

Takrat sem vodil zelo uspešno podjetje – priznano kot eno najboljših delovnih mest v Španiji. Razlog za ta uspeh je bila naša kultura. Naš višji namen v poslu ni bil nikoli vodenje samega podjetja, temveč uporaba dobička, ki ga je ustvarilo, za ustvarjanje srečnih delovnih mest. To je postal glavni razlog našega poslovanja in zaradi tega je bilo vodenje podjetja resnično zabavno. Imeli smo odlično delovno vzdušje.

Ena od stvari, ki smo jih naredili v okviru tega namena, je bila ustanovitev Festivala zavesti – očitno neprofitnega dogodka. Vedel sem, da bomo vanj morali vložiti denar, in upal sem, da bo prodaja vstopnic omogočila trajnost. Mislil sem, da bom morda moral vložiti nekaj denarja – le ne toliko. Na koncu se je izkazalo, da sploh ni trajnostno. Na koncu sem porabil pet- ali šestkrat več, kot sem sprva nameraval. Zame je bilo to frustrirajoče.

Dvodnevni dogodek smo zaključili z ekstatičnim plesom. Bilo nas je približno 2000 ljudi. Vzdušje je bilo neverjetno. Dogodek je bil zasnovan tako, da bo raznolik, zato smo cene vstopnic ohranili zelo nizke – kar je, iskreno povedano, eden od razlogov, zakaj ni bil vzdržen. Vendar je to pomenilo, da smo imeli čudovito raznoliko množico in energija je bila fenomenalna. Bilo je res čudovito. Ta ekstatičen ples je bil dobesedno ekstatičen – 2000 ljudi je plesalo v občudovanju po dogodku, ki je trajal cela dva dni.

Stal sem tam z mešanimi občutki in se zavedal, koliko denarja sem porabil, da sem to dosegel. Toda na neki točki me je tako preplavil občutek sreče – ko sem videl vse te ljudi, ki so se smejali okoli mene, in sem imel občutek, da sem pri tem igral vlogo – da sem bil tudi sam osupel. Spomnim se, da sem si mislil: vau, tako poceni je bilo osrečiti vse te ljudi. Vsa zgodba, ki sem si jo pripovedoval o tem, kako drago je bilo, se je popolnoma obrnila na glavo. Dva tisoč ljudi, srečnih, skoraj za nič.

To je bilo veselje, kakršnega še nikoli prej nisem izkusil. Že prej sem poznal srečo, ki jo prinaša poklicni uspeh – graditi podjetje, kjer ljudje uspevajo, je bilo vedno zelo zadovoljujoče. Toda tokrat je bilo drugače, saj s tem nisem zaslužil denarja.

Čutil sem tudi navdušenje, a še bolj kot to, občutek polnosti: občutek, da sem doma, občutek, da je to pravzaprav bistvo sreče.

To je bila prva izdaja. Na drugi se je zgodilo tudi nekaj čarobnega – nekaj, kar mi je še vedno čudno razložiti. Ena od mojih najvišjih zaposlenih je prišla kot prostovoljka in se mi je zahvalila preprosto zato, ker sem ji dovolila sodelovati – natančneje, ker sem ji dovolila čistiti festivalska tla. Nikoli ne bi sprejela takšnega dela za denar. Nikoli. Ampak to je storila zastonj in je bila iskreno hvaležna za priložnost. Spomnim se, da sem pomislila: kaj se tukaj dogaja? To je res čudno.

Do tretje izdaje sem spoznal, da se moja strast usmerja k početju več stvari, kot je Festival zavesti. Moje podjetje – čeprav je bilo uspešno – je postalo premajhno za to, kar sem počel; čutil sem, da sem namenjen nečemu veliko večjemu. Takrat sem se odločil, da ga prodam. Ta izkušnja me je dobesedno spodbudila k prodaji podjetja, kar sem storil lani, da bi lahko šel naprej v tej smeri.

Kar me zdaj, ko se ozrem nazaj, preseneča, je, da se nisem sam prepričal v to. Nihče me ni mogel prepričati, da prodam svoje podjetje pred tem trenutkom – noben argument ne bi deloval. Šele ko me je prevzel ta nov občutek sreče, je nenadoma postalo smiselno. In to je tisto, kar je spremenilo moje vedenje.

Torej transformacija ni sprememba vedenja. Sprememba mojega sistema prepričanj je povzročila spremembo vedenja, brez kakršnega koli truda. Kadar koli se znajdete v situaciji, ko silite spremembo vedenja s čistim naporom, je to običajno zato, ker obstaja nekaj drugega – prepričanje, ki se skriva za tem vedenjem – kar se mora dejansko najprej spremeniti.

Razumevanje tega je bilo zame temeljnega pomena. In potem sem pomislil: če to drži na individualni ravni, mora biti res tudi na kolektivni ravni. Takrat smo razvili idejo o transformacijski filantropiji – da če želimo spremeniti svet, moramo začeti s preobrazbo sebe. In preobrazba sebe pomeni preobrazbo našega sistema prepričanj.

Xavi Ginesta je leta 1998 ustanovil podjetje Voxel s sedežem v Barceloni, ki je postalo vodilno na svetu na področju elektronskih plačil za potovalno industrijo in je bilo dvakrat imenovano za eno najboljših delovnih mest v Španiji. Leta 2024 ga je prodal za več kot 100 milijonov dolarjev in ustanovil fundacijo Humanitas, ki podpira transformacijsko filantropijo – financiranje sprememb v prepričanjih in miselnosti kot katalizator za sistemske spremembe. Med tem je bil tudi izvršni direktor španske podružnice organizacije Conscious Capitalism in je skupaj s Sergijem Torresom soavtor knjige Humanitas .